新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究

作者簡(jiǎn)介：

肖琴（1987- ），女，漢族，福建廈門(mén)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨諸多外部挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理需不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，業(yè)財(cái)融合日益重要。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的企業(yè)管理策略，已成為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置以及提高盈利能力的關(guān)鍵途徑。本文從業(yè)財(cái)融合的重要性入手，對(duì)企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用路徑進(jìn)行了全面剖析，包括事前參與、事中控制與調(diào)整、事后反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)深入研討企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程，總結(jié)了在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；業(yè)財(cái)融合；企業(yè)應(yīng)用

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理面臨著日益嚴(yán)峻和復(fù)雜的挑戰(zhàn)。在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置的重要戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合不僅是管理理念的創(chuàng)新，更是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，企業(yè)必須緊密整合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策。本文旨在深入探討業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要性，并提出切實(shí)可行的解決方案，為企業(yè)順利推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提供指導(dǎo)建議［1］。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提高決策效率

業(yè)財(cái)融合能夠有效整合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息資源，為管理層提供全面且精確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)概況。借助實(shí)時(shí)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，企業(yè)決策者能夠作出更為迅速和明智的戰(zhàn)略選擇，從而靈活應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)能夠深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)成本與效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置提供有力支撐，有效規(guī)避資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須整合不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以消除“信息孤島”現(xiàn)象。通過(guò)這一舉措，各部門(mén)之間的信息交流將變得更加順暢，進(jìn)而在決策過(guò)程中能夠更全面考慮各類(lèi)因素，確保決策的科學(xué)性與合理性。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)測(cè)分析模型，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，使決策更具前瞻性，更好地規(guī)劃未來(lái)。利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，構(gòu)建智能決策支持系統(tǒng)。這種系統(tǒng)能夠從海量數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)，為管理層提供個(gè)性化、智能化的決策建議，提高決策的精確性和效率［2］。

（二）實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理

業(yè)財(cái)融合的核心在于構(gòu)建一個(gè)全面、綜合的績(jī)效管理體系。這一體系要求企業(yè)在評(píng)估自身表現(xiàn)時(shí)，不僅考量財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)和現(xiàn)金流，還需兼顧業(yè)務(wù)層面的關(guān)鍵指標(biāo)，如市場(chǎng)份額和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在這一過(guò)程中，業(yè)財(cái)深度融合發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它不僅有利于數(shù)據(jù)的整合分析，更為企業(yè)塑造了一種協(xié)同合作、注重實(shí)效的組織文化，有效提升了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作效率與整體績(jī)效。業(yè)財(cái)融合有助于打破不同部門(mén)之間的信息壁壘，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)共享業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的核心信息，能夠增進(jìn)相互理解，明確各自工作的重要性，并協(xié)同應(yīng)對(duì)企業(yè)所設(shè)定的共同目標(biāo)，從而提升整體業(yè)績(jī)。這種高效的信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)同機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造了更靈活、高效的工作環(huán)境［3］。在決策機(jī)制上，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)打造出一套更為明確、有條理的決策體系。此體系對(duì)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)化規(guī)范，有效避免了決策過(guò)程中的無(wú)序和延誤，顯著提升了整體決策效率。企業(yè)能夠更為迅速地響應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，作出及時(shí)決策，從而更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合不僅是一種數(shù)據(jù)的整合處理方式，更是一種具備戰(zhàn)略眼光的管理理念。通過(guò)全面考量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)因素，企業(yè)能夠在多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)更為卓越的業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［4］。

（三）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

業(yè)財(cái)融合不僅有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合提高決策效率、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同等，能夠更好應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，確保長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性。在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要快速調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的條件。業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)更具敏捷性，能夠更迅速地作出反應(yīng)。企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)反饋與財(cái)務(wù)狀況，能夠更為靈活地調(diào)整其業(yè)務(wù)策略，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠迅速生成財(cái)務(wù)報(bào)告，確保信息的時(shí)效性。此外，由于數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性得到提高，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度也相應(yīng)提高，為企業(yè)決策提供有力支持。

二、業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用路徑

（一）事前參與：協(xié)同規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

事前參與是業(yè)財(cái)融合的重要階段。其中，協(xié)同規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)是確保整個(gè)融合過(guò)程順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。在這一階段，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)必須形成緊密的合作關(guān)系，共同制定并精細(xì)規(guī)劃雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)。這不僅要求這些目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、保持一致，更要求它們能夠共同為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支撐。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)而周密的規(guī)劃，確保整個(gè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程的順利進(jìn)行。在規(guī)劃階段，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)與企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)一致，定義業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。這些指標(biāo)能夠全面衡量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的績(jī)效，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。在此基礎(chǔ)上，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和任務(wù)，確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠協(xié)同推進(jìn)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)須聯(lián)手對(duì)資源需求進(jìn)行全面評(píng)估，涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)支持以及技術(shù)配備，以保證各部門(mén)均能獲得充分的支持，共同推進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在協(xié)同評(píng)估過(guò)程中，必須保持警惕，識(shí)別并防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要制定一份詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在協(xié)同規(guī)劃過(guò)程中，及時(shí)識(shí)別潛在問(wèn)題并制定相應(yīng)的解決方案至關(guān)重要。通過(guò)這種方式，可以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并盡可能減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間有效的協(xié)同機(jī)制，確保信息互通，通過(guò)定期的會(huì)議、報(bào)告等促進(jìn)協(xié)同工作；制定明確的時(shí)間表，規(guī)定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以考慮利用先進(jìn)的技術(shù)工具來(lái)支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同規(guī)劃，包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、協(xié)同平臺(tái)等，有助于實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。通過(guò)在事前參與階段協(xié)同規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)能夠建立一個(gè)有機(jī)的框架，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在整個(gè)融合過(guò)程中保持一致性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的有序?qū)嵤＿@種協(xié)同規(guī)劃不僅有助于提高決策效率，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的密切合作，為企業(yè)的整體績(jī)效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）事中控制與調(diào)整：建立實(shí)時(shí)的監(jiān)控與反饋機(jī)制

事中控制與調(diào)整是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立實(shí)時(shí)的監(jiān)控與反饋機(jī)制是確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成的重要步驟。這一機(jī)制旨在及時(shí)訪問(wèn)實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)，使管理層能夠在業(yè)務(wù)運(yùn)作中隨時(shí)調(diào)整策略，確保整個(gè)融合有序進(jìn)行。首先，企業(yè)需要確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以支持企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，從而確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。這將有助于企業(yè)更好地掌握業(yè)務(wù)狀況，優(yōu)化決策流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。其次，為確保管理層能夠迅速洞察企業(yè)績(jī)效狀況并識(shí)別潛在問(wèn)題，應(yīng)設(shè)計(jì)直觀易懂的儀表板和報(bào)告，以圖表形式展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，建立異常報(bào)警機(jī)制至關(guān)重要。當(dāng)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)超出預(yù)設(shè)范圍時(shí)，系統(tǒng)須發(fā)出警報(bào)，促使管理層及時(shí)關(guān)注并應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題，采取迅速有效的糾正措施。為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和不當(dāng)操作的風(fēng)險(xiǎn)，須采取持續(xù)的內(nèi)部審計(jì)和檢查機(jī)制，確保融合過(guò)程穩(wěn)定可控。此外，運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)施業(yè)務(wù)規(guī)則，自動(dòng)監(jiān)控業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性，以減少人為失誤和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在面對(duì)可能出現(xiàn)的偏差或問(wèn)題時(shí)，應(yīng)制定清晰明確的調(diào)整計(jì)劃。為確保問(wèn)題迅速解決，必須在團(tuán)隊(duì)間建立快速響應(yīng)機(jī)制。此外，定期進(jìn)行回顧與評(píng)估也不可或缺。通過(guò)深入分析過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的策略調(diào)整提供有力的參考依據(jù)。建立實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋機(jī)制，有助于企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，進(jìn)而確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。此機(jī)制不僅提升了決策效率，更為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持敏捷性提供了有利條件。

（三）事后反饋：綜合評(píng)估業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的執(zhí)行效果

事后反饋是業(yè)財(cái)融合的最后階段。它旨在通過(guò)綜合評(píng)估業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的執(zhí)行效果，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的決策和戰(zhàn)略調(diào)整提供有力支持。企業(yè)需要深入分析實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)，評(píng)估業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況，并制定下一步的改進(jìn)計(jì)劃。在事后反饋階段，要明確績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該綜合考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的因素，以全面衡量績(jī)效。對(duì)比實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)與事前設(shè)定的目標(biāo)和計(jì)劃，分析其中的偏差，識(shí)別執(zhí)行中的問(wèn)題和不足。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題

（一）信息系統(tǒng)整合難題

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，信息系統(tǒng)整合是一個(gè)關(guān)鍵的難題。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)通常使用不同的信息系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，因此將它們整合成一個(gè)協(xié)同工作的系統(tǒng)變得復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性。在開(kāi)始整合前，制定清晰的整合戰(zhàn)略至關(guān)重要。需要明確定義整合的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和資源需求。企業(yè)需要確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)使用相同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)，這有助于消除數(shù)據(jù)之間的不匹配，使整合過(guò)程更加順利。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題是業(yè)財(cái)融合過(guò)程可能面臨的另一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常來(lái)自不同的系統(tǒng)，可能存在格式不一致、重復(fù)、不準(zhǔn)確或缺失的問(wèn)題。解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題至關(guān)重要，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策和不準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估。數(shù)據(jù)清洗可以解決數(shù)據(jù)格式不一致、重復(fù)或錯(cuò)誤的問(wèn)題。同時(shí)，制定并應(yīng)用一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的解決對(duì)策

（一）信息系統(tǒng)的整合

在整合信息系統(tǒng)時(shí)，選擇適用于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合的專(zhuān)業(yè)工具和技術(shù)，包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、中間件、API集成等。企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建一個(gè)集中式的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，用于存儲(chǔ)和管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。將整合過(guò)程分階段推進(jìn)，逐步迭代，有助于降低整合的復(fù)雜性，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)需要提供足夠的培訓(xùn)和支持，確保員工能夠適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作流程。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的變革管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整合過(guò)程。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的溝通，解決問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在整合完成后，進(jìn)行充分測(cè)試和驗(yàn)證，確保整合系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性和性能。

（二）組織文化的轉(zhuǎn)變

組織文化的轉(zhuǎn)變是業(yè)財(cái)融合面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)通常需要對(duì)組織文化進(jìn)行調(diào)整，以使員工適應(yīng)新的工作方式。第一，需要制定明確的溝通戰(zhàn)略，向員工清晰地傳達(dá)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、好處和期望，確保溝通是雙向的，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和意見(jiàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和示范對(duì)文化轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)展示對(duì)變革的支持，并在實(shí)踐中體現(xiàn)新的文化價(jià)值觀。第二，組建跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，使來(lái)自不同領(lǐng)域的員工共同參與業(yè)財(cái)融合過(guò)程，打破部門(mén)之間的壁壘，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。提供針對(duì)業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程。同時(shí)，支持員工的個(gè)人發(fā)展，幫助他們獲得必要的技能和知識(shí)。第三，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工參與文化轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)員工分享他們的觀點(diǎn)和建議，建立定期反饋機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合給企業(yè)管理帶來(lái)了重要機(jī)遇，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中也面臨一系列挑戰(zhàn)。通過(guò)深入研究其重要性、應(yīng)用路徑、企業(yè)實(shí)踐和解決對(duì)策，企業(yè)可以有針對(duì)性地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施，提高管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的不斷進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境的變化，業(yè)財(cái)融合將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

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