加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

逄玲玲

【摘要】企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化的必要手段。本文從企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、聯(lián)系等方面入手，針對(duì)當(dāng)前提升管理會(huì)計(jì)水平的問(wèn)題，提出高度重視內(nèi)控建設(shè)、健全完善制度、提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化預(yù)算控制、創(chuàng)新管理理念及手段、重視風(fēng)險(xiǎn)防范等應(yīng)用措施，以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制? 企業(yè)管理? 管理會(huì)計(jì)? 制度建設(shè)

一、企業(yè)內(nèi)控與管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)理論，采取強(qiáng)制性、防御性措施的調(diào)整、約束、評(píng)價(jià)和控制的系統(tǒng)方法、手段與措施。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)兩大方面，其控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等。

管理會(huì)計(jì)也補(bǔ)稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)在、未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，偏重于未來(lái)，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，控制和考核的職能。管理會(huì)計(jì)包含成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大組成部分。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理過(guò)程中不可分割的一部分，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容。

依托企業(yè)內(nèi)控對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理具有重要作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性、正確性、可靠性;確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，確保決策的正確性，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率和效果;提高審計(jì)監(jiān)督有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員重視，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制體系是防御性措施，它通過(guò)整合制度、明確職責(zé)、更新流程、風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)必須做的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)控部門(mén)要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立明確的內(nèi)控觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制度，企業(yè)管理者要明確各項(xiàng)權(quán)利和職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，保證工作和管理的順利實(shí)施。企業(yè)要健全和完善組織機(jī)構(gòu)控制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上兼顧工作需要和內(nèi)部控制需要，注重機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制資源配置，為企業(yè)內(nèi)部控制提供足夠資金、硬件、軟件及管理支持，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度體系

企業(yè)管理者要遵循合法性、整體性原則、針對(duì)性原則、經(jīng)濟(jì)性和發(fā)展原則健全管理法律法規(guī)和公司制度，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合自身特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告等相關(guān)管理會(huì)計(jì)的流程，制定細(xì)化、明確的不相容崗位分離控制、授權(quán)審批控制制度，明確各部門(mén)、各崗位的權(quán)限范圍、業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)責(zé)任，形成企業(yè)內(nèi)部相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制;企業(yè)管理會(huì)計(jì)充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作控制要求制定控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作崗位，強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)的管控力度，對(duì)實(shí)際工作中授權(quán)、記錄、保管的薄弱環(huán)節(jié)建立全過(guò)程、全方位的內(nèi)部控制，以便實(shí)時(shí)、快捷、高效發(fā)現(xiàn)漏洞;企業(yè)內(nèi)部控制制度要保持連續(xù)性、一致性，充分考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和短期目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r;企業(yè)財(cái)務(wù)控制度要具有可操作性，細(xì)化企業(yè)各部門(mén)、各流程的細(xì)節(jié)控制，與企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人資等內(nèi)部控制制度相匹配，發(fā)揮管理合力，促進(jìn)企業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用。

（三）提升管理會(huì)計(jì)人員內(nèi)控素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員是企業(yè)管理的重要參與者，管理會(huì)計(jì)內(nèi)控素質(zhì)水平的高低決定了企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量。企業(yè)要強(qiáng)化企管管理的培訓(xùn)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)及內(nèi)控人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)防范管理理論、內(nèi)部審計(jì)原理，掌握評(píng)估、控制、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制疏漏的方法，提升管理層內(nèi)部控制能力，為企業(yè)最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化預(yù)算控制，創(chuàng)新內(nèi)控理念，運(yùn)用先進(jìn)內(nèi)控管理手段

預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)要推行全預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)籌資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的預(yù)算管理;創(chuàng)新內(nèi)控理念，建設(shè)和完善管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確、安全的智能化內(nèi)控，提升企業(yè)內(nèi)控有效性。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制

管理會(huì)計(jì)要明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架內(nèi)建立的權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，明確不相容職務(wù)設(shè)置，通過(guò)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等方式有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn);重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)金、存貨資產(chǎn)、易變更資產(chǎn)等限制接近資產(chǎn)的授權(quán)管理，定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)，健全資產(chǎn)管理制度，關(guān)注盤(pán)虧資產(chǎn)發(fā)生的原因、責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部管理的針對(duì)性，保證資產(chǎn)安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制系統(tǒng)有效結(jié)合，高度重視企業(yè)內(nèi)控的重要性、健全和完善企業(yè)內(nèi)控制度、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新理念，優(yōu)化手段、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制，確保企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展。

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