中國女排核心競爭力指標(biāo)體系的構(gòu)建

郭仁紅 金向紅 郝霖霖

摘? ? 要：運(yùn)用主成分分析法、文獻(xiàn)資料法、專家咨詢法、問卷調(diào)查法對中國女排核心競爭力構(gòu)成要素進(jìn)行識別、篩選、分層，構(gòu)建中國女排核心競爭力指標(biāo)體系。結(jié)果：中國女排核心競爭力指標(biāo)由4個一級指標(biāo)、10個二級指標(biāo)和37個三級指標(biāo)構(gòu)成;通過主成分分析法確定核心競爭力要素的權(quán)重值，并對里約奧運(yùn)周期中國女排核心競爭力的各級指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中國女排核心競爭力具有明顯的動態(tài)性特征，隨著時間的推移，其核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)變化。建議：重視中國女排教練員執(zhí)教技能等的核心競爭力的提高;培養(yǎng)“全能型、復(fù)合型”選手;加強(qiáng)中國女排后備各級梯隊(duì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：主成分分析;核心競爭力;中國女排

中圖分類號：G 842? ? ? ? ? 學(xué)科代碼：040303? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： Principal component analysis， literature review， expert interview， questionnaire and other methods are used to identify， screen and classify the core competitiveness elements of Chinese womens volleyball team. The results show that the core competitiveness index of the Chinese womens volleyball team is composed of four first-level indicators， 10 second-level indicators and 37 third-level indicators. With the help of principal component analysis， the weight value of the core competitiveness factors is determined， and the indexes of the core competitiveness of Chinese womens volleyball team in Rio Olympic cycle are analyzed. It is found that the core competitiveness of Chinese womens volleyball team has obvious dynamic characteristics. With the passage of time， its core competitiveness is bound to change dynamically. Suggestions： the core competitiveness of the coaching skills of the coaches of Chinese womens volleyball team should be attached importance; “all-around， interdisciplinary” players athletes should be cultivated; the construction of womens volleyball reserve teams at all levels should be put a high premium; and the advantages of the whole nation system should be given a full play.

Keywords：principal component analysis; core competitiveness; Chinese womens volleyball team

中國女排在里約奧運(yùn)會奪冠引起了社會各界的廣泛關(guān)注[1]。其短期內(nèi)獲得各項(xiàng)重大賽事排球項(xiàng)目的勝利促使研究者思考：背后是否有規(guī)律可循？成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？女排今后又將如何獲得可持續(xù)發(fā)展？這些思考對中國女排未來的發(fā)展起著重要的作用。本研究通過總結(jié)歸納里約奧運(yùn)會周期中國女排崛起的關(guān)鍵要素和成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建中國女子排球競技運(yùn)動隊(duì)（以下簡稱中國女排）核心競爭力構(gòu)成要素指標(biāo)體系，以期為中國女排的未來發(fā)展提供建議。

1? ?研究對象與方法

1.1? 研究對象

本研究將中國女排核心競爭力作為主要研究對象。

1.2? 研究方法

1.2.1? 主成分分析法

本研究主要運(yùn)用主成分分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。主成分分析法是將原有變量重新組合成一組新的互相無關(guān)的幾個綜合變量[2]，同時根據(jù)實(shí)際需要從中可以選出幾個較少的綜合變量來盡可能多地體現(xiàn)原有變量的信息的統(tǒng)計方法[3]。本研究運(yùn)用此方法實(shí)現(xiàn)了中國女排核心競爭力構(gòu)成要素的降維、分級，并對其核心競爭力進(jìn)行評價。

根據(jù)統(tǒng)計學(xué)者Comrey的觀點(diǎn)，樣本量的選擇100個被試太少，200個被試較好，500個被試十分好，總樣本量應(yīng)不得少于100個[4]。本研究問卷調(diào)查樣本量為201，與題項(xiàng)數(shù)的比例接近5∶1，確保了分析結(jié)果的可靠性。本研究選擇了中國女排國家隊(duì)運(yùn)動員15人，教練員、領(lǐng)隊(duì)和管理人員共5人，全國女排一線運(yùn)動隊(duì)的相關(guān)管理人員、領(lǐng)隊(duì)和主教練，共計19人。全國女排一線運(yùn)動員，共計123人，省青年隊(duì)運(yùn)動員34人。本次共發(fā)放問卷201份，回收問卷201份，其中有效問卷174份，問卷回收率100%，有效率86.56%。

筆者對37個變量進(jìn)行因子分析，提取解釋總方差78.78%的10個公共因子。從各公共因子的貢獻(xiàn)率看，10個公共因子基本涵蓋了中國女排核心競爭力的各個方面，調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)在理論上和實(shí)踐上較為全面地反映了其核心競爭力的成分結(jié)構(gòu)。在因子分析法中，認(rèn)定如果內(nèi)部一致性系數(shù)大于0.7，則表明問卷可靠性較高[5];在探索性研究中，內(nèi)部一致性系數(shù)可以小于0.7，但應(yīng)大于0.6[6]。本研究進(jìn)行的信度分析主要是通過問卷的內(nèi)部一致性系數(shù)來評價的，采用的方法是通過SPSS軟件計算科隆巴赫α系數(shù)[7]。本研究中，軟件計算得出的問卷整體科隆巴赫系數(shù)α為0.727（>0.7），參照上述的標(biāo)準(zhǔn)，說明本研究的問卷具有較高的可靠性。

1.2.2? 其他研究方法

1.2.2.1? ? 文獻(xiàn)研究法

本研究為了準(zhǔn)確掌握中國女排具備的核心競爭力構(gòu)成要素，科學(xué)構(gòu)建其核心競爭力指標(biāo)體系，對國內(nèi)外與中國女排核心競爭力相關(guān)、與排球運(yùn)動項(xiàng)目特點(diǎn)、排球訓(xùn)練理論與實(shí)踐、排球項(xiàng)目管理等相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，通過國家圖書館、清華大學(xué)圖書館、北京體育大學(xué)圖書館、蘇州大學(xué)圖書館，以及Web of science、中國知網(wǎng)、各級體育局官方網(wǎng)站進(jìn)行了文獻(xiàn)檢索，以“競技體育核心競爭力”、與“核心競爭力”意義相近的“制勝因素”“優(yōu)勢因素”“奪冠因素”作為關(guān)鍵詞，也檢索了以“足球核心競爭力”“籃球核心競爭力”等為主題的其他單項(xiàng)核心競爭力方面的文章，共瀏覽文獻(xiàn)1 000余篇，重點(diǎn)研讀190余篇，同時閱讀了大量關(guān)于核心競爭力方面的圖書。

1.2.2.2? ? 專家咨詢法

在查閱大量國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，針對中國女排核心競爭力的初始指標(biāo)向社會體育學(xué)、體育管理學(xué)、運(yùn)動訓(xùn)練學(xué)和排球等方面的專家及部分教練員進(jìn)行指標(biāo)的預(yù)調(diào)查，擬定出中國女排核心競爭力的初始指標(biāo)，由專家對初始指標(biāo)進(jìn)行篩選和認(rèn)定;由專家對一級指標(biāo)、二級指標(biāo)的分類命名進(jìn)行修改和認(rèn)定。為全面分析中國女排核心競爭力構(gòu)成要素提供了充分的實(shí)踐依據(jù)。

1.2.2.3? ? 問卷調(diào)查法

根據(jù)理論分析和本研究的需要，制訂了《影響中國女排核心競爭力因素的調(diào)查問卷》，對中國女排國家隊(duì)運(yùn)動員、全國8支一線排球運(yùn)動隊(duì)的教練和運(yùn)動員、2支女排青年隊(duì)的教練和運(yùn)動員及各級體育局排球項(xiàng)目管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查。

2? 中國女排核心競爭力模型的構(gòu)建

中國女排核心競爭力是中國女排獲得競爭優(yōu)勢的能力，是中國女排特有的、能夠經(jīng)得住考驗(yàn)的能力，是中國女排在戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行、保障各方面形成的具有異質(zhì)性、動態(tài)性、不可模仿與替代性、稀缺性、整合性與延展性特征并具有競爭力的能力。

2.1? 中國女排核心競爭力指標(biāo)選取

為了更加科學(xué)地判斷和識別中國女排核心競爭力的構(gòu)成要素，本研究以關(guān)于競技體育核心競爭力和排球項(xiàng)目的文獻(xiàn)作為核心競爭力要素指標(biāo)選取的依據(jù)。

2.2? 中國女排核心競爭力初始指標(biāo)的選取

根據(jù)文獻(xiàn)一共提取了1 042個初始指標(biāo)。對明顯不相關(guān)的初始指標(biāo)進(jìn)行了刪減，最終整理得出65個初始指標(biāo)。通過走訪訓(xùn)練學(xué)、體育社會學(xué)、管理學(xué)及多年從事排球教學(xué)和理論研究的10位專家，對這65個初始指標(biāo)進(jìn)行審查。由專家對這65個初始指標(biāo)的內(nèi)容效度、結(jié)構(gòu)效度和文字表述等方面進(jìn)行了逐條評價。根據(jù)專家的意見和建議，筆者再次對各指標(biāo)進(jìn)行逐一審查。再綜合專家的意見和建議對65個指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充、篩選和加工，并對某些表述不夠貼切的指標(biāo)進(jìn)行了修改。最終選出37個初始指標(biāo)（見表1）。

2.3? 中國女排核心競爭力要素初始指標(biāo)的降維

2.3.1? 第1次因子分析

2.3.1.1? ? 可行性檢驗(yàn)

首先對反映中國女排核心競爭力的原有變量進(jìn)行分析，以判斷是否適合采用因子分析法進(jìn)行研究。主要借助巴特利特球形檢驗(yàn)進(jìn)行分析。結(jié)果顯示，KMO值為0.718。當(dāng)KMO處在0.6～0.8之間，適合進(jìn)行因子分析。Bartletts球形檢驗(yàn)結(jié)果（？字2=5 920.874，P=0.000）的P值小于0.05，說明37個變量之間不是孤立的，因此，可以進(jìn)行因子分析。

2.3.1.2? ? 因子提取

分析的初始結(jié)果反映了中國女排核心競爭力指標(biāo)的變量共同度。大多數(shù)原始變量的共同度均較高，說明提取的因子能夠反映原始變量的大部分信息，僅有少量的信息丟失，因子分析的效果較好。

通過軟件計算，旋轉(zhuǎn)前的因子提取結(jié)果顯示，某些變量中有幾個因子上的負(fù)荷都比較大，比如戰(zhàn)略措施、競賽體制、專業(yè)知識等，不利于因子的解釋，需要對因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。

2.3.1.3? ? 因子旋轉(zhuǎn)

計算輸出的負(fù)荷矩陣顯示，經(jīng)過旋轉(zhuǎn)后的載荷系數(shù)已經(jīng)明顯地兩級分化了，但是旋轉(zhuǎn)后成分矩陣中出現(xiàn)了雙因子載荷（條目“賽前信息收集與處理”），即在2個條目上的載荷同時大于0.4，是跨因子載荷的題項(xiàng)，基于在因子分析法中如果出現(xiàn)2個因子載荷都大于0.4，說明沒意義，應(yīng)該予以刪除[8]。最后一個因子（第10個因子）只有“其他保障能力”1個變量，包含的變量不多，根據(jù)因子分析法的要求，再結(jié)合專家意見，決定將其刪除。由于刪除后的要素結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，需要重新進(jìn)行因子分析。

2.3.2? 第2次因子分析

2.3.2.1? ? 可行性檢驗(yàn)

KMO和Bartletts球形檢驗(yàn)顯示：刪減“賽前信息收集與處理”和“其他保障能力”后，對余下的37個指標(biāo)繼續(xù)采用因子方差最大法對因子載荷實(shí)施正交旋轉(zhuǎn)，結(jié)果顯示KMO=0.727，Bartletts球形檢驗(yàn)結(jié)果（？字2=5759.376，P=0.000）的P值小于0.05。表明各變量可以進(jìn)行因子分析。

A1=16.836%/16.836%+12.343%+11.741%+9.208%+8.537%+6.897%+5.332%+4.662%+3.227%=0.213 7，即A1=0.213 7。按照上述方法依次可算出其余8個主成分的權(quán)重值，分別為：A2=0.156 7，A3=0.149 0，A4=0.116 9，A5=0.108 4，A6=0.087 5，A7=0.067 7，A8=0.059 1，A9=0.041 0。

關(guān)于公共因子1（F1）的說明：前文已述，按照專家建議將公共因子1（F1）分為2個公共因子。為得出這2個因子的權(quán)重，應(yīng)該將原公共因子1（F1）的權(quán)重（0.213 7）進(jìn)行分配。首先需計算其包括的7個原有變量在原公共因子1（F1）中的權(quán)重值，扣球、攔網(wǎng)、墊球、發(fā)球、傳球、集體戰(zhàn)術(shù)、個人戰(zhàn)術(shù)的權(quán)重值分別為：0.183 2、0.153 6、0.099 4、0.100 4、0.139 2、0.167 6和0.156 4，再通過之后得出的2個公共因子包含的各變量權(quán)重值的總和分別與原有公共因子1（F1）的權(quán)重值相乘，即用（0.183 2+0.153 6+0.099 4+

0.100 4+0.139 2）×0.213 7和（0.167 6+0.156 4）×0.213 7計算出劃分后得到的2個公共因子的權(quán)重值，即運(yùn)動員技術(shù)能力和運(yùn)動員戰(zhàn)術(shù)能力的權(quán)重值分別為0.144 4、0.069 3。

3.2? 中國女排核心競爭力三級指標(biāo)的權(quán)重

3.2.1? 中國女排核心競爭力三級指標(biāo)在二級指標(biāo)中的權(quán)重

因子分析得分系數(shù)矩陣可以在因子分析過程中得出，三級指標(biāo)具體計算過程如下。

3.2.1.1? ? 公共因子在各線性組合中的系數(shù)

綜合因子得分需要結(jié)合主成分的特征向量和對總方差貢獻(xiàn)率確定各線性組合的系數(shù)。根據(jù)上述確定權(quán)重步驟的計算方法，用每個三級指標(biāo)在不同主成分的因子載荷數(shù)據(jù)（即表2旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣）除以與其相對應(yīng)主成分的特征根值的開方，即可得出各個主成分中每個指標(biāo)對應(yīng)的系數(shù)和三級指標(biāo)在主成分的線性系數(shù)。按照這種方法，運(yùn)用Excel分別計算出37個指標(biāo)在各自的公共因子線性組合中的系數(shù)。例如，在第1個公共因子F1的線性組合中，身體形態(tài)的系數(shù)=-0.096/（6.229）1/2=-0.038。

3.2.1.2? ? 確定各初始指標(biāo)在綜合得分模型中的系數(shù)Wj

因子綜合得分系數(shù)Wj可以通過如下公式計算獲得：

例如：指標(biāo)身體形態(tài)在綜合得分模型中的系數(shù)為：

Wj即為回歸方程中自變量的回歸系數(shù)，可以建立起各個主因子與其所包含的各變量的線性回歸方程。該方程體現(xiàn)了自變量的變化對因變量的影響程度，通過以上計算即可獲得綜合得分模型：

3.2.2? 中國女排核心競爭力一級指標(biāo)權(quán)重Wj

通過歸一化處理，可以計算出37個不同三級指標(biāo)在綜合得分模型中的系數(shù)在二級指標(biāo)上的權(quán)重Aij。通過對二級指標(biāo)權(quán)重值A(chǔ)ij的歸一化處理，即可獲得4個一級指標(biāo)的權(quán)重Wj。見表5。

4? ?分析與討論

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析得出（見表5），在中國女排核心競爭力的一級指標(biāo)中，構(gòu)成其核心競爭力的4個一級指標(biāo)權(quán)重順序依次為：執(zhí)行層核心競爭力、決策層核心競爭力、保障層核心競爭力和戰(zhàn)略層核心競爭力，4個一級指標(biāo)權(quán)重分別是0.450 2、0.224 4、0.176 0、0.149 4，說明了執(zhí)行層核心競爭力的認(rèn)可度最高，也證明執(zhí)行層對中國女排的核心競爭力最具有影響力;其次，與其他2個指標(biāo)相比，決策層核心競爭力的權(quán)重也明顯占優(yōu)。中國女排球隊(duì)決策層和執(zhí)行層能力的強(qiáng)弱更為直接地影響著中國女排的發(fā)展空間和在行業(yè)內(nèi)的地位。

從二級指標(biāo)權(quán)重的排序上看，權(quán)重值大于0.1的要素有5個，其權(quán)重加和累計達(dá)到0.677，占有了近7成的比重，具有數(shù)值上的優(yōu)勢，是核心競爭力指標(biāo)中的重要指標(biāo)，依次是教練員執(zhí)教技能、運(yùn)動員體能、運(yùn)動員技術(shù)能力、人才保障和戰(zhàn)略規(guī)劃與組織制度。

教練員的執(zhí)教技能對中國女排球隊(duì)的發(fā)展具有決定性意義[10]。通過計算，教練員執(zhí)教技能權(quán)重值位居第1位，超過其他9個指標(biāo)的權(quán)重值，這充分說明女子排球競技運(yùn)動中教練員對一支排球隊(duì)的競爭能力所起的關(guān)鍵性作用。郎平教練通過實(shí)施“大國家隊(duì)”理念、搭建復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì)、轉(zhuǎn)變勝負(fù)觀等一系列新舉措，形成了新奧運(yùn)周期有助于中國女排未來發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

運(yùn)動員體能和運(yùn)動員技術(shù)能力分列權(quán)重值第2位和第3位，對2014年女排世錦賽、2015年女排世界杯賽和2016年里約奧運(yùn)會3次國際賽事比賽數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，中國女排在3次大賽中是所有參賽隊(duì)中失誤率最低的球隊(duì)。正是平時系統(tǒng)科學(xué)的訓(xùn)練保證了運(yùn)動員的體能水平和技術(shù)能力，失誤次數(shù)才能有所降低。里約奧運(yùn)會中國女排在與各支強(qiáng)隊(duì)比賽時，中國女排運(yùn)動員在體力受到挑戰(zhàn)的時刻較好地控制了失誤，較好地發(fā)揮出了技戰(zhàn)術(shù)水平，取得了最終的勝利。

根據(jù)本研究建立的中國女排核心競爭力指標(biāo)體系可知，運(yùn)動員技術(shù)能力的相關(guān)指標(biāo)與排球技術(shù)要素基本吻合。里約奧運(yùn)會周期的3次大賽過程中，中國女排運(yùn)動員的技術(shù)水平較之前提高顯著。3次賽事中女排參賽全體隊(duì)員的6項(xiàng)個人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)顯示，中國女排共有29人次進(jìn)入大賽前10名統(tǒng)計名單，占據(jù)總席位的31.67%。

人才保障在二級指標(biāo)中權(quán)重值排第4位。郎平通過大范圍選材，組建“大國家隊(duì)”，充分利用中國女排國奧隊(duì)、國家少年女子排球隊(duì)、國家青年女子排球隊(duì)等后備人才，搭建了不同陣容應(yīng)對各級大賽，其中：國家少年女子排球隊(duì)、國家青年女子排球隊(duì)和中國女排國奧隊(duì)3個年齡段的女排后備隊(duì)連續(xù)奪得U18世界女排錦標(biāo)賽、U20女排世界錦標(biāo)賽、U23（U23以下）女排世界錦標(biāo)賽共3項(xiàng)世界冠軍，通過3個年齡段的世錦賽，為女子排球運(yùn)動員提供了積累大賽經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，提高了女子排球梯隊(duì)不同層次運(yùn)動員的技戰(zhàn)術(shù)水平，有效地緩解了后備人才匱乏的窘境[11]。其中涌現(xiàn)出了朱婷、袁心玥、張常寧、劉晏含、楊方旭、王夢潔等多名優(yōu)秀青年女子排球運(yùn)動員，充分說明中國女排各級梯隊(duì)建設(shè)逐步走上正軌。

女排作為我國競技體育傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目是在舉國體制下發(fā)展并壯大起來的[12]。舉國體制在中國女排競技運(yùn)動中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢。統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，10個二級指標(biāo)中戰(zhàn)略規(guī)劃與組織制度的權(quán)重排在第5位，戰(zhàn)略規(guī)劃與組織制度體現(xiàn)著中國女排的頂層設(shè)計，包括中國女排競技運(yùn)動發(fā)展的計劃和策略。在里約奧運(yùn)會周期，中國女排競技水平之所以能迅速提高，組織制度為運(yùn)動員的調(diào)動和使用提供了重要保障，在團(tuán)隊(duì)組建和管理上也體現(xiàn)了舉國體制的優(yōu)越性。

5? ?結(jié)論

本研究構(gòu)建了中國女排核心競爭力指標(biāo)體系，分別由4個一級指標(biāo)、10個二級指標(biāo)和37個三級指標(biāo)構(gòu)成，中國女排核心競爭力是各級指標(biāo)共同作用的結(jié)果。本研究通過分析戰(zhàn)略層核心競爭力等4個一級指標(biāo)之間的關(guān)系，逐級分析影響中國女排核心競爭力的各種因素，以期深入分析中國女排競技表現(xiàn)的優(yōu)勢，指導(dǎo)中國女排的發(fā)展。

根據(jù)本研究建立的中國女排核心競爭力指標(biāo)體系，中國女排精神文化建設(shè)、運(yùn)動員技能、運(yùn)動員戰(zhàn)術(shù)能力、教練員執(zhí)教技能等指標(biāo)排在中國女排核心競爭力要素的前幾位。這些要素直接體現(xiàn)了人是競技體育最有價值的主體，堅持發(fā)揮主體的能力是根本。在大力提升中國女排核心競爭力、多元化發(fā)展的工作中，要堅持競技體育項(xiàng)目的原則——“以人為本”，走培養(yǎng)“全能型、復(fù)合型”運(yùn)動員的發(fā)展之路，培養(yǎng)中國女子排球隊(duì)中的多面手，豐富各種技戰(zhàn)術(shù)路線，從而提高中國女子排球隊(duì)運(yùn)動員的競技能力，為中國女子排球隊(duì)在今后的國際大賽中的臨場應(yīng)變準(zhǔn)備可選人選。

中國女排的核心競爭力具有明顯的動態(tài)性特征，隨著時間的推移，其核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)變化。因此，要隨著一定時期中國女排運(yùn)動員的技能水平、后備力量的更新?lián)Q代、管理模式及教練員等變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。要根據(jù)中國女排競爭對手和時間等客觀因素的變化，及時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保中國女排球隊(duì)始終處于優(yōu)勢地位。比如在技戰(zhàn)術(shù)方面，不同的奧運(yùn)會周期，競爭對手在隊(duì)伍更新?lián)Q代后，技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格和打法上或多或少會發(fā)生變化，在這種形勢下，中國女排球隊(duì)就不能再完全照搬原來的技戰(zhàn)術(shù)打法，而要根據(jù)對手的變化形成自身新的技戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢，這樣，中國女排才能在不斷的調(diào)整過程中形成新的核心競爭力。

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