關(guān)于我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究和分析

嚴(yán)芙蓉 鄭理惠

摘 要：在電子信息化、數(shù)據(jù)普遍化的時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展使我國(guó)中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。其中引發(fā)的會(huì)計(jì)問(wèn)題越來(lái)越突出，因此阻礙了大部分中小型企業(yè)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)的概況及其在中小型企業(yè)中應(yīng)用的重要性。然后，分析了中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要難點(diǎn)。最后，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了一連串的有關(guān)于促進(jìn)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的方針和策略，希望能讓我國(guó)中小型企業(yè)相關(guān)單位充分認(rèn)識(shí)并將會(huì)計(jì)工作更加井然有序地開(kāi)展，提高工作效率。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小型企業(yè);策略

1 管理會(huì)計(jì)的概況

管理會(huì)計(jì)是針對(duì)各個(gè)財(cái)會(huì)部門所給予的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化的收集、分析及處理，并為我國(guó)企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行商務(wù)預(yù)測(cè)和管理決策，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，控制中小型企業(yè)的大體運(yùn)營(yíng)決策和績(jī)效管理，從而確保中小型企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。中小型企業(yè)作為我國(guó)重要的市場(chǎng)主體，經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ)，切實(shí)保障了中小型企業(yè)立足于市場(chǎng)上。其中大部分中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式相分離的會(huì)計(jì)。它整合了管理學(xué)，對(duì)內(nèi)部報(bào)告的需求有更進(jìn)一步的提高，增加了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。它能夠起到約束中小型企業(yè)的有關(guān)于會(huì)計(jì)方向的行為，基本上可以預(yù)估中小型企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況，找出資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并促進(jìn)及時(shí)處理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小型企業(yè)的危害，使其創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

從大局觀的角度來(lái)看，如果管理會(huì)計(jì)不正確地使用，會(huì)帶來(lái)一些不利影響，例如：中小型企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)方向上的盲目地指導(dǎo)很容易導(dǎo)致一些資源的損失和浪費(fèi)以及資產(chǎn)的減少。另外，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)具有很強(qiáng)導(dǎo)向性的崗位，對(duì)員工的專業(yè)能力也有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在多種因素的制約下，中小型企業(yè)合理使用管理會(huì)計(jì)已成為歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

2 管理會(huì)計(jì)對(duì)中小型企業(yè)的影響

2.1 管理會(huì)計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更高產(chǎn)業(yè)價(jià)值

管理者必須充分認(rèn)識(shí)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)狀況，明確國(guó)有中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的特殊性，完善現(xiàn)有的中小型企業(yè)管理制度，使其穩(wěn)中求進(jìn)。調(diào)整好中小型企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，確保中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)技術(shù)來(lái)保障資產(chǎn)安全，時(shí)時(shí)刻刻了解母子公司密切關(guān)聯(lián)，制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面提高中小型企業(yè)的整體規(guī)劃水平，改善管理方式，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理會(huì)計(jì)有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，降低資產(chǎn)損失

我國(guó)中小型企業(yè)具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。為了我國(guó)中小型企業(yè)資產(chǎn)等安全以及保持其穩(wěn)步發(fā)展，必須做好管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法的調(diào)整和策劃。為有效防范中小型企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，管理者需結(jié)合中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和日后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，并制定有效的防范策略使各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范于未然。我國(guó)的穩(wěn)步發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如果中小型企業(yè)想在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下提高其市場(chǎng)適應(yīng)能力、有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，則對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法的重視程度要提升到更高的層次。

3 管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

3.1 錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

管理會(huì)計(jì)不但關(guān)系到中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且直接關(guān)系到中小型企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。正因?yàn)槿绱?，中小型企業(yè)營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)等方面中最重要的是注重管理會(huì)計(jì)的合理使用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越繁雜，對(duì)中小型企業(yè)的管理帶來(lái)了較大的影響。但以目前狀況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分中小型企業(yè)仍在堅(jiān)持舊的經(jīng)管理念及模式，跟不上大數(shù)據(jù)變化的步伐，這是極不利于中小型企業(yè)的成本管理，也會(huì)因此妨礙中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 中小型企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

目前，大多數(shù)中小型企業(yè)不能合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)制度的最重要的原因是各財(cái)會(huì)部門的管理及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)制度重視不夠。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，所以導(dǎo)致其在從事與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作時(shí)，單純地追求流于表面的工作形式，不深入了解管理會(huì)計(jì)的策劃及制度。雖然目前的《管理會(huì)計(jì)指引》已經(jīng)作為一種推動(dòng)力量出臺(tái)，但由于我國(guó)沒(méi)有實(shí)行一種強(qiáng)制性的尊重形式，一些對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有深入了解的中小型企業(yè)將不會(huì)選擇遵循按其指引采取相關(guān)的行動(dòng)。在這其中的大部分高層領(lǐng)導(dǎo)有著頑固的思想，所以中小型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)崗位仍然局限于對(duì)其經(jīng)營(yíng)賬戶的檢查和整合。

3.3 完善的管理會(huì)計(jì)制度尚未形成，決策層次較低

通過(guò)實(shí)際科研及分析，總結(jié)得出，盡管當(dāng)下我國(guó)一些中小型企業(yè)已經(jīng)知曉管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的基本概念和應(yīng)用，但根據(jù)中小型企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及自身在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的特點(diǎn)，在實(shí)踐中總結(jié)得出有關(guān)于相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略的體系，使其發(fā)展效率有所提高，從某種意義上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是基于預(yù)測(cè)分析，決策分析，成本控制等等。中小型企業(yè)沒(méi)有從大局及宏觀的角度對(duì)完整的工作步驟進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，覆蓋范圍小，所以管理會(huì)計(jì)制度不健全。

3.4 中小型企業(yè)缺少高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)學(xué)其中一個(gè)分支是管理會(huì)計(jì)，要施展管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)發(fā)展中的效用，其最重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才。一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求僅僅限于淺析和通曉會(huì)計(jì)制度，在不同的工作環(huán)境中，能夠得心應(yīng)手地解決相關(guān)業(yè)務(wù)和報(bào)表。從事管理會(huì)計(jì)工作的中小型企業(yè)人員大部分滿足會(huì)計(jì)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但難以滿足有關(guān)于管理會(huì)計(jì)工作的需要。此外，在中小型企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人才，有很大一部分不熟悉管理會(huì)計(jì)，多傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其理論結(jié)合實(shí)際的能力較差，專業(yè)素質(zhì)較低，在涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作中未能按相關(guān)要求辦實(shí)事，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)涉及到的各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著很深的影響。

4 完善管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中的應(yīng)用策略

4.1 改善相關(guān)會(huì)計(jì)體制，促進(jìn)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)制度，它是財(cái)會(huì)部門人員的職業(yè)操守和財(cái)會(huì)文化的滲透。管理會(huì)計(jì)體系不但強(qiáng)調(diào)各會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡職盡責(zé)，廉潔奉公，而且要能發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況中存在的缺漏與不足之處，有效地幫助其保持青春活力。因此，建立健全管理會(huì)計(jì)制度，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，我們應(yīng)加強(qiáng)原材料的管理和預(yù)算，對(duì)用于中小型企業(yè)的生產(chǎn)，簡(jiǎn)化各種費(fèi)用的計(jì)算對(duì)象，預(yù)測(cè)各項(xiàng)目所需成本，使用合理的成本控制來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度。再次，監(jiān)督比規(guī)章制度更重要。特別是在金融領(lǐng)域，最重要的一部分就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理制度。然后，完善管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國(guó)中小型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在起步階段，發(fā)展還不成熟。不同的中小型企業(yè)有著不同層次、不同思維方式的領(lǐng)導(dǎo)人員和工作方式不同的員工，這使管理會(huì)計(jì)工作難以規(guī)范，導(dǎo)致各種違法案件經(jīng)常發(fā)生。所以希望能完善相關(guān)法律法規(guī)，使管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展制度化、規(guī)范化、成熟化。最后，政府必須對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行嚴(yán)格地把控，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)，較多分析報(bào)表的工作都是以互聯(lián)網(wǎng)為媒介交易完成的，所以在源頭上確保了財(cái)會(huì)的保密性，后續(xù)工作才能得到保障。

4.2 重視管理會(huì)計(jì)工作，并對(duì)原有工作進(jìn)行創(chuàng)新

作為中小型企業(yè)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)，我們不可以減輕對(duì)財(cái)會(huì)部門的關(guān)注及管理，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的主要組成是由各個(gè)財(cái)會(huì)部門合集，所以我們應(yīng)該積極主動(dòng)地對(duì)待它。它能夠進(jìn)一步提高中小型企業(yè)的整體發(fā)展水平。因此，中小型企業(yè)注入一些新技術(shù)、新人才來(lái)改善財(cái)會(huì)部門使其管理程度有所提升并且能夠大幅度提高會(huì)計(jì)核算效率，例如，針對(duì)傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行宏觀或微觀上的改善，以擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，從而可以在ERP管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算。

4.3 提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要高新人才的注入。正因?yàn)槿绱?，多關(guān)注會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，多培養(yǎng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能力是一個(gè)極其關(guān)鍵的步驟。我認(rèn)為中小型企業(yè)有機(jī)會(huì)應(yīng)該多聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的專家對(duì)財(cái)會(huì)部門的成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。這不但能使中小型企業(yè)中的各會(huì)計(jì)人員按時(shí)獲得新的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，而且能拓展他們的思維。此外，中小型企業(yè)還可以調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員之間的討論和交流并建立專門的調(diào)研科室。因?yàn)椴煌墓芾砟Ｊ皆诓煌闹行⌒推髽I(yè)中有著不同的影響作用，所以在長(zhǎng)時(shí)間的相互學(xué)習(xí)和交流后，會(huì)計(jì)師們能夠擴(kuò)展他們的想法、提高各部門的工作效率。最后，中小型企業(yè)也可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部選拔和定期的競(jìng)賽來(lái)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。

5 總結(jié)

總而言之，中小型企業(yè)要提升運(yùn)營(yíng)管理效率，應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中決策、分析領(lǐng)域的應(yīng)用和對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化體系的完善。精確熟悉管理會(huì)計(jì)、營(yíng)建優(yōu)良的工作環(huán)境與氛圍、提升財(cái)會(huì)工作人員的效率使其充分施展管理會(huì)計(jì)的效用，在真正意義上促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

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