淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

張紅

摘要：創(chuàng)新是民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂，是社會(huì)建設(shè)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿?。在現(xiàn)代化的社會(huì)背景下，人力資源管理工作需要積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的建設(shè)發(fā)展變化。所以，人力資源管理部門需要積極適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，提高行業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;管理方式創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)主要包含了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、人才性經(jīng)濟(jì)等諸多方面，這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”、“舊經(jīng)濟(jì)”之間是存在明顯區(qū)別的，其主要是在技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新和全球化發(fā)展的共同作用下，所形成的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)不再是指全新的經(jīng)濟(jì)體制，其中包含了人才經(jīng)濟(jì)，并且，單位社會(huì)要吸引各種類型的技術(shù)人才，并為這部分人才提供具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的平臺(tái)，促使各種類型技術(shù)人才能夠充分的發(fā)揮出自身的才能，提高自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才類型

（一）創(chuàng)新型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部工作人員需要具有較高的知識(shí)儲(chǔ)備水平，能夠利用自身掌握的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新突破。而且，企業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展是非常依賴科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，需要人力資源具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠最大限度的將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理工作中，促使現(xiàn)代科技成果發(fā)展成為高附加值的知識(shí)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)管理。

（二）合作型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是合作共贏的時(shí)代，只有具有合作意識(shí)和合作能力的人才，才能夠推動(dòng)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，這樣充分的反映出單打獨(dú)斗的人才已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的建設(shè)發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展需要具有合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的優(yōu)秀人才，通過彼此之間的相互配合，達(dá)到“1+1>2”的作用效果，最大程度的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）綜合型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多創(chuàng)造活動(dòng)都是跨領(lǐng)域進(jìn)行的，僅僅依靠某個(gè)技術(shù)能力是無法完成的，這就充分的表面企業(yè)的建設(shè)發(fā)展需要綜合型人才，這種人才是在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中具有顯著的建樹，具有多種知識(shí)技能，不僅能夠利用自身掌握的綜合知識(shí)和綜合能力為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供根本保證，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新

（一）積極營(yíng)造良好的管理氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。因此，企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，要積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，營(yíng)造良好的管理工作氛圍，留住企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型人才。而且，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)職工發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，鼓勵(lì)職工在工作中提出合理的建議意見，逐漸在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。

同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，針對(duì)人力資源管理工作需要積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，鼓勵(lì)內(nèi)部職工提出合理化的建議意見和工作提案，針對(duì)被采用的意見和提案，企業(yè)需要給這部分職工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工為企業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部具有高水平的技術(shù)人才能夠充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值作用。

（二）注重采取柔性化管理方式

人力資源管理方式分為剛性管理方式和柔性管理方式，其中，剛性管理方式主要是根據(jù)規(guī)章制度、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行管理，這種管理方式適用于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)人力資源管理工作;而柔性管理方式主要是以人為核心內(nèi)容的管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部職工的全面發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性和工作自主性，這種管理方式適用于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作。

（三）實(shí)現(xiàn)單位與人才共同成長(zhǎng)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人才能夠在謀求自身職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷的進(jìn)行自身未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要對(duì)那些具有專業(yè)技術(shù)能力的復(fù)合型人才進(jìn)行教育引導(dǎo)，將其自身的發(fā)展與單位的發(fā)展緊密的關(guān)聯(lián)在一起，促使這些人才能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，逐漸發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，實(shí)現(xiàn)人才自身與企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展，需要積極創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變自身管理理念，采用柔性管理方式，來優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的哦誒之，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的利用效率。而且，在這個(gè)過程中，企業(yè)要制定完善的人力資源管理制度和健全的績(jī)效考核框架，促使企業(yè)內(nèi)部人才能夠積極主動(dòng)的參與到管理工作中，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展之間的共同進(jìn)步。

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