新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

作者簡(jiǎn)介：

王玨（1991- ），女，漢族，山西呂梁人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：

本文旨在探討新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策。通過從多個(gè)維度分析國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在的問題，如制度體系不健全、財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高、信息化程度相對(duì)滯后、資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足等。針對(duì)這些問題，本文提出了改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等，用于進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化和不斷完善，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色和發(fā)揮的作用變得至關(guān)重要。然而，國(guó)有企業(yè)在追求持續(xù)發(fā)展和壯大過程中，也遇到了一系列挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)管理問題尤為引人關(guān)注。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎企業(yè)資金的安全保障，還與企業(yè)資金使用的效率息息相關(guān)。因此，本文旨在從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前狀況出發(fā)，深入剖析問題，提出具有針對(duì)性的策略和建議。通過這樣的探討，期望能為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有益參考，助力其更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，財(cái)務(wù)狀況的重要性不言而喻。它不僅關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，還與社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，可以在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮重要作用，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的安全與充足具有重要作用，可以有效提升資金流動(dòng)能力和資金使用效率。合理配置資金、統(tǒng)籌資金安排，能夠減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金安全、規(guī)范使用，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。這不僅有助于國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與繁榮提供支持。此外，財(cái)務(wù)管理還起到優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)［1］。

（二）實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)國(guó)家利益

作為全民所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)有企業(yè)的首要職責(zé)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。為了確保國(guó)有資產(chǎn)的妥善管理和有效增值，財(cái)務(wù)管理的“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能定位便顯得尤為重要。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持。提升財(cái)務(wù)管理效能，不僅能夠不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)決算、資金管理和資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)，還能進(jìn)一步拓展成本管控、融資管理、投資管控、資本運(yùn)作等價(jià)值創(chuàng)造職能。同時(shí)，預(yù)算編制和決算執(zhí)行能夠確保資金得到合理分配和高效使用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。這些措施不僅有利于監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，還能夠保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，確保企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造更多財(cái)富，實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)富的持續(xù)增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要，其科學(xué)性和有效性直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全民福祉的提升［2］。

（三）推動(dòng)企業(yè)改革，提高管理水平

近年來，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)，給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)結(jié)紐帶，通過統(tǒng)一的管理制度和流程，確保了企業(yè)資源的高效配置和合理利用，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部管理走向規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí)，作為企業(yè)與外部市場(chǎng)交流的橋梁，財(cái)務(wù)管理通過公開透明的財(cái)務(wù)信息披露，為國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。國(guó)有企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠準(zhǔn)確評(píng)估自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)科學(xué)決策和謀劃發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；通過優(yōu)化資金運(yùn)作、提升成本控制等方式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)于推動(dòng)深化國(guó)有企業(yè)改革、提升企業(yè)管理水平具有重要意義，還將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，國(guó)有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)［3］。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度體系不完善

目前，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面取得了一定成績(jī)。大部分國(guó)有企業(yè)已建立較為完善的財(cái)務(wù)制度體系，內(nèi)容涵蓋預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)方面。這些制度的建立在規(guī)范企業(yè)的財(cái)經(jīng)行為、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力起到重要作用。然而，在實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)過程中，個(gè)別國(guó)有企業(yè)在制度建設(shè)和實(shí)施方面，與全面、系統(tǒng)、完善的制度體系還存在差距。有的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞或缺陷，尤其是在對(duì)外擔(dān)保、債權(quán)管理、對(duì)外投資等方面，沒有引起足夠重視，制度建設(shè)相對(duì)薄弱。個(gè)別國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格徹底，存在決策程序缺失、資金限額超額等現(xiàn)象。此外，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部要求的變化，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)持續(xù)更新、不斷完善［4］。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

國(guó)有企業(yè)尤其是成立時(shí)間較長(zhǎng)、集團(tuán)體系龐大、經(jīng)營(yíng)發(fā)展完善的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。例如，他們能夠熟練掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表編制技巧，為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，新成立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和歷史遺留問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以勝任復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際工作中，具有初級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員往往只關(guān)注記賬、憑證審核、收付款、財(cái)務(wù)報(bào)表的匯編等基礎(chǔ)工作，對(duì)于更深層次的財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)企業(yè)趨勢(shì)、行業(yè)分析和對(duì)決策支持等涉獵不多。這種情況可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不良影響［5］。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平相對(duì)滯后

隨著信息技術(shù)的迅猛進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心趨勢(shì)。個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍然停留在舊有、落后的模式上，財(cái)務(wù)信息化主要集中在會(huì)計(jì)核算、網(wǎng)上報(bào)銷等，對(duì)于預(yù)算控制、資金管理、數(shù)據(jù)抓取、智能分析，還存在較大差距，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化與高效需求。財(cái)務(wù)信息化處于初級(jí)水平，數(shù)據(jù)處理能力和處理效率相對(duì)較低，限制了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的靈活應(yīng)變能力。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抓取、計(jì)算和分析能力以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策能力，已成為國(guó)有企業(yè)亟待解決的問題。

（四）資金使用效率低下

國(guó)有企業(yè)在資金運(yùn)用方面面臨著一系列顯著問題，尤其是資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。這些問題的根源在于企業(yè)內(nèi)部管理的不完善，包括決策流程不透明、資源配置不合理等以及市場(chǎng)調(diào)研不充分，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和資金投放方向。這種資金使用效率的低下不僅直接削弱了企業(yè)的盈利能力，還可能因資金鏈緊張而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上遇到的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。目前，個(gè)別國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上的表現(xiàn)仍有待加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力欠缺、風(fēng)險(xiǎn)防范措施不完善等方面。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力，已成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。這不僅關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，更與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全息息相關(guān)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其財(cái)務(wù)管理制度的完善與有效執(zhí)行至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，并確保每一項(xiàng)制度都能得到切實(shí)執(zhí)行。這就要求國(guó)有企業(yè)做好制度體系設(shè)計(jì)。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度監(jiān)督檢查同樣不容忽視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的違規(guī)行為，確保制度執(zhí)行規(guī)范合理，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)需求。通過一系列措施，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、高效運(yùn)行提供完善的制度保障，為企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)列入每年培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理人員綜合能力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍提出了“科學(xué)構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才能力提升框架，著重增強(qiáng)科學(xué)思維能力、創(chuàng)新提效能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力”的基本要求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采取多種方式，如按計(jì)劃開展培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃、參與業(yè)內(nèi)專家專業(yè)論壇和講座、加強(qiáng)企業(yè)間交流和內(nèi)部輪崗制度等。這些措施有助于財(cái)務(wù)管理人員不斷更新知識(shí)，掌握前沿的財(cái)務(wù)管理思維、綜合管理能力和多崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以激發(fā)財(cái)會(huì)從業(yè)人員和中層管理干部的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，包括能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)的晉升通道、提供外出鍛煉的提升機(jī)會(huì)等，讓財(cái)務(wù)管理人員感受到付出與收獲相匹配。約束機(jī)制可以通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和考核制度，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠按照企業(yè)的要求開展工作，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和高效性。此外，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)可以通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與日常經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新性項(xiàng)目，提高創(chuàng)新和實(shí)踐能力，為財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供新的思路。應(yīng)進(jìn)一步完善上派下掛、輪崗交流、學(xué)用結(jié)合的鍛煉機(jī)制，通過“人在事上練”的方式，提升財(cái)務(wù)人才的綜合素質(zhì)，逐步形成能力更多元、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化的紡錘形財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍梯次。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，積極引進(jìn)成熟、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理意見的效率。這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理、精準(zhǔn)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而為企業(yè)決策層提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。然而，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)的同時(shí)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全與隱私權(quán)益也不容忽視。國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)和監(jiān)控，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，才能為財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

（四）提升資金使用效率

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的高效性與安全性至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金監(jiān)管，建立完善的監(jiān)管制度，確保資金合規(guī)使用。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資金流轉(zhuǎn)和使用效率。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系是提升企業(yè)管理效率和運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵。這包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的決策更加科學(xué)、合理。此外，成本管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。建立完善的成本控制機(jī)制，強(qiáng)化降本增效能力，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保障持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)語

隨著新一輪國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，財(cái)務(wù)管理已成為其中重要一環(huán)。本文通過對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理重要性、存在短板和措施的論述，旨在通過實(shí)施可行的對(duì)策，推進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和完善，以期提高國(guó)企的運(yùn)營(yíng)能力和管理效能，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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