基于大數(shù)據(jù)的鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究

廖啟龍

摘要：基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)預(yù)算管理模式是當(dāng)下鐵礦企業(yè)應(yīng)用較為廣泛、結(jié)構(gòu)較為優(yōu)化的新型管理模式，是企業(yè)在市場中獲得管理利潤的一種最直接方法，在企業(yè)運(yùn)營中扮演著十分重要的角色。通過建立全方面的預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)間各個部門的動態(tài)化管理，完成基于云計算的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建。通過構(gòu)建快速響應(yīng)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行平臺，對財務(wù)預(yù)算決策進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的特點(diǎn)，建設(shè)流程化鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算管理對企業(yè)價值增長的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)管理;鐵礦企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;云計算

大數(shù)據(jù)是指采用多元化的形式收集到的大批量數(shù)據(jù)集，這種數(shù)據(jù)集合通常具有當(dāng)下時效性。在企業(yè)中具有數(shù)量較大、種類較多、密度相對較低、傳輸速度較高等特點(diǎn)，進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)的篩選或處理時，需要借助現(xiàn)代化手段來進(jìn)行，才能實現(xiàn)在大批量的數(shù)據(jù)中選擇出對企業(yè)有價值的信息。在鐵礦企業(yè)中，大數(shù)據(jù)的獲得通常來源于三個方面，一是企業(yè)與供應(yīng)商;二是企業(yè)與顧客;三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)和機(jī)器設(shè)備及自動化系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)等。隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對經(jīng)濟(jì)市場下的各個行業(yè)均造成了很大的影響，大批量的數(shù)據(jù)集正在以前所未有的速度上升，盡管為鐵礦等企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門帶來了更多的數(shù)據(jù)信息，但同時也對相關(guān)財務(wù)預(yù)算人員提出了挑戰(zhàn)。鐵礦企業(yè)財務(wù)人員面臨兩方面的挑戰(zhàn)，一是鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)是通過相關(guān)市場調(diào)研，收集有價值的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定相應(yīng)科學(xué)合理的發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)在市場中價值的最大化體現(xiàn)。二是鐵礦企業(yè)要不斷創(chuàng)造全面預(yù)算管理環(huán)境，完善預(yù)算管理制度，優(yōu)化相關(guān)部門職能和流程，創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)體系，有效的績效考評機(jī)制，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平。以下將基于大數(shù)據(jù)管理開展鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究。

一、構(gòu)建基于云計算的鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系

為了實現(xiàn)鐵礦企業(yè)財務(wù)會計管理部門的預(yù)算管理目標(biāo)，需要將鐵礦企業(yè)的預(yù)算管理體系不斷的進(jìn)行完善，結(jié)合云計算技術(shù)進(jìn)行鐵礦企業(yè)的財務(wù)會計部門的有序管理，實現(xiàn)企業(yè)間各個部門的一體化管理[1]。首先應(yīng)建立對應(yīng)的全方面財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，在確定鐵礦企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)條件下鐵礦企業(yè)中各個項目中預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)化模型，實現(xiàn)企業(yè)中各個部門的動態(tài)化管理，具體操作如下所示。

（一）建立全方面的預(yù)算目標(biāo)

隨著金屬礦石資源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中所占的比例越來越高，當(dāng)然面臨諸如國內(nèi)外競爭、環(huán)保、不可再生等的挑戰(zhàn)也越來越大，結(jié)合對應(yīng)鐵礦企業(yè)在市場下的發(fā)展趨勢，進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算[2]。預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計是鐵礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對企業(yè)在市場中所處的實時環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的對外銷售情況，對鐵礦企業(yè)中各個部門的工作效率進(jìn)行有效的預(yù)算[3]。例如分析鐵礦企業(yè)中生產(chǎn)部門的每日鐵礦制品產(chǎn)出量，對應(yīng)的勘察部門對鐵礦石的勘察情況，生產(chǎn)部門對鐵礦原材料的供應(yīng)情況，顧客對鐵礦粉的需求數(shù)量、質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)中對于人員的管理費(fèi)用及設(shè)備的定期檢修及更換費(fèi)用等，均需要財務(wù)預(yù)算管理部門對每日的生產(chǎn)支出及對應(yīng)的盈利情況進(jìn)行合理的預(yù)算，結(jié)合多個部門每日反饋的大批量數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的定量（/定性）分析，確定鐵礦企業(yè)的日常管理工作的順利實施，保證財務(wù)預(yù)算目標(biāo)可以順利的完成或逐步的落實[4]。使用“上下結(jié)合”的預(yù)算編制方法，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定，制定中結(jié)合“云計算”的計算方式分析各個部門反饋的數(shù)據(jù)，對鐵礦企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)集資源進(jìn)行合理的整合，滿足信息數(shù)據(jù)的集成化處理，確保預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計過程中，結(jié)合每日的最低支出數(shù)額，實時的監(jiān)督各個部門嚴(yán)格的進(jìn)行生產(chǎn)工作，同時根據(jù)每月的鐵礦生產(chǎn)量或鐵礦制品的銷售量，進(jìn)行個人的績效管理，依照財務(wù)會計管理部門對績效的有效計算發(fā)放個人薪酬或獎勵。

（二）構(gòu)建基于各部門預(yù)算目標(biāo)之間的動態(tài)化實踐模型

基于上述對企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計，進(jìn)行如下的預(yù)算目標(biāo)的實施，目標(biāo)的實施是一個企業(yè)各個部門之間動態(tài)化循環(huán)的過程，由財務(wù)管理部門進(jìn)行對應(yīng)的目標(biāo)預(yù)算后，交予企業(yè)最上層管理者審批，當(dāng)設(shè)立的目標(biāo)經(jīng)過管理者的一致審核通過后，持續(xù)將目標(biāo)傳達(dá)至企業(yè)中層管理部門，依次逐層的向下傳達(dá)，將預(yù)算的目標(biāo)逐步的實現(xiàn)，目標(biāo)的動態(tài)化實施過程如圖1所示。

如圖1所示，為預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)化實施流程，在實現(xiàn)逐層傳達(dá)的過程中，目標(biāo)得以分解，在目標(biāo)實施過程中每個部門的絲毫差錯都會影響整體目標(biāo)的最終結(jié)果。因此使用云計算技術(shù)的實現(xiàn)鐵礦企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是具有十分現(xiàn)實的意義的，云計算技術(shù)流程圖如圖2所示。

如圖2所示，為基于大數(shù)據(jù)管理下的云計算技術(shù)對數(shù)據(jù)信息的處理方式，將各個部門反饋到財務(wù)的數(shù)據(jù)設(shè)定為數(shù)據(jù)源端，將整體數(shù)據(jù)源端分為四大部分，分別為聯(lián)機(jī)事務(wù)數(shù)據(jù)、待分析數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)及其他部門反饋數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的同步后存儲至企業(yè)終端的文件中，進(jìn)行后期的對應(yīng)存儲，為預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確實施提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

二、基于大數(shù)據(jù)管理的鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算策略研究

（一）構(gòu)建快速響應(yīng)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行平臺

為了實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)條件下的鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)先進(jìn)行預(yù)算策略執(zhí)行的平臺，平臺的結(jié)構(gòu)如圖3所示。

如圖3所示，為財務(wù)預(yù)算執(zhí)行平臺的結(jié)構(gòu)框架，為了實現(xiàn)以企業(yè)鐵礦預(yù)算為基礎(chǔ)，執(zhí)行行為為重點(diǎn)的財務(wù)預(yù)算管理，必須以財務(wù)預(yù)算執(zhí)行平臺為基礎(chǔ)，將信息化技術(shù)貫穿整體財務(wù)預(yù)算過程，包括數(shù)據(jù)的去模糊處理、加工轉(zhuǎn)換處理及分析處理等。滿足鐵礦企業(yè)的鐵礦石管理、生產(chǎn)線管理、銷售管理、供貨商管理及財務(wù)資金的管理等，實現(xiàn)鐵礦企業(yè)各個部門之間的數(shù)據(jù)的快速響應(yīng)。

（二）科學(xué)的財務(wù)預(yù)算決策分析

在上述構(gòu)建的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行平臺基礎(chǔ)上，為了優(yōu)化鐵礦企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的流程，下述將結(jié)合大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算決策的可實施性[5]。首先構(gòu)建鐵礦企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫是企業(yè)各個部門數(shù)據(jù)交換的中心，是供應(yīng)商、生產(chǎn)、銷售等部門與企業(yè)財務(wù)管理部門交換數(shù)據(jù)的核心。為財務(wù)預(yù)算提供多元化的數(shù)據(jù)信息，為制定下一季度的預(yù)算目標(biāo)提供合理的數(shù)據(jù)保證和理論依據(jù)。為保證財務(wù)預(yù)算核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，采用構(gòu)建回歸方程的方式進(jìn)行鐵礦企業(yè)盈利的預(yù)算，為不同管理層面提供多元化的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括設(shè)立生產(chǎn)項目、部門之間的多層面關(guān)系等。

（三）建設(shè)鐵礦企業(yè)流程化預(yù)算管理

構(gòu)建鐵礦企業(yè)的流程化財務(wù)預(yù)算管理首先根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)審核機(jī)制，為企業(yè)的綜合預(yù)算提供技術(shù)平臺，包括對預(yù)算數(shù)據(jù)的上報、審批、向下傳達(dá)，各個部分結(jié)合企業(yè)合作項目的規(guī)劃，建立項目管理數(shù)據(jù)庫，對生產(chǎn)所需材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)置，將整理后的數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入數(shù)據(jù)庫，滿足對于大數(shù)據(jù)的管理。對于制定項目，做到必須以預(yù)算目標(biāo)為核心，分析預(yù)算與支出之間的關(guān)系，實現(xiàn)鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有序化管理。

三、結(jié)束語

文章基于大數(shù)據(jù)管理條件下開展了對鐵礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究，通過構(gòu)建基于云計算的財務(wù)預(yù)算管理體系實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算策略的研究。現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步直接推進(jìn)了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，要實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場下的可持續(xù)發(fā)展，首先要做好全方面的財務(wù)預(yù)算研究，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效率處理，充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的優(yōu)勢，提高財務(wù)預(yù)算部門的作用，為經(jīng)濟(jì)市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)。

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