建筑企業(yè)財務(wù)風險管控研究

朱戀

摘要：近些年來，我國的各個行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化也帶了無形的風險。建筑行業(yè)是我國近些年的重點發(fā)展領(lǐng)域。建筑企業(yè)為了在市場中穩(wěn)住陣腳，增加自己的市場份額，需要盡可能的減少企業(yè)損失。對于建筑企業(yè)來說，如果不能妥善的規(guī)避財務(wù)風險并將風險帶來的損失降低到最小，企業(yè)將會迎來重大的損失。我國建筑企業(yè)應(yīng)該重新審視財務(wù)風險管理并加以完善，盡快找出合理控制風險的關(guān)鍵所在，本文將根據(jù)我國當前建筑企業(yè)在生活中所面臨的各種復(fù)雜情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中面臨的風險及控制進行論述，總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展的有利因素，提高企業(yè)抗風險能力，提出策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)風險;風險管控

—、建筑企業(yè)財務(wù)風險相關(guān)概念

財務(wù)風險的概念是在企業(yè)的經(jīng)營中，因為企業(yè)自身的原因或是外界變化的影響，被不可控因素或者外力因素所干擾，造成企業(yè)出現(xiàn)賬目虧損或是利潤不理想的情況。投資、資金回籠、利潤風險等都屬于財務(wù)風險的范疇內(nèi)。財務(wù)風險也可以理解為企業(yè)未達到填補外借款項而出現(xiàn)的資金收集風險。

財務(wù)風險直接影響著一個企業(yè)是否能實現(xiàn)收支平衡或盈利，從而決定了企業(yè)在市場的浪潮下能否占據(jù)一席之地。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職工來說，具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的風險防范意識是至關(guān)重要的。只有意識到風險的重要性，才會提高警惕，增加這方面的投入。

二、建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險

（一）不符合市場需求和政策不當帶來的風險

在社會高速發(fā)展的今天，建筑領(lǐng)域所涵蓋的范圍和發(fā)展的速度都在不斷刷新，越來越多的資產(chǎn)家選擇了建筑這一領(lǐng)域進行發(fā)展，大量的新興企業(yè)出現(xiàn)造成了建筑領(lǐng)域內(nèi)供過于求，許多的建筑設(shè)施處于空巢狀態(tài)，進而帶來的還有可用建筑面積減少，甚至有些新建設(shè)施就需要拆除原來的建筑，這種不符合市場需求帶來的浪費會給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，比如說現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)，在許多地方都在大量新建樓房，但是在建設(shè)完后政府提出一人只需在當?shù)赜幸惶追慨a(chǎn)，這使得許多建筑設(shè)施沒有良好的銷路，長久滯留后只有銷毀重建，這在競爭劇烈的房地產(chǎn)商業(yè)中是很快會出局的，給企業(yè)的利益帶來損害。

（二）建筑成本和建筑管理難度增大帶來的經(jīng)濟風險

在企業(yè)發(fā)展中，追求利益是最高準則，盡可能在較低成本下生產(chǎn)商品后在以一個以大多數(shù)人能接受的價格出售，賺取中間的差價。而且這種差價在供不應(yīng)求時是最好賺的，如是商品已經(jīng)超過了需求的，對于人們來說便是可有可無的，這時候企業(yè)為了不出現(xiàn)產(chǎn)品滯留現(xiàn)象往往會低價出售，造成盈利很低，甚至沒有盈利的情況。這種情況在兼職行業(yè)中尤為明顯，建筑從修建到轉(zhuǎn)賣出去是非常消耗時間的，而且這個過程中對于資金的消耗也是巨大的，房屋保養(yǎng)，工人工資，宣傳促銷，成本消耗，和各種突發(fā)因素都會造成資金消耗，更重要的是人們對于房屋的需求已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，對于成本的控制難度增大，給企業(yè)帶來盈利的減少。

（三）公司的財務(wù)治理沒有遵守有關(guān)的法律體系

由于建筑產(chǎn)業(yè)的競爭激烈，有關(guān)的法規(guī)仍舊需要完善，與此同時，某類建筑公司里面治理體系仍舊不成熟，造成了這類建筑公司開始鉆空子，尋找法律的漏洞。這類建筑公司在工作中能夠?qū)で笏嚼?，覆蓋掉真實財務(wù)情況，造成公司的賬單沒有清楚反映公司的管理情況，會計工作沒有按照法律的情況時有出現(xiàn)。

（四）會計的監(jiān)控模式過于簡易

監(jiān)控可以對財務(wù)治理流程中出現(xiàn)的不足展開核查跟改善，因為財務(wù)治理不成熟造成了財務(wù)危機。不過，當下諸多會計監(jiān)管的會計人員在建筑產(chǎn)業(yè)中的會計模式過于簡易，無視了會計監(jiān)管，造成了會計信息不真實，進一步帶來了隱性的財務(wù)危險。無用的會計信息沒有采用當代會計模式之外，還沒法給公司監(jiān)督跟金融政策分析給予優(yōu)良的協(xié)助，直觀影響到會計信息的正確性、時效性跟全面性，造成了公司的財務(wù)治理較弱，缺少財務(wù)監(jiān)管，企業(yè)的運行費用太高，嚴重影響到了公司的經(jīng)濟收益。

（五）注重財務(wù)治理、輕視危險治理

諸多建筑公司的治理沒有充分了解到財務(wù)危險管理的影響與公司財務(wù)治理中的關(guān)鍵影響，缺少當代經(jīng)濟危險治理觀念跟先進科學的治理方式。與此同時，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國的一類治理人員格外是國營建筑公司的治理人員，觀念仍舊趕不上市場的變化，對財務(wù)危險的預(yù)估能力跟解決水準不高，造成更多運營活動中的不足，減少了建筑公司的運作水準，帶來了極大的損失。同時建筑公司的治理者看來財務(wù)機構(gòu)的作用單單是會計跟報銷責任，跟其余機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，展開費用治理控制，進一步給予更多的支出、產(chǎn)值、營銷、費用、收益跟信息。不過，就財務(wù)危險治理工作缺少一定程度上的關(guān)注，為此，對怎樣高效的預(yù)防財務(wù)危險、減少隱性危險、提升危險治理等公司的收益能力等情況的重視不夠，沒有出現(xiàn)設(shè)想的高效改善公司的治理情況。

三、建筑施工過程中企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

（一）提高企業(yè)對市場和政策變化的敏感度，更新企業(yè)的資本循環(huán)結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的投資過程中，建筑工程建設(shè)所需求的資金都是十分龐大的，企業(yè)為了不給自身發(fā)展造成不便一般都會背負一些暫時的債務(wù)，通過建筑轉(zhuǎn)賣后再來清還債務(wù)，但是在轉(zhuǎn)賣建筑設(shè)施是一個比較漫長的過程，因此企業(yè)要規(guī)劃好資金鏈條，控制好長期與短期債務(wù)的比例關(guān)系，最好要長期債務(wù)比重更大，這樣可以給企業(yè)一個充足的喘息機會，可以提供給企業(yè)充足的思考時間，合理的填補漏洞，審視自身存在的不足。在債務(wù)過程中如是短期債務(wù)很多，這對于企業(yè)來說是很嚴重的，因為在建筑工程中需要的時間很長，短期內(nèi)企業(yè)根本拿不出足夠的資金償還，有些企業(yè)只能通過轉(zhuǎn)賣工程來償還債務(wù)，這種方式雖然解了燃眉之急但是對于企業(yè)的發(fā)展也會造成不便，因此企業(yè)的財務(wù)人員要合理規(guī)劃好負債情況。企業(yè)在完工后還要把所有的資料保存起來，這在某些情況是種保障，在合法的情況下保證自身的利益。可以提高企業(yè)抗風險能力。

（二）強化企業(yè)項目成本管理和資本運營體制

對企業(yè)的運營，資金鏈進行強化和改進，保證資金回流速度快，防止有突發(fā)狀況時可以籌備出足夠的應(yīng)急資金，給企業(yè)創(chuàng)造一個周轉(zhuǎn)的機會，在建筑工程建設(shè)中要培養(yǎng)員工能力，增強員工工作能力，合理有效的縮短工期，合理利用材料減少浪費，樹立節(jié)約價值觀，循環(huán)利用工地某些材料，在使用大型高費用機器時爭取一次性弄完，避免多次使用造成的費用，減少建設(shè)成本。企業(yè)也要學會觀察市場走向，要有長遠的眼光，不要盲目投資，加強企業(yè)的收款能力。

（三） 搭建成熟的財務(wù)會計治理系統(tǒng)

財務(wù)治理是危險治理的基石。為此，在施工公司搭建財務(wù)危險治理體系之前，運營商跟財務(wù)治理人應(yīng)當完善財務(wù)會計治理體系，首先是搭建正確的公司目標，清楚財務(wù)治理對象。建筑公司有著清楚的定位，同時在這基石上擬定詳細的實行規(guī)劃，圍繞完成這一目的，促使建筑公司的飛速、平穩(wěn)、長久演進。不過，建筑公司在財務(wù)治理目的與明確的選擇上，一定依據(jù)本身的訴求跟開展需求進行研發(fā)，才可以充分起到財務(wù)治理的目的、管束跟評判的效果，它能夠指引公司發(fā)展實現(xiàn)科學化。

（四） 采取財務(wù)危險治理責任體系，獎懲清楚

財務(wù)危機管理過程就是公司的項目行為從始至終受到高效掌控的過程。為此，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的財務(wù)危險治理。一是，能夠清楚業(yè)務(wù)機構(gòu)的金融責任，就財務(wù)危險治理的成果采取資金獎勵和懲罰。建筑公司財務(wù)部門財務(wù)危機治理的直接治理跟實施部門，能夠作為財務(wù)危險風險治理責任體系的領(lǐng)軍機構(gòu)。用擬定詳盡的財務(wù)危險治理成效獎懲方案，把財務(wù)危險治理的成果直觀對接到個體。清楚財務(wù)治理機構(gòu)財務(wù)危險治理的責任跟義務(wù)，同時在業(yè)務(wù)的實施中展開監(jiān)管核查，保證完成風險管理的目的。

（五）轉(zhuǎn)化觀念，關(guān)注財務(wù)危險治理的必要性

不單單持續(xù)調(diào)整財務(wù)危險治理觀念，還要在堅實的基礎(chǔ)上，逐漸完成多途徑的經(jīng)濟安全防范，完成法制化、科學化的財務(wù)危險治理，用費用、效率作為核心，提升公司的財務(wù)治理水準，給參加市場競爭打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。觀念是活動的開始，建筑公司應(yīng)當增強里面職工的財務(wù)治理，各級公司搭建經(jīng)濟危險觀念，完成公司投資的平穩(wěn)運行，經(jīng)濟觀念從高層治理層再到基層逐步下達，讓整體職工清楚到財務(wù)治理在公司治理中的必要性，施工公司應(yīng)當搭建完善財務(wù)治理體系，讓整體職工均有標準可以遵守，增強內(nèi)部掌控，實行費用治理、革新治理體系，增強業(yè)績體制，提升施工公司的財務(wù)治理水準，提升公司的競爭力，最后完成公司收益的最高化。

四、結(jié)論

想要完全避免風險的出現(xiàn)是不可能的，但是合理有效地控制風險，使其造成的損失在企業(yè)可承受范圍內(nèi)還是可行的。建筑企業(yè)需要在了解市場與環(huán)境后，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況建立相應(yīng)的風險管控制度，通過實際觀察以及評估分析制定與企業(yè)自身情況相符合的有效風險管控機制，盡可能的減小風險造成的損失，從而使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展前景。建筑企業(yè)在進行風險管理的時候需要考慮到行業(yè)的特性，并順應(yīng)國家的政策和時代的發(fā)展，使得風險管理制度能夠切實有效的發(fā)揮其作用，有效地減少企業(yè)面臨的損失，使企業(yè)能夠長久地發(fā)展下去。

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（作者單位：浙江天貓技術(shù)有限公司）