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    淺談在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

    2020-04-14 04:42柴闊
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理

    柴闊

    摘 要:國際經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測,一個(gè)企業(yè)所選擇的經(jīng)濟(jì)管理方法一旦跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐,就會對其綜合競爭力的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。柔性管理作為一種新型高效的人性化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略,不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情,提高工作效率,還可以克服以往管理方法中存在的弊端,提升企業(yè)的綜合競爭力,現(xiàn)如今已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于我國各大企業(yè)當(dāng)中。對柔性管理方法進(jìn)行簡單的概述,并進(jìn)一步闡述其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,最后結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用狀況,探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及應(yīng)用,以期推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;綜合競爭力

    中圖分類號:F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2020)03-0008-02

    一、柔性管理方法概述

    1.柔性管理方法的內(nèi)涵。所謂的柔性管理方法,指的是在企業(yè)的實(shí)際工作中堅(jiān)持以人為本為指導(dǎo)思想,以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為主要目標(biāo),不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路以適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢。這樣既可以使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的弊端得以避免,又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展。一方面,企業(yè)通過加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神感染力,使得企業(yè)員工能夠積極地為企業(yè)考慮,做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn);另一方面,企業(yè)也要通過采取各種舉措為企業(yè)員工建立實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺,使企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的想法都能得到充分的尊重,也讓員工在工作中能夠感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    2.柔性管理方法的主要特征。柔性管理方法的主要特征由以下三個(gè)方面構(gòu)成:首先,重視企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。企業(yè)所采取的人性化管理,主要通過企業(yè)文化與企業(yè)精神的感染作用來實(shí)現(xiàn),使得員工情感得到充分的調(diào)動(dòng),把企業(yè)利益與員工的個(gè)人利益相結(jié)合,把企業(yè)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值相結(jié)合,從而能夠促進(jìn)員工主動(dòng)地參與到企業(yè)工作當(dāng)中,不斷地創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來回報(bào)企業(yè)的人性化管理。其次,強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。現(xiàn)如今,企業(yè)內(nèi)各種死板的規(guī)章制度阻礙著經(jīng)濟(jì)管理的靈活性,這在當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢下是十分不利的。所以面對這樣的情況,就要求企業(yè)采取靈活性十足的經(jīng)濟(jì)管理策略,在條件允許的前提下適當(dāng)?shù)赝黄破髽I(yè)規(guī)章制度的限制,這樣有助于企業(yè)向國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢不斷靠近。最后,注重企業(yè)員工的薪資待遇的提升。柔性管理方法的本質(zhì)還是要落實(shí)于企業(yè)員工身上,并且在加強(qiáng)員工精神文化建設(shè)的同時(shí),員工的薪資待遇也應(yīng)該趕得上時(shí)代發(fā)展的步伐,因?yàn)樾劫Y待遇的提升也是員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種方式。此外,企業(yè)還要做到尊重員工的差異化與個(gè)性化,盡可能地滿足員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。

    二、柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

    1.可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情。目前,日益變換的國際經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來不小的壓力,尤其是中小企業(yè)面對的壓力更大,這就使得企業(yè)內(nèi)部員工的工作責(zé)任也越來越重,他們的工作熱情也普遍受到各方面的壓制。因此,通過采用柔性管理的方法,利用企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值給予員工精神的鼓勵(lì),利用較高的薪資待遇與較好的升職前景為員工帶來物質(zhì)上的滿足,這能夠充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷,有利于員工工作積極性的提升。

    2.可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。柔性管理方法給予企業(yè)員工更廣闊的個(gè)人發(fā)展空間,只要是有想法的員工就可以憑借著自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過舉辦宣講會、交流會、座談會等形式,搭建員工自我提升的平臺,使員工在工作過程中不斷發(fā)展自我、完善自我、提升自我,這對員工綜合素質(zhì)的提升有不小的幫助,從而促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)水平不斷提升,這能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的創(chuàng)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3.可以提升進(jìn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的靈活度。有前瞻性的企業(yè)往往會提前制訂好企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃,但實(shí)際執(zhí)行過程常常會遇到企業(yè)煩瑣的操作流程以及呆板的規(guī)章制度的限制,進(jìn)而會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。而柔性管理方法強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的靈活度,企業(yè)通過將一定的權(quán)力下放至基層員工,為其計(jì)劃的執(zhí)行提供便利條件,一旦遇到較為棘手的經(jīng)濟(jì)管理問題,企業(yè)甚至可以適當(dāng)?shù)馗淖円?guī)章制度,最大程度上保障企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的靈活度。

    4.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)常會將柔性管理方法作為經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展。柔性管理方法可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的良好溝通,并加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,提高工作活力和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)能夠始終跟上國際經(jīng)濟(jì)形勢,這對企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展來說具有重要的意義。

    三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用

    1.有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。首先,通過將柔性管理方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,在一定程度上促進(jìn)了員工激勵(lì)制度的建立與完善,使得有實(shí)力有想法的企業(yè)員工的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。這樣就使得員工對待工作的態(tài)度發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變,使得員工以更好的心態(tài)來迎接每天的工作,在實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。其次,將柔性管理方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,還有利于增加企業(yè)員工的忠誠度與歸屬感,使得企業(yè)與員工的價(jià)值目標(biāo)相結(jié)合,讓企業(yè)員工更愿意留在企業(yè)工作。最后,基于企業(yè)柔性管理方法的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還具有吸引專業(yè)人才的作用,這對增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力具有明顯的推動(dòng)作用,從而使得企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢中長盛不衰。

    2.有利于加大企業(yè)決策的執(zhí)行力度。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中采用柔性管理方法,可以為企業(yè)員工建立一個(gè)激發(fā)自身潛能的工作平臺,不僅能夠使企業(yè)員工的想法受到企業(yè)決策者的重視,而且其所提出的建議也能夠促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)工作環(huán)境的改進(jìn)。同時(shí),柔性管理方法可以使得企業(yè)對自身發(fā)展情況有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識,使得企業(yè)制定的未來發(fā)展目標(biāo)更具有合理性與可行性,更有利于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。并且,在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的過程中,柔性管理方法能夠讓執(zhí)行人員的工作順利進(jìn)行,促進(jìn)發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容得以有效落實(shí)。

    3.有利于提升企業(yè)員工的工作效率。一方面,柔性管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)的改革。將以往在管理結(jié)構(gòu)中存在的弊端加以改進(jìn),并建立扁平化管理的經(jīng)濟(jì)管理模式,這種管理模式使得管理人員自身的優(yōu)勢和特長得以充分地發(fā)揮,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。另一方面,柔性管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流。利用柔性管理方法可以將企業(yè)基層員工的想法和改進(jìn)建議直接反映到企業(yè)的管理層,使得企業(yè)管理層對企業(yè)員工的工作情況得以充分掌握,從而利用柔性管理的方法來制定合理的工作目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提升。

    四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方式

    1.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)柔性化。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,常常會對其負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化,使其具有柔性化的管理特征,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)柔性化。就比如在我國有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門冗雜,人員分工不明確,造成了經(jīng)濟(jì)管理的難度增加。而通過采用柔性管理方法就可以良好地解決這些問題,通過將企業(yè)中工作性質(zhì)相似的部門進(jìn)行合并調(diào)整,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力分配進(jìn)行優(yōu)化,使得企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行人獲得更大的執(zhí)行權(quán)力,便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際工作過程中細(xì)節(jié)問題,并及時(shí)進(jìn)行處理,以此來提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率,還能夠提高信息傳播效率,降低經(jīng)濟(jì)管理的成本。

    2.企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多樣化。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)一方面為了降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本,更好地占領(lǐng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場,另一方面為了更好地促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐,柔性管理方法已經(jīng)可以完美地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,使得企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。柔性管理方法一般采用預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)市場的方式,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化,通過預(yù)測接下來消費(fèi)的消費(fèi)意向、消費(fèi)需求來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),及時(shí)做好迎接經(jīng)濟(jì)市場變換的準(zhǔn)備。因此,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化,就需要充分發(fā)揮柔性管理方法的作用,并以此來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.企業(yè)剛性柔性實(shí)現(xiàn)融合化。近些年來,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中采用的柔性管理方法發(fā)揮著不可替代的作用,然而企業(yè)傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理方法也有十分重要的作用。所謂的剛性管理方法,就是要求企業(yè)的管理方式制度化、規(guī)范化。但這種方法常會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的執(zhí)行,所以要想長期穩(wěn)定地發(fā)展,企業(yè)必須將兩種管理方式進(jìn)行融合。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中,通過正確處理剛性柔性管理之間的關(guān)系,促使它們相互補(bǔ)充,避免它們在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)生沖突,完善企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度的同時(shí),將柔性管理思路在規(guī)章制度中體現(xiàn)出來,共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]? 劉曉婷.簡述物資庫存管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(8):152.

    [2]? 黃思杰.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,(6):144-146.

    [3]? 馮美玲.柔性管理在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的作用[J].時(shí)代金融,2017,(35):146-147.

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