企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的相關(guān)探討

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想自身穩(wěn)定、迅速發(fā)展，需不斷優(yōu)化創(chuàng)新，尤其重視管理上的創(chuàng)新。企業(yè)生存發(fā)展中，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)是重要工作內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需將業(yè)財(cái)融合起來，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高效開展，落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;業(yè)務(wù)管理;發(fā)展

中圖分類號(hào)：275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）07-0080-02

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在日常工作中重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的完善和創(chuàng)新[1]。企業(yè)發(fā)展需和財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門有序配合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而要保證獲取最大利益，展現(xiàn)利益一致性，需將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)科學(xué)業(yè)財(cái)融合。

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合

1.概念

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，財(cái)務(wù)部門管理對(duì)業(yè)財(cái)融合有指導(dǎo)性作用，將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程為支持，通過管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[2]。業(yè)財(cái)融合具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特征，其是企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)重要形式，將財(cái)務(wù)管理理念融入業(yè)務(wù)管理，其在重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上，深入優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，保障管理的高效性，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.特征

（1）全局性。業(yè)財(cái)融合體系覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，且影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理層需支持業(yè)財(cái)融合，資源上給予業(yè)財(cái)融合更多傾斜。業(yè)財(cái)融合需從企業(yè)項(xiàng)目及管理出發(fā)，延伸到企業(yè)高度，貫徹落實(shí)融合[4]。

（2）開放性。業(yè)財(cái)融合符合企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，隨著企業(yè)發(fā)展，其逐漸將各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入業(yè)財(cái)融合管理中，共同完成，改變傳統(tǒng)管理模式，將信息、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等管理模式應(yīng)用到實(shí)際中去。業(yè)財(cái)融合需各個(gè)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門能相互溝通，化解矛盾，統(tǒng)一業(yè)財(cái)口徑，協(xié)同工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

1.缺乏專業(yè)制度

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)也是難點(diǎn)。主要是業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員自身職責(zé)不同，融合困難。企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合展現(xiàn)出隨意性，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程融合中也么有對(duì)應(yīng)制度借鑒解決矛盾[5]。業(yè)財(cái)融合制度是企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化重點(diǎn)之一，企業(yè)要落實(shí)業(yè)財(cái)融合就必須對(duì)業(yè)財(cái)融合制度制定并完善。

2.財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)融合意識(shí)有待提高

從財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員角度出發(fā)，業(yè)財(cái)融合對(duì)其自身崗位業(yè)務(wù)關(guān)系不大，故部分財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員未重視業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法有效落實(shí)。財(cái)務(wù)人員往往只重視自身會(huì)計(jì)核算工作，而業(yè)務(wù)人員中心集中在自身業(yè)績(jī)上，開展業(yè)財(cái)融合，對(duì)應(yīng)執(zhí)行力不到位，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理新時(shí)期發(fā)展需求。因此，企業(yè)要重視不斷提高業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專業(yè)化綜合素質(zhì)，強(qiáng)化雙方業(yè)財(cái)融合意識(shí)，保障業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)。

3.缺乏溝通機(jī)制

企業(yè)缺乏合理的溝通機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)財(cái)溝通上存在較大障礙。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、分析，對(duì)應(yīng)業(yè)財(cái)融合需良好的信息溝通機(jī)制支持，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合需以信息溝通為實(shí)際基礎(chǔ)[6]。但是實(shí)際工作中企業(yè)信息交流平臺(tái)建設(shè)中，建設(shè)投入精力不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)上缺乏專業(yè)、成熟的信息溝通渠道，雙方信息不共享，甚至存在明顯差異，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無法落實(shí)，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理報(bào)告及實(shí)際業(yè)務(wù)也有明顯偏差。此外，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不精確，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。

4.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

在財(cái)務(wù)管理方面，管理結(jié)構(gòu)主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，其認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門工作，對(duì)自身工作過多要求，因此其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作不匹配，雙方工作未配合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法落實(shí)。加之企業(yè)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行引導(dǎo)管理，導(dǎo)致管理部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合上形成交叉管理，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。

三、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合問題，就必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，強(qiáng)化雙方業(yè)財(cái)融合意識(shí)，讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任所在，積極配合財(cái)務(wù)管理部門開展工作。此外，企業(yè)要積極支持業(yè)財(cái)融合落實(shí)，在業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門溝通平臺(tái)建設(shè)上投入充足資金資源，保障業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)[7]。

1.完善業(yè)財(cái)融合基本管理機(jī)制

要促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作穩(wěn)定落實(shí)，需構(gòu)建并完善現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員開展融合工作提供有效參考依據(jù)。此外，也通過業(yè)財(cái)融合管理制度，了解財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)及重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，要建立對(duì)應(yīng)激勵(lì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)員工進(jìn)行激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)部門、員工的參與工作積極性[8]。此外，需構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的對(duì)應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，保障業(yè)財(cái)融合可以真正落實(shí)到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，以此幫助企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，要求員工針對(duì)業(yè)財(cái)融合的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合制度建立及完善要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)情，按照企業(yè)發(fā)展要求不斷完善更新，有效解決業(yè)財(cái)融合中存在的各項(xiàng)問題。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員專業(yè)化素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合的主體依賴企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員展開，其對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)化綜合素養(yǎng)有嚴(yán)格要求。且通過提高業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員專業(yè)化綜合素養(yǎng)，也可大大提高業(yè)財(cái)融合效率及質(zhì)量。企業(yè)要不斷提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在人才招納上，優(yōu)先選擇高學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口的高素質(zhì)人才錄取[9]。在職員工培訓(xùn)上，可以通過建立現(xiàn)代化的激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員投入到培訓(xùn)中，進(jìn)一步提高其專業(yè)化素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，對(duì)表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員給予口頭獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金支持，對(duì)消極對(duì)待培訓(xùn)或培訓(xùn)中出現(xiàn)問題的人員，則予以通報(bào)批評(píng)及適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，讓業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員重視培訓(xùn)工作。此外，培訓(xùn)結(jié)束后需對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中考核，考核未通過的人員需再次接受培訓(xùn)。培訓(xùn)可以聘請(qǐng)專家有效提高業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能。通過這種方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，保證業(yè)財(cái)融合工作有效落實(shí)，讓業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作積極性。

3.建立有效信息溝通平臺(tái)

新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在方方面面廣泛應(yīng)用，使得信息交流顯得尤為重要。企業(yè)要積極建設(shè)現(xiàn)代化的信息交流溝通平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為其提供信息資源保障。

應(yīng)通過強(qiáng)化信息化平臺(tái)建設(shè)，為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)信息同步、信息共享、溝通交流做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

首先，要針對(duì)企業(yè)開展的業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)，打造固定的交流平臺(tái)，企業(yè)指派專業(yè)的工作人員對(duì)交流平臺(tái)管理，負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)工作內(nèi)容及時(shí)上傳，對(duì)平臺(tái)故障及時(shí)修復(fù)、維護(hù)。同時(shí)，其他崗位人員要積極學(xué)習(xí)信息溝通平臺(tái)的使用方法，針對(duì)自身工作性質(zhì)，為平臺(tái)的完善建設(shè)提出可行的建議，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作。

再者，業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)發(fā)過程中，要對(duì)崗位工作開展中出現(xiàn)的難題積極解決，將問題匯總后交給對(duì)應(yīng)工作負(fù)責(zé)人，保證問題可以在第一時(shí)間得到反饋和解決。

最后，要制定固定的工作會(huì)議時(shí)間，周期性對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度、工作中出現(xiàn)的問題、有待完善的項(xiàng)目等積極研究分析，積極討論，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)，為后續(xù)更好開展業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

合理的組織結(jié)構(gòu)是開展業(yè)財(cái)融合的前提，企業(yè)要不斷優(yōu)化自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以扁平式組織結(jié)構(gòu)為中心，消除傳統(tǒng)管理中復(fù)雜、繁瑣、臃腫的中間管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程單，開展現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理工作。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員和企業(yè)管理部門的溝通協(xié)調(diào)，保證業(yè)財(cái)融合過程中各項(xiàng)信息傳輸?shù)恼鎸?shí)性和有效性。對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，還要考慮到業(yè)財(cái)融合的有效監(jiān)督，保障業(yè)財(cái)融合落實(shí)，避免組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，業(yè)財(cái)融合受到擱淺，偏離最初目的目標(biāo)。

5.強(qiáng)化信息建設(shè)，打破信息孤島

業(yè)財(cái)融合并實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，必須以信息化技術(shù)為支持，按照企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展及業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，不斷深入發(fā)展信息化建設(shè)，形成整體性、功能性的信息化體系。將業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效合并后，可解決業(yè)財(cái)融合工作問題，有效打破企業(yè)信息孤島現(xiàn)象，各個(gè)部門信息互通、信息共享，業(yè)財(cái)融合的信息可覆蓋到企業(yè)各個(gè)方面，數(shù)據(jù)完整、有效，為業(yè)財(cái)融合提供更多真實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理信息，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率。

6.做好全方位培訓(xùn)宣傳

企業(yè)要做好對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面宣傳，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等工作要加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，了解業(yè)財(cái)融合開展的重要性。對(duì)應(yīng)管理部門要主動(dòng)融入到業(yè)財(cái)融合中，對(duì)業(yè)財(cái)融合有效管理，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性。宣傳工作要從不同角度出發(fā)，讓員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，將業(yè)財(cái)融合和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、未來規(guī)劃、崗位利害聯(lián)系起來，更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在實(shí)際發(fā)展中，有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下獲取更多市場(chǎng)份額，穩(wěn)定發(fā)展。

7.建立并完善考核學(xué)習(xí)機(jī)制

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)對(duì)應(yīng)工作人員專業(yè)化素質(zhì)有嚴(yán)格要求，因此，在工作中需對(duì)工作人員的考核機(jī)制完善并創(chuàng)新，確保新的考核機(jī)制可以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求。企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才需求迫切，要保證人員專業(yè)化素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)工作及財(cái)務(wù)工作雙方面需求，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作中，要以現(xiàn)代化的工作理念及工作方式，適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求。例如，財(cái)務(wù)人員不能單單進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬等，需注重提高自身附加值，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，分析企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)狀況，給出財(cái)務(wù)發(fā)展建議，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬逐漸向內(nèi)部控制及價(jià)值創(chuàng)造方面轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需要。此外，財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員要養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，時(shí)代是不斷發(fā)展的，財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員只有不斷發(fā)展，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

業(yè)財(cái)融合下的考核機(jī)制，需對(duì)財(cái)務(wù)工作及業(yè)務(wù)工作綜合考核，還要對(duì)實(shí)際工作中財(cái)務(wù)工作對(duì)應(yīng)素養(yǎng)考核。由此可見，企業(yè)員工在實(shí)際工作中，需不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，保障業(yè)財(cái)融合有效開展。財(cái)務(wù)人員不單單是對(duì)財(cái)務(wù)記賬方面的考核，也需對(duì)自身企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)情況、銷售情況等業(yè)務(wù)有清晰認(rèn)識(shí)，從而有針對(duì)性的開展財(cái)務(wù)工作，切勿單純記賬及對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

四、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作及業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有效融合，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門信息互通，可提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際水平，便于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境中更好立足。但是，當(dāng)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合開展中還存在諸多問題，企業(yè)需強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效合作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作穩(wěn)定落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉鋒，供職于河南三聯(lián)恒信實(shí)業(yè)有限公司。