全過程管理在建筑施工領域的應用

吳超雄

【摘要】目前，我國建筑行業(yè)的市場競爭異常激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須高度重視工程項目管理工作。在建筑施工領域實施全過程管理，可更好地確保工程進度和質量，特別是確保工程項目的安全性，有效增強建筑企業(yè)的市場競爭力?；诖耍疚膹娜^程管理的內(nèi)涵入手，分析了全過程管理在建筑施工領域各個階段的具體應用，希望能為提升我國建筑施工領域全過程管理應用水平提供一些有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】全過程管理;建筑施工;應用策略

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)迅猛崛起，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)要想提升競爭力，可在建筑施工領域實施全過程管理，這樣不但可以確保施工質量，而且可以有效降低建筑成本支出。因此，研究和探討全過程管理在建筑施工領域的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1、全過程管理的內(nèi)涵

建筑施工領域全過程管理是指對建筑施工實施的一系列控制管理活動，包括對施工準備階段、施工實施階段、施工后階段等整個過程的控制管理工作，涵蓋了建筑施工的事前、事中、事后全過程。管理內(nèi)容主要包括資源合理配置、施工目標制定、施工進度控制、工程質量保證、施工安全保障、成本造價控制、工程驗收和結算等。建筑施工全過程管理對提高工程質量、縮短施工工期、保證施工安全和降低施工成本等意義重大。

2、全過程管理在建筑施工領域的應用

2.1施工準備階段

2.1.1圖紙會審

在建筑施工準備階段，施工企業(yè)應高度重視施工圖紙會審工作，該項工作對于確保建筑工程的順利開展具有決定性作用。建筑工程的整個施工過程主要是依靠施工人員來完成，在工程施工之前，施工人員只有全面掌握施工圖紙內(nèi)容，了解施工圖的設計意圖，在施工過程中才能做到嚴格把控，做好各關鍵環(huán)節(jié)的施工工作，確保高質量完成建筑施工工程的各項任務。因此，施工企業(yè)應在施工前期切實抓好圖紙會審工作，如審查建筑總平面圖上的控制軸線交點坐標值、標高、平面定位尺寸等與單位工程建筑圖、結構圖上的標注是否一致，單位工程建筑施工圖中每層平面圖上的尺寸、標高是否標注準確、齊全、清晰等，必要時可請設計單位進行設計交底，切實弄清設計意圖及技術標準要求，確保圖紙設計符合國家有關設計規(guī)范，且具有施工可行性，為整個工程的正常施工奠定堅實基礎。

2.1.2建立質量保證體系

建筑工程施工涉及到一系列的施工要求和施工規(guī)范，施工企業(yè)只有認真遵守這些要求和規(guī)范，才能保證施工質量達標。然而，部分施工要求和規(guī)范不具備強制性，導致一些施工企業(yè)不能嚴格按照有關規(guī)范開展施工作業(yè)，使得施工過程中頻頻上演工序混亂、使用劣質不達標建材等現(xiàn)象，由此造成建筑工程施工質量缺乏保障。對此，在施工之前，施工企業(yè)需按照國家有關規(guī)定和施工實際情況制定合理、科學的施工標準，為了讓施工人員在施工過程中嚴格按照施工標準進行操作，還應建立健全各項督導檢查制度，使施工企業(yè)的各項施工操作都能達到施工標準的有關要求，最終確保施工工程的質量達標。

2.2施工實施階段

2.2.1進度管理

進度管理的主要任務是編制總施工進度計劃及月、季度作業(yè)計劃等，且對計劃執(zhí)行情況進行控制，確保按期完成各階段施工任務。主要采取的措施包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施等。其中，組織措施最為關鍵，其重點是落實進度管理的人員、責任和具體任務，構建進度管理的組織系統(tǒng)，并根據(jù)施工項目的合同結構、進展階段、項目結構等進行項目分解，制定進度目標，構建目標控制體系，同時制定控制進度的工作制度。

2.2.2質量管理

一是人的管理。主要是指對參與施工的直接指揮者、組織者以及操作者的管理，其目的是激發(fā)人的工作積極性，充分發(fā)揮人的主導作用。二是機械管理。主要指控制施工工具、機械設備等，按照不同的技術要求和工藝特點，合理選擇機械設備，并正確管理、使用以及保養(yǎng)好這些設備。三是材料管理。主要是對成品、原材料、構配件、半成品等的控制和管理，通過嚴格檢查驗收，完善管理臺賬，強化發(fā)、收、運、儲等環(huán)節(jié)的管理，確保材料得到正確合理使用，防止在施工過程中使用不合格的原材料。四是方法管理。主要是指對施工工藝、施工方案、施工技術等的控制，應做到符合實際、經(jīng)濟合理、技術可行，從而在降低成本的同時保證質量。

2.2.3成本管理

一是建立健全月度財務收支計劃制度，通過用款計劃實現(xiàn)對成本費用的有效控制。二是完善成本簽證審核制度，對成本費用支出進行嚴格控制。三是對施工現(xiàn)場進行標準化管理，嚴格管控，堵塞漏洞，減少浪費行為。四是強化質量成本管理，質量成本主要包括故障成本和控制成本，通過加強質量成本管理，可以有效減少企業(yè)的成本支出。五是通過成本分析表法對項目成本進行控制，主要包括月度成本分析表和成本控制報告表。六是按時進行“三同步”檢查，避免出現(xiàn)項目成本盈虧異常的情況，主要包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的“三同步”。

2.2.4安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)組織機構，有領導、有組織地進行安全管理工作，切實肩負起組織、領導安全生產(chǎn)的責任。二是完善安全生產(chǎn)責任制，對各級人員的安全生產(chǎn)責任進行明確，抓好責任、制度的落實。三是定期檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況，并進行詳細、認真記錄，為今后開展相應的補償、分配工作保存原始資料。

2.3施工后階段

在完成分項工程或分部工程驗收以后，可對整個建筑工程進行預驗收。假如預驗收合格，就應向監(jiān)理方提出驗收申請，最后由監(jiān)理方進行驗收。假如在驗收時發(fā)現(xiàn)建筑工程存在質量問題，不符合規(guī)定標準，要按照有關要求進行整改。如果經(jīng)整改后仍不能達到設計要求，無法通過驗收，應與設計單位聯(lián)合制定技術改進方案。

結語：

總而言之，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，增強企業(yè)核心競爭力，就要在建筑施工領域實行全過程管理，保證工程施工質量，有效減少施工成本、縮短工期，確保工程施工的安全性，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

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