企業(yè)財務(wù)信息化風(fēng)險及內(nèi)部控制策略研究

王雁茹

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，日新月異的信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)實務(wù)中，使企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析、財務(wù)審計及稅務(wù)籌劃等工作水平得到了顯著的提升。財務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢，更是適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)競爭的客觀要求，也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的應(yīng)然選擇，在企業(yè)推廣財務(wù)信息化具有重要意義。然而，由于國內(nèi)財務(wù)信息化起步相對較晚，無論是理論研究或是實踐經(jīng)驗都有待完善，未能有效地識別和防范財務(wù)信息化后存在的新風(fēng)險。同時，在當(dāng)前復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作也暴露出一些新的問題與風(fēng)險，這都不利于企業(yè)作為市場主體經(jīng)營效益的提升。為此，本文立足于企業(yè)財務(wù)工作實踐，分析了企業(yè)落實財務(wù)信息化的必要性，闡述了財務(wù)信息化的常見風(fēng)險因素，主要有動機(jī)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、落實風(fēng)險、決策風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險等，并針對這些常見的風(fēng)險因素提出了行之有效的內(nèi)部控制策略，如建立健全規(guī)章制度、完善流程控制、加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制、重視內(nèi)部審計控制和打造專業(yè)人才隊伍等五個方面。希望能夠為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)信息化;風(fēng)險;內(nèi)部控制

當(dāng)前，雖然財務(wù)管理信息化已經(jīng)取得了不錯的成績，但是因為種種原因?qū)е滦畔⒒嬖诟鞣N風(fēng)險。為此，針對企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化可能存在的問題，企業(yè)必須與時俱進(jìn)地創(chuàng)新內(nèi)部控制策略，明確網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)工作的責(zé)權(quán)，及時完善工作規(guī)章制度，確保財務(wù)工作能夠給企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。但這也恰恰是目前的薄弱環(huán)節(jié)，可見企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識到財務(wù)信息化蘊(yùn)含的風(fēng)險，并注重對風(fēng)險因素的防免，從而改善財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

一、企業(yè)落實財務(wù)信息化的必要性

（一）有利于提升核心競爭力

財務(wù)信息化依托于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)信息的即時共享，而且對數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用能力也大大提升。管理人員可以準(zhǔn)確地掌握各部門經(jīng)營狀況，將財務(wù)管理從以往的事前預(yù)測進(jìn)一步拓展到事中控制和事后分析。不僅如此，財務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，財務(wù)信息化的過程亦即管理體制和手段的改變。財務(wù)信息化的落實使企業(yè)加強(qiáng)了對各部門經(jīng)營決策的監(jiān)督和控制，這無疑可以規(guī)避在市場競爭中面臨的重大風(fēng)險，杜絕了資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）有利于提升財務(wù)管理水平

財務(wù)管理廣泛涉及對企業(yè)投融資、營運(yùn)資金和利潤的合理分配，一直以來都是企業(yè)管理的重中之重。但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財務(wù)信息量也呈現(xiàn)出爆炸增長的趨勢，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式低效、無效的問題日益凸顯。一方面，財務(wù)信息化主張以財務(wù)軟件為工作平臺，將財務(wù)人員從以往繁重的手工記賬中脫離出來，使財務(wù)管理的工作效率得到了改善;另一方面，借助財務(wù)軟件完善的功能，企業(yè)也得以在復(fù)雜的市場線對財務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測與核算，幫助企業(yè)在市場突發(fā)事件中快速反應(yīng)，制定出更加科學(xué)合理的投資決策。

（三）有利于專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)

二十一世紀(jì)的競爭本質(zhì)是人才的競爭，作為財務(wù)管理工作的組織者和執(zhí)行者，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)變得越來越重要。很顯然，僅具備專業(yè)的財務(wù)知識已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)人員還必須具備信息的處理和分析能力，給企業(yè)投融資戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策。財務(wù)信息化是專業(yè)素養(yǎng)、信息技術(shù)與當(dāng)代管理科學(xué)的融合，極大地拓寬了財務(wù)管理工作的內(nèi)涵和外延，使其逐漸演變?yōu)榧杀绢A(yù)測、資產(chǎn)管理和流動資金管理的成熟體系?？梢灶A(yù)見的是財務(wù)信息化的普及推廣將全面提升從業(yè)者的整體素質(zhì)，給企業(yè)財務(wù)管理提供人才支持。

二、企業(yè)財務(wù)信息化常見風(fēng)險因素

（一）動機(jī)風(fēng)險

所謂動機(jī)，指的是財務(wù)信息化的內(nèi)部驅(qū)力。由于國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，部分企業(yè)對財務(wù)信息化內(nèi)涵的理解有誤，導(dǎo)致他們推動財務(wù)信息化的動機(jī)盲目。如部分企業(yè)將財務(wù)信息化片面地理解為記賬模式的轉(zhuǎn)變，為了減輕財務(wù)工作者的負(fù)擔(dān)而積極落實信息化建設(shè)。這類企業(yè)往往著眼于對硬件設(shè)備的添置，實際上對于財務(wù)軟件的應(yīng)用能力非常薄弱，財務(wù)人員也大多不具備信息化素養(yǎng)。抑或是大搞面子工程，部分中小企業(yè)也耗費(fèi)大量人力、財力用于財務(wù)信息化建設(shè)，但總體來看存在無計劃、無預(yù)算的現(xiàn)象。這不僅容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化流于形式，很難真正服務(wù)于財務(wù)管理實務(wù)，而且還可能造成鋪張浪費(fèi)的問題。此外，還有部分企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付行政監(jiān)管的壓力，財務(wù)信息化建設(shè)顯得有些隨意。它無論是硬件設(shè)備、技術(shù)人才還是規(guī)章制度都有待完善，根本不具有較強(qiáng)的應(yīng)用價值。由此可見，若企業(yè)未能清晰地認(rèn)識到財務(wù)信息化的內(nèi)涵，在引入動機(jī)上盲目，即便投入了時間和精力也達(dá)不到預(yù)期的效果。

（二）環(huán)境風(fēng)險

近年來市面上相繼涌現(xiàn)了大量的財務(wù)管理軟件，而其中不乏魚目混珠的次品，有些不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境，這給企業(yè)的經(jīng)營管理埋下了隱患。部分中小企業(yè)為了降低財務(wù)信息化成本，選擇價格較低甚至是免費(fèi)的財務(wù)軟件，一些功能應(yīng)用與軟件行業(yè)的規(guī)范相違背。比如現(xiàn)階段有不少財務(wù)軟件允許反過賬、反月結(jié)，這顯然違反了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》當(dāng)中的條文，稍有不慎就可能令企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。其次，市場環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)在經(jīng)營過程中會適時地調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式;而最初采購或搭建的財務(wù)軟件平臺就會出現(xiàn)功能滯后的問題，使企業(yè)前期信息化建設(shè)的資金投入白白浪費(fèi)。最后值得一提的是，企業(yè)財務(wù)信息化還面臨著客觀的外部環(huán)境風(fēng)險，即經(jīng)濟(jì)形勢整體下行也會給企業(yè)帶來一定的資金壓力，無論是財務(wù)信息化建設(shè)還是業(yè)務(wù)開展都將受到負(fù)面影響。

（三）落實風(fēng)險

國內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)還缺乏成熟的經(jīng)驗，在實施過程中也是困難重重。企業(yè)財務(wù)軟件的構(gòu)建主要由專業(yè)的IT人才來負(fù)責(zé)，或者直接外包給軟件提供商。

一方面，財務(wù)信息化構(gòu)建團(tuán)隊脫離了財務(wù)、業(yè)務(wù)工作實際，盲目地設(shè)計軟件的功能。這不僅令財務(wù)信息化的成本進(jìn)一步增加使企業(yè)經(jīng)營壓力加劇，最終軟件的運(yùn)行情況也會很不理想。另一方面，財務(wù)軟件的操作者大多停留在常規(guī)功能的掌握階段，沒能體會到財務(wù)信息化所蘊(yùn)含的管理思想。究其原因，主要是財務(wù)信息化是一套復(fù)雜的財務(wù)管理體系，而企業(yè)內(nèi)各部門各有分工相對獨(dú)立，既缺乏理解信任又不善于協(xié)調(diào)配合。因此，財務(wù)信息化在落實過程中仍存在風(fēng)險，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變觀念。

（四）決策風(fēng)險

財務(wù)軟件的采購與信息系統(tǒng)的搭建是財務(wù)信息化的關(guān)鍵，也是決策風(fēng)險高發(fā)的環(huán)節(jié)。實際上，目前大多數(shù)企業(yè)的管理者對財務(wù)信息化的目標(biāo)不明確，也不具備科學(xué)、合理的財務(wù)軟件評估辦法。在信息不對稱的情況下，企業(yè)很有可能就做出錯誤的決定，導(dǎo)致財務(wù)信息系統(tǒng)搭建失敗。如管理人員直接生搬硬套其他企業(yè)的財務(wù)信息化模式，但沒有切實關(guān)注自身經(jīng)營特色和實際情況，尤其是缺乏可行性驗證的意識，最終制定了并不適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建方案。

目前用友、金蝶、浪潮等收費(fèi)軟件與檸檬云、e會計等免費(fèi)軟件層出不窮，財務(wù)軟件提供商面臨的競爭也相當(dāng)激烈。為了搶占市場份額，部分軟件提供商有意地夸大軟件實際應(yīng)用的效果，甚至出現(xiàn)了以次充好的現(xiàn)象。若企業(yè)決策者不能夠準(zhǔn)確地甄別市面上的財務(wù)軟件，也會使企業(yè)財務(wù)信息化存在較大的風(fēng)險。

（五）運(yùn)行風(fēng)險

運(yùn)行風(fēng)險是指財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)在工作中可能存在的問題，常見風(fēng)險如下。①運(yùn)行穩(wěn)定風(fēng)險：財務(wù)信息化背景下，企業(yè)的一切生產(chǎn)和管理活動都被有效整合到一個系統(tǒng)中。企業(yè)的硬軟件設(shè)施、操作人員和組織架構(gòu)等環(huán)節(jié)都與系統(tǒng)的良好運(yùn)行息息相關(guān)，任何一個部分出現(xiàn)了問題都會使整個系統(tǒng)陷入混亂。②授權(quán)風(fēng)險：財務(wù)信息化之后，財務(wù)管理工作將通過軟件和系統(tǒng)來實現(xiàn)，傳統(tǒng)手工記賬時期形成的授權(quán)制度顯然就不宜在沿用了。企業(yè)若不能及時健全授權(quán)和內(nèi)部控制規(guī)章制度，那么企業(yè)也將面臨重大風(fēng)險。③信息風(fēng)險：在財務(wù)信息錄入和采集方面，一旦操作人員出現(xiàn)失誤就會令財務(wù)數(shù)據(jù)失去價值;而財務(wù)數(shù)據(jù)也將以電子檔案的形式儲存，盡管電子檔案具有容量大、保存期長的特點(diǎn)，也可能因誤操作出現(xiàn)數(shù)據(jù)的遺失。④安全風(fēng)險：各企業(yè)和財務(wù)信息化服務(wù)提供商的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參差不齊，因網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)不過關(guān)或者系統(tǒng)設(shè)計存在漏洞而引起的風(fēng)險并不少見。同時，在實際操作過程中，由于制度不完善也可能滋生違規(guī)操作的現(xiàn)象。⑤網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險：財務(wù)數(shù)據(jù)在依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)共享，很可能被不法分子隨意篡改和竊取，或者企業(yè)計算機(jī)感染病毒。

三、企業(yè)財務(wù)信息化內(nèi)部控制策略

（一）建立健全規(guī)章制度

信息系統(tǒng)的運(yùn)行方式與傳統(tǒng)手工記賬有很大不同，因此財務(wù)信息化的當(dāng)務(wù)之急就是要建立健全的規(guī)章制度。首先，要通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)來明確各部門的責(zé)權(quán)利，使財務(wù)信息系統(tǒng)能夠有條不紊地運(yùn)行。在財務(wù)信息化背景下，企業(yè)應(yīng)立足自身業(yè)務(wù)鏈條，重新審視各部門需要承擔(dān)的職能。與此同時，需要著重關(guān)注以往跨部門的環(huán)節(jié)，并將其整合分別由不同專業(yè)的人員來跟進(jìn)，最終形成與企業(yè)價值創(chuàng)造流程相適應(yīng)的組織架構(gòu)。其次，要堅持不相容的崗位設(shè)計原則，從根源上杜絕舞弊和誤操作的發(fā)生。以往財務(wù)管理崗位大致可分為決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，三者互不干涉獨(dú)立開展。而財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)對功能的整合，實際上造成了不同崗位權(quán)力的交叉，企業(yè)必須結(jié)合自身財務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)來進(jìn)行崗位分離。最后，企業(yè)還需要創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制，使操作員的業(yè)務(wù)情況受到透明的監(jiān)督。比如在設(shè)計財務(wù)軟件時，可以根據(jù)不同的職務(wù)來開放/禁用部分功能，借鑒傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中逐層授權(quán)的模式。

（二）完善流程控制策略

以往企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制大多暴露出“事后諸葛”的問題，往往要等到當(dāng)期財務(wù)報告審計后才能知曉業(yè)務(wù)上的重大失誤。這種做法固然能夠不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，但給企業(yè)造成的損失卻難以挽回。而財務(wù)信息化則將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程將直觀的反映在財務(wù)軟件中。如此一來，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制就可以貫穿事前預(yù)測、事中控制到事后總結(jié)的全過程，并體現(xiàn)出防免為主、矯正為輔的原則，很大程度上減少了財務(wù)工作中的失誤。這要求財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的設(shè)計人員對企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條有清楚的了解，從而對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險等級進(jìn)行合理評估。針對一些風(fēng)險頻發(fā)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，設(shè)計人員也可以設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，利用專門的控制參數(shù)和控制模型來進(jìn)行干預(yù)。一旦業(yè)務(wù)經(jīng)營情況超出了可控范圍，操作員就可以第一時間得知，以便于企業(yè)管理者決策的制定。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場環(huán)境和財務(wù)人員素養(yǎng)等因素，也對財務(wù)內(nèi)部控制有很大的影響。在設(shè)計內(nèi)部控制策略時，也應(yīng)充分認(rèn)識到自身的現(xiàn)狀，在預(yù)算制度、績效管理方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制

信息系統(tǒng)的運(yùn)行效果決定了企業(yè)財務(wù)信息化的水平，也是風(fēng)險內(nèi)部控制關(guān)注的重點(diǎn)。在信息系統(tǒng)構(gòu)建階段，企業(yè)應(yīng)加大資金投入力度，選擇實力更強(qiáng)的服務(wù)提供商。比如企業(yè)可以面向社會公開招標(biāo)，選擇系統(tǒng)功能更符合自身特點(diǎn)，且價格在合理范圍內(nèi)的供應(yīng)商。同時，也需要對合作供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行驗證，并要求他們提出切實可行的設(shè)計方案。隨著項目的落實，企業(yè)還必須明確各部門的分工，對信息系統(tǒng)構(gòu)建的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保項目能夠順利交付投入使用。而在信息系統(tǒng)使用過程中，又需要注意合規(guī)操作與權(quán)限設(shè)定。首先，對系統(tǒng)功能進(jìn)行分類，在嚴(yán)格遵循不相容原則的基礎(chǔ)上來開放員工的功能權(quán)限，避免出現(xiàn)越權(quán)訪問的現(xiàn)象。其次，對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)終端進(jìn)行加密，操作員通過身份認(rèn)證方可操作，借助這種控制手段來區(qū)別授權(quán)與未授權(quán)業(yè)務(wù)。最后，還需要在信息系統(tǒng)中嵌入數(shù)據(jù)檢測手段，在數(shù)據(jù)上傳儲存前進(jìn)行檢測。一些與該企業(yè)歷史完成情況有較大出入的數(shù)據(jù)將被準(zhǔn)確識別出來，若該數(shù)據(jù)存在錯誤則能夠及時進(jìn)行糾正，極大地提升了財務(wù)信息的準(zhǔn)確度。

（四）重視內(nèi)部審計控制

內(nèi)部審計旨在實現(xiàn)各部門的經(jīng)營目標(biāo)、提升企業(yè)的整體盈利能力，也是財務(wù)內(nèi)部控制的重要手段。而在財務(wù)信息化背景下，內(nèi)部審計的對象和內(nèi)容與以往有所不同，給工作的開展帶來了不小的難度。首先，為了適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理工作模式，企業(yè)必須在各部門培養(yǎng)專門的審計人才，既要掌握扎實的財務(wù)管理知識，也應(yīng)當(dāng)具備熟練的信息技術(shù)操作能力。在開展工作時，能夠借助財務(wù)軟件來分析各部門和公司整體在經(jīng)營過程中存在的問題，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，考慮到國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢，企業(yè)內(nèi)部審計難以應(yīng)付當(dāng)下工作的問題。也可以邀請其它組織、機(jī)構(gòu)的專家來緩解壓力，以更高質(zhì)量的內(nèi)部審計來提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平。最后，企業(yè)內(nèi)部審計人員還需要思考財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的可靠性，通過參與系統(tǒng)構(gòu)建可行性方案設(shè)計深入了解信息系統(tǒng)的功能和準(zhǔn)確程度。同時，內(nèi)部審計人員還應(yīng)當(dāng)關(guān)注日常軟件使用是否合乎規(guī)范，確保企業(yè)經(jīng)營性活動合法合規(guī)。

（五）打造專業(yè)人才隊伍

財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型需要專業(yè)人才的支持，目前會計電算化已成為高校財會專業(yè)的主干課程之一。而企業(yè)人才建設(shè)理念卻相對落后，普遍沒有認(rèn)識到培養(yǎng)、引進(jìn)財務(wù)信息化人才的重要性。部分企業(yè)雖然有比較完善的信息系統(tǒng)和功能齊全的財務(wù)軟件，但由于缺乏專業(yè)人才，因此財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平并沒有得到改觀。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)采取以下幾個措施。其一，建立職后培訓(xùn)機(jī)制。在崗財務(wù)人員均具備過硬的專業(yè)知識和豐富的實務(wù)經(jīng)驗，若能夠使他們接受系統(tǒng)的財務(wù)信息化培訓(xùn)，能夠使他們在內(nèi)部控制手段和思想上有更大的突破。其二，加大人才引進(jìn)力度。企業(yè)可以提供待遇優(yōu)厚的崗位聘用高素質(zhì)人才，不僅可以使財務(wù)信息化推進(jìn)有立竿見影的效果，而且還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成帶頭示范作用，促進(jìn)財務(wù)信息化的全面推廣。其三，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗。中小企業(yè)信息化建設(shè)水平低，且資金投入力度也相對較小，因此可以學(xué)習(xí)和模仿轉(zhuǎn)型成功的大企業(yè)。企業(yè)可以派遣財務(wù)人員前往其它公司考察學(xué)習(xí)，將他們在財務(wù)信息化方面的成熟經(jīng)驗應(yīng)用到自身經(jīng)營中去。在吸收寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計軟件和信息系統(tǒng)，有效控制企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前由于國內(nèi)缺乏財務(wù)信息化成熟經(jīng)驗，企業(yè)也缺乏兼具財務(wù)知識和信息技術(shù)的綜合性人才，因此在財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型過程中仍存在諸多風(fēng)險。鑒于此，筆者建議企業(yè)應(yīng)建立健全的規(guī)章制度，使信息化環(huán)境下的財務(wù)管理工作同樣能夠合法合規(guī)的開展;其次要完善流程控制，將企業(yè)業(yè)務(wù)鏈與財務(wù)軟件的操作流程相對應(yīng)，以人機(jī)結(jié)合的智能系統(tǒng)來提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;再次，要加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制，從信息系統(tǒng)設(shè)計到構(gòu)建再到應(yīng)用都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕設(shè)計不合理、操作不規(guī)范的問題;同時，還需要重視內(nèi)部審計控制，重新審視信息化環(huán)境下工作對象和內(nèi)容的變化，并作出及時的應(yīng)對;最后，要打造專業(yè)的人才隊伍，通過職后培訓(xùn)、公開引進(jìn)和學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗等方式，為企業(yè)財務(wù)信息化提供堅實的人才支持。

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