激勵文化對于企業(yè)管理成功的重要影響

魏奇澤

【摘要】我國的企業(yè)數(shù)量在不斷的增長，企業(yè)發(fā)展的好壞程度也是不一樣的。企業(yè)管理是一個企業(yè)的關(guān)鍵，同時一個企業(yè)的激勵文化也是相當(dāng)重要的。本文就激勵文化對于企業(yè)管理成功的重要影響進行探討與研究。

【關(guān)鍵詞】激勵文化? 企業(yè)管理? 發(fā)展策略

自改革開放以來，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速。在企業(yè)的管理上既要學(xué)習(xí)新的管理方針，也要對企業(yè)自身的管理進行鞏固并加以改進。從目前來看，激勵文化被較多的企業(yè)帶入到企業(yè)管理當(dāng)中，同時激勵文化的融入也被視為企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭的源頭，也讓激勵文化的發(fā)展成為企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)管理與激勵文化之間的聯(lián)系

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營進行計劃、組織、指揮以及控制等一系列活動的總名稱，也是社會化生產(chǎn)中的客觀要求之一。企業(yè)管理的目的是推動企業(yè)的發(fā)展進程，但企業(yè)管理的核心是對員工進行管理。企業(yè)要提高自己的核心競爭力，才能保證在競爭中不被淘汰。具體來講就是企業(yè)通過制定有關(guān)制度、考核辦法、工作目標等，對企業(yè)各類資源統(tǒng)籌安排，特別是調(diào)動各級員工的工作積極性和主觀能動性，有計劃、有步驟地開展工作，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（二）激勵文化

所謂的激勵文化就是管理者和領(lǐng)導(dǎo)階層通過一系列措施來積極引導(dǎo)員工投入到工作中的無形文化。企業(yè)常用的激勵文化方式包括情感、領(lǐng)導(dǎo)行為、榜樣典型、獎勵懲罰、榮譽以及培訓(xùn)機會等。企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營企業(yè)的目的、經(jīng)營企業(yè)的導(dǎo)向、經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)在社會中的形象以及企業(yè)在社會中的責(zé)任都是一個企業(yè)文化中的內(nèi)涵所在，同時，一個企業(yè)的文化也是一個企業(yè)的根本，也是一個企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的重要存在，更是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化用具體的語言來說，就是讓企業(yè)員工的物質(zhì)理念與精神價值觀念實現(xiàn)統(tǒng)一，既要讓員工知道企業(yè)文化是通過物質(zhì)構(gòu)成，也要讓員工知道企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在。企業(yè)的物質(zhì)激勵方式就是對員工進行福利上的激勵以及提升薪酬，并滿足員工其他物質(zhì)方面的合理需求;企業(yè)的精神激勵方式就是激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動出工作積極性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感以及歸屬感，從而讓員工發(fā)揮出自己無限的潛力。

（三）企業(yè)管理與激勵文化之間的聯(lián)系

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的步伐也隨之加快。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，人力資源也是成為了企業(yè)之間互相競爭的源頭之一，人力資源的開發(fā)與管理也受到企業(yè)的高度重視。在目前來看，任何一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，不被這個時代所淘汰，首先就要制定出明確的企業(yè)目標以及企業(yè)發(fā)展方向，這就需要有一個團結(jié)一致的團隊進行具體實施，需要企業(yè)運用自己的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的思想，再以激勵文化的方式開拓出新的競爭力量。只有將激勵文化融入到企業(yè)管理中，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)管理激勵機制的必要性分析

激勵機制的構(gòu)建目標就是激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工工作積極性與創(chuàng)造力，為創(chuàng)造企業(yè)財富貢獻力量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。員工是企業(yè)生產(chǎn)、管理的第一線，是企業(yè)良好運行的主要動力。企業(yè)發(fā)展目標由員工實現(xiàn)，因此企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是不可分割的。有效激勵機制的建立，往往能夠調(diào)動員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力與向心力，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。有效的激勵機制，在提高員工自覺性、積極性的同時，還能強化員工的責(zé)任意識，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維提供條件，實現(xiàn)資源合理利用，各部門協(xié)調(diào)配合，最大化節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而確保企業(yè)管理朝向成功的道路邁進，最終實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目標。

三、激勵文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)行為的激勵

領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的操盤手和掌舵人，決定了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，不難發(fā)現(xiàn)的是，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、性格、言行以及能力都會對員工產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)日常運行期間，員工會對領(lǐng)導(dǎo)抱有一定的期望，并且將企業(yè)發(fā)展的利益和方向都寄托于領(lǐng)導(dǎo)，這也是員工所具有高級心理需求的表現(xiàn)，若領(lǐng)導(dǎo)在各種領(lǐng)域都具有出色的表現(xiàn)，擁有一定的魅力，則能夠從根本上激發(fā)員工產(chǎn)生更加強烈的自豪感、信任感，從而自覺自發(fā)地形成強大的戰(zhàn)斗力，這也是積極實現(xiàn)組織目標的基礎(chǔ)。從不同的激勵方式來分析，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵成本相對較低，這也是有著廣泛影響的激勵行為。

（二）發(fā)揮智力激勵

尊重組織和人才，才是企業(yè)持久發(fā)展的根基。中國經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展離不開技術(shù)的進步和人才的支持。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠積極創(chuàng)造各種條件，并組織員工積極參與各種形式的培訓(xùn)，從而更新各種知識技能，進一步提升智力素質(zhì)，讓員工的自我提升需求得到滿足，發(fā)揮出智力在整個激勵中的作用。除了各種關(guān)鍵培訓(xùn)、高級培訓(xùn)之外，還要能夠組織各種專業(yè)的學(xué)術(shù)會議，積極引導(dǎo)員工參與各種重點科研項目;還要能夠進行工作輪換，提供指導(dǎo)、外部檢查配合內(nèi)部溝通。只有讓員工在內(nèi)心深處形成和企業(yè)共同發(fā)展進步的觀念，他們才能通過各種方式和渠道達到智力激勵的目的。

（三）應(yīng)用溝通激勵

溝通作為理解信息的過程，也是進行情感交流的過程。在時代發(fā)展的影響下，目前的企業(yè)管理模式也逐漸出現(xiàn)變化，企業(yè)競爭開始激烈，對于員工的要求逐漸提升，領(lǐng)導(dǎo)者需要依托人際溝通技巧來進行管理和領(lǐng)導(dǎo)。在日常溝通期間，領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠扮演導(dǎo)師的角色，并非像家長一樣一味地說教。企業(yè)績效管理還贏包括激發(fā)動力，能否激發(fā)員工的心靈、激發(fā)員工的活力主要依托領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)需要通過激勵溝通來讓員工的績效得到提升。

四、建立激勵文化的原則

在企業(yè)中激勵文化的基本實現(xiàn)方式是建立激勵機制，運用一定的激勵方式，可以更好的振奮人心，也是取得最佳領(lǐng)導(dǎo)效果的前提條件。恰當(dāng)運用激勵機制，不但可以讓員工發(fā)揮出自己的能力，還可以激發(fā)員工在工作中的信心，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！八患げ粨P，人不激不奮”是我國古代典型的激勵思想。激勵機制的理論基礎(chǔ)主要是基于馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯密的公平理論等心理學(xué)、管理學(xué)觀點。

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，在員工管理激勵的機制上，最為常見的幾種激勵模式分別為：目標式激勵模式、獎勵式激勵模式、自我管理式激勵模式等，企業(yè)中員工激勵模式的多元化，在實際的運用中也是單一的，可以根據(jù)情況進行交互使用。企業(yè)激勵文化的建立還要遵循以下幾點原則。

第一，企業(yè)的激勵文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。企業(yè)在每一個階段都有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，企業(yè)的激勵文化就要根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略階段進行匹配，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為最基本的理念依據(jù)。同時，還要建立起相關(guān)的制度以及標準，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，企業(yè)的激勵文化要在已經(jīng)適應(yīng)新的形式之下，對自身進行不斷完善。在新時代，新的科學(xué)技術(shù)都在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展也隨著時代的大環(huán)境不斷的改變，同樣，企業(yè)的運作方式也在不斷的改變，因此，企業(yè)的激勵文化也要隨之而不斷的進行完善與調(diào)整。

第三，企業(yè)的激勵文化要始終堅持以員工為本的企業(yè)思想。在一個發(fā)展良好的企業(yè)中，始終離不開員工的辛勤勞作，企業(yè)在管理上必須要做到以員工為中心，只有這樣一個企業(yè)才能真正的讓員工為企業(yè)著想。通過這樣的方式，讓員工進行自我激勵，同時做到自我發(fā)展，從而達到企業(yè)的目標，將二者統(tǒng)一起來，進而實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展。

五、激勵文化在企業(yè)管理中的意義

激勵文化作為企業(yè)管理策略之一，是推動企業(yè)管理成功的主要方法，所以，企業(yè)管理只有加深對激勵文化的研究、分析以及實施，才能滿足企業(yè)管理的發(fā)展需求。激勵文化在企業(yè)管理中具有重要的理論和現(xiàn)實意義，要想推進企業(yè)管理工作順利進行，就要能夠發(fā)揮出激勵文化的顯著優(yōu)勢和價值。

（一）激勵文化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力

從各個成功企業(yè)的大數(shù)據(jù)來看，一個企業(yè)需要做到企業(yè)發(fā)展策略與激勵文化相輔相成，互相促進對方的發(fā)展與進步。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過：“經(jīng)營者的任務(wù)不在于改變?nèi)耍谟谟行Ъせ顐€人以增強組織的工作效果。”勞動者的積極性決定了其生產(chǎn)力的高低。

（二）激勵文化是成功企業(yè)的“催化劑”

完善的企業(yè)管理機制就像一具軀體，科學(xué)合理的激勵文化會給企業(yè)發(fā)展注入一針 “強心劑”，能夠充分調(diào)動廣大員工的工作激情，提高工作效率，進而提升企業(yè)效益、增強企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)十分注重激勵文化建設(shè)，注重建立健全有效的獎懲激勵機制，從物質(zhì)激勵到精神激勵兩個維度，制定制度、加強考核、豐富形式、拓展渠道，滿足員工物質(zhì)、精神層面上的各種需求，并在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新發(fā)展、競爭進步的氛圍，挖掘員工潛力，提升人力資源質(zhì)量，有效提升企業(yè)生產(chǎn)力，從而增強企業(yè)發(fā)展動力。

六、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)想要健康發(fā)展，想要具備強有力的競爭手段，就要讓激勵文化圍繞著企業(yè)的發(fā)展總體戰(zhàn)略進行不斷的完善，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)之上，對員工進行物質(zhì)與精神上的激勵，同時還要以員工為企業(yè)的中心，這樣才能讓一個企業(yè)得到最有效的發(fā)展。

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