企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的應用價值分析

摘 要：在目前的發(fā)展過程中，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，管理水平不斷提升，企業(yè)內部分工更加科學，會計工作開始向信息化方向發(fā)展。與此同時，合理的業(yè)務分工已經(jīng)與財務工作進行緊密的結合，企業(yè)現(xiàn)有的獨立工作模式已經(jīng)與精細分工后的要求出現(xiàn)差距，積極促進管理會計轉型可以使企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中良好運行，充分發(fā)揮企業(yè)財務融合的優(yōu)勢和作用。

關鍵詞：企業(yè)? 財務融合? 管理會計? 應用價值

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

近幾年，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，管理會計如果想要滿足企業(yè)的實際工作需要，就必須合理進行轉型，才能有效促進管理會計的發(fā)展。管理會計只有將實際工作與企業(yè)生產(chǎn)相聯(lián)系，才能對業(yè)務流程更加熟悉，為業(yè)務與財務融合提供準確的依據(jù)?；诖?，為了引起更多人的重視和關注，本文結合實際對企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的應用價值進行了全面的論述。

1 企業(yè)財務融合基本概述

融合性原則是管理會計指引中倡導的會計工作基本原則，無論企業(yè)屬于哪種性質，都需要以此原則為工作開展的基礎[1]。對于管理會計來說，會計工作相對比較煩瑣，涉及多方面的內容，會計人員需要采用多種方法促進業(yè)務與財務的緊密融合。而這種融合也是會計人員價值觀念創(chuàng)新的展示[2]。在目前發(fā)展中，業(yè)財融合已經(jīng)成為人們關注的重點，其與國內相繼出臺的會計機制具有直接的關系，也是因為目前的管理會計發(fā)展緩慢造成的，導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，因此只有積極促進會計、業(yè)務的緊密融合，才能使管理會計發(fā)揮更多的職能作用和價值。

2 企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的應用價值

2.1 為決策者提供正確的信息

企業(yè)發(fā)展必須以正確的決策為依據(jù)，才能明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，而會計信息是企業(yè)內部管理的重要參考[3]。因此，也可以說會計數(shù)據(jù)的真實性，直接決定管理決策的合理性。會計信息需要保證可靠性的同時，提升準確性，為決策者提供全面的信息。其中，準確性要求財務與業(yè)務需要保持較近的距離，如果單獨存在，將會使財務出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的錯誤，影響企業(yè)決策判斷。而財務如果與業(yè)務始終處于分離的狀態(tài)，那么業(yè)務信息也無法及時傳遞給財務，財務自然無法為決策提供支持。再者，從全面性進行分析，企業(yè)財務融合可以使不同層面的數(shù)據(jù)快速進行整合，避免信息形成孤島，保證數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通互聯(lián)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在近幾年處于高速發(fā)展時期，產(chǎn)生了良好的工作業(yè)績，為企業(yè)謀求了上億元的經(jīng)濟效益。而該企業(yè)之所以可以取得如此驕人的業(yè)績，主要是因為該企業(yè)結合實際建立了全球化財經(jīng)管理體系。在對其進行深入研究后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在多年以前就已經(jīng)進行了業(yè)財融合。通過打通流程系統(tǒng)，利用信息化技術的優(yōu)勢，將財務與業(yè)務進行緊密的融合，形成創(chuàng)新、規(guī)范的財務管理流程體系。財務工作由以往的單純核算轉變?yōu)橐詢r值為導向，對業(yè)務績效進行整體性的分析和研究，為決策者提供準確的信息。

2.2 強化風險管理

隨著企業(yè)市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時，也產(chǎn)生了更多的風險。所以加強和風險控制已經(jīng)成為企業(yè)研究的主要問題。財務人員必須充分重視自身工作，在工作中善于總結，深入業(yè)務流程中詳細進行了解[4]。只有以業(yè)務融合為基礎，才能為財務快速獲取業(yè)務信息提供穩(wěn)定的基礎，在掌握信息的同時，對信息進行科學的分析，及時發(fā)現(xiàn)風險，并向管理層報告，使管理層可以針對風險做出正確的防范。此外，業(yè)務融合還可以統(tǒng)一處理不同的工作內容，加強與客戶的交流，針對性地解決存在的問題。同時，系統(tǒng)集成模式還能使不同信息保持平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以準確輸出，為實現(xiàn)精細化管理打下良好的基礎，全面實現(xiàn)精細化管理，從根本上提升管理流程的運行效率，使企業(yè)成本可以控制在合理的范圍內，提高管理效率。

3 管理會計轉型應用業(yè)財融合的有效策略分析

3.1 實現(xiàn)不同方面的整體轉變

3.1.1 積極轉變財務意識

企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想要促進財務會計向管理會計轉型，就必須從人員方面入手，培養(yǎng)其形成創(chuàng)新性的財務理念和財務意識，避免其受到以往觀念的限制，影響基礎工作的開展。財務人員需要從業(yè)務經(jīng)營、戰(zhàn)略決策等方面分析和研究會計工作，同時需要對產(chǎn)生的價值更加關注。另外，財務人員需要從長遠方向進行考慮，轉變以往的思維，以豐富的財務知識作為依托，科學地分析財務狀況，基于價值分析方式明確需要調整的內容。

3.1.2 積極轉變專業(yè)技能與溝通能力

作為管理會計來說，為了更好地開展工作，需要及時轉變專業(yè)技能，實現(xiàn)管理會計轉型。財務人員需要在工作中注重知識積累，加強學習，使自己的專業(yè)技能可以快速轉變。首先，需要切實提高分析能力，從財務數(shù)據(jù)中快速提取有價值的數(shù)據(jù)。財務工作并不僅僅只是對數(shù)據(jù)進行核算，還需要對財務信息進行深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)信息潛在的價值。其次，財務人員的專業(yè)技能還包括縝密的思維和較強的敏感度。具體來說就是財務人員必須以業(yè)務為基礎，綜合考慮業(yè)務發(fā)展，保證財務信息的客觀性和真實性。當然，財務部門需要保持信息的高效流通性，及時共享信息。財務系統(tǒng)需要與不同部門進行有效的連接，通過信息分享平臺及時傳輸數(shù)據(jù)，保證財務數(shù)據(jù)具有明確的來源，使財務可以深層次融合。例如，財務部門可以通過通信系統(tǒng)建立信息共享平臺，為業(yè)財融合提供堅實的基礎。

此外，財務人員如何提升自己的整體素質，強化對業(yè)務的認知是目前財務管理者必須研究的主要問題。從財務人員角度來看，溝通能力提升需要從業(yè)務角度進行考慮，使自己可以擁有良好的專業(yè)技能，保證所有輸出信息的真實性。在工作中，財務人員需要對自己的行為進行控制，所有工作開展都需要以業(yè)務為前提，虛心接受他人合理的財務意見，促進與他人的溝通和交流，保證財務、業(yè)務的深度融合。只有財務人員能從整體方面考慮和分析問題，才能更好地實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合。

3.1.3 積極轉變組織架構

在目前的發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的財務模式與企業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了不協(xié)調的問題，企業(yè)需要對財務模式進行有效的創(chuàng)新。同時，組織架構需要與企業(yè)發(fā)展相符，結合企業(yè)發(fā)展需要，制定統(tǒng)一的運營模式，使財務人員可以對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及各項決策等有詳細的了解，加強核算分析。在進行財務分析時，可以結合所了解到的信息為參考，為企業(yè)做出正確的決策提供重要的支持。

3.2 做好“三項要求”

在轉變的基礎上，業(yè)財融合還需要做好相關方面的要求。首先，財務人員需要改變以往以核算為主的工作態(tài)度，積極投身于企業(yè)項目管理和研發(fā)等工作中。同時，財務人員需要積極轉變以往觀念的認識，從整體方面分析和研究財務工作。其次，財務人員需要積極融入績效管理和業(yè)務運營等工作中?？冃Ч芾韺τ谪攧展芾砉ぷ鱽碚f非常重要，財務人員需要利用自己現(xiàn)有的知識，對績效管理進行真實的評價，并以績效分析為基礎，確定預期與實際存在的差距，針對存在的差距積極進行改進。最后，財務人員也需要不斷加強預算管理的重視，全方位收集預算數(shù)據(jù)，科學進行設計，與業(yè)務人員積極進行溝通和交流，保證所有預算數(shù)據(jù)的可靠性。此外，還需要加強預算執(zhí)行工作的監(jiān)督力度，如果存在問題需要及時找出問題源頭，保證所有工作執(zhí)行到位。財務人員需要采取正確的預算管理手段，對企業(yè)經(jīng)營情況進行科學的分析，為后續(xù)進行績效分析提供穩(wěn)定的基礎。

3.2.1 實現(xiàn)“一項落實”

在管理會計轉型中融入業(yè)財融合模式，還需要實現(xiàn)“一項落實”，具體來說就是在業(yè)務層面融入具有重要價值的目標。該環(huán)節(jié)需要將業(yè)務、財務流程進行緊密的融合，在具體業(yè)務中深入開展內部管控。例如，業(yè)務人員可以為明確項目獲利情況提供正確的指導。而財務管理也需要對業(yè)務數(shù)據(jù)進行全面的整合，為財務分析提供重要的參考，保證每個項目都可以獲取正確的信息。此外，財務工作需要貫穿在企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，不能只是在事后進行管理，需要更加重視事前預測和執(zhí)行過程中的監(jiān)督。財務人員需要為業(yè)務人員提供專業(yè)的咨詢服務，及時向業(yè)務人員反饋財務數(shù)據(jù)信息，使業(yè)務與財務可以深入融合。

3.2.2 積極推進財務職能的轉變

企業(yè)需要充分發(fā)揮財務職能的優(yōu)勢，構建符合企業(yè)發(fā)展需要的財務、業(yè)務合作平臺。例如，針對內部管理來說，會計和財務負責人具有非常豐富的財務管理經(jīng)驗，可以對各部門的運營情況進行層次化的管理，使財務與業(yè)務發(fā)展保持協(xié)調。此外，積極推動財務職能轉變可以使不同部門之間形成緊密的溝通和交流，形成合力共同開展工作。業(yè)務融合可以使財務人員不斷提升各種意識，使其可以由以往的記賬工作逐漸向管理方面發(fā)展。

3.2.3 積極完善業(yè)務流程

除了以上方面涉及的創(chuàng)新內容以外，企業(yè)在完善業(yè)務流程時，切記不能脫離企業(yè)生產(chǎn)實際，只有將業(yè)務流程與實際相結合，才能使管理效率得到顯著地提升。例如，某企業(yè)對管理會計非常重視，并在此背景下，結合企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)現(xiàn)有的內部控制模式進行創(chuàng)新，全面優(yōu)化流程，設計規(guī)范、合理的成本核算模式。通過該模式可以盡快明確具體的業(yè)務內容，為企業(yè)預算提供穩(wěn)定的基礎。

當預算工作結束后，還可以進行合理的績效考核，科學管理經(jīng)營數(shù)據(jù)，完善和優(yōu)化流程。例如，部分物流企業(yè)的裝卸效率有待提升，可以以模塊化的方式統(tǒng)一進行處理，結合實際合理劃分項目類型，通過準確計算不同模塊的成本和效益，實現(xiàn)財務控制。

業(yè)財融合的業(yè)務流程設計必須與企業(yè)實際相結合，科學進行設計，無論哪種體系都不能直接使用，很容易因為與企業(yè)實際不符，而產(chǎn)生不良的影響。不同企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面具有一定的差異性。因此，業(yè)財融合需要堅持循序漸進的原則逐漸開展?？梢赃x取部分業(yè)務進行試點，構建穩(wěn)定的框架為工作開展提供支撐，并在開展的過程中逐漸完善細節(jié)，使管理會計可以朝著精細化管理方向轉變。同時，企業(yè)發(fā)展需要以信息技術為基礎，充分發(fā)揮現(xiàn)代化手段的優(yōu)勢，全面推動業(yè)財深度融合，為企業(yè)價值提升提供有利的支撐。

4 結語

綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭形勢，為了使企業(yè)可以進一步提升市場競爭力，必須對時代發(fā)展和行業(yè)變化有及時的理解，盡快加強業(yè)務融合，實現(xiàn)管理會計轉型。企業(yè)在今后發(fā)展過程中，需要結合生產(chǎn)實際，以多元化的手段推動財務、業(yè)務的緊密融合，實現(xiàn)多方面的轉變，針對業(yè)務流程和業(yè)務職能中存在的問題，將財務與業(yè)務進行有效集合，使企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運行，更好地適應社會發(fā)展需要。

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作者簡介：李能平（1981-），男，漢族，江蘇南京人，碩士研究生，主要從事財務管理方面的研究。