管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展探討

摘要：宏觀(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了莫大的機(jī)遇，同時(shí)其彼此間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，完善的管理體制建構(gòu)尤為緊迫。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的重要組成，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理、支持經(jīng)營(yíng)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了不容忽視的作用，在企業(yè)中的運(yùn)用至關(guān)重要，相關(guān)方面的課題研究備受關(guān)注和熱議。本文基于對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的論述，分析了其在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，并著重就其發(fā)展策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);運(yùn)用;發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）07-0165-02

時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的引入已有五十多年的時(shí)間，在企業(yè)中的運(yùn)用不斷發(fā)展，并取得了顯著成效，但是客觀(guān)維度上講，受多重因素影響，其中仍舊存在不少問(wèn)題，最終效能發(fā)揮不盡如意。為了進(jìn)一步解決企業(yè)管理中的種種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，加大管理會(huì)計(jì)運(yùn)用開(kāi)發(fā)勢(shì)在必行，以形成完善的信息反饋系統(tǒng)，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)鋪筑基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為管理學(xué)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成，又被稱(chēng)作“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，在會(huì)計(jì)管理中占有重要位置，關(guān)于其概念界定學(xué)術(shù)界尚未形成統(tǒng)一定論。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)指出，管理會(huì)計(jì)是“運(yùn)用治黨的技術(shù)和概念，處理和分析企業(yè)歷史的或預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)資料，以幫助經(jīng)營(yíng)管理人員制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制計(jì)劃、做出一系列決策，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。國(guó)內(nèi)學(xué)者余緒纓等則認(rèn)為，“管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分。”與管理會(huì)計(jì)相并行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在公司治理中扮演著不可或缺的角色，且信息披露具有一定的強(qiáng)制性，但無(wú)法全面滿(mǎn)足公司治理中對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，在范圍、數(shù)量和質(zhì)量上存在缺失，進(jìn)而突出了管理會(huì)計(jì)的意義和價(jià)值，是改善公司治理的有效路徑之一。綜合來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用職能定位是多元化的，包括前景預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)控制等，因而其所關(guān)聯(lián)到的工作內(nèi)容亦是相當(dāng)繁瑣，如成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核管理等，并為企業(yè)發(fā)展提供了更多有效信息支持。尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的有效手段，其運(yùn)用價(jià)值顯著。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

正是基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的多重運(yùn)用價(jià)值，其實(shí)踐引起了諸多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，并取得了一定成效。但是客觀(guān)維度上講，受多重因素影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用仍舊存在不少問(wèn)題，其效能尚未達(dá)到全方位釋放，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。具體而言，受制于企業(yè)本身的商業(yè)價(jià)值屬性，部分管理層過(guò)于關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，將重點(diǎn)放在如何可持續(xù)發(fā)展上面，而忽視了微觀(guān)層面的設(shè)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用認(rèn)知不足，相關(guān)重視程度缺失，導(dǎo)致其功能弱化。同時(shí)，當(dāng)前階段很多企業(yè)尚未建立完整的管理會(huì)計(jì)工作體系，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，尤其是在中小企業(yè)單純地將之歸屬為會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，缺少必須的組織結(jié)構(gòu)支持，加之制度規(guī)范不明，從而誘發(fā)了實(shí)踐中的系列問(wèn)題。從另一個(gè)維度上講，人作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的能動(dòng)主體，其綜合素質(zhì)素養(yǎng)水平表現(xiàn)直接影響了該項(xiàng)工作成效。目前，我國(guó)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才缺口較大，很多相關(guān)從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累缺失，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。除卻上述這些，現(xiàn)代化視角下，管理會(huì)計(jì)依托尖端科技發(fā)展，并由此釋放出了更大功能價(jià)值。我國(guó)不少企業(yè)亦是加強(qiáng)了信息化建設(shè)進(jìn)程，但更多地著落于會(huì)計(jì)電算化，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的引入和應(yīng)用較少，降低了相關(guān)工作效率。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展策略

1.優(yōu)化支持環(huán)境

外部環(huán)境支持是事物發(fā)生的基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)賴(lài)以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓企業(yè)按照其內(nèi)部規(guī)律運(yùn)行，并提高他們的運(yùn)用主動(dòng)性、積極性。在具體的踐行過(guò)程中，以“全面依法治國(guó)”戰(zhàn)略為先導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)法制層面建設(shè)，財(cái)政部充分發(fā)揮自有職能，提升對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)法律的執(zhí)法力度，引導(dǎo)和督促企業(yè)做好系列會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保其披露信息的真實(shí)性、可靠性，為促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供必要的發(fā)生條件。同時(shí)，在現(xiàn)行的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，只有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩類(lèi)，未有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位職務(wù)，其多被定義為算賬、報(bào)賬，邊緣化現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，可充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家既往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)文化、價(jià)值觀(guān)念以及企業(yè)運(yùn)行實(shí)際等特點(diǎn)，大力推進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)建設(shè)，有機(jī)地將個(gè)體責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來(lái)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)體制，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展活性，同時(shí)成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，形成完善的職業(yè)道德規(guī)范。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新科技的驅(qū)動(dòng)效能愈加突出，并影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展。目前來(lái)講，時(shí)下流行的管理會(huì)計(jì)方法是為適應(yīng)高新技術(shù)制造環(huán)境下正確計(jì)算產(chǎn)品成本的要求而產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)的科技水平提出了較高要求。為此，建議率先在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)試運(yùn)行，在不斷的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)踐中累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，充分印證其可行性之后，逐步推廣到其他行業(yè)領(lǐng)域。事實(shí)上，唯有從我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際環(huán)境出發(fā)研究管理會(huì)計(jì)的理論及方法，才能更好地推行下去，并保證其最大運(yùn)用效能產(chǎn)出。

2.完善運(yùn)行機(jī)制

如上分析，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成，對(duì)其健康發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)引起管理層足夠的重視，并善于從不同維度視角理解其全面內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，建構(gòu)相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。簡(jiǎn)單來(lái)講，管理會(huì)計(jì)本身觸及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的一些活動(dòng)，而后者又受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。因此，為了保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用效果，應(yīng)當(dāng)將其目標(biāo)設(shè)定有機(jī)地與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來(lái)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的調(diào)整，突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制功能板塊，從而促進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。古語(yǔ)有訓(xùn)，不以規(guī)矩不能成方圓。任何時(shí)期的企業(yè)管理工作發(fā)展，都脫離不開(kāi)健全制度的支持，管理會(huì)計(jì)亦是如此。事實(shí)上，國(guó)家財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)指導(dǎo)思想和基本原則，并慎重提出了總目標(biāo)，制定了相應(yīng)的任務(wù)、措施及工作要求?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真解析國(guó)家政策性文件，逐步完善內(nèi)部控制體系，配置相對(duì)獨(dú)立、完善的組織結(jié)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)日常管理會(huì)計(jì)事務(wù)。在此基礎(chǔ)上，制定詳盡的規(guī)范制度，明確管理會(huì)計(jì)崗位權(quán)利及責(zé)任，并要求生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等其他部門(mén)協(xié)作配合，提升內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)各級(jí)員工積極參與，形成單位自覺(jué)、自律的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)追求。同時(shí)，企業(yè)還需注重對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)反饋信息的整合，按照一定標(biāo)準(zhǔn)生成數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便于決策者查閱和應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)始終行進(jìn)在正確的道路上，以適應(yīng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

3.導(dǎo)入現(xiàn)代科技

信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技應(yīng)用，推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展變革新浪潮的到來(lái)，并為管理會(huì)計(jì)運(yùn)用提供了利好環(huán)境，使之從傳統(tǒng)手工記賬的繁瑣流程中解脫出來(lái)，工作效率和質(zhì)量得到了明顯改善。由此，進(jìn)一步深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)勢(shì)在必行，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從根源上杜絕信息披露不真實(shí)的現(xiàn)象。同時(shí)，某種維度上講，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用實(shí)踐中會(huì)涉及到一些較為復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，而信息化技術(shù)的導(dǎo)入，則可突破認(rèn)同計(jì)算對(duì)復(fù)雜計(jì)算問(wèn)題處理的限制，尤其對(duì)于高等數(shù)據(jù)不精通的人員而言，亦可方便地解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用推廣的有效方式。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化需求，驅(qū)動(dòng)著計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)創(chuàng)新，并負(fù)載了自動(dòng)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、投資收益率等功能，輔助企業(yè)做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析。事實(shí)上，當(dāng)今世界上流行的ERP系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)理念就值得借鑒。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步加大對(duì)信息化水平建設(shè)的投入，積極導(dǎo)入先進(jìn)科技裝備，推動(dòng)內(nèi)部控制流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的有效整合，提高管理會(huì)計(jì)產(chǎn)出價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供豐富的信息服務(wù)支持。同時(shí)，有條件的企業(yè)還可加強(qiáng)與軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的合作，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，明確需求，并以此為導(dǎo)向定制個(gè)性化管理會(huì)計(jì)軟件，不斷豐富其功能負(fù)載，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的有效交互，為各項(xiàng)工作的展開(kāi)提供支持，勢(shì)必能夠取得更大的發(fā)展成效。

4.提升員工素養(yǎng)

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資本，其綜合素質(zhì)素養(yǎng)水平表現(xiàn)直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)效。但就客觀(guān)事實(shí)而言，很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)表現(xiàn)不盡如意，體現(xiàn)為知識(shí)匱乏、經(jīng)驗(yàn)欠缺，無(wú)法支持系統(tǒng)工作高效開(kāi)展。而面對(duì)更高質(zhì)量的企業(yè)管理需求，當(dāng)今管理會(huì)計(jì)人員不但要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)的法律常識(shí)，還需具有良好的全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等，同時(shí)亦需具備高超的計(jì)算機(jī)技能、溝通技能、理解能力和執(zhí)行能力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度的人才戰(zhàn)略意識(shí)，并將之納入到戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，在明確了管理會(huì)計(jì)價(jià)值及任務(wù)的基礎(chǔ)上，細(xì)化對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的要求，適度提高準(zhǔn)入門(mén)檻，從源頭上保證人才質(zhì)量。在此過(guò)程中，企業(yè)可面向社會(huì)全員公開(kāi)招聘，并制定科學(xué)的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)管理文化優(yōu)勢(shì)，吸引更多優(yōu)秀人才匯聚，為下一步可持續(xù)發(fā)展奠基。同時(shí)，企業(yè)還可根據(jù)內(nèi)部績(jī)效考核反饋，組織開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域共同參與，及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷充實(shí)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，共享有效工作經(jīng)驗(yàn)，提升他們的綜合能力素質(zhì)，并促進(jìn)其自我轉(zhuǎn)化和工作優(yōu)化，保證員工最大工作價(jià)值產(chǎn)出。對(duì)于員工個(gè)體而言，為了更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)價(jià)值追求，亦需不斷加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，善于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等方式了解行業(yè)動(dòng)態(tài)前沿，并注重與同事之間的互動(dòng)交流，善于在不斷的實(shí)踐中摸索創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展十分重要，其本身作為一項(xiàng)相對(duì)龐雜的系統(tǒng)化工程，在實(shí)踐組織過(guò)程中，應(yīng)引起企業(yè)管理層高度重視，并不斷優(yōu)化相關(guān)支持環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定更為完善的運(yùn)行機(jī)制，依托現(xiàn)代科技和高素質(zhì)人才支持，實(shí)現(xiàn)其更大工作價(jià)值創(chuàng)造。作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此類(lèi)課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，從不同維度視角對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展進(jìn)行展望，并提出更多相關(guān)建議。

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作者簡(jiǎn)介：

葛靜文，南京信息工程大學(xué)商學(xué)院學(xué)生。