基于成本定額視角的 風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)踐

王建華

【摘要】? 文章以H風(fēng)電技術(shù)有限公司為例，介紹其“兩級(jí)管理、三級(jí)核算”模式下應(yīng)用成本形態(tài)分析和成本寫實(shí)等作業(yè)成本法制定成本定額的做法，旨在與全面預(yù)算和績(jī)效考評(píng)有效結(jié)合形成管理閉環(huán)，從而構(gòu)建基于成本定額視角的風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管控的精細(xì)化和體系化，并借助信息化管理系統(tǒng)提升企業(yè)成本管理運(yùn)營(yíng)效能。

【關(guān)鍵詞】? ?風(fēng)電運(yùn)維企業(yè);成本定額;體系構(gòu)建;應(yīng)用實(shí)踐

【中圖分類號(hào)】? F234? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2020）06-0085-03

近年來(lái)，風(fēng)電企業(yè)為應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局調(diào)整，不斷加大對(duì)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)所的投資，積極擴(kuò)增風(fēng)電機(jī)組，行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，造成了風(fēng)電企業(yè)目前重資產(chǎn)疊加高負(fù)債的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。H風(fēng)電技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱H公司）作為國(guó)內(nèi)雙饋式風(fēng)電機(jī)組制造的領(lǐng)軍企業(yè)UP有限公司全資子公司，自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，積極尋求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，探索推進(jìn)成本管理體系建設(shè)，在實(shí)踐中應(yīng)用成本形態(tài)分析和成本寫實(shí)等作業(yè)成本法構(gòu)建了基于成本定額的“兩級(jí)管理、三級(jí)核算”模式，并與全面預(yù)算和績(jī)效考評(píng)有效結(jié)合形成管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了成本管控的精細(xì)化和體系化，降本增效成果顯著。

一、成本管理模式選擇

H公司的主業(yè)主責(zé)是為風(fēng)電企業(yè)的風(fēng)電場(chǎng)及風(fēng)電機(jī)組提供現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)，監(jiān)控系統(tǒng)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成測(cè)試和技術(shù)支持，運(yùn)行研究、技術(shù)改造和相關(guān)技術(shù)支持，是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)成本企業(yè)。H公司自成立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上按照“兩精一減兩加強(qiáng)”的思路，實(shí)行公司、區(qū)域兩級(jí)管理和公司、區(qū)域、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)核算的管理體制，探索出一條“營(yíng)維分離、營(yíng)維分管”的管控模式，根據(jù)地域劃分將風(fēng)電場(chǎng)和風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)營(yíng)與維修劃分為不同區(qū)域，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。這種機(jī)構(gòu)設(shè)置從根本上解決了專業(yè)劃分不清、權(quán)責(zé)不明的問題，值得注意的是，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不再作為一個(gè)管理層級(jí)，只作為專業(yè)化作業(yè)的基層單元負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出工人次、維修工時(shí)、材料消耗、人員工資等第一手成本資料的整理和上報(bào)，從業(yè)務(wù)項(xiàng)目的源頭入手，厘清項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)這一最小核算單元的成本歸集結(jié)構(gòu)和資源消耗規(guī)律，為作業(yè)成本法的成本形態(tài)分析和成本寫實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)為防范成本轉(zhuǎn)嫁，公司將全部財(cái)務(wù)人員和物資管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放薪酬管理，委派人員在業(yè)務(wù)上接受公司總會(huì)計(jì)師、分管副總的垂直管理與領(lǐng)導(dǎo)，以此徹底堵塞區(qū)域和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本轉(zhuǎn)嫁的人為操控通道。

二、基于作業(yè)成本法的成本定額管理體系構(gòu)建

作業(yè)成本法是一種通過對(duì)成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映，以計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用效率的成本計(jì)算和管理方法。H公司以此為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，區(qū)分正常調(diào)試業(yè)務(wù)、超期調(diào)試業(yè)務(wù)、正常運(yùn)維業(yè)務(wù)、延期運(yùn)維業(yè)務(wù)和不確定維修維護(hù)業(yè)務(wù)，通過定性成本形態(tài)分析和定量成本寫實(shí)相結(jié)合的方法，找出各業(yè)務(wù)類型的成本動(dòng)因以及成本動(dòng)因的影響因素，建立更契合生產(chǎn)實(shí)際的成本定額管理體系。

（一）調(diào)試業(yè)務(wù)成本核算動(dòng)因分析及定額管理體系構(gòu)建

調(diào)試業(yè)務(wù)具體分為正常調(diào)試業(yè)務(wù)和超期調(diào)試業(yè)務(wù)。調(diào)試業(yè)務(wù)是指主機(jī)廠商將風(fēng)電機(jī)組運(yùn)送到指定的風(fēng)電場(chǎng)，公司辦理驗(yàn)收交接，開始組織安裝調(diào)試，調(diào)試期自標(biāo)的風(fēng)電機(jī)組交接時(shí)起，至在無(wú)任何會(huì)影響風(fēng)電機(jī)組長(zhǎng)期安全運(yùn)行缺陷的條件下通過持續(xù)的240小時(shí)可靠性試運(yùn)行（行業(yè)簡(jiǎn)稱：通過240）并簽署證書止。其中，標(biāo)的風(fēng)電機(jī)組最后一臺(tái)并網(wǎng)后3個(gè)月內(nèi)的調(diào)試為正常調(diào)試業(yè)務(wù);從超過3個(gè)月起，直到通過240取得預(yù)驗(yàn)收證書為超期調(diào)試業(yè)務(wù)。調(diào)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品是確保質(zhì)量合格的標(biāo)的風(fēng)電機(jī)組達(dá)到正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在提供產(chǎn)品的過程中，它要從保障風(fēng)電機(jī)組正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度，合理、經(jīng)濟(jì)地使用調(diào)試能力，均衡地組織調(diào)試工作。在調(diào)試作業(yè)中不可避免地消耗資源，造成成本支出，而這些資源消耗動(dòng)因的影響因素是瑣碎、復(fù)雜的，主要受風(fēng)電場(chǎng)地理環(huán)境、風(fēng)電機(jī)組型號(hào)、容量、耗材等的影響。成本支出與資源消耗相對(duì)應(yīng)，不僅要客觀反映資源要素，還要按照《風(fēng)電機(jī)組成本費(fèi)用管理核算規(guī)程》的規(guī)定，將成本進(jìn)行確認(rèn)、歸集、計(jì)量和核算。H公司按照風(fēng)電機(jī)組為最小核算單位將整個(gè)安裝調(diào)試工作分解為安裝作業(yè)、調(diào)試作業(yè)、運(yùn)行測(cè)試作業(yè)等不同作業(yè)環(huán)節(jié)，分別對(duì)不同風(fēng)電場(chǎng)、不同風(fēng)電機(jī)組容量、不同作業(yè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的成本費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，加計(jì)匯總各風(fēng)電機(jī)組成本費(fèi)用總額計(jì)算風(fēng)電場(chǎng)的調(diào)試服務(wù)總成本。

具體來(lái)說，調(diào)試業(yè)務(wù)的成本資源主要是提供各項(xiàng)目的成本費(fèi)用，成本主要有安裝作業(yè)、調(diào)試作業(yè)、運(yùn)行測(cè)試作業(yè)的直接材料成本、直接人工成本、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和間接費(fèi)用。其中安裝作業(yè)的直接材料成本動(dòng)因由調(diào)試用主輔料件價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)配套數(shù)量、使用周期和頻率共同決定，其中第一個(gè)變動(dòng)因素是調(diào)試用主輔料的購(gòu)置單價(jià);第二個(gè)變動(dòng)因素是不同型號(hào)和容量風(fēng)電機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)配置數(shù)量，包括標(biāo)準(zhǔn)料件個(gè)數(shù)和備存率;第三個(gè)變動(dòng)因素是料件的使用頻次，主要由風(fēng)電機(jī)組型號(hào)決定。安裝作業(yè)的直接人工的成本動(dòng)因由工時(shí)量、人工定額決定，通常情況下工時(shí)量與風(fēng)電場(chǎng)地環(huán)境正向相關(guān)，風(fēng)電場(chǎng)地環(huán)境越復(fù)雜工時(shí)量消耗越大，人工定額與風(fēng)電場(chǎng)地所在行政區(qū)劃相關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人工定額偏高，反之人工定額偏低，人工定額的地區(qū)差異可以用人工定額系數(shù)修正，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用動(dòng)因由現(xiàn)場(chǎng)人員辦公用品耗用、油料耗用、人員住宿、安全生產(chǎn)等決定，具體包括辦公用品費(fèi)用、郵寄費(fèi)、車輛相關(guān)費(fèi)用、通訊和寬帶費(fèi)用、與風(fēng)機(jī)無(wú)關(guān)的低值易耗品、靜態(tài)調(diào)試柴油發(fā)電機(jī)油料耗用、住宿費(fèi)、水電費(fèi)、勞保費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)用等，其中油料耗用可進(jìn)一步根據(jù)作業(yè)量和油料歷史價(jià)格，確定單機(jī)油料消耗水平，采用作業(yè)量與噸消耗定額之積確定成本定額。間接費(fèi)用動(dòng)因由現(xiàn)場(chǎng)人員工時(shí)決定，間接費(fèi)用主要為按照現(xiàn)場(chǎng)人員工時(shí)分?jǐn)偟牟荒苤苯佑?jì)入項(xiàng)目成本的費(fèi)用。

基于此，調(diào)試業(yè)務(wù)成本定額管理體系的構(gòu)建可以以成本發(fā)生的動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)電機(jī)組成本定額模型：標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)電機(jī)組成本定額=直接材料成本+直接人工成本+現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用+間接費(fèi)用=Σ料件購(gòu)置單價(jià)×標(biāo)準(zhǔn)配置數(shù)量×（1+備存率）/頻次+Σ工時(shí)量×人工定額+Σ現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用+Σ間接費(fèi)用。

（二）運(yùn)維業(yè)務(wù)成本核算動(dòng)因分析及定額管理體系構(gòu)建

運(yùn)維業(yè)務(wù)是指在合同期內(nèi)為客戶風(fēng)電機(jī)組的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有效保障，主要包括日常維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、消缺、定檢、隱患排查、安全性檢查、各類專項(xiàng)檢查維護(hù)、大部件更換（輪轂、葉片、發(fā)電機(jī)、主軸、齒輪箱、偏航剎車盤、滑環(huán)等下架維修）和技術(shù)改造等相關(guān)工作。其業(yè)務(wù)類型具體分為正常運(yùn)維業(yè)務(wù)、延期運(yùn)維業(yè)務(wù)和不確定維修維護(hù)業(yè)務(wù)。正常運(yùn)維業(yè)務(wù)是指自完成標(biāo)的風(fēng)電機(jī)組240小時(shí)可靠性試運(yùn)行取得預(yù)驗(yàn)收證書起，到合同約定的運(yùn)維到期日（理論質(zhì)保時(shí)間）止，為客戶提供的運(yùn)行保障作業(yè);延期運(yùn)維業(yè)務(wù)是指自合同理論質(zhì)保期結(jié)束時(shí)起，至完成出質(zhì)保聯(lián)合驗(yàn)收、最終完成項(xiàng)目移交日止，為客戶提供的運(yùn)行保障服務(wù)作業(yè);不確定維修維護(hù)業(yè)務(wù)主要包括對(duì)葉片、滑環(huán)、發(fā)電機(jī)軸承等大部件的檢修服務(wù)業(yè)務(wù)。

風(fēng)電機(jī)組很多安裝在山谷的風(fēng)口處或海島的山頂上，加之風(fēng)電機(jī)組系統(tǒng)機(jī)械種類繁多，運(yùn)行維護(hù)難度很大。在提供風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維產(chǎn)品的過程中，資源消耗主要受到風(fēng)電場(chǎng)地理位置、季節(jié)和能源價(jià)格變化等因素的影響，相應(yīng)的成本習(xí)性分析包括能耗成本、物料消耗以及日常辦公場(chǎng)所水電能耗成本等。其中，能耗成本主要指辦公用電。辦公用電因電氣組成品類繁多，地域分布較廣，使用時(shí)間、使用季節(jié)、使用頻率、能耗功率等不同，不能直接與運(yùn)維業(yè)務(wù)作業(yè)量掛鉤，可按用電設(shè)備型號(hào)、功率、使用時(shí)長(zhǎng)、電價(jià)等基礎(chǔ)因素確定能耗，可視為固定性成本。

在提供風(fēng)電機(jī)組不確定維修維護(hù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的過程中，不確定業(yè)務(wù)產(chǎn)品的成本形態(tài)分析與調(diào)試業(yè)務(wù)產(chǎn)品、正?；虺谶\(yùn)維業(yè)務(wù)產(chǎn)品的成本形態(tài)分析有顯著的不同。不確定業(yè)務(wù)的檢修屬性為狀態(tài)修，不同于計(jì)劃修的可預(yù)見性和規(guī)律性，它是針對(duì)大部件的狀態(tài)判斷是否進(jìn)行必要的修理，沒有明確的檢修計(jì)劃，修理作業(yè)范圍和工作量隨機(jī)，成本動(dòng)因的外部影響因素主要有風(fēng)電場(chǎng)地理環(huán)境、季節(jié)氣候變化等，內(nèi)部影響因素主要有風(fēng)電機(jī)組型號(hào)、風(fēng)電機(jī)組配屬和塔筒高度等。不確定業(yè)務(wù)檢修的成本動(dòng)因分析是確定成本費(fèi)用消耗的基礎(chǔ)，不確定業(yè)務(wù)檢修的成本定額需要在確定成本費(fèi)用消耗的基礎(chǔ)上分類加計(jì)匯總。不同于計(jì)劃修的計(jì)劃屬性，檢修的狀態(tài)修屬性決定了其成本定額確定的難度，H公司對(duì)不確定業(yè)務(wù)的檢修成本定額確定運(yùn)用大數(shù)據(jù)分類，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，充分考量成本定額的影響因素，對(duì)價(jià)值大、精度高、技術(shù)尖的核心部件，如主軸、發(fā)電機(jī)軸承、齒輪箱等，權(quán)衡估量其高溫、壓力承受與風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行工況、運(yùn)行時(shí)間等的關(guān)系，并采用回歸分析法構(gòu)建主軸、發(fā)電機(jī)軸承、齒輪箱等的大額支出消耗成本定額模型。對(duì)變槳電池測(cè)試、電氣件緊固等周期性檢修作業(yè)，通過研讀作業(yè)指導(dǎo)書探尋理論支出規(guī)律，再輔助現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)模擬的方式進(jìn)行成本寫實(shí)，結(jié)合理論數(shù)據(jù)和成本寫實(shí)數(shù)據(jù)差異不斷修正測(cè)算模型，建立周期性、動(dòng)態(tài)性、可追溯性的成本定額管理體系。

三、成本定額與全面預(yù)算和績(jī)效考評(píng)的管理閉環(huán)

（一）成本定額與全面預(yù)算的管理閉環(huán)

在全面預(yù)算管理實(shí)踐中，H公司結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型因素的實(shí)際，找準(zhǔn)全面預(yù)算管理的促發(fā)因素，全面、系統(tǒng)地梳理成本歸集的動(dòng)因，詳實(shí)模擬成本寫實(shí)過程，探索基于成本定額為邏輯起點(diǎn)的作業(yè)成本管理模式。H公司基于作業(yè)成本法的成本定額管理體系的構(gòu)建為全面預(yù)算管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，它通過成本動(dòng)因分析和成本寫實(shí)的方式，深刻剖析了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本構(gòu)成的影響，明晰了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)因素，充分反映了業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，為全面預(yù)算管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和業(yè)務(wù)動(dòng)因支撐。相應(yīng)地，全面預(yù)算執(zhí)行的符合度又進(jìn)一步修正了下一年度的成本定額差異，提高了成本定額的準(zhǔn)確性和精確度，成本定額和全面預(yù)算管理的相互作用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本精細(xì)化管理的螺旋上升，驅(qū)動(dòng)了全面預(yù)算管理和成本定額的良性、互動(dòng)、滾動(dòng)式發(fā)展。

（二）成本定額與績(jī)效考評(píng)的管理閉環(huán)

績(jī)效考評(píng)是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行程度，并將評(píng)定結(jié)果予以反饋的過程。在H公司績(jī)效考評(píng)的實(shí)務(wù)管理實(shí)踐中，H公司將成本定額管理視為績(jī)效考評(píng)管理的基礎(chǔ)，用成本定額確定各業(yè)務(wù)口徑下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此設(shè)定了多維度績(jī)效考核指標(biāo)，即紅線指標(biāo)、目標(biāo)達(dá)成指標(biāo)和挑戰(zhàn)指標(biāo)，并以目標(biāo)達(dá)成指標(biāo)為基準(zhǔn)對(duì)應(yīng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲比例的100%，適度上浮超額完成指標(biāo)、合理下調(diào)紅線指標(biāo)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲比例，對(duì)成本定額管理的挑戰(zhàn)指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)對(duì)賭，放大挑戰(zhàn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲力度，充分激發(fā)組織和人員活力，借此深入推進(jìn)成本定額管理和績(jī)效考評(píng)管理的一體化，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搭建起成本定額與績(jī)效考評(píng)管理的紐帶和橋梁，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任績(jī)效、提高評(píng)價(jià)質(zhì)量，并注重結(jié)果應(yīng)用、激發(fā)組織活力，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)管理的深度融合，科學(xué)引導(dǎo)和監(jiān)控風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)成本運(yùn)行管理行為，讓績(jī)效考評(píng)有成本定額的“標(biāo)尺”可依，讓成本定額有績(jī)效考評(píng)的“戒尺”可靠，形成兩者的有效管理閉環(huán)。

成本定額、全面預(yù)算、績(jī)效考評(píng)三者相輔相成，既相互制約又相互促進(jìn)，三者的融合發(fā)展水平在某種程度上決定了企業(yè)成本管理質(zhì)量的高低。企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降本增效的成本精細(xì)化管理，成本定額管理“擰干”了成本中的“水分”，為全面預(yù)算管理提供了成本標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算管理又“繪就”了績(jī)效考評(píng)的成本寫實(shí)路徑，為績(jī)效考評(píng)劃定了邊界和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考評(píng)激勵(lì)降本增效，以降本增效框定成本定額，以成本定額修正全面預(yù)算，通過循環(huán)往復(fù)持續(xù)改進(jìn)和完善成本定額管理，促使成本精細(xì)化管理，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。

四、成本定額管理體系構(gòu)建取得的成效

（一）提升成本定額編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)度

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)國(guó)有風(fēng)電運(yùn)維行業(yè)一直實(shí)行著分專業(yè)的生產(chǎn)管理部門與分地區(qū)的條塊相結(jié)合的生產(chǎn)管理組織形式，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行成本指令性計(jì)劃管理，每年的成本計(jì)劃都集中在國(guó)家層面的集團(tuán)公司編制，基本采用“兩上兩下”的編制方式。與此不同的是，H公司作為UP有限公司全資子公司，在一定程度上擁有成本定額編制的自主性和積極性，在實(shí)務(wù)管理中，它首先將管理模式機(jī)構(gòu)優(yōu)化為公司、區(qū)域、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)核算，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工按照職責(zé)分工各司其職，直接負(fù)責(zé)轄區(qū)成本消耗的整理歸集和上報(bào)，為現(xiàn)場(chǎng)成本寫實(shí)管理提供基礎(chǔ)，同時(shí)獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核激勵(lì)措施也激發(fā)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工降本增效的積極性，這種“兩級(jí)管理、三級(jí)核算”組織架構(gòu)和成本寫實(shí)“一桿到底”的管控模式夯實(shí)了數(shù)據(jù)的歸集準(zhǔn)確性和真實(shí)性，極大地提升了成本定額編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由核算型向價(jià)值驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變

H公司以成本定額管理體系構(gòu)建為契機(jī)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。一是通過對(duì)成本定額的編制和執(zhí)行，激發(fā)業(yè)務(wù)人員關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的熱情，了解財(cái)務(wù)報(bào)表編制的規(guī)程，知道業(yè)務(wù)動(dòng)因和過程對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集的驅(qū)動(dòng)影響，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再是自說自話的“兩張皮”。二是通過對(duì)成本動(dòng)因的查找與分析，促使財(cái)務(wù)人員走出辦公室，積極深入業(yè)務(wù)一線，詳細(xì)了解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)歸集的業(yè)務(wù)邏輯動(dòng)因和形成過程，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)異常的識(shí)別敏銳性，有利于成本定額的及時(shí)修訂和完善。三是推動(dòng)各部門、各崗位人員在成本定額管理中的積極性，促使員工在日常工作中自覺樹立“處處有定額”的成本管理意識(shí)。業(yè)財(cái)融合的深度發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作由核算型向價(jià)值驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了成本管控的精細(xì)化和體系化，提升了企業(yè)成本管理運(yùn)營(yíng)效能。

（三）依托信息化系統(tǒng)確保成本定額管理有效性

H公司在厘清成本動(dòng)因和夯實(shí)成本寫實(shí)的基礎(chǔ)上，一是通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整合共享，將成本要素、成本動(dòng)因、成本分類以及各環(huán)節(jié)作業(yè)信息聚合到同一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，各業(yè)務(wù)歸口人員可以根據(jù)管理層級(jí)和報(bào)表使用實(shí)際需求共享信息系統(tǒng)，檢索任一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，可以通過數(shù)據(jù)共享接口一鍵提取各業(yè)務(wù)單位的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，減少數(shù)據(jù)信息聚合時(shí)間，提高工作效率。二是借助整合共享的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本的監(jiān)控和調(diào)整，以成本定額執(zhí)行和考核的嚴(yán)肅性劃定成本支出紅線、建立預(yù)警機(jī)制，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)集合予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范和約束各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源消耗量，并對(duì)成本定額的變動(dòng)影響因素實(shí)時(shí)予以調(diào)整或完善，使修正后的成本定額更加契合業(yè)務(wù)實(shí)際，助力成本控制更科學(xué)、更精細(xì)。

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