淺析供電公司固定資產(chǎn)零購(gòu)管理

劉雨

摘要：本文將通過闡述供電公司零購(gòu)項(xiàng)目的主要范圍，同時(shí)介紹供電公司固定資產(chǎn)零購(gòu)的主要特征，進(jìn)而提出合理的固定資產(chǎn)零購(gòu)管理的優(yōu)化建議，以期為有關(guān)公司提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：供電公司;固定資產(chǎn);零購(gòu)管理

對(duì)于供電公司的效益以及盈利而言，其運(yùn)行水平以及固定資產(chǎn)管理工作將起到直接的影響作用。除此之外，當(dāng)前社會(huì)中精細(xì)化管理要求越來越高，這就需要供電公司強(qiáng)化自身的固定資產(chǎn)管理工作，以便使自身的投資規(guī)劃更加科學(xué)、合理，確保擁有狀態(tài)良好的運(yùn)行設(shè)施，進(jìn)而提升固定資產(chǎn)的投資效率。

一、供電公司零購(gòu)項(xiàng)目范圍

所謂零購(gòu)，即固定資產(chǎn)的零星購(gòu)置，主要指當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄當(dāng)中，沒有被列進(jìn)項(xiàng)目工程管理的，能夠獨(dú)立地將作用發(fā)揮出來、并且未安裝工程量的運(yùn)輸工具、設(shè)施、工器具以及儀表儀器等被購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金支出[1]。本文涉及到的零購(gòu)管理工作，主要指供電公司的零購(gòu)管理工作。

在供電公司中，其固定資產(chǎn)的零購(gòu)管理內(nèi)容包含了以下幾項(xiàng)：

（1）辦公電器以及辦公家具。

（2）自動(dòng)化的控制設(shè)施。

（3）部分特種運(yùn)輸工具、車輛。

（4）信息設(shè)備。

（5）生產(chǎn)服務(wù)的車輛。

（6）檢修維護(hù)以及制造設(shè)施。

（7）公務(wù)載客的車輛。

（8）用電計(jì)量設(shè)施。

（9）生產(chǎn)管理的輔助工器具。

（10）測(cè)試、儀表儀器等設(shè)施。

（11）生產(chǎn)運(yùn)行、檢修設(shè)施類的有關(guān)工器具等。

二、供電公司固定資產(chǎn)零購(gòu)的特征

總體而言，零購(gòu)的主要特征為：公司購(gòu)置的物品并不集中于采購(gòu)項(xiàng)目目錄當(dāng)中，通常都屬于較為特殊的公司需要物品，其一般都擁有較低的單價(jià)，以及單一的用量，大多都屬于公司一次性購(gòu)買的物品，這種物品并不需要公司通過集中采購(gòu)的方式對(duì)價(jià)格進(jìn)行制約。在供電公司當(dāng)中，固定資產(chǎn)零購(gòu)的主要特征表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）影響企業(yè)產(chǎn)生的效益

對(duì)于供電公司所產(chǎn)生的效益而言，固定資產(chǎn)的零購(gòu)便是其主要的源頭，一般都會(huì)直接影響公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)深入的大背景下，供電公司更應(yīng)當(dāng)確保自身固定資產(chǎn)零購(gòu)管理工作得以被全面落實(shí)，以便最大限度地確保零購(gòu)固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)保持低成本、高效益的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，公司為了滿足電網(wǎng)企業(yè)“一六八”戰(zhàn)略實(shí)施，以及提質(zhì)增效等工作要求，還需要將公司自身整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化列為發(fā)展任務(wù)主要目標(biāo)，對(duì)固定資產(chǎn)的零購(gòu)管理工作具備的價(jià)值、意義予以高度重視，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)零購(gòu)管理得以順利進(jìn)行。

（二）數(shù)量較多，總價(jià)值大

公司為了更加有效地對(duì)投入資金加以利用，應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行科學(xué)預(yù)估以及預(yù)判，在審批固定資產(chǎn)零購(gòu)管理時(shí)，積極引用科學(xué)、合理的方法和技術(shù)，盡力用精準(zhǔn)、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息展開佐證以及衡量[2]。雖然固定資產(chǎn)零購(gòu)工作中，單項(xiàng)資產(chǎn)并沒有大型固定資產(chǎn)總價(jià)值量大，然而這些資產(chǎn)在供電公司的日常工作、發(fā)展流程中，和企業(yè)的未來發(fā)展關(guān)聯(lián)密切。比如交通運(yùn)輸工具層面，特殊需要的車輛一般都是公司在遇到特殊狀況的時(shí)候需要用到的車輛;服務(wù)用車主要是為工作人員更順利地開展業(yè)務(wù)提供便利;而成產(chǎn)所用的運(yùn)輸車輛則是公司在日常生產(chǎn)流程中重點(diǎn)需要的車輛。如果公司能夠進(jìn)行科學(xué)、良好的固定資產(chǎn)零購(gòu)管理，便能夠有效避免公司發(fā)生資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，幫助有關(guān)部門在第一時(shí)間分辨出不需要的零購(gòu)，進(jìn)而使投入資金的利用效率得到全面提升，使公司運(yùn)行的成本得到降低，最終推動(dòng)供電公司得以全面、健康地發(fā)展。

三、供電公司固定資產(chǎn)零購(gòu)管理優(yōu)化建議

從功能角度來看，固定資產(chǎn)零購(gòu)種類相對(duì)繁復(fù)，然而其每年在公司中占據(jù)的份額也較大，因此，供電公司需要致力于如何使此項(xiàng)工作更加正規(guī)，并且對(duì)固定資產(chǎn)零購(gòu)全過程的管理工作予以高度關(guān)注，確保資金利用效率最大化。面對(duì)當(dāng)前供電公司固定資產(chǎn)零購(gòu)管理工作的現(xiàn)狀，供電公司應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手優(yōu)化：

（一）配額管理供電公司的零購(gòu)項(xiàng)目

供電公司應(yīng)當(dāng)按照每一個(gè)分公司前一年所創(chuàng)造出來的售電量或者利潤(rùn)，從實(shí)際需求角度出發(fā)，合理劃分固定資產(chǎn)零購(gòu)?fù)顿Y，也就是通過制約利益，將責(zé)任當(dāng)作核心，全面結(jié)合身、責(zé)和權(quán)，進(jìn)而將利、權(quán)和責(zé)的關(guān)系界定出來。供電公司在將固定資產(chǎn)零購(gòu)管理有關(guān)投資額向所有分公司下發(fā)之后，每一個(gè)分公司都需要嚴(yán)格按照要求合理分配相應(yīng)的投資。而這種分配方式，對(duì)于各個(gè)分公司責(zé)任意識(shí)以及參與積極性的提升是極為有利的。

（二）有效排序零購(gòu)項(xiàng)目

有關(guān)部門在對(duì)其固定資產(chǎn)零購(gòu)管理工作實(shí)施以及審批時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況展開合理排序，如此便可以確保此項(xiàng)管理工作更科學(xué)、有序地開展下去，進(jìn)而保證相關(guān)工作順利、規(guī)范的進(jìn)行下去?？偠灾?，經(jīng)由更加科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化地開展固定資產(chǎn)零購(gòu)管理工作，進(jìn)而使投入資金利用效率得到全面提高，使其效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）提高項(xiàng)目的儲(chǔ)備質(zhì)量

在供電公司儲(chǔ)備固定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目的時(shí)候，除了需要重視投入資金的全面節(jié)約，還需要在此項(xiàng)管理工作的全過程中展開全面衡量。供電公司在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置的時(shí)候，有關(guān)人員需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的使用壽命、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量水平等加以明確，經(jīng)由科學(xué)的計(jì)算和預(yù)判，選出最合理的固定資產(chǎn)。

（四）進(jìn)行有關(guān)工作的常態(tài)儲(chǔ)存

供電公司可以借助固定資產(chǎn)零購(gòu)人均凈現(xiàn)值測(cè)算公司已包含的固定資產(chǎn)凈現(xiàn)值：一旦人均凈現(xiàn)值比相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)低，公司便需要儲(chǔ)備零購(gòu)項(xiàng)目[3]。這屬于一種動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，需要有關(guān)部門下達(dá)綜合性較高的儲(chǔ)備計(jì)劃。

常態(tài)儲(chǔ)存零購(gòu)項(xiàng)目對(duì)于供電公司順利進(jìn)行各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)是極為有利的，一旦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與固定資產(chǎn)零購(gòu)能夠匹配上，則可以確保資產(chǎn)被充分、有效地利用。除此之外，無(wú)閑置資產(chǎn)的有效爭(zhēng)取，也是和公司工作人員實(shí)際需求相符合的。

（五）全面落實(shí)實(shí)物ID工作

實(shí)物ID工作的完善和落實(shí)，能夠幫助供電公司對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的掌握，從而使供電公司重要固定資產(chǎn)報(bào)廢處理、安裝購(gòu)置、故障維修以及日常運(yùn)維等各項(xiàng)工作投入成本的核算、預(yù)算等更為準(zhǔn)確，進(jìn)而提升公司固定資產(chǎn)零購(gòu)管理工作的整體水準(zhǔn)。在此過程中，能夠確保源頭風(fēng)險(xiǎn)得以被科學(xué)控制，從而使采購(gòu)設(shè)備的工作質(zhì)量得到提升。

（六）對(duì)有關(guān)工作流程加以規(guī)范

（1）供電公司可以科學(xué)增加捐贈(zèng)、零購(gòu)、調(diào)撥以及工程結(jié)轉(zhuǎn)等多種固定資產(chǎn)管理方式。

（2）為了確保配變資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際需求，審計(jì)部門還可以展開固定資產(chǎn)的移位管理。此項(xiàng)工作主要是經(jīng)由填寫、審核相應(yīng)移位單得以實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)各部門在此過程中的所負(fù)職責(zé)加以明確，確保各自的權(quán)責(zé)得以被準(zhǔn)確落實(shí)。

（3）回收廢舊物資以及報(bào)廢固定資產(chǎn)屬于各自獨(dú)立的管理工作，然而二者在一定的程度上也存在一定程度的聯(lián)系。其中，后者為前者的基礎(chǔ)，而前者在實(shí)際發(fā)展中屬于后者的一種延續(xù)。會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)二者進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且對(duì)相應(yīng)的工作流程加以全面規(guī)范。一旦有報(bào)廢流程不及時(shí)的情況發(fā)生，有關(guān)人員需要?jiǎng)討B(tài)跟進(jìn)資產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，并將報(bào)廢流程傳至財(cái)務(wù)。

（七）會(huì)計(jì)核算的全面規(guī)范

供電公司在對(duì)有關(guān)工作流程加以規(guī)范的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算工作加以全面優(yōu)化、完善和規(guī)范，并且嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等將固定資產(chǎn)變動(dòng)實(shí)情準(zhǔn)確反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，最終保證動(dòng)態(tài)賬款項(xiàng)目與實(shí)際相符合。

四、結(jié)論

總體而言，固定資產(chǎn)零購(gòu)管理工作對(duì)于供電公司的未來發(fā)展具有重要的影響，公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)等，應(yīng)當(dāng)充分重視此項(xiàng)工作，明確此項(xiàng)工作涉及的項(xiàng)目范圍，掌握其主要特征，進(jìn)而全面對(duì)此項(xiàng)工作展開優(yōu)化，以便推動(dòng)供電企業(yè)更好、更快地發(fā)展，最終確保企業(yè)自身整體經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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