淺析管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

張冬花

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重心的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)變動(dòng)的需求，這迫切要求民營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理的方法。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可以對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的核算與分析，充分反映民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為民營(yíng)企業(yè)決策提供科學(xué)支持。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的必要性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，我國(guó)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的逐漸成熟和普及，在一定程度上推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的變革，對(duì)會(huì)計(jì)的職能要求也逐漸提升。與管理會(huì)計(jì)不同的是，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更側(cè)重于事后核算，且業(yè)財(cái)相互分離。這使得其在管理中無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)的事前、事中、事后控制作用，財(cái)務(wù)無(wú)法延伸到業(yè)務(wù)的前沿，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，可以助推企業(yè)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)流程重塑，確保財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)有效傳遞給業(yè)務(wù)端，從而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理價(jià)值。

二、民營(yíng)企業(yè)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題：

第一，不重視科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系的搭建。企業(yè)前期發(fā)展總是以業(yè)務(wù)優(yōu)先，以追求利潤(rùn)為唯一指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在整體核算方面只考慮企業(yè)的短期利潤(rùn)，以避稅為主要目的。在核算體系搭建的時(shí)候，未考慮數(shù)據(jù)的橫向、縱向的可比性，以及成本費(fèi)用歸集的科學(xué)性，這樣的后果導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)提供難以跟上，限制甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。而沒(méi)有良好的核算體系，管理會(huì)計(jì)體系就會(huì)脫離實(shí)際，形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，又能夠熟知戰(zhàn)略管理、成本核算、預(yù)算管理等技能，同時(shí)還要明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，能夠從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提煉有效的財(cái)務(wù)信息，為決策服務(wù)。企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)有待提升。

第二，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系。首先，當(dāng)前大部分企業(yè)重視引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是不重視企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間的有效銜接，這造成各部門(mén)數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)有效共享，降低工作效率。其次，管理系統(tǒng)建設(shè)存在局限性，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定只從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，從而無(wú)法發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不關(guān)心業(yè)務(wù)，不了解每項(xiàng)成本費(fèi)用產(chǎn)生的根源和時(shí)效性，特別是與業(yè)務(wù)量的關(guān)聯(lián)性，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和管理報(bào)表脫離實(shí)際，無(wú)法第一時(shí)間提供有效的管理方案。

第三，不重視流程和規(guī)則。正如前文提到，民營(yíng)企業(yè)為追求短期利益，總是不重視規(guī)則，所有的審批流都可以被突破。在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，總有各類(lèi)特批，特批的后果是，極大增大付款風(fēng)險(xiǎn)以及成本失控風(fēng)險(xiǎn)等。

三、民營(yíng)企業(yè)管理中提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的有效對(duì)策

（一）重視轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，推進(jìn)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)的區(qū)別?；诖?，作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)重視轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，樹(shù)立戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理思想，從戰(zhàn)略的高度分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)內(nèi)外相關(guān)信息，為制定戰(zhàn)略規(guī)定提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)既要能夠?yàn)楣芾碚咛峁┚哂袘?zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，又要能夠提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，從戰(zhàn)略高度為企業(yè)的決策服務(wù)。[1]另外，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員職能單一，僅僅從事核算、記賬等基礎(chǔ)性職能，而管理會(huì)計(jì)職能范圍不斷擴(kuò)大，要求會(huì)計(jì)人員從核算型人才逐漸向戰(zhàn)略型、管理型轉(zhuǎn)變，最大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能優(yōu)勢(shì)。因而，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)和指導(dǎo)，公司內(nèi)部可以定期組織培訓(xùn)或者召開(kāi)研討會(huì)，以會(huì)代教等，以引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員職能和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)過(guò)程中既要注重會(huì)計(jì)知識(shí)的豐富和完善，又要注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際了解業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，使會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)為懂財(cái)務(wù)、知業(yè)務(wù)的新型會(huì)計(jì)人才，以更好地為企業(yè)業(yè)財(cái)融合服務(wù)。

（二）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

企業(yè)要最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，應(yīng)重視以下方面：第一，完善組織架構(gòu)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的上下級(jí)垂直管理模式，逐漸向扁平化管理轉(zhuǎn)變，讓管理會(huì)計(jì)從多元化的維度參與到企業(yè)決策中。同時(shí)，企業(yè)要重視崗位職責(zé)細(xì)化，將管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能細(xì)化到具體的崗位，以強(qiáng)化職能效用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的權(quán)威性。第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在編制部門(mén)計(jì)劃、制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，有目的性地對(duì)企業(yè)研發(fā)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)等信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提指導(dǎo)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。第三，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。目前，部分企業(yè)仍保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍存在需求，因此在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視發(fā)揮二者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的前提下由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制訂符合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，二者相輔相成，發(fā)揮合力作用。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

1.流程管理

有效的管理流程能夠規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)規(guī)避減少內(nèi)部矛盾，有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通。一方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視制定完善的內(nèi)部控制制度，并確保全員貫穿落實(shí)，禁止人員凌駕于制度之上進(jìn)行管理，通過(guò)制度化、流程化、規(guī)范化的管理提升企業(yè)業(yè)務(wù)行為、財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性。另一方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化授權(quán)審批體系，合理界定審批權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)審批。審批過(guò)程中要注意嚴(yán)格按照審批標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，檢查相關(guān)票據(jù)、憑證的有效性、真實(shí)性。對(duì)于審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合理支出，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理層匯報(bào)，避免不合理支出給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，如出納崗和會(huì)計(jì)崗，以確保各崗位之間既相互協(xié)調(diào)又相互約束。

2.資金管理

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的命脈，因此企業(yè)應(yīng)重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)資金管理。企業(yè)應(yīng)重視資金集中化管理，可以借助資金信息處理系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)及下屬子公司的資金事項(xiàng)集中調(diào)配和整合，確保資金在分配、調(diào)用、管理等方面的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行全面分析、評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)規(guī)避，提升資金決策的有效性。企業(yè)重視資金使用全流程管控、分析，可以實(shí)現(xiàn)資金事后分析逐漸向事前預(yù)防、監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)化，通過(guò)事前評(píng)估資金的使用效果，可以預(yù)判資金使用量的大小、平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)。[2]此外，重視對(duì)資金的預(yù)算管理。企業(yè)的資金預(yù)算應(yīng)從三方面出發(fā)，分別為資金的來(lái)源、使用預(yù)算以及成本。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮職能作用，不斷完善資金預(yù)算體系，在資金使用前要有計(jì)劃，資金使用過(guò)程中要不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。資金預(yù)算以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)表數(shù)據(jù)等為基礎(chǔ)，提升預(yù)算精準(zhǔn)度，保證企業(yè)資金計(jì)劃順利進(jìn)行。

3.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。特別是像CRO等新型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根基，占企業(yè)總資產(chǎn)的比重很大。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)重視資產(chǎn)管理應(yīng)注意以下方面：其一，管理會(huì)計(jì)人員要負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，遵循“誰(shuí)購(gòu)置、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。其二，除傳統(tǒng)的定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，確保賬實(shí)、賬賬相符[3]外，管理會(huì)計(jì)人員要定期負(fù)責(zé)實(shí)地核對(duì)資產(chǎn)，為資產(chǎn)合理化使用及投資提出可行性建議，避免資產(chǎn)閑置。同時(shí)重視資產(chǎn)使用分析報(bào)告的編寫(xiě)，特別是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)原值很高的設(shè)備進(jìn)行管理、維保、使用效益的全面分析，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的有效利用。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的分支，在企業(yè)的發(fā)展中受到越來(lái)越多的關(guān)注。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展的要求?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能不斷延伸和擴(kuò)展，從單純的核算工作向編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能，建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分組中的職能優(yōu)勢(shì)，以提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位為上海美迪西生物醫(yī)藥股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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