新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略

胡海波

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)狀況下也出現(xiàn)了一些變化，企業(yè)財務(wù)管理此時必須要進一步創(chuàng)新才能緊跟時代的發(fā)展步伐。因此，本文對當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新動因進行了深入的探索，從而才能找出更加有效的創(chuàng)新策略，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，進一步保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新動因;創(chuàng)新策略

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求，而企業(yè)財務(wù)管理工作中的財務(wù)情況分析以及內(nèi)部控制工作又是企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的一部分，所以，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其可有效提升企業(yè)財務(wù)的風險控制能力，有效增加融資投入。因此，當前眾多企業(yè)迫切需要對自身的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，以此來保障自身企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 企業(yè)進行財務(wù)管理的創(chuàng)新動因

1.1 企業(yè)財務(wù)管理模式亟待完善和創(chuàng)新

在當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始從生產(chǎn)型的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦觾A向服務(wù)型，最為明顯的就是勞動力成本也有低向高快速轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)要想在此經(jīng)濟背景下獲得更加豐厚的經(jīng)濟效益，就需要不斷轉(zhuǎn)變自身的利益獲取模式，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平^[1]。而現(xiàn)階段線上銷售開始成為眾多企業(yè)追求較高經(jīng)濟利益的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是在線上銷售不斷拓展的同時企業(yè)面臨著一個重要問題：傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式不能和當前的線上銷售相對應(yīng)，在此狀況下，企業(yè)自身迫切需要改善自身的財務(wù)管理以及相關(guān)的操作制度，以此來保障企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)亟待完善管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前的經(jīng)濟形勢也正處于不斷變化中，這種情況就為企業(yè)的發(fā)展帶來了加大的風險，也給當前的經(jīng)濟市場帶來了較高的不確定性;另外，由于當前企業(yè)的大多數(shù)經(jīng)濟活動出現(xiàn)虛擬化，這就使得信息對企業(yè)經(jīng)營活動的影響不斷擴大，從而導(dǎo)致企業(yè)因內(nèi)部與外部的信息不符而出現(xiàn)措施最佳應(yīng)對風險的機會，也在一定程度上增加了企業(yè)投資的風險。不僅如此，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)還需要重新分析商標權(quán)、企業(yè)人才、品牌效應(yīng)等無形資產(chǎn)，以此來保證企業(yè)財務(wù)分析的全面性和準確性。

1.3 進行企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新可以為企業(yè)提供更多的融資渠道

融資是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。只有將財務(wù)管理與投融資決策結(jié)合起來進行分析才能有效降低融資風險，從而精準擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在當前經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下企業(yè)為了應(yīng)對當前融資難、融資渠道窄等問題出現(xiàn)了多種形式的融資方法，但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在較多的局限性，這就使得財務(wù)管理過程較為混亂且實際資金利用率相對也比較低，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的根本目的不能實現(xiàn)。而通過加強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，可為后續(xù)企業(yè)發(fā)展中的股權(quán)、債務(wù)融資等提供較好的市場環(huán)境。在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，一些過剩產(chǎn)業(yè)會得到有效控制，而一些涉足較廣的新興類、服務(wù)類產(chǎn)業(yè)則會得到極多的政策、資金支持。

1.4 企業(yè)進行財務(wù)管理方面的創(chuàng)新可以增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的財務(wù)管理是進行企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理不僅能夠有效加強各部門之間的交流溝通，提高企業(yè)凝聚力，還能整體控制企業(yè)內(nèi)部的資金運營，從而有效提高企業(yè)財務(wù)的風險控制能力，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。而當前階段企業(yè)只有不斷加強自身的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能有助于其不被當前激烈的市場競爭擠壓下去，其中加強管理最主要的條件就是企業(yè)自身需要不斷創(chuàng)新自身的財務(wù)管理制度。

2 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理是以資金流動為主要內(nèi)容，通過相關(guān)資源的合理配置核對決策者的資金支持從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展策略，提高核心競爭力的方法。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為了貫穿整個經(jīng)營過程的主要內(nèi)容，其中最為主要的就是財務(wù)戰(zhàn)略管理、籌資、資金運營以及收益分配等，而在新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟風險，只有不斷改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理標準體系，才能實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向現(xiàn)代財務(wù)管理的完美轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的水平^[2]。

新的企業(yè)財務(wù)管理標準體系中應(yīng)該包括基本框架、具體項目以及相關(guān)的評級制度。其中基本框架主要指的是體系中要明確企業(yè)財務(wù)管理的總體方向、涉及范圍以及具體的管理要求等;而具體項目中應(yīng)該在基本框架的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理的實際涉及范圍進行具體的劃分，在每一項目上還要進行全面的分析，使其成為一項進行財務(wù)管理的可實施標準;評級制度主要是指企業(yè)自身根據(jù)當前階段發(fā)展的需要按照相關(guān)的指導(dǎo)對內(nèi)部的財務(wù)管理進行的財務(wù)評級工作。通過制定此類財務(wù)管理標準體系來改進傳統(tǒng)觀念下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題，從而有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2 改造升級企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要是對財務(wù)管理的集成、轉(zhuǎn)化等方面而形成的一個信息化財務(wù)管理平臺，也是企業(yè)內(nèi)部傳遞信息和向外公布企業(yè)內(nèi)容的最有效手段。企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)主要是對其相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行固化，從而實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的有效相結(jié)合。這種財務(wù)管理方法突破了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的局限性，使財務(wù)管理融合到了實際的業(yè)務(wù)流程中，有效提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。在此，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅要做好日常的規(guī)劃建設(shè)和系統(tǒng)的風險管理工作，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會大環(huán)境的發(fā)展及時調(diào)整信息系統(tǒng)模式，財務(wù)管理與生產(chǎn)要求相結(jié)合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需建立動態(tài)財務(wù)管理體系，以此來擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理只能在財務(wù)部門開展的空間限制，從而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理以及企業(yè)資金資源的有效配置，進一步實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)以及數(shù)據(jù)等的良好銜接和財務(wù)管理的高效開展。

2.3 加強企業(yè)財務(wù)管理評價

企業(yè)財務(wù)管理評級是企業(yè)對自身財務(wù)狀況進行階段性評估的有效方法。所以，企業(yè)財務(wù)管理評價與評級工作應(yīng)該將財務(wù)管理涉及到的所有領(lǐng)域都考慮進來，例如：財務(wù)管理的環(huán)境、資金運營評估以及財務(wù)戰(zhàn)略評價等方面。首先從財務(wù)管理環(huán)境方面來說，評估財務(wù)管理環(huán)境應(yīng)該著重了解企業(yè)董事會中各成員相互制衡的制度和相關(guān)市場化運行的方法;財務(wù)戰(zhàn)略評估則需要重點關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中是否嚴格按照企業(yè)的發(fā)展要求制定，其具體的實施結(jié)果是否有效等;資金運營評估則需要相關(guān)管理人員重點關(guān)注資金實際運營方向、運營效率以及結(jié)果等。只有充分考慮到這些方面的評估才能提高財務(wù)管理評價的有效性，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

2.4 財務(wù)管理團隊與企業(yè)運行系統(tǒng)結(jié)合起來

在當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理開始實現(xiàn)信息化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算體系和相關(guān)的風險管理方面也逐漸向信息化方面快速發(fā)展，而在企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用信息技術(shù)可以在一定程度上提高相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性和科學(xué)性^[3]?；诖?，企業(yè)要想有效提高財務(wù)管理水平就必須要從多角度研究有效提高企業(yè)財務(wù)管理精細化的方法，并且將信息技術(shù)科學(xué)利用起來制定預(yù)算編制和成本控制的有效方案，不斷創(chuàng)新自身在經(jīng)營中的理念，從而有利于從企業(yè)財務(wù)管理工作中找出最有利的企業(yè)價值，進而為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

不僅如此，在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息背景下，企業(yè)的運作模式一直處于不斷變化中，這就使企業(yè)的財務(wù)管理工作受到了一定的挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)必須要針對這種情況不斷調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而達到資金流與信息流的有效結(jié)合，從而有利于提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的一體化發(fā)展

3 結(jié)語

總體來看，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)不僅給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，也在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇。所以，企業(yè)必須要充分把握當前新常態(tài)提供的機會，科學(xué)利用先進的信息技術(shù)和管理理念，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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