企業(yè)會計核算存在的問題和完善對策

摘要：企業(yè)財務(wù)會計核算直接影響到企業(yè)財務(wù)會計報告，事關(guān)企業(yè)財務(wù)管理水平，對企業(yè)財務(wù)工作具有重要作用。但是現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)工作中存在財會核算人才短缺、會計核算工作內(nèi)容復(fù)雜等問題，嚴(yán)重影響到財務(wù)會計核算工作的正常進(jìn)行。本文就對企業(yè)財務(wù)會計核算中存在的問題展開分析，并提出相應(yīng)改善對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計核算;對策

中圖分類號：F275 ?文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0175-02

在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)主體也向多元化層次變化，企業(yè)也逐步得到更多的發(fā)展空間。與此同時，很多企業(yè)在發(fā)展中都要面臨財務(wù)管理由粗放向細(xì)化轉(zhuǎn)變的順勢需求，因此在這種環(huán)境下，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)會計核算及管理工作，提升企業(yè)管理效能和優(yōu)化核算體系，從而逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)會計核算的必要性

1.有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及創(chuàng)新

隨著社會資源的增多，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)也得到了快速發(fā)展的機(jī)會，有些企業(yè)為了給股東和投資人展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的一面，就得編制出漂亮的財務(wù)報告，這就是會計核算工作逐漸由傳統(tǒng)的核算收支轉(zhuǎn)向為企業(yè)的利潤和權(quán)益增加而轉(zhuǎn)變，其工作建立的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)會計核算以及建立有效的財務(wù)管理體系，從而為企業(yè)管理和外部投資人提供科學(xué)合理、公平公正、真實完整的財務(wù)信息。那么在這樣的需求環(huán)境下，必須建立科學(xué)有效的管理制度，將企業(yè)會計信息實現(xiàn)信息化、科學(xué)化以及人員高效化的配置，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.滿足企業(yè)科學(xué)決策的基本需求

對于企業(yè)而言，在其發(fā)展的過程中，管理層的有效決策是至關(guān)重要的，這些重要決策離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。然而財務(wù)決策存在著兩方面的問題，其中一種是決策的同時，并沒有科學(xué)合理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，只是依靠以往的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的決策;另一種是企業(yè)運(yùn)行中，管理層不會按照企業(yè)實際情況進(jìn)行盈虧狀況的分析，同時對項目投資沒有充分進(jìn)行盈虧測算，忽略了很多重要的財務(wù)成本環(huán)節(jié)，從而造成決策的不準(zhǔn)確和較大風(fēng)險。所以，必須建立科學(xué)高效的企業(yè)核算管理機(jī)制，使企業(yè)制定的決策得到有效轉(zhuǎn)變，合理運(yùn)用財務(wù)核算中的有效信息，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)完成每一次的經(jīng)營策略。

二、企業(yè)會計核算及管理存在的問題

1.管理者的重視程度不高

企業(yè)管理者更注重業(yè)務(wù)的拓展和款項的回收，這與他們的業(yè)績息息相關(guān)，但是對于會計核算企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用認(rèn)識不足。會計核算工作停留在企業(yè)會計核算的基本工作上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)會計核算工作預(yù)算與監(jiān)督的職能。部分管理者認(rèn)為財會部門只能記賬不能帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還增大了公司的成本，在這種錯誤的思想的指導(dǎo)下，他們對企業(yè)的會計核算工作不夠重視，有時還干涉他們的工作，使得財務(wù)部門無法充分發(fā)揮企業(yè)會計核算的職能。

2.會計核算制度尚未統(tǒng)一

（1）由于企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，收購了很多的子公司，不同的地方，不同的行業(yè)，各自子公司本身就有各自獨(dú)立的財務(wù)核算制度，各自子公司的財務(wù)核算的規(guī)則也層出不窮，對于收入以及成本費(fèi)用的確認(rèn)財務(wù)人員也有著各自的理解，對資金的收支有各自獨(dú)立掌控的權(quán)利，部分子公司為了表現(xiàn)自己的經(jīng)營收入良好，虛開發(fā)票，最后大量的應(yīng)收賬無法回款，形成死賬;同時在費(fèi)用的報銷上無法管控，無法確定其真實性，形成最后的賬目數(shù)據(jù)偏大，成本費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。所以最后核算出來所呈現(xiàn)的報表并不能真實地反映當(dāng)期的經(jīng)營狀況。

（2）各自子公司人員崗位分工過于明確，一崗一員，導(dǎo)致員工分工不均衡，部分財務(wù)人員的每天有效工作時間不足，但其他部分崗位員工又滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，人心不穩(wěn)，人員流動大，人員成本居高不下，不利于公司有效發(fā)展。

3.內(nèi)外部管理制度的不完善

企業(yè)雖然有內(nèi)控和內(nèi)審制度，但是其執(zhí)行力度非常得不到位。內(nèi)控上雖有預(yù)算管理，但是僅僅在各個公司的財務(wù)部門實現(xiàn)，部門與部門之間溝通也不到位，預(yù)算管理形同虛設(shè)。財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)流程的不熟悉，對于業(yè)務(wù)成本的控制基本沒有自己的立場，對于各個報賬過程只能是通過各項票據(jù)合法性、合規(guī)性進(jìn)行判斷，這導(dǎo)致了對于業(yè)務(wù)成本真實性的甄別方面存在盲區(qū)，內(nèi)部控制常常只是形式而沒有實質(zhì)。內(nèi)審上，每年企業(yè)都會對各個子公司進(jìn)行審核，審核機(jī)制不夠完善，審核內(nèi)容不夠嚴(yán)格，同時審核人員不夠獨(dú)立，往往會受到各個子公司領(lǐng)導(dǎo)的影響，審核出來的問題不痛不癢，根本達(dá)不到內(nèi)審的目的。

4.企業(yè)會計信息披露制度不健全

隨著我國資本市場逐步開放，很多企業(yè)為了融資和發(fā)展也選擇了上市之路，如果成為公眾公司，那么就必須按照資本市場相關(guān)法律法規(guī)，履行信息披露責(zé)任。財務(wù)信息又是披露信息中的重點(diǎn)內(nèi)容，可很多企業(yè)管理者和財務(wù)人員并沒有認(rèn)識到信息披露的重要性和嚴(yán)厲性。有些企業(yè)，不熟悉信息披露的有關(guān)內(nèi)容和相應(yīng)法規(guī)制度，就造成違規(guī)披露卻不自知，等收到監(jiān)管部門的處罰通知才知道自己犯了錯誤，情節(jié)較輕的就當(dāng)經(jīng)驗教訓(xùn)了，有些情節(jié)嚴(yán)重的受到的處罰可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，得不償失。歸結(jié)原因，主要是由于企業(yè)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，管理層沒有重視該項工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部更沒有建立相關(guān)制度，人員沒有相關(guān)工作意識，這就必然造成違規(guī)的結(jié)果。

三、完善企業(yè)會計核算的對策

1.加強(qiáng)管理者的重視程度

管理層要及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及盈虧情況，這樣他們才能充分認(rèn)識核算中心在企業(yè)管理中的重要作用，核算中心也應(yīng)該不是被動地被管理者來調(diào)用數(shù)據(jù)和報告，而是應(yīng)該定期及時地向管理者提供數(shù)據(jù)和報表，以及當(dāng)期階段的風(fēng)險評估報告和風(fēng)險預(yù)警報告，同時定期做出整個企業(yè)的成本控制分析報告，這樣管理者才會真正重視企業(yè)的財務(wù)工作，重視核算中心，大數(shù)據(jù)下真實反映企業(yè)的整體財務(wù)情況，核算中心的價值能得到真正的體現(xiàn)。

2.建立會計核算中心

（1）企業(yè)的財務(wù)核算都統(tǒng)一到核算中心處理，撤銷各個子公司的財務(wù)部門和財務(wù)人員，統(tǒng)一核算制度，人員分工明確，統(tǒng)一收入和成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，子公司的所有發(fā)票和支出費(fèi)用需要由核算中心統(tǒng)一管理，發(fā)票由核算中心根據(jù)合同條款的確認(rèn)后統(tǒng)一開具，費(fèi)用報銷也是由各個子公司提出報銷申請，同時和報銷單據(jù)一起由核算中心統(tǒng)一審核后才能報銷入賬。這樣能有效控制虛假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，提高會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性，規(guī)范會計核算的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)制定下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供可靠依據(jù)。

（2）建立核算中心，使用統(tǒng)一的會計軟件，整個會計核算的過程都由計算機(jī)統(tǒng)一完成，可以從根本上改變原有的會計工作模式，將分散的會計工作集中到一起進(jìn)行處理，有利于會計人員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理，大大提高工作效率。

（3）建立核算中心，對會計工作人員進(jìn)行調(diào)整，合并、撤銷一部分子公司的財務(wù)部門和會計人員，將人力資源集中整合，按核算中心的財務(wù)核算工作統(tǒng)一計算工作量后進(jìn)行有效的分配，崗位之間既有配合也有監(jiān)督，可以節(jié)約整個集團(tuán)的人力成本。

（4）建立核算中心，統(tǒng)一資金的收支實現(xiàn)資金使用的有效監(jiān)管，減少資金使用風(fēng)險。雖然資金使用權(quán)仍在子公司，但所有資金收入、支出統(tǒng)一由核算中心處理，費(fèi)用列支在各個公司的明細(xì)中，可以保證資金的安全，提高資金使用的效率，核算中心還要對資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，將對企業(yè)的整體發(fā)展起到很好的管控作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控和審計

（1）會計核算是提高企業(yè)內(nèi)部成本控制水平的重要條件，企業(yè)內(nèi)部成本控制水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。內(nèi)部控制上加強(qiáng)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各部門之間的信息交流溝通，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)及時掌握企業(yè)發(fā)展方向，根據(jù)現(xiàn)有的市場環(huán)境結(jié)合企業(yè)自身的形式，對各個部門以及各個子公司所編制的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的管控，實現(xiàn)成本控制各個環(huán)節(jié)的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部成本控制的整體水平，對在執(zhí)行預(yù)算管理中出現(xiàn)問題及時上報糾正，保證預(yù)算管理可以真正的為集團(tuán)發(fā)揮作用。同時建立風(fēng)險管控制度，對企業(yè)的風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的評估，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險預(yù)警，這樣更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）審計，除了原用以前的內(nèi)審自查制度外還應(yīng)該定期讓第三方審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)及其下屬子公司進(jìn)行全方位的審計。第三方審計機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確地審計出企業(yè)在財務(wù)核算工作中所出現(xiàn)的問題，面臨的風(fēng)險，提出他們的意見和建議，用旁觀者清的積極態(tài)度，從其他的角度由其他審計人員來審核集團(tuán)財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，找到問題，才能解決問題。

4.構(gòu)建完善的企業(yè)信息披露管理制度

在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)信息管理的過程中，管理者應(yīng)該認(rèn)識到會計核算中信息披露問題的限制，并在信息完善及披露信息制度管理中做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對于立法部門而言，在制度體系明確的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步研究企業(yè)中信息披露所出現(xiàn)的法律法規(guī)，相關(guān)的證監(jiān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該形成系統(tǒng)性的制度規(guī)則，并根據(jù)民營企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建不同規(guī)模、階段以及行業(yè)中的信息披露規(guī)則，并有效提升企業(yè)的管理層以及培訓(xùn)工作的確立，從而為企業(yè)財務(wù)會計中信息披露能力的提升提供系統(tǒng)依據(jù)。第二，在信息制度管理及披露項目問題分析的過程中，應(yīng)該增強(qiáng)信息可獲得性的分析。例如，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，可以構(gòu)建專業(yè)性的財務(wù)管理網(wǎng)站，運(yùn)用先進(jìn)性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使整個網(wǎng)絡(luò)信息的建立與主要信息進(jìn)行溝通及交流，實現(xiàn)信息披露財務(wù)管理的科學(xué)性。第三，由于企業(yè)在運(yùn)行的過程中，存在著企業(yè)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的現(xiàn)象，因此，在會計信息核算的過程中，可以通過風(fēng)險披露項目的增加，進(jìn)行財務(wù)信息的管理。在財務(wù)信息管理及技術(shù)分析的同時，可以采用多種技術(shù)手段進(jìn)行定向問題的分析，并對企業(yè)盈利以及虧損的問題進(jìn)行預(yù)測，提高人們對經(jīng)營風(fēng)險失敗的認(rèn)識。第四，在制度管理的過程中，也應(yīng)該構(gòu)建分層次的信息披露制度，有效增強(qiáng)企業(yè)信息公開性及透明性，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)信息的有效保護(hù)，同時，也可以通過會計核算機(jī)制的確立實現(xiàn)分層次信息披露的確立。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計核算及其管理的問題已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展過程重大障礙。企業(yè)有必要重視它，并積極做出相應(yīng)的對策，不斷加強(qiáng)管理，讓高效優(yōu)質(zhì)的會計核算效果來提升企業(yè)運(yùn)營管理和經(jīng)營決策的能力，也為了我國企業(yè)步入正規(guī)發(fā)展序列保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧洪波.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中核算的改進(jìn)措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，（3）：108～109.

[2]莫雪梅.民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的思考 [J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（08）：228～228.

[3]鞏立新.國有企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中不足及措施初探 [J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2017，（06）：55～56.

[4]劉強(qiáng)安.試論會計信息的雙重作用[J].財會月刊，2005，（11）：8～9.

作者簡介：

趙理想，供職于鄭州公用事業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。