淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制管理

李文慶

摘 要：近年來，隨著社會的發(fā)展，中國確定了經(jīng)濟(jì)體制改革的市場化方向與重點(diǎn)，其中，國企改革為重中之重。推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)效率成為今后相當(dāng)長一段時間國企改革的重點(diǎn)內(nèi)容。國有企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容，如何運(yùn)用好這個企業(yè)管理手段，防范經(jīng)營風(fēng)險是我們面臨的主要問題。本文旨在闡明國有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并對國有企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中面臨的問題，提出具體的解決辦法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);內(nèi)部控制;企業(yè)管理

中共十九大后，中國確定了經(jīng)濟(jì)體制改革的市場化方向與重點(diǎn)，其中，國企改革為重中之重。推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)效率成為今后相當(dāng)長一段時間國企改革的重點(diǎn)內(nèi)容。內(nèi)部控制管理作為企業(yè)管理中的一項不可或缺的內(nèi)容，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著積極作用。國有企業(yè)在發(fā)展過程中雖然引入了內(nèi)部控制管理，但是與現(xiàn)代企業(yè)真正意義上的內(nèi)部控制管理還存在著不小的差距。如何處理好內(nèi)部控制管理在國有企業(yè)中的地位，防范和化解國有企業(yè)各種經(jīng)營風(fēng)險成了我們不得不認(rèn)真思考的問題。

一、內(nèi)部控制的概述

企業(yè)內(nèi)部控制（簡稱內(nèi)控）是企業(yè)為確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、有序合法運(yùn)行，采取對資產(chǎn)、財務(wù)、人員等工作流程實行的有效監(jiān)管活動。企業(yè)內(nèi)控要求保證各項信息的準(zhǔn)確性、真實性，確保對各項工作流程的有效管控，從而建立起符合企業(yè)自身的監(jiān)督管理體制。

從理論來看，影響內(nèi)部控制的主要因素有五個，分別是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。風(fēng)險評估是企業(yè)識別、分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中與內(nèi)部控制相關(guān)的存在的各項風(fēng)險，從而制定風(fēng)險應(yīng)對策略?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，采取控制措施將風(fēng)險控制在企業(yè)允許的活動范圍內(nèi)。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時收集與企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)的各種信息，確保信息準(zhǔn)確在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間傳遞。內(nèi)部監(jiān)督是對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行檢查，評價內(nèi)控運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，從而進(jìn)行改進(jìn)，防范企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。

完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)提升資源配置和防范經(jīng)營風(fēng)險的重要保障，是增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提高企業(yè)管理效率、降低企業(yè)風(fēng)險的重要手段，更是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和提升企業(yè)競爭力的有力措施。我國企業(yè)及早地認(rèn)識到內(nèi)控管理這一先進(jìn)理念，也引入了企業(yè)管理中。但是，由于不同企業(yè)各自面臨的情況不同，內(nèi)控管理在企業(yè)實際運(yùn)行中也是參差不齊。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的中堅力量，有著其特殊的政治和經(jīng)濟(jì)地位，在運(yùn)用內(nèi)控管理方面也是至關(guān)重要。國有企業(yè)內(nèi)控管理是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對企業(yè)各項流程及制度辦法進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)范，并在經(jīng)營活動中嚴(yán)格按制度流程辦理。然而，由于國有企業(yè)自身的特殊性，在內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控運(yùn)行、內(nèi)控監(jiān)督等方面不能有效地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.內(nèi)控制度設(shè)計不完善，沒能發(fā)揮應(yīng)有作用

國有企業(yè)內(nèi)控制度是在五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引下，基于企業(yè)自身的相關(guān)管理規(guī)定、辦法制度而建立的，是對正常工作的一個總結(jié)規(guī)范。實際運(yùn)行過程中，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的多樣化，內(nèi)控制度需要與時俱進(jìn)、不斷更新，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)雖然每年都對內(nèi)控制度進(jìn)行重新梳理，但是往往只停留在表面，沒有深入具體業(yè)務(wù)開展制度落實及流程再造。此外，由于國有企業(yè)內(nèi)控制度在引入之初并沒有建立與其配套行之有效的考核機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各部門只做為一項普通工作來抓，沒有發(fā)揮內(nèi)控在企業(yè)中的作用。

2.風(fēng)險評估能力低下，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)

內(nèi)部控制的前提是風(fēng)險評估，只有對每項工作的風(fēng)險點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行梳理，評估其風(fēng)險等級和對企業(yè)的影響，才能對癥施策建立起防范風(fēng)險的控制措施。國有企業(yè)在風(fēng)險評估的過程中受限于人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等因素，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，風(fēng)險評估和控制手段有限，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險并對其合理估計，從而針對風(fēng)險采取的控制措施也不能發(fā)揮防控監(jiān)督作用。

3.內(nèi)控監(jiān)督質(zhì)量較差，無法防范企業(yè)風(fēng)險

內(nèi)控監(jiān)督是對內(nèi)控運(yùn)行過程的檢查，是對內(nèi)控有效性進(jìn)行的評價，目的是發(fā)現(xiàn)內(nèi)控運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險和缺陷，在管理層進(jìn)行認(rèn)真評價后采取必要的措施進(jìn)行修訂。國有企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督每年進(jìn)行一次，由戰(zhàn)略部門及內(nèi)審部門牽頭，組織公司內(nèi)部各部門進(jìn)行內(nèi)控測試并進(jìn)行評價。實際執(zhí)行過程中，往往是由各部門對各自工作的具體內(nèi)容進(jìn)行測試，沒有獨(dú)立的第三方來對具體內(nèi)控進(jìn)行測試，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和風(fēng)險也只是停留在各部門對本職工作的理解上，無法從外部角度和專業(yè)角度去發(fā)現(xiàn)流程存在的問題，內(nèi)控監(jiān)督運(yùn)行質(zhì)量較差，無法有效防范企業(yè)風(fēng)險。

4.內(nèi)控職能劃分不合理，缺少獨(dú)立性及可靠性

在國有企業(yè)中內(nèi)控工作測試及管理的職能往往分配至企業(yè)內(nèi)審部門，而內(nèi)審部門與企業(yè)其他部門是平級的，由企業(yè)管理層統(tǒng)一控制。管理層是為治理層服務(wù)的，受業(yè)績考核的影響存在舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。而內(nèi)審部門由于受管理層領(lǐng)導(dǎo)不會對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行對外披露，進(jìn)一步加大了企業(yè)風(fēng)險。主要原因是由于內(nèi)控職能劃分不合理，使內(nèi)審部門缺少獨(dú)立性，進(jìn)而導(dǎo)致信息缺少可靠性。

5.內(nèi)控人才隊伍缺乏，內(nèi)控實施流于形式

內(nèi)控人才是企業(yè)內(nèi)部控制工作開展及實施的關(guān)鍵力量，是企業(yè)風(fēng)險防范的內(nèi)部專家。國有企業(yè)中對內(nèi)控專業(yè)人才重視度不夠，人才缺乏，內(nèi)控工作也只是由其他專業(yè)人員兼任或轉(zhuǎn)行擔(dān)任。由于缺少對相關(guān)專業(yè)知識統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，在實際過程中對具體內(nèi)控運(yùn)行不能有效指導(dǎo)，內(nèi)控評價報告無法提供合理建議，使內(nèi)控實施在國有企業(yè)中流于形式。

三、改進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制的建議

1.建立健全內(nèi)控制度，使內(nèi)部控制落到實處

國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立健全內(nèi)控制度，規(guī)范具體制度辦法，定期對內(nèi)控制度進(jìn)行更新及完善，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。此外，國有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對內(nèi)控執(zhí)行及考核制度進(jìn)行修訂，完善內(nèi)控考核的具體內(nèi)容和責(zé)任人員，使內(nèi)控管理責(zé)任到人。內(nèi)控考核需有獎有罰，對執(zhí)行好的人員和部門要進(jìn)行獎勵，對敷衍了事、應(yīng)付管理的人員和部門進(jìn)行處罰。只有這樣，才能實現(xiàn)從制度上去控制企業(yè)內(nèi)部的各項流程規(guī)范，從制度上去管理員工的日常工作，從制度上去提升企業(yè)的防范風(fēng)險能力的目的。內(nèi)控制度的執(zhí)行也要到位，不僅要適應(yīng)企業(yè)，更要深入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，使企業(yè)內(nèi)部從上到下都明白內(nèi)控制度的重要性，實現(xiàn)內(nèi)控服務(wù)企業(yè)的目的。

2.提升風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升風(fēng)險防范意識。在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，加大對風(fēng)險管理相關(guān)知識的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工對風(fēng)險管理知識的儲備學(xué)習(xí)。國有企業(yè)可以引入外部第三方機(jī)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)計，從專業(yè)人員的角度對企業(yè)風(fēng)險管理方面存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理方面的重視力度，鼓勵員工對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行上報，一經(jīng)核實確實對企業(yè)風(fēng)險管理形成影響的要對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。只有多管齊下，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險的能力，使企業(yè)風(fēng)險管理水平得到提升。

3.改進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督方法，提升信息監(jiān)督質(zhì)量

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)控監(jiān)督方法的實施及改進(jìn)，采取不同有力措施來提升信息監(jiān)督質(zhì)量。國有企業(yè)在內(nèi)控監(jiān)督方式上可以采用內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式來開展。企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立內(nèi)控評價小組，內(nèi)控評價小組應(yīng)站在企業(yè)總體角度來開展內(nèi)控測試，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷和風(fēng)險點(diǎn)，對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)。在外部方面國有企業(yè)可以聘請第三方會計師事務(wù)所對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效性評價，對會計師事務(wù)所對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行測試，更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題，從而提出合理化建議。內(nèi)控監(jiān)督運(yùn)行的有效將極大地影響企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行，更進(jìn)一步對防范企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。只有運(yùn)用強(qiáng)有力措施的推行，才能提升企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督質(zhì)量。

4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控職能，科學(xué)開展內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)控職能的劃分及建立，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控工作的有序開展。內(nèi)控管理的職能應(yīng)具有獨(dú)立性。內(nèi)控職能的劃分與企業(yè)內(nèi)控環(huán)境密切相關(guān)，內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控職能正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是內(nèi)控管理的核心要素。國有企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)控的部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)由治理層直接管理，只有與管理層相分離，才能預(yù)防內(nèi)控結(jié)果舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，才能保證內(nèi)控信息的可靠性。在具體工作過程中，內(nèi)控職能部門由于具有業(yè)務(wù)獨(dú)立性，不會受到管理層的制約，才會集中精力對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項內(nèi)控測試進(jìn)行合理評價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出有效建議，形成科學(xué)開展內(nèi)控管理的新局面。

5.強(qiáng)化內(nèi)控人才培養(yǎng)，提高內(nèi)控管理水平

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控隊伍建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有生力量，任務(wù)一項工作的開展都離不開人才隊伍，國有企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)控人才的培養(yǎng)，有計劃地招聘財務(wù)、審計專業(yè)人員從事企業(yè)內(nèi)控工作，從專業(yè)的角度來強(qiáng)化內(nèi)控力量。同時，要加大對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)控人員的培訓(xùn)力度，組織專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，針對企業(yè)面臨的實際情況及現(xiàn)階段國家的最新前沿政策進(jìn)行培訓(xùn)講解，使企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)控的人員能夠結(jié)合最新政策和企業(yè)自身情況開展工作。此外，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)控隊伍的體系建立，從上至下建立起內(nèi)控崗位，定崗定責(zé)，對內(nèi)控人員的待遇進(jìn)行提升，鼓勵內(nèi)控力量發(fā)展，使內(nèi)控隊伍真正建立起來。

企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項重點(diǎn)內(nèi)容，只有緊跟國家內(nèi)控建設(shè)的發(fā)展，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，不斷完善內(nèi)控運(yùn)行體制，才能使內(nèi)控管理生根落地，在國有企業(yè)中開花結(jié)果?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)正處于新一輪改革的緊要關(guān)頭，更要著眼于細(xì)處，從細(xì)節(jié)出發(fā)，運(yùn)用好內(nèi)部控制管理這個重要手段，加大企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立。只有這樣，國有企業(yè)才能在市場競爭中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗建賓.試論我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及建議[J].財會學(xué)習(xí)，2018，（1）.

[2]孟蕊蕓.關(guān)于國企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2018，（34）.

[3]李勝利.企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題及完善措施分析[J].當(dāng)代會計，2017，（2）.

[4]黃德鋒.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)若干問題的思考[J].企業(yè)改革與管理，2018，（18）.

[5]邱靜.國企內(nèi)控制度的幾點(diǎn)思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，（13）.