企業(yè)項目管理優(yōu)化措施應用研究

單云成

【摘要】企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主要參與者和實施者，在完善市場經(jīng)濟發(fā)展方面起到了重要作用，在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)項目管理工作不斷深入，做好項目管理是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的有效保障。本文結合如何做好企業(yè)項目管理優(yōu)化，針對項目管理中遇到的問題提出應對措施，主動適應多元化市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)。在研究方法上面采用文獻研究和實踐案例研究相結合的方式，通過研究空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目，論述了項目管理重點與難點工作，只有這樣才能夠不斷提升項目管理工作，提升項目管理質量。

【關鍵詞】企業(yè)項目;項目管理;優(yōu)化措施;新建氣瓶充裝站項目

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，項目管理工作不斷深入，是企業(yè)更好地參與到市場競爭的有效突進，市場中大量有關管理項目出現(xiàn)。從目前市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，管理已經(jīng)成為項目管理的重要內(nèi)容，是確保項目管理工作質量提升的有效途徑，在激烈的市場競爭環(huán)境下，新的項目不斷出現(xiàn)，相應的市場挑戰(zhàn)和競爭力也進一步加劇。傳統(tǒng)類型的管理已經(jīng)難以滿足市場競爭需求，管理也面臨著激烈的競爭，若管理方面出現(xiàn)問題則會導致整個研發(fā)項目的失控，很多的寶貴研發(fā)資源和時間將會被浪費掉。

1、空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目概況

1.1項目概況

空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目投資額3000萬人民幣，占地面積10000m2;總工期為10個月。主要是瓶裝氣的分裝，氣體產(chǎn)品的分析工藝。此項目中在辦公樓基礎施工中發(fā)現(xiàn)地基土質密度達不到設計要求，經(jīng)設計及專業(yè)人員分析需要打樁處理。但是這個費用會非常高，遠超出項目的預算，作為項目的負責人，經(jīng)查閱資料及咨詢相關的專家，綜合比較計劃采用土方換填和采用獨立基礎加深的方法，其中換填需要大量的外購土，但當時項目周邊沒有合適的土源供應，如果外地采購，運輸費用會很高。獨立基礎加深，只需要提供足量混凝土即可，當?shù)財嚢枵净炷亮抗斜ＷC，施工牽涉的資源也相對簡單，經(jīng)濟上來講，經(jīng)核算，采用獨立基礎加深是最優(yōu)解決方案。土質差的基礎柱子加深開挖深度，適當擴大基礎的尺寸。最終研究確定了混凝土基礎加深的方案。圖1原設計基礎圖。圖2變更優(yōu)化澆筑后的基礎。

圖1? ? 原設計基礎圖

圖2? ? ?變更優(yōu)化后澆筑的基礎

1.2企業(yè)項目管理構成環(huán)節(jié)

項目管理是企業(yè)發(fā)展中重點實施的內(nèi)容，從社會發(fā)展的角度來看，商業(yè)企業(yè)競爭進入了新的階段中，在這種新的發(fā)展環(huán)境下要重點認識到如何做好管理制度和使用方式，將企業(yè)的發(fā)展納入到新的環(huán)境范圍內(nèi)，借助項目管理分析，明確企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題和不足。

1.2.1 計劃管理

計劃環(huán)節(jié)是管理者為實現(xiàn)組織目標對工作所進行的籌劃活動，企業(yè)的發(fā)展也要在相應的職能下開展日常工作，尤其是當前的金融服務市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何采取更為有效的措施實現(xiàn)適應市場發(fā)展，就要積極進行調(diào)整，將多元化的發(fā)展路徑應用到社會發(fā)展的各個方面。企業(yè)有針對性制定了市場開發(fā)和管理計劃制度，例如人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要力量，為了吸引更多人才進入到企業(yè)，本行堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，努力通過企業(yè)文化建設凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才?？諝猱a(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目包括：1-占地350平方的兩層綜合樓;2-占地360平方的戊類倉庫（堆放棚）;3-占地480平方的單層充裝間;4-儲罐區(qū)域;5-消防水池和泵房。其中綜合樓為辦公區(qū)（二樓）和門衛(wèi)及倉庫（一樓）。結構類型為框架結構?；A為獨立基礎，設計要求基礎開挖要達到持力層。在實施的過程中進行全面的計劃控制，以此來提升項目實行質量和效率。

1.2.2領導環(huán)節(jié)

領導環(huán)節(jié)是管理者指揮，激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標的行為，面臨日益復雜多變的金融服務市場以及龐大的組織職能體系，做好領導工作直接影響到企業(yè)的發(fā)展，目前該企業(yè)采取統(tǒng)一領導的模式，所有下屬網(wǎng)點的日常工作都是在總行的許可下進行的，這樣以來可以有效避免領導權利過度下放而帶來的不良問題，在統(tǒng)一的制度和服務標準下，各項工作能夠有序進行，對于規(guī)范和完善企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，但是這種職能管理劃分限制了一些區(qū)域網(wǎng)點的自主性，市場具有差異性，每一地域范圍內(nèi)的市場消費者都有自身的消費習慣，適當?shù)姆艡嗍欠浅１匾模@也是提高企業(yè)發(fā)展路徑的有效方式之一，未來的發(fā)展改革中要進一步完善和優(yōu)化。在項目實施各個階段，建立了領導組織，針對性的做好領導控制，提升項目運行質量和效率，以此來更好地開展后續(xù)工作。

1.2.3控制環(huán)節(jié)

控制環(huán)節(jié)是管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動，目前企業(yè)沒有設立一個獨立的專業(yè)部門承擔的操作風險管理和分配資本職責，而是依靠非獨立的專業(yè)部門負責內(nèi)部控制的各專業(yè)線。企業(yè)的范圍內(nèi)缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，各職能部門之間往往沒有形成統(tǒng)一的政策標準，存在操作風險，而且操作風險管理處于分散的、零散的狀態(tài)?？偡种邢到y(tǒng)下的線性系統(tǒng)的功能已經(jīng)削弱了其內(nèi)部控制，各級負責人的橫向權利過大，為操作風險的發(fā)生提供空間，相應的控制能力比較低，這對企業(yè)的進一步規(guī)范化操作形成了一種制約，在應對市場競爭與挑戰(zhàn)方面，還不能建立有效的市場控制對策，經(jīng)營收益也大打折扣，如何做好現(xiàn)階段控制已經(jīng)成為現(xiàn)實性問題之一?？諝猱a(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目涉及到多個方面，每個方面都要進行嚴格的控制，只有這樣才能夠滿足后續(xù)各項工作。

2、企業(yè)管理職能優(yōu)化

針對項目管理構成環(huán)節(jié)，在各個階段進行針對性的控制工作非常重要，建立現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)綜合性服務管理，優(yōu)化項目經(jīng)營，提高管理模式和應用方法，構建現(xiàn)代意義上的項目管理優(yōu)化對策。

2.1 做好計劃管理

任何企業(yè)開始做行動做一件事情的時候，都得有一個行動方案，這些行動方案都屬于計劃，企業(yè)的發(fā)展也要制定相應的計劃制度，依靠完善的計劃來實現(xiàn)適應市場發(fā)展?，F(xiàn)實中計劃的種類有很多，可以按不同的標準進行分類，常見的分類標準有：按計劃的期限劃分，按佳話的明確度劃分，按計劃范圍的廣度劃分和按計劃的表現(xiàn)形式劃分，計劃按時間可以分為三種：短期計劃、中期計劃、長期計劃，企業(yè)要綜合自身的實際需求做好相應地調(diào)整工作，建立持久性的現(xiàn)代企業(yè)綜合服務模式和發(fā)展對策，依靠不同的計劃來發(fā)展自身。

2.2 領導環(huán)節(jié)優(yōu)化

領導就是一個影響力，一個影響群體實現(xiàn)目標的能力，一個影響員工，要他們好好工作，努力完成組織目標的一個過程，是一個人影響他人以使其為目標而工作或者幫助他們追求前程的過程，企業(yè)的發(fā)展要在統(tǒng)一的領導機制下進行。但是在制定領導管理制度的過程中，要明確領導不同于管理，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，但不存在好壞之分，“領導未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理”。相應的放權工作也是企業(yè)在發(fā)展中需要改革和完善的一個方面，對下屬網(wǎng)點的權利進行深化和提升，增強應對市場的能力，針對性開發(fā)市場產(chǎn)品和服務。空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目領導環(huán)節(jié)的控制需要強化細節(jié)管理，針對各個細節(jié)進行全面的深入性分析，掌握最新動態(tài)，這樣才能夠避免無效的管理帶來的弊端。

2.3 控制環(huán)節(jié)優(yōu)化

企業(yè)的每一項對風險的分析、評價、監(jiān)測、轉移和分解方法，風險總是伴隨著市場的運作，要開拓新市場，就勢必要承擔風險，風險防范和控制和業(yè)務發(fā)展不是兩個毫不相關的事情，而應該是相輔相成的。在沒有有效的風險控制和管理的前提下，任何擴張都是盲目的，是一種賭博，可能會走上不歸路。以業(yè)務發(fā)展為代價的風險控制，業(yè)務發(fā)展或忽略風險控制的思路和做法是錯誤的，應面對現(xiàn)實，深入細致的研究，在復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)下做出的安排應滿足業(yè)務發(fā)展的需要，對各個環(huán)節(jié)進行全面控制管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以市場作為自主業(yè)務開展的出發(fā)點，不斷提升客戶服務滿意度。

針對本文研究空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目獨立基礎加深的問題，只需要提供足量混凝土即可，當?shù)財嚢枵净炷亮抗斜ＷC，牽涉的資源也相對簡單，經(jīng)濟上來講，經(jīng)核算，采用獨立基礎加深是最優(yōu)解決方案。土質差的基礎柱子加深開挖深度，適當擴大基礎的尺寸。最終確定了混凝土基礎加深的方案。這種方法不僅節(jié)約了60%的費用，也加快了項目的進度，最終這樣的方案通過公司和相關部門的認可。一個月即完成基礎的和回填工作。

3、結論與建議

綜上所述，空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目建設開展是在各個環(huán)節(jié)控制的基礎上進行的，對項目經(jīng)營管理，經(jīng)營提升具有非常重要的意義。重點要抓住項目活動中關鍵路徑上的各項活動，做到項目關鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內(nèi)完成，實現(xiàn)項目時間的有效管理的目的，但是在實際工作中由于中小企業(yè)自身的管理和人員基本素質有一定的限制，在項目項目管理中還存在一些缺陷，今后對項目項目管理的進一步研究具有重大的意義，不斷提升項目項目管理效率的同時，市場競爭力也能不斷提高，從而更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展。

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