黨建工作融入中心創(chuàng)造價(jià)值的探索與實(shí)踐

羅現(xiàn)軍

摘 要：黨建工作融入中心促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利好是黨建工作的生命線，也是助推企業(yè)發(fā)展的有力保證。如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，優(yōu)化黨建工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平，是我們火電企業(yè)目前面臨比較現(xiàn)實(shí)又必須及時(shí)解決的問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把作用發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：黨建;融入中心;價(jià)值; 探索;實(shí)踐

在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重，面臨的電力市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，要抓實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建“推”的功能，杜絕黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在兩張皮的現(xiàn)象。圍繞中心抓黨建，抓好黨建爭(zhēng)效益，凝聚干部職工的力量，在黨建特色、黨建創(chuàng)新上下真功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙贏”局面。

一.主要做法探索

1. 深化思想引領(lǐng)，把握政治方向

抓實(shí)抓牢《“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化》和《黨建工作責(zé)任制》，深入推行和實(shí)踐黨建工作新要求，從抓政治理論學(xué)習(xí)上帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

主要從四個(gè)方面著手：一是重計(jì)劃、強(qiáng)設(shè)計(jì)。定期組織黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)黨中央、集團(tuán)公司黨委下發(fā)的文件和會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)部署和要求，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和實(shí)踐能力;二是重專題、提質(zhì)量。深入開(kāi)展十九大精神專題宣貫學(xué)習(xí)，宣貫學(xué)習(xí)累計(jì)60次;邀請(qǐng)外部講師講授十九大精神知識(shí)，樹(shù)立新發(fā)展理論，提高思想覺(jué)悟和理論素養(yǎng);三是重過(guò)程、保落實(shí)。通過(guò)開(kāi)辟“黔電傳習(xí)堂”、“新時(shí)代工人講習(xí)所”、“青年創(chuàng)客活動(dòng)中心”，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、勞模及管理人員帶頭層層交流分享，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為基層黨建工作開(kāi)展的行動(dòng)自覺(jué)，累計(jì)開(kāi)展專題講課12次;四是重結(jié)果、保成效。不斷拓展黨員教育培訓(xùn)信息化渠道，通過(guò)微信、QQ、APP學(xué)習(xí)最新黨務(wù)知識(shí);通過(guò)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷星向廣大黨務(wù)工作者、黨員推送測(cè)試?yán)塾?jì)100余題，參與黨員累計(jì)達(dá)400人次。

通過(guò)政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)，提升黨員修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化黨員“四個(gè)意識(shí)”。把學(xué)習(xí)深入到一線，利用“三會(huì)一課”，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，讓全體黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”。提高支部黨員的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨員工作激情，使每一名黨員立足崗位作奉獻(xiàn)，成為真正合格的共產(chǎn)黨員。

2.強(qiáng)化作風(fēng)引領(lǐng)，提升自省能力

堅(jiān)持以“黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作”同安排同部署的原則，深入開(kāi)展干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓工作，著力解決干部隊(duì)伍作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)干部素質(zhì)能力、執(zhí)行力“雙提升”。一是勤學(xué)習(xí)、找原因。專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化中層干部政治思想轉(zhuǎn)變，不斷提高提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和管理能力，繼續(xù)教育和引導(dǎo)干部更新知識(shí)、自我完善，逐漸養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的良好作風(fēng);二是勤批評(píng)、找差距。大力弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，維護(hù)“風(fēng)清氣正”的政治生態(tài)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，召開(kāi)專題民主生活會(huì)認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，收集職工的意見(jiàn)建議并完成整改;三是勤梳理、找問(wèn)題。建立班子成員齊抓共管的體制，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”和“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，強(qiáng)化廉政監(jiān)察網(wǎng)功能，開(kāi)展廉政關(guān)愛(ài)提醒談話，未發(fā)生任何違紀(jì)事件。四是勤查擺、找措施。主動(dòng)巡視巡察，專題研究巡察整改落實(shí)，制定具體落實(shí)措施和清單，借助巡察政治“體檢”，提升了企業(yè)自我凈化、自我修復(fù)能力。

3.優(yōu)化價(jià)值主線，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以黨建創(chuàng)價(jià)值為目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。不折不扣做好時(shí)代賦予的“五張答卷”，將全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，管好黨建責(zé)任區(qū)、種好黨員責(zé)任田，強(qiáng)化以“主題實(shí)踐”助推企業(yè)產(chǎn)生效益的的有效管理手段：一是提升黨內(nèi)管理，聚焦作用發(fā)揮，增強(qiáng)政治、大局、核心、看齊、奮斗、創(chuàng)新六個(gè)意識(shí)，夯實(shí)黨建工作四項(xiàng)責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展“我是黨員我爭(zhēng)先”主題征文活動(dòng)，選樹(shù)典型，激勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)后進(jìn)，形成黨員人人爭(zhēng)先的良好氛圍;二是精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦價(jià)值突破點(diǎn)。各黨支部召開(kāi)“提升黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力”專題組織生活會(huì)，激發(fā)黨員、黨支部的工作熱情;精心策劃開(kāi)展“大戰(zhàn)60天、治理設(shè)備搶發(fā)電”和“揭榜攻關(guān)、脫困攻堅(jiān)”主題實(shí)踐活動(dòng)，消除歷史遺留缺陷、揭榜攻關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓黨支部、黨員、技術(shù)骨干充分施展拳腳，敢于亮劍。三是密切聯(lián)系群眾，聚焦力量凝聚。為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“推”的功能，密切聯(lián)系基層職工，尋求解決突出問(wèn)題的辦法，分三個(gè)階段有序開(kāi)展“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，凝心聚力創(chuàng)價(jià)值”主題實(shí)踐活動(dòng)，其中第一階段“管理人員到班組上一天班”子活動(dòng)，收集基層一線班組意見(jiàn)建議，妥善解決職工群眾合理訴求，讓大家更有獲得感、價(jià)值感、幸福感;四是深入齊抓共管，聚焦管理突破。以“銘黨恩、強(qiáng)黨性、守初心、記使命”主題實(shí)踐活動(dòng)為著力點(diǎn)，傳承紅色基因，提升黨員干部的黨性修養(yǎng)，從思想上進(jìn)行自我認(rèn)知，同時(shí)深化干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓，促進(jìn)素質(zhì)能力、執(zhí)行力“雙提升”。

4.融化中心任務(wù)，激活價(jià)值基點(diǎn)

創(chuàng)新做好“頂層設(shè)計(jì)”，構(gòu)建從頂層規(guī)劃開(kāi)始，到年度計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)、工作載體、活動(dòng)抓手、評(píng)級(jí)評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)反饋等全過(guò)程封閉式的黨建工作推進(jìn)管理體系。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，組織黨員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，圍繞搶抓發(fā)電量、控降經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合能源項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨員先鋒創(chuàng)績(jī)目標(biāo)，激活了黨建價(jià)值創(chuàng)造的基點(diǎn)。

一是利用“黨員突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員、技術(shù)骨干在 “急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中的先鋒模范帶頭作用。協(xié)助機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐燃燒調(diào)整、開(kāi)停機(jī)現(xiàn)場(chǎng)、雷雨時(shí)進(jìn)車間防洪搶險(xiǎn)、事故處理等，攻克了諸多“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題。

二是以黨員積分管理為抓手，結(jié)合部門崗位工作性質(zhì)，在“價(jià)值創(chuàng)造”20分的考評(píng)項(xiàng)目中，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造、技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能降耗、建功立業(yè)”制定黨員積分管理細(xì)則，利用成立的“發(fā)電量攻關(guān)小組”、“氨耗攻關(guān)小組”、“綜合廠用電率攻關(guān)小組”，充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性合理優(yōu)化運(yùn)行方式，有效的將發(fā)電成本控制在最小值，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，并取得了成效。

二.實(shí)踐與效果

按“大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”的黨建工作思路，以“密切聯(lián)系群眾”為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)抓各項(xiàng)指標(biāo)，取得了成效。

圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展，加大綜合智慧能源建設(shè)，快速引入了供熱工程，強(qiáng)有力的拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。榮獲安全文化示范單位、貴州省全省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位和畢節(jié)市全市文明單位，黨建工作優(yōu)秀黨委等榮譽(yù)稱號(hào)。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)一年的積極探索與實(shí)踐，黨建工作緊緊圍繞企業(yè)中心，樹(shù)立了以“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng) 密切聯(lián)系群眾 凝心聚力創(chuàng)價(jià)值”為黨建工作的主線，以“管理人員到班組上一天班”為重心下移的問(wèn)題觸發(fā)點(diǎn)，尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，用強(qiáng)有力的“主題實(shí)踐”活動(dòng)進(jìn)行逐個(gè)擊破;以“黨員結(jié)對(duì)幫扶”為解決實(shí)際問(wèn)題的價(jià)值點(diǎn)，把傳幫帶作用發(fā)揮到最大，用黨建工作的力量切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。