建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的問題及措施

鄭靜

摘要：建筑企業(yè)在我國的發(fā)展中占有十分重要的地位，其發(fā)展情況對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。提升我國建筑行業(yè)的內(nèi)部控制水平能在較大程度提升我國建筑行業(yè)綜合質(zhì)量。建筑企業(yè)完善自身內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)制度實(shí)施力度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理程度，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能在較大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提升成本管理水平，加強(qiáng)管理層管理質(zhì)量，從而綜合性的提升我國建筑企業(yè)綜合質(zhì)量，使之擁有更強(qiáng)的市場競爭力，能更好地進(jìn)行發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;不足及改進(jìn)措施

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

建筑企業(yè)在競爭日益激烈的市場中能夠更好的發(fā)展，需要建筑企業(yè)提升自身綜合實(shí)力，保證其擁有更強(qiáng)的市場競爭力。提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能在較大程度上降低企業(yè)管理難度，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量可以從以下幾個(gè)方面綜合性的提升企業(yè)管理質(zhì)量。

第一，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理質(zhì)量能在較大程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)得到的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠適合企業(yè)發(fā)展需求，更好地對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)^[1]。

第二，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能較大程度上提高企業(yè)各個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開展過程中各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)使用的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而保證企業(yè)管理層能夠通過對(duì)物資的分配更好地對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)各個(gè)部門之間能夠更好地進(jìn)行合作。

第三，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能促進(jìn)企業(yè)制度的完善與改進(jìn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)且精確的收集，而企業(yè)管理層可以通過對(duì)更加精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果判斷出企業(yè)發(fā)展過程中管理制度上的不完善，從而按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求制定相應(yīng)策略，不斷完善與改進(jìn)企業(yè)制度。

第四，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能在較大程度上提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的過程中企業(yè)會(huì)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理上的不足之處不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而在較大程度上提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，保證企業(yè)資金的安全，讓企業(yè)可以利用更加充足的資金對(duì)自身進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)，提升企業(yè)綜合質(zhì)量。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中的不足

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是將其他企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行直接的套用，其管理制度與企業(yè)實(shí)際情況的匹配程度較低，難以保證企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮更大的作用。第二，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的情況更加復(fù)雜多變，而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒有根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行改進(jìn)，制度方面較為死板，靈活性不足。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)程度較低

我國建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的時(shí)間不長，加上企業(yè)管理階級(jí)對(duì)其重視程度不高，造成企業(yè)建筑業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)程度較低。而建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)程度較低主要與兩個(gè)方面有較為重要的關(guān)聯(lián)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度與企業(yè)員工實(shí)際利益之間沒有直接關(guān)系，造成企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作配合程度較低，影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)。第二，與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度不完善，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在實(shí)施的過程中實(shí)施力度不足，影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。

（三）建筑企業(yè)監(jiān)管制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)有非?？焖俚陌l(fā)展，建設(shè)企業(yè)規(guī)模越發(fā)龐大，而企業(yè)相對(duì)應(yīng)的制度完善速度較慢，影響企業(yè)發(fā)展速度。而其中監(jiān)管制度的不完善是影響其他制度完善速度的重要原因。建筑企業(yè)監(jiān)管制度的不完善表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)監(jiān)管制度無法更加全面的對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)管，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施以及實(shí)施效果數(shù)據(jù)可信度較低。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)監(jiān)管過程中監(jiān)管人員反饋信息的重視程度較低，影響監(jiān)管制度完善速度^[2]。

（四）建筑企業(yè)信息管理制度落后

建筑企業(yè)信息管理制度落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源主要經(jīng)過財(cái)務(wù)信息層層遞交的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，這個(gè)過程中較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、遺漏、重復(fù)記錄等情況，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。第二，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理沒有充分利用到財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量沒有得到較大程度的提升，從而在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量。

（五）建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不到位主要包含兩個(gè)方面的問題。第一，建筑企業(yè)市場分析不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所做出的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果與實(shí)際情況有一定差距，從而影響企業(yè)管理層決策的準(zhǔn)確度。第二，建筑企業(yè)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)分析不到位，對(duì)自身的資金管理質(zhì)量、還貸能力等方面的分析不到位，從而造成企業(yè)管理層在發(fā)展的過程中由于對(duì)自身的錯(cuò)誤判斷做出不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策。

三、優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的措施

（一）完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠符合企業(yè)實(shí)際需求以及企業(yè)發(fā)展需求。第一，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中的不足進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理層之間的聯(lián)系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制向著企業(yè)發(fā)展方向不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（二）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)程度

提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)程度可從兩個(gè)方面入手。第一，建立相關(guān)制度，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)員工利益之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重視程度，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)程度。第二，完善企業(yè)監(jiān)督制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能在有效的監(jiān)督下更好地實(shí)施，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)程度。

（三）完善建筑企業(yè)監(jiān)管制度

完善建筑企業(yè)監(jiān)管制度需要保證企業(yè)在適時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中監(jiān)管制度能對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。完善建筑企業(yè)監(jiān)管制度可從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立分層監(jiān)管制度，保證企業(yè)監(jiān)管可以更加全面。第二，企業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)需要重視監(jiān)管反饋信息，保證企業(yè)監(jiān)管可以根據(jù)反饋信息不斷對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)以及完善^[3]。

（四）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量

提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制獲取更加準(zhǔn)確、精確、全面與及時(shí)的數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量最有效的手段是建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，企業(yè)在建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)管理平臺(tái)過程中需要注意兩個(gè)問題。第一，簡化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遞交流程，盡可能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交者與財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行直接的數(shù)據(jù)傳遞。第二，網(wǎng)上數(shù)據(jù)管理平臺(tái)盡可能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、公布、修改等一系列工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度^[4]。

（五）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手。第一，提高企業(yè)市場跟蹤調(diào)查質(zhì)量，保證其能對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。第二，提高企業(yè)自身分析能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，從而輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制制度的不足進(jìn)行改進(jìn)，能在較大程度上完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)制度落實(shí)程度，提升企業(yè)監(jiān)管制度完善程度。加快企業(yè)信息化管理建設(shè)程度以及增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，從而綜合性的提升建筑企業(yè)綜合質(zhì)量，提高建筑企業(yè)市場競爭力，讓建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王疆萍.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的問題及措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（21）.