供電公司人力資源管理瓶頸及解決方案研究

鄭博允

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 二十一世界中，人力資源管理工作在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中占據(jù)著關(guān)鍵性的作用。供電公司想要在市場化經(jīng)濟格局中可持續(xù)性建設(shè)，就需要增加對于人力資源管理，提高供電公司在供電方面的服務(wù)質(zhì)量，降低供電公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)濟成本，提高工單公司經(jīng)濟效益。本文就將以供電公平四人力資源管理工作作為研究對象，探索人力資源管理工作中存在的瓶頸，進而提出相對應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞 供電公司 人力資源管理 瓶頸 解決方案 研究

伴隨著我國市場化經(jīng)濟格局的快速建設(shè)，供電公司也擁有了良好的發(fā)展前景。人力資源作為任何公司在經(jīng)營建設(shè)中的重要內(nèi)容，對于公司發(fā)展情景具有決定性作用。因此，供電公司在現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中怎樣提高工作人員的水平，讓高水準的工作人員參與到公司建設(shè)中，已經(jīng)成為供電公司經(jīng)營建設(shè)中首先需要解決的問題。供電公司傳統(tǒng)人力資源管理方面存在著較多的問題，例如戰(zhàn)略規(guī)劃不完善、考核制度缺乏等，人力資源管理問題已經(jīng)影響到了供電公司發(fā)展建設(shè)。

一、供電公司人力資源管理的基本內(nèi)涵及其發(fā)展的作用意義及要求

我國在改革開放以后，社會經(jīng)濟建設(shè)取得了良好的發(fā)展規(guī)模，供電公司經(jīng)營范圍也在逐漸擴展?，F(xiàn)階段，供電公司經(jīng)營建設(shè)建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出專業(yè)性、信息化的特點，但是供電公司人力資源管理工作成為了供電公司經(jīng)營建設(shè)中主要約束性問題。人力資源管理工作主要就是對于供電公司項目經(jīng)營及服務(wù)環(huán)節(jié)中的人力管理，增加供電公司工作人員專業(yè)性機能，提高供電公司工作效率。

供電公司作為經(jīng)濟建設(shè)中的基礎(chǔ)性行業(yè)，具有服務(wù)性特征。人力資源管理水平對于供電公司服務(wù)質(zhì)量之間有著直接性觀念，對于供電公司的其他工作順利開展也具有著英影響性作用。也可以將人力資源管理工作理解為，供電公司服務(wù)質(zhì)量與其人力資源管理水平直接決定。因此，供電公司在拓寬業(yè)務(wù)范圍前，應(yīng)該對于自身人力資源管理水平正確性認識，讓人力資源管理水平與公司戰(zhàn)略部署相吻合。

二、供電公司人力資源管理現(xiàn)狀、問題及其問題原因

現(xiàn)階段，我國供電公司整體性分析中可以發(fā)現(xiàn)，由于供電公司是國有性企業(yè)，因此人力資源管理工作在觀念上都擁有長久性發(fā)展性能，公司人力資源分配上也較為合理，工資人員自身文化素養(yǎng)及學(xué)歷結(jié)構(gòu)都擁有好水平的人力資源質(zhì)量。供電公司在保證自身經(jīng)營利益穩(wěn)定增長的過程中，管理人員也增加了對于人力資源管理工作的重視，工作人員在工作中都有著較為精準的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

供電公司人力資源管理工作雖然擁有良好的效果，但是還存在一定的問題。例如，供電公司人力資源管理人員對于人力資源戰(zhàn)略部署工作正確認識上的缺乏，造成人力資源管理工作長期戰(zhàn)略成為供電公司經(jīng)營建設(shè)中的主要影響因素之一，供電公司管理人員對于人力資源長久性戰(zhàn)略部署規(guī)劃性有限。現(xiàn)階段，供電公司人力資源管理規(guī)劃上出現(xiàn)問題的主要原因就是供電公司在經(jīng)營建設(shè)中缺乏對于自身發(fā)展情景的規(guī)劃，人力資源管理可持久性規(guī)劃中缺乏目標，造成人力資源管理戰(zhàn)略制定與供電公司經(jīng)營建設(shè)之間存在一定差距。

三、供電公司人力資源管理瓶頸問題的解決方案和對策分析

（一）供電公司人力資源管理中應(yīng)該增加對于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施要求關(guān)注，進而保證人力資源管理人員在人力資源戰(zhàn)略部署中能夠根據(jù)供電公司發(fā)展針對性制定，進而保證供電公司在市場化經(jīng)營建設(shè)中擁有人力資源上的支撐。供電公司想要可持續(xù)性發(fā)展，就需要人力資源管理部門對于公司現(xiàn)階段所擁有的全部人力資源科學(xué)性分配。供電公司在經(jīng)營發(fā)展中具有服務(wù)性，因此人力資源占據(jù)的作用已經(jīng)操作資金及設(shè)施的重要。

（二）供電公司人力資源管理工作應(yīng)該明確每一個工作人員的工作職責(zé)，創(chuàng)建個人績效審核機制，調(diào)整原有人力資源績效審核上存在的缺陷，根據(jù)供電公司經(jīng)營建設(shè)水平，創(chuàng)建績效審核激烈制度，增加工作人員在工作中的積極性，讓工作人員為供電公司經(jīng)濟建設(shè)作出最大的作用。現(xiàn)階段供電企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中最缺乏的就是一個嚴謹合理的個人績效審核體制及員工考核機制，個人績效審核體制與員工考核機制創(chuàng)建的基礎(chǔ)就是供電公司業(yè)務(wù)整合性發(fā)展。

（三）供電公司人力資源管理工作中，應(yīng)該根據(jù)供電公司每一個工作人員的自身特定及優(yōu)勢為其選擇針對性崗位，對于每一個工作人員綜合性能分析，進而讓工作人員在工作崗位中能夠?qū)⒆陨淼膬r值最大化發(fā)揮，提高供電公司整體性運行效率。供電公司整體運行效率主要影響因素就是工作人員在工作崗位上是否能夠勝任，能否將自身價值充分發(fā)揮，因此供電工作運行效率具有廣闊的上升空間，但是供電公司想要提高工作效率就必須對于公司中的每一個工作人員綜合素質(zhì)全面性分析，將分析結(jié)果作為人力資源工作的基礎(chǔ)，保證供電公司每一個工作崗位上都擁有針對性的工作人員。

四、結(jié)語

伴隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，公司在經(jīng)營建設(shè)中都已經(jīng)認識到了人力資源管理工作的重要性，公司逐漸將先進的人力資源管理模式及方法在經(jīng)營建設(shè)中應(yīng)用。供電公司人力資源管理工作中還存在一些瓶頸性問題，對于供電供電服務(wù)質(zhì)量具有制約性作用。供電企業(yè)想要提高整體績效水平，就需要增加對于人力資源管理工作的認識。本文僅僅對于供電公司人力資源管理工作中的瓶頸簡單性分析，進而提出了相對應(yīng)解決意見，希望能夠幫助供電公司提高人力資源管理工作。

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