管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用分析

張婭

摘 要 管理會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點和關(guān)鍵，其作為從傳統(tǒng)會計模式中分離出來的一種新型工作模式，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升有重要作用。但就目前情況來看，大部分企業(yè)在管理會計的應(yīng)用方面都存在一定的問題，企業(yè)只有結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析自身實際經(jīng)營狀況，才可以將管理會計很好地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，使企業(yè)獲得更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)經(jīng)營 問題及對策

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用

（一）為會計信息的可靠性和真實性提供保障

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計的應(yīng)用可以為企業(yè)各項工作的開展和管理層的決策提供更加有效的信息保障。管理會計可以通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作信息的分析和研究，掌握企業(yè)當下的發(fā)展情況和市場發(fā)展動向，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識到企業(yè)當下的經(jīng)營管理情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展相關(guān)決策活動時就可以應(yīng)用管理會計提供的信息，提高決策的科學(xué)性。但是在此過程中，管理會計只具有輔助作用，最終的決策權(quán)依然在領(lǐng)導(dǎo)層手中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對管理會計提供的信息有正確的判斷和認識。

（二）促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)

在經(jīng)營發(fā)展的不同階段，企業(yè)會設(shè)置不同的階段性目標，在此過程中，企業(yè)各個部門和員工都需要朝不同的目標努力，這是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的過程中，管理會計需要給企業(yè)提供不同階段的財務(wù)報表，這可以使企業(yè)管理層對每個階段目標的完成情況有較為清晰明確的認識。與此同時，管理會計還可以結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)和分析各個階段目標的完成情況，并對其進行科學(xué)適當?shù)恼{(diào)整，這有利于企業(yè)更好地完成戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（一）會計管理制度不完善

對企業(yè)而言，只有健全科學(xué)的會計管理制度，才可以使企業(yè)對管理會計的應(yīng)用更加科學(xué)合理，企業(yè)的經(jīng)營管理行為才能得到規(guī)范，其經(jīng)營管理目標才能得到有效實現(xiàn)。但就目前情況看，雖然大多數(shù)企業(yè)都認識到了管理會計的重要性，在日常經(jīng)營管理工作中也開始加強對管理會計的應(yīng)用，但是與管理會計相關(guān)的會計管理制度依然存在缺陷。[1]部分企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的管理模式，與之相對應(yīng)的管理制度并未結(jié)合當下企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，這不僅難以滿足企業(yè)當下的發(fā)展需求，也難以滿足社會對企業(yè)發(fā)展的要求。這種情況下的管理制度會對企業(yè)管理會計的應(yīng)用造成巨大的阻礙，對管理會計工作的開展有明顯的規(guī)定和約束，導(dǎo)致管理會計難以發(fā)揮其該有的成效，企業(yè)發(fā)展進程較慢。

（二）績效考核目標過于單一

就大部分企業(yè)績效管理工作開展的現(xiàn)狀看，其一般都是通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)了解員工業(yè)績，但是其在績效考核目標設(shè)置方面過于單一，只是將銷售數(shù)據(jù)和企業(yè)利潤聯(lián)系在了一起，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭大多都是惡性的，部分部門或員工無所事事，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標背道而馳。在此過程中，企業(yè)并未將員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標結(jié)合，導(dǎo)致績效考核目標缺乏科學(xué)性。同時，企業(yè)在處理考核數(shù)據(jù)時，未合理地應(yīng)用管理會計中的評價工具和信息化工具，比如忽略了平衡記分卡和信息化統(tǒng)計方法的應(yīng)用，導(dǎo)致員工職位晉升和評優(yōu)等工作的開展缺乏較為可靠的依據(jù)，工作的公平性和公正性難以得到保證，長此以往，員工的工作積極性必然會受到影響。

（三）管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計信息系統(tǒng)必須能為企業(yè)運營管理工作提供全面有效的信息支持，這點對企業(yè)經(jīng)營管理工作至關(guān)重要。但就目前情況來看，部分企業(yè)現(xiàn)在依然沿用較為傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，這種系統(tǒng)無法為企業(yè)發(fā)展提供較為全面的信息支持，其管理會計的應(yīng)用必然會受到限制。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)現(xiàn)行的會計業(yè)務(wù)流程難以滿足當下企業(yè)和社會的發(fā)展需求。企業(yè)現(xiàn)有的會計工作流程在大多數(shù)情況下都是經(jīng)過財務(wù)工作者處理后才將會計信息傳遞給信息使用者，沒有辦法直接將信息傳遞給使用者，其資金信息流一般落后于物流信息，會計信息的傳遞不夠及時。[2]第二，部分企業(yè)財務(wù)工作者的工作僅限于會計系統(tǒng)，在工作過程中只能掌握資金流信息，對非財務(wù)信息的了解有限，難以為企業(yè)決策活動的開展提供較為全面科學(xué)的指導(dǎo)。

三、企業(yè)加強管理會計應(yīng)用的對策

（一）健全會計管理制度

對我國現(xiàn)代企業(yè)而言，健全科學(xué)的會計管理制度不僅可以推進企業(yè)的經(jīng)營管理工作，還可以為企業(yè)決策活動的開展提供更可靠的信息支持。會計系統(tǒng)是管理會計必須遵循的程序，其主要是對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行分類、記錄和整合，然后再對其結(jié)果進行分類、驗證和報告。企業(yè)要想使管理會計發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和自身所處的內(nèi)外環(huán)境，調(diào)整和完善現(xiàn)有的會計管理制度，使其符合管理會計和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。第一，企業(yè)要健全會計制度，并在制度層面明確會計工作的權(quán)責利關(guān)系和工作標準，保證管理會計工作的規(guī)范性。第二，企業(yè)要加強會計監(jiān)督機制構(gòu)建，對會計工作實施全過程監(jiān)督，提高會計信息的真實度和完整度。第三，企業(yè)要改進和完善現(xiàn)有的會計審核制度，并健全資金管理制度，保證企業(yè)資金可以順利運轉(zhuǎn)。第四，企業(yè)要在規(guī)范會計工作的同時，發(fā)展以決策會計為主體的工作模式，為企業(yè)管理會計工作的開展提供更加準確的信息支持，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強績效評價管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)績考核指標制定的方法有很多，企業(yè)要重點關(guān)注關(guān)鍵績效指標KPI和工作過程設(shè)定指標。從KPI考核方法來看，企業(yè)首先要明確崗位職責，然后量化不同員工的工作內(nèi)容，根據(jù)實際情況制定關(guān)鍵性指標的計算公式，比如采購成本績效考核指標毛利率=（實際收入-采購成本）/實際收入，同時企業(yè)也可以通過交易成本指標等評價相關(guān)工作和員工。最后，企業(yè)需要以年度目標為基準，為相關(guān)目標的完成提供合理的工作實施方案。從工作過程設(shè)定指標方法來看，企業(yè)首先需要為各個部門制定整體的評價指標，然后結(jié)合部門實際貢獻設(shè)置指標所占的權(quán)重范圍，此時企業(yè)可以將評價指標分為3個類型：企業(yè)效益類、企業(yè)運營類、企業(yè)組織類。其中營銷部門3個指標所占范圍分別為30%～40%、20%～30%、10%，管理部門三個指標所占范圍為10%～30%、10%～20%、20%，以提升企業(yè)績效考核工作的科學(xué)性和合理性，促進企業(yè)發(fā)展。[3]

（三）加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)在加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面，可以從以下4點入手：第一，企業(yè)要在現(xiàn)有管理會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加針對競爭對手的信息分析系統(tǒng)，這可以使管理會計信息系統(tǒng)對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境有一個較為全面、動態(tài)的反映，有利于企業(yè)相關(guān)工作的開展。第二，企業(yè)要根據(jù)實際需要，增加戰(zhàn)略模擬與分解模型。在此過程中，企業(yè)需要建立數(shù)量化的戰(zhàn)略模型體系，以加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)可以通過對戰(zhàn)略模型的科學(xué)分析，為管理層的決策活動提供更加科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要建立專門的成本預(yù)算和控制系統(tǒng)，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。第三，企業(yè)要以管理會計為基礎(chǔ)，重建績效考核體系，并以戰(zhàn)略目標分解為立足點評價公司績效，在此過程中，企業(yè)要制定科學(xué)的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，全方位地評價企業(yè)。第四，企業(yè)要完善信息共享系統(tǒng)，建立科學(xué)規(guī)范的會計業(yè)務(wù)新流程，并逐漸完善ERP系統(tǒng)，這在一定程度上可以提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力，對企業(yè)發(fā)展十分有利。

四、結(jié)語

本文以管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用為中心，首先簡述了管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用，然后分析了管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題，最后提出了企業(yè)加強管理會計應(yīng)用的策略，希望能夠為管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用提供幫助。

（作者單位為深圳市賽納電子科技有限公司）

參考文獻

[1] 劉霽雯.淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用[J].中國市場，2017（24）：185-186.

[2] 蘇寶金，雷光美，趙琦瑋，等.管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟市場，2019（4）：34-36.

[3] 張曉玲.管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].中國市場，2019（32）：92+96.