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      本量利分析方法在企業(yè)中的應(yīng)用研究

      2020-03-23 05:58:36徐欣然
      經(jīng)營(yíng)者 2020年3期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

      徐欣然

      摘 要 管理會(huì)計(jì)如今在企業(yè)中成為熱門,是因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理與決策提供了許多有效的輔助工具。本量利分析方法就是管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)重要研究方法,它通過(guò)研究成本、銷售量和利潤(rùn)之間的相互關(guān)系,來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、定價(jià)和銷售等方面的決策。本文對(duì)本量利分析方法進(jìn)行探討,介紹它在企業(yè)運(yùn)用中起到的作用以及存在的問(wèn)題。

      關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 本量利分析 企業(yè)應(yīng)用

      一、本量利分析方法簡(jiǎn)介

      本量利分析的全稱為“成本—銷售量—利潤(rùn)分析(Cost-Volumn-Profit Analysis)”,人們習(xí)慣將其稱為“盈虧臨界分析”或“保本分析”,但是其實(shí)這只是本量利分析中的一部分內(nèi)容。

      本量利分析首先分為兩大類情況,一類適用于單一產(chǎn)品分析,另一類則適用于多元產(chǎn)品分析。單一產(chǎn)品分析和多元產(chǎn)品分析都各自包括保本分析和保利分析,且都采用相同的原理,唯一不同的是多元產(chǎn)品分析中使用的是加權(quán)平均后的指標(biāo)。故以下說(shuō)明中以單一產(chǎn)品分析為例,最后對(duì)多元產(chǎn)品分析進(jìn)行簡(jiǎn)要的補(bǔ)充說(shuō)明。

      單一產(chǎn)品分析包括保本分析和保利分析。保本分析計(jì)算的是使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)(即利潤(rùn)為零)的銷售數(shù)量或銷售金額,保利分析計(jì)算的是使企業(yè)賺得預(yù)計(jì)利潤(rùn)的銷售數(shù)量或銷售金額,它們的公式如下所示:

      (一)保本分析

      銷售數(shù)量=總固定成本/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)

      =總固定成本/(單位銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本)

      銷售金額=總固定成本/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率

      =總固定成本/(單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)/單位銷售價(jià)格)

      (二)保利分析

      銷售數(shù)量=(總固定成本+預(yù)計(jì)利潤(rùn))/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)

      =(總固定成本+預(yù)計(jì)利潤(rùn))/ (單位銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本)

      銷售金額=(總固定成本+預(yù)計(jì)利潤(rùn))/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率

      =(總固定成本+預(yù)計(jì)利潤(rùn))/(單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)/單位銷售價(jià)格)

      在多元產(chǎn)品分析中,只需要將以上公式中的單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)(率)替換成綜合產(chǎn)品貢獻(xiàn)(率)即可。綜合產(chǎn)品貢獻(xiàn)和綜合產(chǎn)品貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式為:

      綜合(加權(quán)平均)產(chǎn)品貢獻(xiàn)=總銷售價(jià)格/總產(chǎn)品數(shù)量

      綜合(加權(quán)平均)產(chǎn)品貢獻(xiàn)率=(總銷售價(jià)格-總變動(dòng)成本)/總銷售價(jià)格

      二、本量利分析方法的作用

      (一)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

      通過(guò)本量利分析方法當(dāng)中的保本分析,我們可以計(jì)算出用實(shí)物形式或貨幣形式表示的盈虧平衡點(diǎn),即當(dāng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量或銷售的總金額達(dá)到多少時(shí),企業(yè)的總貢獻(xiàn)額(總銷售收入-總變動(dòng)成本)能夠覆蓋企業(yè)在一定期間內(nèi)發(fā)生的所有固定成本,這樣企業(yè)才能達(dá)到盈虧平衡的狀態(tài)。

      如果盈虧平衡點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是已知的,就能在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)可以根據(jù)這一信息制定階段化的銷售目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。

      (二)幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀,增強(qiáng)盈利能力

      企業(yè)可以通過(guò)本量利分析方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,所以企業(yè)可以采取以下措施來(lái)增強(qiáng)自身的盈利能力:

      第一,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)調(diào)查,合理制定企業(yè)預(yù)算,適當(dāng)降低預(yù)期利潤(rùn);第二,企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)差錯(cuò)和原材料浪費(fèi),減少產(chǎn)品的變動(dòng)成本,提高單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率;第三,企業(yè)各部門應(yīng)盡量削減非增值作業(yè),提高運(yùn)營(yíng)效率,從而控制企業(yè)的總固定成本,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);第四,企業(yè)要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,從而適當(dāng)提高銷售價(jià)格,提高單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。

      (三)計(jì)算剩余生產(chǎn)能力,拓展業(yè)務(wù)范圍

      本量利分析的計(jì)算結(jié)果只反映出了企業(yè)的現(xiàn)有目標(biāo),但是企業(yè)通常都會(huì)在此基礎(chǔ)上尋求更進(jìn)一步的發(fā)展。通過(guò)計(jì)算出的銷售量與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的對(duì)比,我們可以得出企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力,這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。因?yàn)槠髽I(yè)以應(yīng)有生產(chǎn)數(shù)量之外的剩余生產(chǎn)數(shù)量為依據(jù),這樣既可以保證企業(yè)達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)水平,降低企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又可以拓展更為廣泛的業(yè)務(wù)范圍,為企業(yè)增添新的盈利機(jī)會(huì)和發(fā)展可能性。

      (四)與目標(biāo)成本法相結(jié)合,加強(qiáng)績(jī)效管理

      目標(biāo)成本法是企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的另一重要方法,它對(duì)企業(yè)的成本管理與控制有著重要作用。

      將本量利分析方法與目標(biāo)成本法相結(jié)合,則可以為企業(yè)制定出一定期間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本預(yù)算和銷售預(yù)算,并以此為目標(biāo)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理。

      三、本量利分析方法在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

      (一)假設(shè)條件較多,過(guò)于理論化

      本量利分析模型在一定前提假設(shè)下才能成立:首先,總固定成本、單位變動(dòng)成本、單位銷售價(jià)格保持不變;其次,企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量與銷售數(shù)量相等,即存貨水平保持不變;最后,在多元產(chǎn)品的本量利分析中,每種產(chǎn)品的銷售比重保持不變。

      而在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,這些條件是很難滿足的,所以本量利分析具有較大的局限性。

      (二)實(shí)際適用范圍較?。ü潭ǔ杀颈戎卮螅?/p>

      由本量利分析的公式可以看出,本量利分析方法只適用于固定成本數(shù)額較大且容易界定的企業(yè)當(dāng)中。在現(xiàn)實(shí)情況下,很多企業(yè)固定成本占總成本的比重較小,或者它們的固定成本與變動(dòng)成本之間沒(méi)有一個(gè)清晰的界定范圍,那么本量利分析方法的可行性和有效性就會(huì)大大減少。

      (三)只注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),缺乏靈活性

      本量利分析方法的計(jì)算中采用的是一段時(shí)期內(nèi)(通常為一年或一季度)的固定成本總額,所以它得出的結(jié)果也只能作為企業(yè)的短期目標(biāo),但是這很有可能造成企業(yè)“短視化”的不良后果。短視化是指企業(yè)只顧短期利益,而犧牲長(zhǎng)期效益。比如企業(yè)為了使今年的銷售目標(biāo)更容易達(dá)到,很有可能采取削減員工培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)等費(fèi)用來(lái)降低企業(yè)的固定成本總額。這種做法在短期內(nèi)可以讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,但是卻不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

      (作者單位為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際學(xué)院)

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