企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的控制措施探析

張昕

【摘要】改革開放以來，中國市場正處于快速發(fā)展的過程和狀態(tài)，如今市場體系更加完整，開放，已基本與國際市場完全融合。結(jié)果，中國公司開始擴大發(fā)展機會和擴大發(fā)展機遇，但與此同時，公司面臨的風險卻大大增加。如果一不小心，可能會被市場嚴重損壞甚至淘汰。從目前的角度來看，中國公司必須解決的風險主要有兩個方面：運營風險和財務風險。通過管理這兩個風險，公司可以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。本文基于作者自身的經(jīng)驗和培訓，首先簡要分析了業(yè)務和財務風險的基本概念及其關系，然后討論了如何控制公司的業(yè)務和財務風險并提供了大量的建議。包含對公司生產(chǎn)，運營和管理方法的參考的研究建議。

【關鍵詞】操作風險;財務風險

在競爭日益激烈的市場中，公司面臨的運營和財務風險是前所未有的，每家公司都應面對這兩個主要風險，尤其是對于中國的中小企業(yè)而言更加的嚴重。不完善的管理系統(tǒng)通常會導致運營和財務風險。因此，近年來，許多國內(nèi)公司已開始應用風險管理和風險管理機制來應對市場變化和競爭。公司的業(yè)務和財務風險始終與公司的日?；顒酉嚓P。通過采取正確的解決風險的方法并通過正面風險來了解風險自身形成的“原因”，開出正確的藥物，才能確定這些問題的原因并采取應對措施，從而提高公司的承受風險的能力[1]。

1、形成公司財務和經(jīng)營風險的原因

1.1客觀市場原因

公司財務和運營風險的形成是市場運營的客觀結(jié)果。眾所周知，公司的財務風險實際上存在于金融活動的各個層面，例如融資和投資，而這些活動本身就是公司適應發(fā)展規(guī)律的選擇。因此，如果存在市場活動，則無法避免這種風險。出于同樣的原因，由于公司存在于市場中，因此他們必須在競爭環(huán)境中選擇不同的管理模式，這為分離經(jīng)營收入和分配收入帶來了風險。因此，可以將風險視為普遍風險，并且始終存在于企業(yè)的運營過程中。因此，只有對公司存在的風險有一個正確客觀的認識，公司的經(jīng)營目標和財務狀況才能彼此商定，并且可以使公司由于財務和運營風險而可能造成的財務損失的規(guī)模最小化。

1.2不合理的管理架構(gòu)

由于中國中小企業(yè)的廣泛管理，科學，合理的管理和財務體系尚未得到實施。 所以管理相對不科學不嚴謹，最后導致管理松散，企業(yè)的管理者也常常會因為這些事情而頭疼煩憂。今天，中國公司面臨的相對較大的風險是內(nèi)部管理問題，而中小型公司規(guī)模較小，但麻雀雖然小，五臟六腑皆是俱全的，特別是在一些家族企業(yè)中，公司管理層對管理理念和管理質(zhì)量的認識不充分，對公司的發(fā)展是一個瓶頸，甚至是一個失敗。小型企業(yè)的發(fā)展需要引入新的管理系統(tǒng)，改變過去管理的廣泛觀念，并消除舊的管理企業(yè)的經(jīng)驗和方法。在某些合伙企業(yè)中，領導者的份額之間相差數(shù)值較小，這增加了決策過程中會出現(xiàn)分歧并且每個人都將由其他領導者領導的可能性，因此公司形成生產(chǎn)和運營的合力將是一個非常復雜且艱辛的過程[2]。

2、如何管理公司的業(yè)務和財務風險

2.1風險分散和風險轉(zhuǎn)移

公司的財務和運營流程應專注于早期風險預防，并通過風險分散策略控制財務和運營風險的增長和積累。公司在融資和業(yè)務活動領域選擇財務杠桿和低風險項目，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組形成系統(tǒng)性的金融和業(yè)務投資新格局，并以系統(tǒng)化和差異化的方式實現(xiàn)多元化。相關的管理者需要管理公司的財務風險和業(yè)務風險，有效地分散風險，提高企業(yè)財務和經(jīng)營風險管理的能力和水平。同時，公司的金融交易和經(jīng)營活動通過保險，融資，債權(quán)等將公司的財務和經(jīng)營風險證券化，并通過與專門金融機構(gòu)的合作轉(zhuǎn)移公司的財務和經(jīng)營風險。公司管理者需要通過標準化的運營，將公司的財務和運營風險轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和經(jīng)營能力，在管理著公司的財務和運營風險的同時，也為公司的進一步發(fā)展提供了經(jīng)濟基礎。

2.2操作風險管理，操作風險與固定成本比例密切相關

公司確定固定成本?？刂撇僮黠L險的總成本中的百分比至少要考慮三個方面。第一個是固定成本與總成本之比。這種情況確定了公司的固定成本比率。其次，公司固定成本的增加應與銷售額的增加相關。第二，公司在決定增加固定成本時必須考慮到長期的經(jīng)濟，技術(shù)，工業(yè)和宏觀經(jīng)濟變化的發(fā)展。財務風險管理。財務風險涉及公司的借款，但是在風險之前進行管理非常重要。首先，公司了解自己的風險承受能力，這是風險管理的主要目標。其次，有必要建立一個合理的資本結(jié)構(gòu)，在確定資本結(jié)構(gòu)后，確定具有一定利率和息稅前利潤的財務杠桿，并確定財務風險的大小，合理的資本結(jié)構(gòu)被理解為在公司可以承受的風險范圍內(nèi)，具有最低的總資本成本和最低的總資本成本的資本結(jié)構(gòu)。第三，必要時相應調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以調(diào)整風險，促進財務風險的積極管理。因此，公司需要管理業(yè)務和財務風險并加強運營，以規(guī)避風險并增加股東回報[3]。

2.3通過改進組織來達到強化的目的

為了加強公司的財務管理和控制業(yè)務風險，有必要集中精力對金融危機進行詳細分析。另一方面，由于早期財務預警機制的建立和運行，有必要及時確定公司是否有財務危機的跡象導致收益繼續(xù)下降。另一方面，金融專家在發(fā)現(xiàn)潛在或明顯的金融危機后，應綜合分析造成危機的內(nèi)外部因素，追蹤原因并制定科學的應對策略。此外，公司需要集中精力建立強大的財務預警模型，以準確預測風險。應該指出的是，該模型是預測和預防金融危機的工具。它基于組織的財務信息，并使用財務報表和業(yè)務計劃。有選擇地監(jiān)視敏感的預警指標的變化，并使用諸如比例分析和數(shù)學模型之類的分析方法來監(jiān)視和預測公司以及公司財務管理人員可能面臨的金融危機并且及時進行預警。

結(jié)語：

財務風險是影響公司發(fā)展的關鍵因素之一，并且隨著公司業(yè)務規(guī)模的增加而增加。例如，一組公司主要有一家金融公司，但是今天的金融公司過于正規(guī)，無法管理風險，并且沒有獨立的金融風險管理部門，因此將來公司會遭受重大損失。為了保證讓公司的發(fā)展一帆風順，應該讓財務風險意識進行保駕護航，然后完善風險管理機制體系，最后完善風險管理方法和工具，建立風險管理和預警機制。

參考文獻：

[1]邵永華.企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制措施探討[J].商場現(xiàn)代化，2015（12）：132.

[2]郝衛(wèi)華.淺議建筑企業(yè)經(jīng)營風險及控制措施[J].建筑，2010（23）：81-82.

[3]張友來.建筑企業(yè)經(jīng)營風險及控制措施[J].建筑，2009（23）：87-88.