芻議新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

蘇巍

摘要：在新形勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此，作為企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，否則容易導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的變化，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展?；诖?，本文以新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象，首先介紹了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，最后提出了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

最近幾年，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)綜合國(guó)力日益加強(qiáng)，已經(jīng)逐漸接近于世界主要經(jīng)濟(jì)體，這樣既給我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來機(jī)遇，又讓會(huì)計(jì)行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，會(huì)計(jì)行業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的，只有這樣才可以更好地適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)要求。相信在不久的將來，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，可以更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

近年來，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型日益深化的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也越來越成熟，在該情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中其往往會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，這樣就會(huì)加大會(huì)計(jì)的工作量，使得會(huì)計(jì)工作更加繁瑣復(fù)雜。這就需要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需求，所以必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)制定全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式，這已經(jīng)成為今后企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，而且這樣可以為促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。

事實(shí)上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，其原因不僅僅包括變化因素以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展。[1]因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以將其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中有效應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)，可以迅速正確的處理各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，顯著提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平。并且將人工替換成計(jì)算機(jī)，不僅可以減少由于人工操作造成的數(shù)據(jù)誤差，而且可以極大的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。換言之，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的廣泛普及，是促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）思想理念與制度體系的制約

第一，財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的思想認(rèn)識(shí)，想要從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須要改變思想理念。然而現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)管理人員都存在缺乏足夠思想認(rèn)識(shí)的問題，尚未充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)職責(zé)的重要作用，沒有全面的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性。并且由于管理會(huì)計(jì)涉及到多個(gè)方面的財(cái)務(wù)內(nèi)容，這樣在很大程度上也容易造成轉(zhuǎn)型不能正常進(jìn)行。第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系有待完善。現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度都采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，尚未構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度制約體系，也沒有建立和健全有關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，更加沒有建立與新形勢(shì)下要求相符的管理會(huì)計(jì)工作體系，這就說明管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不成功。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)方向性模糊

在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)方向性的問題具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)管理人員尚未在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中列入管理會(huì)計(jì)工作，并沒有以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為切入點(diǎn)，注重在企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用。[2]第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)模糊。很多管理會(huì)計(jì)人員都沒有清楚自身的工作職責(zé)分工，管理會(huì)計(jì)人員也沒有主動(dòng)參與到企業(yè)的所有決策中，而且企業(yè)管理人員沒有充分運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所提供的關(guān)于決策的信息。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的改變

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都普遍存在管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作重要意義的問題，在他們看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅僅可以完成傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，不能為企業(yè)帶來更多的價(jià)值，也不會(huì)參與企業(yè)的各項(xiàng)決策中。根據(jù)以往的調(diào)查資料顯示，很多企業(yè)管理者都覺得財(cái)務(wù)部門是不能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的，而且財(cái)務(wù)主管很少參與到企業(yè)的各項(xiàng)重大決策中。[3]該傳統(tǒng)的管理理念不利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的熱情，也不利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。并且很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于自身缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)，無法正確認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，覺得完成自身的工作、做好報(bào)表和記賬即可，沒必要參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)于該傳統(tǒng)的理念，必須要及時(shí)改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，不管是管理人員還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，都需要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以及會(huì)計(jì)行業(yè)容易受到云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)的影響，在新形勢(shì)下必須要為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有密切的關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，其前提條件是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展。目前，就企業(yè)制度來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)越來越完善，但是管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間是相當(dāng)遲的，至今仍舊沒有形成完善的運(yùn)行模式。然而在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)有顯著的優(yōu)勢(shì)，其在很大程度上可以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)走向全球。因此，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系必須要重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，合理運(yùn)用其靈活性的特征，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。但是這里必須要提到的是，在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中必須要充分考慮關(guān)于管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)人員可以充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中自己工作的重要性。[4]第二，需要從不同的側(cè)面科學(xué)分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在以往核算的前提下加強(qiáng)內(nèi)部控制以及部門之間的相互合作等等，進(jìn)而構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。

（三）積極開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作

在現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提出更高的要求，對(duì)會(huì)計(jì)人才也有更多的需求。在實(shí)際發(fā)展中，不僅要吸納大批高素質(zhì)的人才，而且必須要強(qiáng)化以往人才的 建設(shè)。[5]在工作中，因?yàn)楣べY待遇或者福利等其他因素的影響，有些單位很難吸納到高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，當(dāng)前企業(yè)管理人員必須要著重考慮的問題是怎樣吸引更多的人才和組建一支優(yōu)秀的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。就當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來講，企業(yè)必須要定期或者不定期的組織專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用培訓(xùn)和外出參觀的方式，擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，這樣就可以在工作中不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，提高工作效率。并且就選擇培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容來講，必須要與專業(yè)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作溝通，合理制定培訓(xùn)方案，全面貫徹落實(shí)人才培訓(xùn)，防止存在實(shí)效性低的情況。[6]此外，必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型人才體系不斷完善，這樣可以在一定程度上提供強(qiáng)大的人才支持，而且利用對(duì)其他部門員工和主管的培訓(xùn)，可以使企業(yè)所有員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以積極配合企業(yè)的該項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作，積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的隊(duì)伍中。

四、結(jié)語

總而言之，在新形勢(shì)下，要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理人員必須要以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，確定管理會(huì)計(jì)工作的具體目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的工作模式和工作理念。并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)職責(zé)部門來說，也要與企業(yè)每個(gè)部門主管以及企業(yè)決策人員多溝通交流，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)工作職能全面發(fā)揮出來，讓企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下可以健康有序發(fā)展，

參考文獻(xiàn)：

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