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    新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

    2020-04-07 03:47:06張昭鑫
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年9期
    關(guān)鍵詞:新環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制造業(yè)企業(yè)

    張昭鑫

    摘要:在供給側(cè)改革背景下,行業(yè)資源由零散到匯聚發(fā)展,成為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金時(shí)代,在這種新環(huán)境下,制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是勢(shì)在必行。制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮著十分重要的作用,為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指引了方向,引導(dǎo)著制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展。本文主要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概述進(jìn)行分析,挖掘現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新挑戰(zhàn),在新的環(huán)境下,探究制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化途徑,并提出制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,全面提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效,加快制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的步伐。

    關(guān)鍵詞:新環(huán)境;制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;挑戰(zhàn);優(yōu)化途徑

    一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概述

    (一)含義

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略決策,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,引導(dǎo)企業(yè)選擇最佳的籌資方式,高效利用所籌集到的資金。資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),以企業(yè)財(cái)務(wù)資源均衡、資金高效流轉(zhuǎn)為中心,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障,保證企業(yè)資本正常運(yùn)行,及時(shí)監(jiān)督和有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,以最低投資回報(bào)率來(lái)?yè)Q取企業(yè)的長(zhǎng)期資本均衡流動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (二)特征

    1.長(zhǎng)期性

    企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),需要從企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷,從而制定出具有長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供方向引導(dǎo)。

    2.從屬性

    財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分,并在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中發(fā)揮著十分重要的作用,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要遵從企業(yè)整體戰(zhàn)略,并為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供服務(wù)和支持,尤其是運(yùn)營(yíng)資金方面的保障,在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),需要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以更好的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

    3.全局性

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)的整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展情況為對(duì)象,需要根據(jù)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律來(lái)進(jìn)行的,這是一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)行為,有助于提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)全局性財(cái)務(wù)活動(dòng)提供方向指導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

    4.風(fēng)險(xiǎn)性

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日趨明顯,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在與日俱增,企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也面臨著很多不確定的變化,使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜化,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的問(wèn)題,這些不確定性的因素都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和制定帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)類型

    1.擴(kuò)展型

    一般而言,擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要用于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)擴(kuò)張發(fā)展期,在此發(fā)展期階段,所實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略手段主要有:首先,要留存企業(yè)的利潤(rùn),結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況,選擇不同的利潤(rùn)留存形式,如部分留存、全部留存等;其次,需要結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,進(jìn)行大量的外部融資,合理利用企業(yè)負(fù)債,為企業(yè)提供充足的資金支持[1]。在以上兩點(diǎn)完成之后,企業(yè)會(huì)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi),其的資金運(yùn)作、收益等方面都會(huì)有所下降,此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型可以在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供高額的經(jīng)濟(jì)收益,同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),影響著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    2.穩(wěn)健型

    穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是為了保障其各項(xiàng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)的增長(zhǎng),資產(chǎn)增長(zhǎng)平緩,此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配,不斷提升企業(yè)資源的利用效率,從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。在此基礎(chǔ)上,利用企業(yè)自身所積累的資金,進(jìn)行必要的擴(kuò)張,這樣不僅可以減輕企業(yè)的負(fù)債壓力,還能保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展??偠灾?,此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是借助合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,充分利用企業(yè)的現(xiàn)有的資金積累,科學(xué)選擇適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,既可以幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),又能對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出合理規(guī)劃,引導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    3.防御收縮型

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益激烈,企業(yè)為了保障自身的穩(wěn)定發(fā)展,防止出現(xiàn)大規(guī)模性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是通過(guò)合理控制企業(yè)的各項(xiàng)資金支出,進(jìn)而提升企業(yè)的資金收入,借助精簡(jiǎn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),逐步降低企業(yè)財(cái)務(wù)支出,降低財(cái)務(wù)預(yù)算,大量積累資金,實(shí)現(xiàn)集中化的管理,運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)資源去開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)性,盡可能消減因發(fā)展規(guī)??s小而帶來(lái)的不利影響。此時(shí),企業(yè)的負(fù)債、收益都在不同程度的進(jìn)行縮減,但是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力明顯增強(qiáng),提升企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊力,確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    (四)目標(biāo)

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,其通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析,根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的相關(guān)要求,能有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)化分析,增強(qiáng)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性,不斷提升企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),考慮到企業(yè)的整體績(jī)效,通過(guò)資本的配置與使用,創(chuàng)造和發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)作用,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

    二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新挑戰(zhàn)

    (一)國(guó)家政策方面

    于2017年,國(guó)家出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》的戰(zhàn)略,開始將“智能制造”作為一個(gè)主要方向進(jìn)行發(fā)展,為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展提供了方向引導(dǎo),成為推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力,為制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供了一個(gè)大環(huán)境基礎(chǔ)。

    (二)經(jīng)濟(jì)金融方面

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面,隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的日益明顯,為制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間,推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng),使得企業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)化,有助于凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。在社會(huì)金融方面,國(guó)家政策不斷引導(dǎo)資金服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠近,此項(xiàng)金融政策為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了資金支持,如提高了銀行貸款抵押率等,隨著創(chuàng)新金融產(chǎn)品的出現(xiàn),形成了多層次的資本市場(chǎng),從而為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了市場(chǎng)環(huán)境。

    (三)稅收政策方面

    國(guó)家稅收政策方面也出臺(tái)了一系列的稅收優(yōu)惠政策,為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了保障,不斷提升制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)含量,逐步實(shí)現(xiàn)“智能化制造”,并在一定程度上降低了制造業(yè)的稅收成本,如鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新、開發(fā)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品或技術(shù)等,都提出了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策,從而推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展[3]。

    (四)生產(chǎn)技術(shù)方面

    互聯(lián)網(wǎng)從離消費(fèi)者最近的廣告營(yíng)銷端作為開始進(jìn)行滲透,逐步進(jìn)入產(chǎn)品的零售、分銷環(huán)節(jié),最終直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),使得“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”成為現(xiàn)階段制造業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重點(diǎn),需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)理念、生產(chǎn)設(shè)備等方面進(jìn)行了改變,甚至是產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料,都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,制造業(yè)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要充分考慮到這些方面的變化[4]。

    (五)行業(yè)變化方面

    從中國(guó)近幾年的電商平臺(tái)化、社交平臺(tái)化、約車平臺(tái)化趨勢(shì),再到具體的淘寶網(wǎng)售平臺(tái)、蘋果的App Store平臺(tái),無(wú)不證明這是一個(gè)平臺(tái)化的時(shí)代。企業(yè)家的平臺(tái)思維與制造業(yè)企業(yè)自身的平臺(tái)化將成為制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要命題。“要么成為平臺(tái),要么加入平臺(tái)”,這是未來(lái)制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯規(guī)則,并且可能成為下一個(gè)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)風(fēng)口。打造平臺(tái)型生態(tài),將成為有產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的制造業(yè)企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)境界,而從市值角度講,也只有平臺(tái)生態(tài)型的制造業(yè)企業(yè)才有望成為千億市值的產(chǎn)業(yè)王者。

    (六)商業(yè)模式變化方面

    隨著邊緣計(jì)算的引入,工廠的IT系統(tǒng)可能變得更為復(fù)雜,目前工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施面臨各種挑戰(zhàn),而大多數(shù)OT專家不是IT專家,難以擔(dān)當(dāng)管理優(yōu)化工業(yè)物網(wǎng)系統(tǒng)的重任,現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)人員需要既懂OT又會(huì)IT,才能支持這些前瞻性技術(shù)解決方案。同樣,運(yùn)營(yíng)人員面臨著工廠自動(dòng)化環(huán)境復(fù)雜性的挑戰(zhàn),他們需要為過(guò)程控制和工廠管理網(wǎng)絡(luò)提供獨(dú)立的服務(wù)器,通過(guò)虛擬化服務(wù)器來(lái)滿足新的需求,其中包括減少服務(wù)器蔓延、簡(jiǎn)化診斷和維修、減少系統(tǒng)管理工作量、提高可擴(kuò)展性和降低基礎(chǔ)架構(gòu)成本等等。

    三、新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化途徑

    (一)投資戰(zhàn)略

    在新環(huán)境下,制造業(yè)企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在制定投資戰(zhàn)略時(shí),要確保投資決策的合理性與科學(xué)性。在對(duì)內(nèi)投資環(huán)節(jié)中,首先,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行分析,明確投入產(chǎn)出狀況,及時(shí)淘汰不能盈利的產(chǎn)品,消減市場(chǎng)營(yíng)銷前景慘淡的產(chǎn)品,將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源集中在企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)與技術(shù)研發(fā)等方面,全面提升制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于非核心產(chǎn)品部分可以結(jié)合自身狀況考慮產(chǎn)品外包,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展[5]。其次,需要加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的人才儲(chǔ)備,引入高端人才,優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)構(gòu),積極引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新,將企業(yè)的整體智力轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)力,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在對(duì)外投資環(huán)節(jié)中,要重視本企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況,加強(qiáng)企業(yè)與上下游投資商的合作,充分發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng),全面提升制造業(yè)企業(yè)的投資管理效率。以F制造業(yè)企業(yè)為例,該企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況,選擇了擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略,建立起全資子公司,不斷擴(kuò)大公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)模,該企業(yè)從營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面進(jìn)行綜合考慮,新開加盟店,增資目前的時(shí)尚女裝,收購(gòu)?fù)愋袠I(yè)公司,收購(gòu)境外公司,開展O2O戰(zhàn)略,該企業(yè)建立起完善的全渠道的生態(tài)運(yùn)營(yíng)體系,確保整個(gè)供應(yīng)鏈的健康運(yùn)行。

    (二)籌資戰(zhàn)略

    制造業(yè)企業(yè)在制定籌資戰(zhàn)略時(shí),需要從企業(yè)的外部金融環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r等方面進(jìn)行綜合性考慮,提前制定好具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的籌資計(jì)劃。首先,合理優(yōu)化本企業(yè)的資本機(jī)構(gòu),借助多層次的資本市場(chǎng)來(lái)獲取資金,如私募股權(quán)投資基金等,吸引更多的戰(zhàn)略投資者,在補(bǔ)充本企業(yè)資本流動(dòng)的前提下,為企業(yè)帶來(lái)更多的資源支持,如技術(shù)、管理、渠道等。其次,增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,盤活各項(xiàng)資產(chǎn),如靈活運(yùn)用本企業(yè)的應(yīng)收賬款等作為抵押物進(jìn)行銀行貸款,來(lái)獲取相應(yīng)的融資。最后,加強(qiáng)企業(yè)上下游合作商之間的資金通融合作,如買方可以借助采購(gòu)合同來(lái)獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資,銀行可以控制買方的提貨權(quán),賣方可以提前回收貨款,這樣也不會(huì)影響到買方的產(chǎn)品使用,確保企業(yè)融資工作的正常進(jìn)行。以F制造業(yè)企業(yè)為例,該企業(yè)的籌資模式圍繞著供應(yīng)鏈上下游展開,形成具有自身特色的經(jīng)營(yíng)模式,并在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位,綜合利用自身的商業(yè)信譽(yù),借助債務(wù)籌資等形式,如重組上市、員工持股等,不斷增強(qiáng)該企業(yè)自身的內(nèi)源籌資,獲取了大量的運(yùn)營(yíng)資金,從而實(shí)現(xiàn)該企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    (三)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

    制造業(yè)企業(yè)在制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),首先,需要降低企業(yè)的成本運(yùn)作,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),要靈活運(yùn)用智能化生產(chǎn),降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本支出,消減一些不必要的間接性成本,如借助信息化管理,可以有效降低信息溝通成本,實(shí)現(xiàn)資源共享,降低時(shí)間成本,提升管理效率。其次,避免出現(xiàn)資金占?jí)?,要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,從產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行考慮,提升企業(yè)資金回籠效率,防止出現(xiàn)存貨積壓,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供充足的資金支持。如,加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期控制,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行合理安排,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,制定相配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,提升產(chǎn)品全生命周期管理的效率,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

    (四)收益分配戰(zhàn)略

    一般而言,制造業(yè)企業(yè)在制定收益分配戰(zhàn)略時(shí),需要依據(jù)企業(yè)的股利分配關(guān)系進(jìn)行,考慮企業(yè)股東與企業(yè)發(fā)展需求之間的關(guān)系,要在保障企業(yè)股東利益需求的基礎(chǔ)上,制定嚴(yán)格的考量分配方案,確保本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。因此,企業(yè)在不同發(fā)展階段,其所制定的收益分配戰(zhàn)略是不相同的,需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的發(fā)展階段,來(lái)制定與其相符的股利分配戰(zhàn)略,確保收益分配的科學(xué)性。

    四、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

    (一)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí),體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)

    制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),首先,提升企業(yè)管理層和相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí),要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用和價(jià)值,財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況,在企業(yè)內(nèi)部定期開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí),營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施氛圍,保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其次,需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,制定相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),以制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值管理為根本,從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),將企業(yè)財(cái)務(wù)資源作為資源優(yōu)化配置衡量的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維方式,更新戰(zhàn)略決策方式,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理方針,滲透到企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)中,合理處置企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化[6]。最后,基于制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值分析上,以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作,不斷克服企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量的漏洞,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造,逐步實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、控制及考核體系

    首先,制造業(yè)企業(yè)管理者需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的各種潛在計(jì)劃,制定相對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)成本分析體系,深入分析企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種潛在發(fā)展機(jī)遇,如社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)技術(shù)等,及時(shí)挖掘其中的發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)而調(diào)整本企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,不斷降低企業(yè)成本,推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次,要制定相配套的內(nèi)部控制制度和措施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理工作的需求,建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)控體系,將其滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,全面監(jiān)督和控制企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的狀況,提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。最后,制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)要求著手,深入員工實(shí)際操作過(guò)程,制定相配套的績(jī)效考核指標(biāo),將定量與定性考核相結(jié)合起來(lái),并將其納入到企業(yè)績(jī)效考核體系中,全面提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的成效。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的融合,及對(duì)其他職能戰(zhàn)略的支持

    制造業(yè)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之間的有效融合,結(jié)合運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的不同階段,制定出相配套的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能與之相匹配,增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)效性。要將資金管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效價(jià)值在于其能保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良性發(fā)展,為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供有效的支持,合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)能力,從而推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能為其他職能戰(zhàn)略提供服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作性,發(fā)揮出企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),需要深入了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容,考慮到現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),根據(jù)制造業(yè)企業(yè)所處的新環(huán)境,從投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、收益分配這四個(gè)方向提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,為了保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好的落實(shí),需要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí),明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),建立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、控制、考核等體系,增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的有機(jī)融合,全面保障制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]湯永君.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].中國(guó)管理信息化,2010,13 (23):9-11.

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    [4]羅秉燚.A公司的戰(zhàn)略定位與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持的研究[D].電子科技大學(xué),2017.

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