關(guān)于在國企改革中有效發(fā)揮工會職能的思考

韋曉媛

【摘要】目前，國有企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)成為一個熱門話題，在企業(yè)改革中，如何更全面的徹底進行改革，就需要公司各個環(huán)節(jié)的全力配合，而作為企業(yè)重要組成部分的工會組織，面對全新的改革形勢，也必須順應(yīng)時代要求，在國有企業(yè)混合所有制改革的過程中，主動發(fā)揮作用，主動提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的基本職能，為職工謀取優(yōu)質(zhì)、更匹配的福利。

【關(guān)鍵詞】工會職能? 混合所有制改革? 企業(yè)發(fā)展

一、充分發(fā)揮國有企業(yè)工會職能，為企業(yè)改革助力

（1）堅定不移地維護職工的各項合法權(quán)益，確保工會獨立自主地開展各項工作。國有企業(yè)的混合所有制改革，絕不是將工會改革為可有可無的一部分，而恰恰因為改革中風(fēng)險和機遇并存的情況，更應(yīng)該將工會始終處于改革的最前方，堅定不移地維護職工的合法權(quán)益，始終確保工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立自主地開展工作，以工會組織天然的身份優(yōu)勢，成為在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，為職工爭取更多的權(quán)益，為企業(yè)挽留更優(yōu)質(zhì)的人才，成為職工與企業(yè)之間的調(diào)和劑，為國有企業(yè)改革增加更多保障。

（2）全面配合企業(yè)混合所有制改革，建設(shè)新形勢下的新型工會組織。在國有企業(yè)混合所有制改革的進程中，工會不能被動接受改革，不能成為改革的最后一部分，更不能成為企業(yè)改革的阻礙。相反，在企業(yè)進行混合所有制改革的過程中，工會應(yīng)順應(yīng)改革發(fā)展趨勢，全面配合企業(yè)混合所有制改革進程，主動進行自我改革，在確保工會始終與企業(yè)黨政發(fā)展保持一體的同時，更確保在企業(yè)混合所有制改革過程中，最大限度的維護廣大職工的根本利益，瞬時順勢，建設(shè)新形勢下的新型工會組織。

（3）積極參與企業(yè)管理，完善職工代表及職代會制度。職工代表大會作為工會參與企業(yè)管理的重要組成部分，在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，也應(yīng)該及時完善職工代表及職代會制度，不斷深化以職代會為基本形式的民主管理制度，提升職工當(dāng)家做主的主人翁地位，同時，在此基礎(chǔ)上堅持廠務(wù)公開、政務(wù)公開、企務(wù)公開制度，讓企業(yè)管理始終處于職工的監(jiān)督之中，讓職工始終參與企業(yè)的各項管理，切實維護職工參政議政的權(quán)利。

（4）借助企業(yè)改革東風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會組織。在國有企業(yè)混合所有制改革進程中，面對機遇和挑戰(zhàn)，工會組織應(yīng)與企業(yè)一道，努力學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)市場規(guī)則和現(xiàn)代資本運作模式等等，一方面提高工會自身的管理能力，另一方面幫助職工提升思想政治覺悟和職業(yè)素質(zhì)。

二、新形勢下，國有企業(yè)工會組織應(yīng)積極履行新的職能

（1）工會組織的市場化職能。在高度市場化的企業(yè)管理中，企業(yè)與職工之間的關(guān)系更加純粹化和利益化，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，尋求企業(yè)剛性管理與職工感性需求之間的平衡，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的工會組織必須具備高度的市場化職能，在保障職工合法權(quán)益的同時，暢通企業(yè)與員工之間的溝通渠道，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益共通，進而增加企業(yè)凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同成長。

（2）工會組織的創(chuàng)新職能。隨著現(xiàn)代市場競爭的激烈化，國有企業(yè)工會組織更應(yīng)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進而不斷調(diào)整和適應(yīng)其職能設(shè)置，創(chuàng)新工會職能，不僅為企業(yè)管理，更為工會自身提出了更深遠(yuǎn)的要求。而工會組織的創(chuàng)新職能，有利于始終保持工會組織的成長性，使之可以更靈活的運用多種有效手段履行職能。

（3）工會組織的信息化職能。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+時代，信息化也是國有企業(yè)工會組織不斷提升自身水平的有效途徑。但是信息化不能以電腦辦公簡單代替，而是應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育、數(shù)據(jù)共享等多種有效方式，開展工會組織的各項工作。更為重要的是，以這些龐大的信息量為載體、以全國工會信息資源的共享為支撐形成的信息資源庫，可以為處于企業(yè)改革中的工會組織提供多種有效幫助，包括及時掌握市場動態(tài)，了解混合所有制改革的先進經(jīng)驗等等，為建設(shè)現(xiàn)代化的工會組織奠定基礎(chǔ)。

（4）工會組織的改革職能。國有企業(yè)的混合所有制改革，意味著面對市場的高度開放，而作為與之相關(guān)的工會組織，如果不能隨著市場進行改變，就會面臨被淘汰的風(fēng)險。在國有企業(yè)的混合所有制改革中，工會組織應(yīng)該主動進行改革，同時更應(yīng)該有重點、有計劃、有階段地配合企業(yè)改革而改革，始終保持與企業(yè)改革的步調(diào)統(tǒng)一，始終將工會的各項職能進行優(yōu)化調(diào)整，始終對工會工作提出新的要求，始終保持工會組織的靈活性和先進性，為企業(yè)和職工謀求更多的利益。

三、更好履行工會職能的幾點思考

（1）提高政治站位，以先進理論為工會組織提供思想保障。當(dāng)前“不忘初心、牢記使命”主題教育活動正在如火如荼地開展，這就要求工會組織必須以中國工會第十七次全國代表大會精神為指導(dǎo)，圍繞“八個堅持”和“四個立足”開展工作，加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工的紐帶作用，服務(wù)大局、服務(wù)職工，以更加振奮的精神、更加高昂的斗志、更加扎實的作風(fēng)，發(fā)揚工會組織引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工積極參與到企業(yè)混合所有制改革中，開創(chuàng)企業(yè)改革新局面。

（2）繼承和發(fā)揚國有企業(yè)工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，將優(yōu)秀的工會管理經(jīng)驗帶入國有企業(yè)混合所有制改革。工會組織作為我國企業(yè)比較成熟的管理系統(tǒng)，同時也作為國有企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)的載體和傳承者，在企業(yè)改革的過程中，一方面應(yīng)大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)理念，將職工代表大會制度、職工之家建設(shè)、扶貧幫困送溫暖等多種活動與企業(yè)改革相結(jié)合，為企業(yè)改革增添更多保證，確保在改革中黨政工協(xié)同發(fā)展;另一方面以先進思想武裝的工會組織，也以其與廣大職工的天然關(guān)系，將為國有企業(yè)混合所有制改革提出新的思路。

（3）靈活主動、全面履職，確保企業(yè)改革的順利進行。工會組織作為企業(yè)與職工之間的橋梁，更容易接觸到企業(yè)與職工之間的矛盾點，也更容易幫助雙方化解問題和矛盾，推動企業(yè)與職工之間建立良性的利益關(guān)系。在企業(yè)的混合所有制改革中，所有的矛盾點將進行集中暴露，這就要求工會組織必須靈活主動、全面履職，一切以職工的長遠(yuǎn)利益和企業(yè)的改革需求為出發(fā)點，抓住主要矛盾，有的放矢得解決主要問題，一方面組織職工座談會，利用合理化平臺，引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)改革集思廣益、建言獻(xiàn)策;另一方面大力弘揚勞模精神和工匠精神，全面激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。

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