陳鵬程：歸來(lái)仍是少年

冬青

在創(chuàng)業(yè)這條不歸路上，陳鵬程與孤獨(dú)斗爭(zhēng)，一路披荊斬棘。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程雖艱辛，但自己仍心懷夢(mèng)想，依舊是那個(gè)少年。

“好的理念，巨大的市場(chǎng)?！睂?duì)于陳鵬程而言，他的創(chuàng)業(yè)顯得水到渠成。十多年的阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)人員到管理者的完整過(guò)程。此后的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又讓他的創(chuàng)業(yè)圖景逐漸清晰。

在創(chuàng)業(yè)這條不歸路上，陳鵬程與孤獨(dú)斗爭(zhēng)，一路披荊斬棘。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程雖艱辛，但自己仍心懷夢(mèng)想，依舊是那個(gè)少年。

追逐夢(mèng)想

2015年，一股全民創(chuàng)業(yè)的大浪潮席卷而來(lái)。順著這股浪潮，陳鵬程離開(kāi)工作十多年的阿里巴巴。有同事對(duì)陳鵬程此舉甚為不解，他的解釋是：“我在阿里巴巴做過(guò)天貓、淘寶、菜鳥(niǎo)等各大核心產(chǎn)品線，從零見(jiàn)證了天貓和菜鳥(niǎo)的崛起。時(shí)代賦予阿里巴巴崛起的機(jī)會(huì)，而今天的創(chuàng)業(yè)浪潮便是一個(gè)新的時(shí)代機(jī)會(huì)，我不想錯(cuò)過(guò)?！毙坌钠鹩趬?mèng)想，陳鵬程踏上創(chuàng)業(yè)新征程。

在正式創(chuàng)業(yè)之前，陳鵬程還有一段打工積累創(chuàng)業(yè)資本的日子。他加入一家為快消品行業(yè)提供電商解決方案的公司，工作從原先以技術(shù)為主到以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主?！叭魏无D(zhuǎn)型都需要交學(xué)費(fèi)。”陳鵬程說(shuō)，剛開(kāi)始并沒(méi)有想象中那么順利。他從這段經(jīng)歷中總結(jié)出一個(gè)十分重要的經(jīng)驗(yàn)：做自己擅長(zhǎng)的事情。盡管轉(zhuǎn)型并不順利，但陳鵬程獲得了一個(gè)信號(hào)：傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)IT的需求正逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。

這個(gè)信號(hào)給陳鵬程注入了一劑強(qiáng)心劑。2016年，他同曾經(jīng)在阿里巴巴共事過(guò)的伙伴一道成立了一家軟件服務(wù)公司——數(shù)列。事業(yè)起步之時(shí)，公司便取得相當(dāng)不俗的成績(jī)：在沒(méi)有任何商務(wù)資源加持的情況下，第一年，數(shù)列就交付完成了1000多萬(wàn)元的合同。

喜人成績(jī)背后，暗流涌動(dòng)。在公司未來(lái)發(fā)展方向上，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)分歧。有人認(rèn)為要堅(jiān)持立足于底層做PaaS（平臺(tái)即服務(wù)），但陳鵬程認(rèn)為應(yīng)該做企業(yè)看得到價(jià)值的上層應(yīng)用即業(yè)務(wù)產(chǎn)品。盡管團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分歧并沒(méi)有獲得一致的結(jié)果，但也沒(méi)有因此影響數(shù)列發(fā)展的步伐。持不同意見(jiàn)的陳鵬程選擇離開(kāi)。

在數(shù)列的這段日子讓陳鵬程更加堅(jiān)信軟件需求將在數(shù)字化時(shí)代出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。他認(rèn)為，數(shù)字化軟件服務(wù)將是未來(lái)5～10年的大方向。同時(shí)，他也深刻意識(shí)到CEO決策權(quán)的重要性。這為后續(xù)創(chuàng)業(yè)中設(shè)立股權(quán)架構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

2017年下半年，老東家的一則消息引起了陳鵬程的注意：阿里云收購(gòu)以軟件見(jiàn)長(zhǎng)的端點(diǎn)科技。多年來(lái)，軟件市場(chǎng)一直被國(guó)外廠家把控，中國(guó)缺乏強(qiáng)大的本土軟件公司。而阿里系出身的端點(diǎn)科技和阿里云的聯(lián)姻，是阿里云缺乏向外輸出上層應(yīng)用產(chǎn)品能力的一個(gè)互補(bǔ)，也承載著無(wú)數(shù)國(guó)人的軟件夢(mèng)想。這也是陳鵬程的夢(mèng)想，當(dāng)收到邀約之時(shí)，他想都沒(méi)想便加入了端點(diǎn)科技。

在端點(diǎn)科技，陳鵬程參與了不少中臺(tái)（中臺(tái)和前臺(tái)、后臺(tái)對(duì)應(yīng)，指的是在一些系統(tǒng)中，被共用的中間件集合）項(xiàng)目。他發(fā)現(xiàn)，幫企業(yè)搭好中臺(tái)的框架、構(gòu)建基礎(chǔ)能力、為上層落地業(yè)務(wù)場(chǎng)景并不難，但后續(xù)由客戶(hù)去擴(kuò)展中臺(tái)能力和新的上層應(yīng)用場(chǎng)景的時(shí)候，效果卻不盡如人意?！斑@并不是中臺(tái)架構(gòu)理念不好，核心是客戶(hù)接手后玩不轉(zhuǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的IT能力比較弱，這是硬傷。”陳鵬程覺(jué)得，既然技術(shù)是為商業(yè)服務(wù)，那么中臺(tái)也應(yīng)該具備快速滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)多變的需求。

如何找到互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)與傳統(tǒng)軟件的結(jié)合點(diǎn)，將中臺(tái)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，降低對(duì)用戶(hù)的要求？這是陳鵬程在端點(diǎn)科技做完第一個(gè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)后便一直思考的問(wèn)題。盡管他希望能在端點(diǎn)科技將思考變?yōu)閷?shí)踐，然而隨著阿里云對(duì)端點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展思路的變更，陳鵬程再一次選擇離開(kāi)。他決定創(chuàng)立數(shù)式科技，將技術(shù)上的思考落地。

撥開(kāi)迷霧

一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)級(jí)軟件市場(chǎng)絕大部分的份額被幾個(gè)巨頭ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）公司占據(jù)。當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代需求迭代快，創(chuàng)新訴求大。在日新月異的環(huán)境下，絕大部分企業(yè)的需求其實(shí)并不是通過(guò)ERP提升管理，而是構(gòu)建企業(yè)新的業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)快速迭代的時(shí)代。而阿里巴巴2016年提出中臺(tái)架構(gòu)理念恰恰給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了希望。

持續(xù)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程讓陳鵬程的創(chuàng)業(yè)路徑逐漸清晰。在他看來(lái)，做一家真正意義上的產(chǎn)品公司，核心有兩點(diǎn)：一是自己提供的上層應(yīng)用產(chǎn)品有價(jià)值，二是通過(guò)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行低成本交付。

抱著構(gòu)建中臺(tái)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)落地技術(shù)規(guī)范、幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化核心能力的初衷，2019年4月，數(shù)式科技正式成立。與前一次創(chuàng)業(yè)不同，陳鵬程這次先閉關(guān)半年，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨，直到2019年10月才正式推出中臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品aPaaS——PAMIRS。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)，解決的是企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)互相隔絕、信息孤島的問(wèn)題，但傳統(tǒng)中臺(tái)項(xiàng)目在落地實(shí)施時(shí)，往往是根據(jù)具體客戶(hù)案例進(jìn)行大量定制化建設(shè)。數(shù)式科技基于低代碼/無(wú)代碼技術(shù)構(gòu)建業(yè)務(wù)創(chuàng)造平臺(tái)。“我們把多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)打磨成aPaaS（包含業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型的PaaS），使中臺(tái)的技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)化?！标慁i程表示，企業(yè)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的aPaaS，進(jìn)行低成本開(kāi)發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。此舉不僅在PaaS基礎(chǔ)上解決了企業(yè)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目成本高的問(wèn)題，還有助于企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

同時(shí)，數(shù)式科技還推出另一核心產(chǎn)品——無(wú)邊界軟件，即基于業(yè)務(wù)創(chuàng)造平臺(tái)構(gòu)建出的一系列企業(yè)應(yīng)用，主打“協(xié)同采購(gòu)”和“全渠道銷(xiāo)售”。談及為何從“協(xié)同采購(gòu)”和“全渠道銷(xiāo)售”切入企業(yè)應(yīng)用，陳鵬程表示，企業(yè)連接外部的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)就是采購(gòu)和銷(xiāo)售，其中企業(yè)客戶(hù)對(duì)采銷(xiāo)應(yīng)用的需求最強(qiáng)，因而作為第一批切入點(diǎn)。

“通過(guò)PAMIRS平臺(tái)，我們?yōu)橐恍┲写笮秃献髌髽I(yè)的中臺(tái)項(xiàng)目做了標(biāo)準(zhǔn)化輸出?！标慁i程表示。由于產(chǎn)品十分貼合企業(yè)需求，數(shù)式科技不斷有新增的訂單，其中不乏行業(yè)頭部企業(yè)和超大型國(guó)企。這讓陳鵬程信心大增，“越是面對(duì)復(fù)雜的IT場(chǎng)景，越能體現(xiàn)出我們產(chǎn)品架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)”。市場(chǎng)的反應(yīng)便是產(chǎn)品的最佳試金石。

揚(yáng)帆起航

開(kāi)年的疫情對(duì)任何一家小微公司來(lái)說(shuō)都是艱難的，但困難并沒(méi)有阻礙數(shù)式科技前進(jìn)的步伐。對(duì)于陳鵬程而言，他更愿意看向比遠(yuǎn)處還要遠(yuǎn)一些的前方?！?020年是數(shù)式科技的啟動(dòng)年?！标慁i程說(shuō)，“數(shù)式科技將圍繞企業(yè)采購(gòu)銷(xiāo)售的商業(yè)化場(chǎng)景，提供數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化分銷(xiāo)、數(shù)字化銷(xiāo)售、數(shù)字化采購(gòu)、數(shù)字化物流、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)6大解決方案?！?/p>

在陳鵬程看來(lái)，疫情后的企業(yè)更需要好的解決方案。為此，陳鵬程與團(tuán)隊(duì)聚焦數(shù)字化分銷(xiāo)領(lǐng)域?！安还苁荰o C（對(duì)個(gè)人用戶(hù)）的微分銷(xiāo)還是To B（對(duì)企業(yè)用戶(hù)）的傳統(tǒng)渠道分銷(xiāo)都是我們的重要突破點(diǎn)?！边^(guò)去幾年的中臺(tái)項(xiàng)目聚焦于全渠道，即如何把線上流量與線下銷(xiāo)售打通，從而構(gòu)建全域營(yíng)銷(xiāo)體系銷(xiāo)。而陳鵬程想做的則是完全賦能線下，提升傳統(tǒng)線下場(chǎng)景的線上能力。陳鵬程認(rèn)為，高效的分銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)全鏈路在線協(xié)同，掌握銷(xiāo)售終端和消費(fèi)者情況，并和企業(yè)線上的業(yè)務(wù)打通。

在To B分銷(xiāo)方面，數(shù)式科技推出產(chǎn)品——數(shù)銷(xiāo)寶;而在To C分銷(xiāo)方面，數(shù)式科技則針對(duì)疫情背景推出微分銷(xiāo)SaaS（軟件即服務(wù)）產(chǎn)品——天天閃購(gòu)。“這款產(chǎn)品可以賦能品牌門(mén)店，構(gòu)建導(dǎo)購(gòu)的私域流量運(yùn)營(yíng)平臺(tái)?！标慁i程說(shuō)。

一場(chǎng)疫情讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。陳鵬程堅(jiān)信，數(shù)式科技釋放的能量才剛剛開(kāi)始。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）