工程施工企業(yè)財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及完善措施

余玉林

摘要：財務內(nèi)部控制是當前各企業(yè)、公司共同關注的問題，只有提升這方面的能力，才能夠保證自身財務健康，財務使用足夠科學，同時完善的內(nèi)部控制制度能夠有效提升生產(chǎn)效率，從而促進工程項目更好的完成。因此本文主要對財務內(nèi)控進行分析，希望對相關從業(yè)者有一定的幫助。

關鍵詞：施工項目;財務內(nèi)部控制;現(xiàn)狀以及完善

一、施工項目財務內(nèi)部控制的重要性與原則

財務內(nèi)部控制指的是施工企業(yè)通過定制實施一系列的程序以及控制方法，以此來貫徹實施自身的法律法規(guī)、規(guī)章制度，實現(xiàn)自身財務信息質(zhì)量的提升，保證財務安全，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前的施工項目中財務控制一般需要遵循以下幾個方面的原則：第一，在實施財務內(nèi)部控制的時候，不能夠違背我國相關的法律法規(guī)，需要在相關的制度規(guī)定下進行財務控制工作。第二，財務內(nèi)部控制實施的時候，需要明白權責范圍，不能夠出現(xiàn)擅權、越權的行為。第三，內(nèi)部控制的實施需要擴大范圍，覆蓋到施工的全方面中，這樣才能夠有效展開工作。第四，完善內(nèi)部控制的監(jiān)督制度，這樣才能夠確定內(nèi)部控制的有效實施。第五，內(nèi)部控制本身就是為了組織效益服務，因此在實施內(nèi)部控制后，不能夠損害經(jīng)濟效益。第六，內(nèi)部控制應該具備一定的靈活性，這樣在具體的實施過程中，能夠進行一定的調(diào)整，這樣才能夠有效適應單位內(nèi)部情況。

二、當前施工項目財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）對內(nèi)部控制認識不足

施工中存在這樣的一種情況，部分工作人員對內(nèi)部控制存在認識不足的情況，認為在工程項目中，只需要將工程以及項目生產(chǎn)負責好，就能夠有效利用資產(chǎn)，就能夠保證項目以最優(yōu)的狀態(tài)運行。然而實際上，盡管工程管理以及項目生產(chǎn)對項目運行非常重要，但要保持其最優(yōu)運行，必須加強對財務內(nèi)控的管理。在當前的施工中，財務主管只能夠進行財務核算，財務管理人員無法真正對企業(yè)項目進行管理，企業(yè)對內(nèi)部的管理往往局限于生產(chǎn)以及經(jīng)營方面，以上種種情況導致了財務部門職能不能夠遍布整個過程中，造成了企業(yè)內(nèi)部控制實施不利，對企業(yè)的成本沒有起到相應的控制作用，導致企業(yè)的效益下降，對企業(yè)的長期發(fā)展不利[1]。

（二）管理人員內(nèi)部控制能力不足

在當前的財務管理中，專業(yè)水平對財務管理的效果有著非常大的影響，一旦財務人員對財務管理方面的能力達不到內(nèi)部控制管理的需求，就會導致財務管理核心化的內(nèi)容受到影響。在當前的施工項目中，只注重對技術人員的培養(yǎng)，對財務管理以及內(nèi)部控制方面重視程度不足，這就導致了內(nèi)部控制在實施的時候得不到高層的支持，從而影響整個控制的發(fā)揮。其次，隨著當前施工企業(yè)制度在不斷完善，財務內(nèi)部管理需要擴大自身的控制范圍，在全企業(yè)之間實施，但是當前財務人員本身的能力存在一定的欠缺，過分重視理論，在實際實施的時候，漏洞存在較多，并且財務人員對自身的能力提升不夠重視，在實際的情況中，一旦出現(xiàn)較為復雜的情況，就會導致財務管理內(nèi)部控制無法順利實施，最終造成財務管理工作無法落實。最后則是單位內(nèi)部工作人員缺乏對財務內(nèi)部控制的認識，導致財務內(nèi)部控制在單位內(nèi)部實施的時候，不能夠得到應有的響應，財務管理工作無法正常進行，責任也無法精確到個人，財務管理工作自然不能夠有效實施。

（三）財務管理控制力度不足

我國施工企業(yè)為了能夠讓財務管理人員與其他部門之間形成相對的獨立，在一般情況下會使用財務派遣制度。這樣的方式能夠有效避免財務部門工作受到其他部門的影響，財務管理人員也能夠在執(zhí)法的過程中，嚴格按照制度執(zhí)法，這樣的做法能夠讓財務措施在較為嚴謹?shù)那闆r下運行，但是其中社會性存在欠缺：例如在施工的過程中，部分項目以及材料的使用是由專人負責，由于人情等原因，能夠更加容易做好這件事，但是在實際生產(chǎn)過程中，很多時候各部門之間會存在人情維系工作的情況，貿(mào)然阻止，甚至會造成工程進度受損，因此在當前對這樣的現(xiàn)象不能夠及時進行制止，對工程長期的發(fā)展也會形成一定的阻礙，這是當前財務管理中一個較為矛盾的地方。

三、施工項目財務內(nèi)部控制問題的對策

（一）加強人員的內(nèi)控意識以及素質(zhì)

想要提升施工內(nèi)部控制的效果，首先需要改變內(nèi)部工作人員的內(nèi)控意識，因此需要從以下幾個方面進行：第一，加強財務內(nèi)部控制的宣傳，通過張貼告示以及組織宣講等方式強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，只有這樣，才能夠有效提升人們對施工項目內(nèi)部控制重要性的認識，這樣才能夠有效提升人們的財務內(nèi)控意識。第二，企業(yè)高層也應該加強對財務內(nèi)控方面的認識，并且?guī)ь^進行實施，讓內(nèi)控制度能夠自上而下進行實施，從而對內(nèi)部控制水平進行強化，同時有單位領導的加入，財務內(nèi)部控制能夠具備足夠的公信力，從而提升自身的內(nèi)部控制實施，促進內(nèi)部控制在全單位實施。第三，應該增強財務內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，提升自身對內(nèi)部控制方面的實踐能力，從而讓內(nèi)部控制能夠更好實施，促進企業(yè)進步[2]。

（二）加強內(nèi)部控制力度

在當前的工程企業(yè)中，需要增強內(nèi)部控制力度，最好的方式是建立完善的內(nèi)部控制體系，因此加強內(nèi)部控制力度，應該從以下幾個方面著手：第一，加強工程企業(yè)職務分離，并且優(yōu)化業(yè)務程序，增強手續(xù)審核以及批復的流程等，例如在面對工程業(yè)務的時候，需要對重要的業(yè)務進行劃分，一方面能夠對職責進行明確，另一方面也能夠降低出現(xiàn)一言堂的情況，增強手續(xù)的處理能夠有效促進工程各項進度的要求，并且能夠推動業(yè)務更好進行，將職責進行劃分，在工作的時候能讓責任更好落實。第二，增強工程中控制活動的實施，成立控制小組，主要是對內(nèi)控的政策以及制度進行實施，將責任落實下去，在工程企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，能夠第一時間對問題進行解決，從而推動內(nèi)部控制的進行。第三，加強內(nèi)部信息溝通機制，能夠讓內(nèi)部控制在實施的時候，時刻與相關部門進行溝通，一旦出現(xiàn)問題相關部門能夠及時進行修改或完善，從而推動內(nèi)部控制進行。第四則是增強內(nèi)部控制的監(jiān)督能力，主要是對預算、資金、工作人員態(tài)度進行監(jiān)督，必要時刻可以建立績效評估手段，對工作以及資金等方面的使用進行評估，按照績效成績進行獎金的發(fā)放以及扣除，并且績效與升職掛鉤，以此來推動工作人員的積極性，促進內(nèi)部監(jiān)督機制的形成。

（三）加強風險控制以及內(nèi)部工作人員內(nèi)控能力

風險控制是所有工程企業(yè)非常重視的問題，在施工項目中自然也是如此，因此在當前的施工項目中，需要加強風險預警機制，對其中可能出現(xiàn)的風險進行匯總，并且針對這些風險作出相應的風險預案，這樣才能夠有效促進風險內(nèi)控的進步。其次，加強風險應對手段，在出現(xiàn)風險的時候，能夠第一時間作出反應，將風險控制住，尤其是一些災害、資金方面的風險，會對財政造成威脅的，都應該實現(xiàn)進行預演，這樣才能夠在風險發(fā)生的時候，將風險降至最低的程度，以此來推動風險預警工作的實施。

除此之外，工作人員內(nèi)部控制能力也需要進行相應的提升，最好的方式有這幾種：第一，加強內(nèi)部的監(jiān)督制度，對工作能力不足或者工作中偷奸?；娜藛T予以警告，從而提升內(nèi)部工作人員的警惕心，在工作中能夠更加投入。第二，在內(nèi)部實施績效考核，以考核結果對工作人員的待遇進行劃分，鼓勵工作人員加強內(nèi)部控制的能力，提升工作人員的積極性。第三，企業(yè)定期組織培訓，對工作人員工作能力進行培養(yǎng)，以此提升工作人員的內(nèi)控知識，促進內(nèi)部控制能夠在工程項目中更好的開展。第四，單獨成立審計部門，由各部門骨干組成，對工作效果進行提升，同時也能夠對工作中的問題進行有效糾正，促進工程項目的進步[3]。第五，增強施工企業(yè)在施工的過程中，相關法律程序的完整，確保實施效率增強，從而推動企業(yè)的發(fā)展，進而保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，當前在內(nèi)部控制中，財務內(nèi)部控制依舊存在很多漏洞，但是只要對此進行有效的改革，幫助工程項目財務內(nèi)控體系完善，就能夠有效促進工程行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)工程項目順利完成。

參考文獻：

[1]舒萍.淺談鐵路施工項目財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及完善措施[J].財經(jīng)界（學術版），2019 （15）：149-150.

[2]徐運韜.淺談鐵路施工項目財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及完善措施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018 （08）：211-212.

[3]馬淑香.加強鐵路施工企業(yè)財務內(nèi)部控制的策略探析[J].當代會計，2015 （05）：37-38.