河池供電局：加快構(gòu)建融合發(fā)展新格局

●葉莽莽 王程 覃茜 韋曉玉

按照廣西電網(wǎng)公司黨委提出“每年重點突破，三年顯著提升，五年迎頭趕上”的具體要求，“讓新電力集團(tuán)快速變個樣子”的短期突破和長遠(yuǎn)追求辯證關(guān)系，河池供電局黨委深入貫徹落實廣西電網(wǎng)公司黨委“一張網(wǎng)”“一盤棋”工作部署，集中優(yōu)勢力量補齊河池網(wǎng)區(qū)新電力集團(tuán)縣級供電企業(yè)配電基礎(chǔ)信息短板，啟動配電基礎(chǔ)信息收集“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”工作，著力解決圖實不符、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險及涉電隱患突出等問題，加快構(gòu)建河池新電力融合發(fā)展新格局。

全網(wǎng)“一盤棋”抓牢工作中心

對比河池網(wǎng)區(qū)新電力集團(tuán)縣級供電企業(yè)配網(wǎng)歷史欠賬突出矛盾，河池供電局黨委根據(jù)以點帶面，結(jié)對提質(zhì)的融合工作思路，選取都安縣作為“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”首個“戰(zhàn)場”，為河池網(wǎng)區(qū)的其他4 家新電力集團(tuán)縣級供電企業(yè)開展工作提供經(jīng)驗方法?！按蟊鴪F(tuán)作戰(zhàn)”共調(diào)集河池網(wǎng)區(qū)6 個縣級供電局、2 個市分局及輸電所力量盡銳出動，投入260多人參與其中。

一份用于現(xiàn)場信息收集的基礎(chǔ)信息明細(xì)表模板顯示，按照配網(wǎng)線路單線圖規(guī)律，以10 千伏線路主支線桿脈絡(luò)信息分行，每一基桿和每一條線路分別對應(yīng)需要采集的現(xiàn)場信息有十多種。如何保障龐大的人員隊伍各司其職，如何保證信息從一線采集到后方匯總的全過程緊密銜接，是“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的勝負(fù)關(guān)鍵。

堅強(qiáng)的組織保障凝聚起“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”工作合力。根據(jù)工作方案，“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”設(shè)立了三級指揮機(jī)構(gòu)，河池供電局黨委主要負(fù)責(zé)人掛帥部署，職能部門負(fù)責(zé)人前線督戰(zhàn)指揮，各小組片區(qū)負(fù)責(zé)人一線應(yīng)戰(zhàn)，明確了分層分級開展指導(dǎo)、指揮、實施的責(zé)任主體，并細(xì)分出責(zé)任主體協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、計劃編制、匯總信息、現(xiàn)場收集等工作職責(zé)，壓實了工作責(zé)任。

在管控上，“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”運用河池供電局創(chuàng)新管理方法項目“1+9”管控套路，制定計劃橫道圖，每日由工作組組長按照工作計劃派工給各工作小組，當(dāng)天下午18 時前將當(dāng)天排查進(jìn)度及人員車輛情況報告前方指揮部，前方指揮部19 時前將當(dāng)天完成情況報告總指揮部，前方指揮部組織設(shè)計人員將基礎(chǔ)信息錄入電子表格，按照現(xiàn)場提供的草圖繪制成CAD，并根據(jù)每日動態(tài)數(shù)據(jù)倒排工作進(jìn)度，確保了作戰(zhàn)任務(wù)務(wù)期必成。

高效的協(xié)同機(jī)制促進(jìn)下，“大兵團(tuán)”人員戰(zhàn)高溫、斗酷暑，歷時16 天完成了105 條配電線路基礎(chǔ)信息、相片的收集，重新繪制了都安配網(wǎng)線路單線圖，布置了圖紙管理系統(tǒng)，摸清了全縣配網(wǎng)“家底”。

思想引領(lǐng)精確對標(biāo)管理要求

河池供電局黨委加強(qiáng)對“一張網(wǎng)”戰(zhàn)略布局和深化改革歷史使命宣貫，將此次配網(wǎng)基礎(chǔ)信息收集工作定義為“系統(tǒng)性解決當(dāng)前河池新電力區(qū)域配網(wǎng)管理薄弱問題的基本條件”，強(qiáng)調(diào)補齊臺賬、完善圖紙對標(biāo)下一步安全管理、配網(wǎng)規(guī)劃和整治的重要性，加強(qiáng)黨建融入，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

河池供電局將問題導(dǎo)向貫穿于“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”始終。前期培訓(xùn)階段以“‘大兵團(tuán)作戰(zhàn)’為何開展、如何開展、預(yù)期成效”作為出發(fā)點，對工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、工作目標(biāo)和工作方向進(jìn)行統(tǒng)一，確保了全體人員工作步調(diào)一致；實施階段前方指揮部運用整體思維協(xié)調(diào)解決問題，每周召開階段性工作推進(jìn)會，對上一階段不符合工作要求問題進(jìn)行集中動態(tài)排查糾偏，在“摸著石頭過河”中探索新的工作方式，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用；在總結(jié)階段及時總結(jié)“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”經(jīng)驗，分析存在問題，提出下一步改進(jìn)的措施建議，并固化成為“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”信息收集套路，倒逼提升，形成后續(xù)工作的有益經(jīng)驗和樣板。

此外，河池供電局把思想引領(lǐng)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。位于都安縣菁盛鄉(xiāng)的10 千伏菁盛線信息收集是最難啃的“硬骨頭”之一，線路區(qū)域?qū)倮妆﹨^(qū)，山地陡峭高聳，植被茂密。負(fù)責(zé)該區(qū)域工作成員特別針對雷暴氣候條件對避雷設(shè)備情況主動摸底排查，最終得到了最全面的差異化信息，為日后差異化運維提供支撐。該片區(qū)工作負(fù)責(zé)人蒙毅說：“工作中我們堅持問題導(dǎo)向，主動以下一步提質(zhì)工作目標(biāo)為出發(fā)點查擺現(xiàn)狀?！?/p>

河池供電局成立的8 支黨員突擊隊和青年突擊隊沖鋒在前，主動承擔(dān)難點線路的現(xiàn)場勘察及資料收集、整理，充分彰顯了黨員先鋒模范作用；青年骨干主動參與“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的策劃及管控，進(jìn)一步深入了解基層，提升了管理能力，培育了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。

統(tǒng)籌謀劃屬地管理“后半篇文章”

“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”結(jié)束后，河池供電局推動成果及時運用，壓實新電力集團(tuán)都安供電公司生產(chǎn)部門做好圖紙管理系統(tǒng)的維護(hù)及應(yīng)用；同步扎實基建、生產(chǎn)及業(yè)擴(kuò)項目的驗收管理，守牢圖實相符工作成果；舉一反三要求網(wǎng)區(qū)各單位、各部門學(xué)習(xí)都安試點工作經(jīng)驗，做好本單位的配電線路基礎(chǔ)信息收集工作，開展好試點經(jīng)驗的培訓(xùn)及推廣工作。

據(jù)了解，河池供電局已謀劃將“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”模式取得的經(jīng)驗、做法推廣至河池網(wǎng)區(qū)天峨、鳳山、巴馬、南丹4 家新電力集團(tuán)縣級供電企業(yè)，徹底解決配電網(wǎng)設(shè)備臺賬缺失、圖實不符等問題，進(jìn)一步扎實安全生產(chǎn)管理。

下一步，河池供電局將扎實圍繞廣西電網(wǎng)公司“一張網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，緊盯專業(yè)延伸實現(xiàn)全業(yè)務(wù)管理融合目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向想辦法、出實招、優(yōu)舉措，不斷加速融合發(fā)展步伐。