建筑成本管理存在問題及優(yōu)化措施

劉建梅

摘要：本文主要以建筑成本管理存在問題及優(yōu)化措施為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑成本管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從欠缺科學(xué)的管理觀念、成本管理制度不夠完善、成本管理手段不合理、成本分析形式化較強(qiáng)、提升成本管理意識(shí)、構(gòu)建良好的成本管理制度、實(shí)施成本精細(xì)化管理、增強(qiáng)施工過程管理與研究這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高建筑成本管理效率，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

對(duì)于建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要，其不但是提高成本管理效率的基本條件，還是提升建筑企業(yè)綜合收益的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，還有助于加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展更上一層樓具有積極作用。因此，相關(guān)主體需給予建筑成本管理高度重視，通過運(yùn)用多種方式，將其內(nèi)含的價(jià)值與作用全面發(fā)揮出來，給建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地提供有效依據(jù)。本文主要研究建筑成本管理問題及對(duì)策，詳細(xì)闡述如下。

一、建筑成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)成本管理工作存在眾多問題，其中比較常見的有欠缺科學(xué)的管理觀念、成本管理制度不夠完善、成本管理手段不合理、成本分析形式化較強(qiáng)，詳細(xì)闡述如下：

（一）欠缺科學(xué)的管理觀念。受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，如今的建筑業(yè)多多少少都存在一定的局限性，在企業(yè)內(nèi)部欠缺行之有效的成本管理理念，諸多企業(yè)對(duì)成本管理重視力度不足，致使在成本管理中建筑企業(yè)欠缺系統(tǒng)與合理的管理制度，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理單單停留在成本減少的方面，未構(gòu)建合理的成本目標(biāo)。建筑企業(yè)在成本管理中沒有組建專門的管理小組，造成企業(yè)管理同具體施工管理存在脫節(jié)的情況，各個(gè)職能部門無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

（二）成本管理制度不夠完善。當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)并未構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理制度，造成企業(yè)各職能部門不能全面落實(shí)成本管理，未構(gòu)建切實(shí)可行的管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，致使企業(yè)成本管理工作效率低下。另外，成本管理機(jī)制同企業(yè)管理體系沒有得到有效構(gòu)建，進(jìn)而造成企業(yè)各部門無法協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致成本管理工作無法貫穿到企業(yè)管理之中，進(jìn)而影響成本管理質(zhì)量。

（三）成本管理手段不合理。諸多企業(yè)認(rèn)為成本管理工作應(yīng)歸財(cái)務(wù)管理部門管，但財(cái)務(wù)部門成本管理效果并不顯著，探究根本為欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展十分不利，且還會(huì)影響施工成本分析與整理工作，對(duì)運(yùn)用環(huán)節(jié)內(nèi)的成本消化無法做到充分掌控，從而不能獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)成本管理目標(biāo)得不到落實(shí)。此外，建筑單位成本管理手段存在較強(qiáng)的單一性，另外成本管理的信息化水平相對(duì)較低，讓企業(yè)成本的有關(guān)信息得不到及時(shí)處理與共享，致使企業(yè)財(cái)務(wù)核算同成本管理發(fā)生脫節(jié)情況，從而給建筑企業(yè)運(yùn)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本分析形式化較強(qiáng)。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于工程成本管理多半是由核算人員與會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，成本監(jiān)督與控制皆是由財(cái)務(wù)人員開展的，忽略成本管理的實(shí)效性，展開科學(xué)的成本研究作為企業(yè)減小施工成本的有效手段。但在建筑行業(yè)內(nèi)，普遍存在企業(yè)缺少高效且合理的成本分析，盡管展開分析工作，也沒有實(shí)際內(nèi)容。致使企業(yè)在諸多施工中獲取的經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，讓資源遭到浪費(fèi)，特別是施工項(xiàng)目成本估算方法。一直下去，工程成本分析工作就會(huì)流于形式，讓建筑企業(yè)之后工程開展沒有依據(jù)能夠參照。

二、優(yōu)化建筑成本管理問題的方法

立足上述問題，相關(guān)人員需從提升成本管理意識(shí)、構(gòu)建良好的成本管理制度、實(shí)施成本精細(xì)化管理、增強(qiáng)施工過程管理與研究這幾方面入手，來保證建筑成本管理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)獲取更加大效益做鋪墊，詳細(xì)闡述如下：

（一）提升成本管理意識(shí)。提高建筑企業(yè)成本管理意識(shí)為提升成本管理效率的基本條件。提示企業(yè)成本管理意識(shí)能夠從下述三點(diǎn)入手：第一，提高企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視力度，且在企業(yè)各部門大力宣傳成本管理工作開展的重要性與必要性。第二，需在建筑企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本管理制度，推動(dòng)建筑企業(yè)把成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，另外，定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高施工人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，積極推廣成本管理觀念;第三，給予成本管理中各職能部門間協(xié)調(diào)合作高度重視，實(shí)際上，企業(yè)成本管理工作為一項(xiàng)繁雜的工作，需要通過各職能部門把義務(wù)與責(zé)任落到實(shí)處，才會(huì)保證企業(yè)成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）構(gòu)建良好的成本管理制度。第一，構(gòu)建行之有效的成本管理制度，企業(yè)成本管理效率提高需要多種制度支持，為此需在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建行之有效的成本管理級(jí)制度，推動(dòng)企業(yè)成本管理目標(biāo)構(gòu)建與落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理落實(shí)效果，防止發(fā)生企業(yè)成本管理形同虛設(shè)的情況;第二，強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目成本核算體系建設(shè)，企業(yè)需在項(xiàng)目施工中對(duì)施工材料、施工儀器、施工人員等方面的耗費(fèi)增強(qiáng)成本核算，在確保工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，加大成本核算管理力度;第三，建筑企業(yè)需結(jié)合自身狀況，構(gòu)建一套行之有效的成本管理體系，且在建筑企業(yè)內(nèi)布設(shè)專門的成本管理小組，構(gòu)建高效的成本預(yù)算方案，編制預(yù)算報(bào)表，把企業(yè)成本預(yù)算落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的終極目標(biāo)。

（三）實(shí)施成本精細(xì)化管理。實(shí)際上，在整個(gè)工程中，諸多階段都需要展開成本管理工作，為此需要對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本全程管理。第一，在工程施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，原材料及半成品的選取同整個(gè)工程質(zhì)量息息相關(guān)，為此需要對(duì)其進(jìn)行全面控制，在物資進(jìn)入施工場地之前對(duì)其進(jìn)行全面檢查，確保質(zhì)量、參數(shù)以及規(guī)格等都滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于水泥需結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開試驗(yàn)工作，對(duì)于玻璃鋼筋等一些比較易壞的物資，在運(yùn)輸或是堆放中皆需進(jìn)行有效管理，防止發(fā)生損壞導(dǎo)致資源浪費(fèi)，加大施工成本。第二，在施工實(shí)踐中，需依據(jù)施工圖紙展開操作，在極特殊的狀況下，設(shè)計(jì)盡管滿足標(biāo)準(zhǔn)，但是由于施工難度比較大，需在確保成本與質(zhì)量的前提下，變更施工圖紙，以確保最優(yōu)計(jì)劃實(shí)行的同時(shí)節(jié)省施工成本，減小施工難度。另外，還需核算工程竣工環(huán)節(jié)的成本管理，其中包含材料數(shù)量、財(cái)務(wù)成本，驗(yàn)收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，在核算準(zhǔn)確以后，再進(jìn)行匯報(bào)工作。

（四）增強(qiáng)施工過程管理與研究。成本管理為建筑工程成本管理的重心，對(duì)成本控制需以施工成本核算研究為中心，漸漸變成事前成本控制，對(duì)比并核算建筑成本，且在整體建筑施工中，投入大量的財(cái)力、人力以及物力，為此在建筑施工中會(huì)遇到諸多不確定因素，而這些不確定因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)行會(huì)帶來巨大影響，若是通過成本核算或是其他資料分析，掌握項(xiàng)目施工中成本變化狀況，盡早發(fā)現(xiàn)與阻止各類資源損耗，控制成本在方案中落實(shí)，且全面掌握成本變化規(guī)律，如此才會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，獲取更準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，進(jìn)而減少施工成本，保證工程效益。

三、結(jié)束語

綜上分析，新時(shí)期背景下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，為了在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，繼續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，加強(qiáng)建筑成本管理勢在必行。因?yàn)?，建筑成本管理不但同建筑工程?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有關(guān)，還同建筑企業(yè)核心競爭力有莫大聯(lián)系。基于此，建筑成本管理者需加大成本管理力度，通過提升成本管理意識(shí)、構(gòu)建良好的成本管理制度、實(shí)施成本精細(xì)化管理、增強(qiáng)施工過程管理與研究，促使其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，推動(dòng)我國建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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