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    從精益角度看企業(yè)降本增效

    2020-02-08 14:09:20章治國(guó)夏繼紅季益華舒仁偉
    中國(guó)商論 2020年20期
    關(guān)鍵詞:精益管理降本增效高質(zhì)量發(fā)展

    章治國(guó) 夏繼紅 季益華 舒仁偉

    摘 要:近年來(lái),全球各大先進(jìn)企業(yè)都在推進(jìn)精益管理工作理念,煙草行業(yè)也不例外。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煙草行業(yè)越來(lái)越注重精益管理所帶來(lái)的重要性。尤其在新形勢(shì)下,我們應(yīng)順應(yīng)高質(zhì)量成長(zhǎng)的要求,把精益的思維理念與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合,選好突破口形成重點(diǎn)帶動(dòng),將企業(yè)管理工作提上新的高度。

    關(guān)鍵詞:降本增效;精益管理;高質(zhì)量發(fā)展

    中圖分類(lèi)號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2020)10(b)-113-02

    當(dāng)前煙草行業(yè)主要面臨庫(kù)存周轉(zhuǎn)壓力大、專(zhuān)賣(mài)案件查辦難、控?zé)煷胧┝Χ却螅頍熶N(xiāo)量增長(zhǎng)慢等諸多難題。這就要我們充分發(fā)揮企業(yè)管理作業(yè),挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力。

    在煙草行業(yè)內(nèi)部大力推行降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系,圍繞“4+1”這一主線,即“卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉管理、物流管理和綜合管理”,充分發(fā)揮各部門(mén)作用,合理制定降本增效指標(biāo),將降本增效指標(biāo)納入企業(yè)月度績(jī)效考核,使降本增效真正做到有效落實(shí)。

    1 煙草企業(yè)推行精益管理工作的意義

    1.1 提升企業(yè)管理水平

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向更高層次發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視質(zhì)量管理體系的作用,部分企業(yè)甚至以質(zhì)量管理體系、管理診斷、對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn),將三者有效融合,將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化。煙草行業(yè)作為特殊企業(yè),如何扎實(shí)做好企業(yè)管理工作,就要求我們要強(qiáng)化精益管理工作,使精益管理思想根深蒂固,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理水平。

    1.2 減少卷煙庫(kù)存浪費(fèi)

    煙草屬于特殊制品,其對(duì)庫(kù)房的地理位置、溫濕度控制、安全防護(hù)等均有嚴(yán)格要求,一旦庫(kù)存管理不當(dāng),就會(huì)造成成本費(fèi)用高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢、卷煙霉變概率大等問(wèn)題,從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。推行精益管理,行業(yè)內(nèi)部才能形成統(tǒng)一的思想認(rèn)知,才能從根本上解決不必要的浪費(fèi),快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,有效減少卷煙庫(kù)存的浪費(fèi),合理控制卷煙庫(kù)存。

    1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

    什么是“精益管理”?精益管理不僅僅是消除浪費(fèi),隨著時(shí)間的推移,精益管理的目的已不完全是“降本”了,更多企業(yè)已經(jīng)將精益管理提上更高層次,即降本、增效、提質(zhì)、控制。

    隨著控?zé)熣叱掷m(xù)推進(jìn),我們更要轉(zhuǎn)變管理模式,在降本、增效、提質(zhì)、控制上做文章,積極推行精益管理。降本固然重要,但增效、提質(zhì)、控制也不可忽略,從某種層面來(lái)講,后者甚至更應(yīng)引起我們的重視。

    1.4 提高企業(yè)員工素養(yǎng)

    大有大改,小有小改。近年來(lái),精益改善課題、QC成果等活動(dòng)在各行各業(yè)有序開(kāi)展,隨著時(shí)間的推移,行業(yè)部分單位已將兩者進(jìn)行了融合。同時(shí),企業(yè)越來(lái)越重視課題的必要性,在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工精益理論水平、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造了不可多得的財(cái)富。

    2 煙草企業(yè)精益管理工作實(shí)施中存在的主要問(wèn)題

    2.1 重視程度不高

    部分企業(yè)未能把精益改善課題項(xiàng)目當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,年初將課題上報(bào)后就束之高閣,臨近發(fā)布時(shí)才安排人員制作課件,敷衍了事,課題制作人員對(duì)精益管理工具的運(yùn)用尚待提高,課題質(zhì)量不高,推廣程度不深入。

    2.2 部門(mén)溝通不暢

    要做好精益管理工作,往往需要各部門(mén)通力協(xié)作,而要使各部門(mén)無(wú)縫銜接,是企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。很多時(shí)候,部門(mén)之間在遇到問(wèn)題時(shí),都會(huì)以“這不是我們負(fù)責(zé)”“一個(gè)部門(mén)解決不了”等借口推諉,導(dǎo)致工作完成質(zhì)量不高。

    2.3 精益人才短缺

    部分單位、部門(mén)精益人才儲(chǔ)備不足,精益六西格瑪綠帶、黑帶人員稀少。部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格取得相應(yīng)證書(shū)后,由于工作崗位調(diào)動(dòng),便將精益工作拋之腦后,精益人才儲(chǔ)備工作出現(xiàn)停滯。

    2.4 融合力度不強(qiáng)

    自精益管理工作開(kāi)展以來(lái),企業(yè)圍繞精益管理出臺(tái)了一系列的措施加以鞏固,但實(shí)施后的效果卻不盡如人意,反而使精益管理思想在企業(yè)逐漸淡忘,充分說(shuō)明企業(yè)在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中已脫離實(shí)際。這一情況的發(fā)生,就是企業(yè)在管理過(guò)程中,未能將精益管理工作進(jìn)行有效融合,忽略了行之有效的管理方法,導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。

    2.5 考核力度不夠

    精益管理工作需要企業(yè)員工全員參與,共同推進(jìn),這絕不只是口號(hào),企業(yè)內(nèi)部未能將精益管理工作分解成指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,未能對(duì)其落實(shí)考核政策, 使得員工參與的積極性不高,導(dǎo)致精益管理工作難以深入。

    3 煙草企業(yè)精益管理工作實(shí)施的具體方法和措施

    3.1 抓課題,重成效

    相比QC活動(dòng),精益改善課題在各行各業(yè)興起相對(duì)較晚,精益人才相對(duì)短缺,導(dǎo)致部分精益課題質(zhì)量不高。在企業(yè)內(nèi)部,想真正使精益改善課題在內(nèi)部落到實(shí)處,要做好以下幾點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作的開(kāi)展,如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持,都將是坐而論道。二是建立機(jī)制。通過(guò)制定《精益改善課題管理辦法》《精益管理月度績(jī)效考核辦法》《精益改善課題評(píng)選辦法》《精益管理獎(jiǎng)勵(lì)制度》等措施,建章立制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成長(zhǎng)效機(jī)制。三是注重推廣。好的課題成果因在行業(yè)內(nèi)部甚至行業(yè)外部得到推廣應(yīng)用,達(dá)到資源共享的目的,在應(yīng)用推廣過(guò)程中,應(yīng)注重反饋資料收集,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足加以改正,形成良性循環(huán)。

    3.2 善溝通,形成合力

    如果真的想把精益管理工作做好,就需要部門(mén)與部門(mén)之間溝通合作,需要通過(guò)各單位、部門(mén)齊心協(xié)力,形成合力。一是機(jī)制的建立是基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間的配合機(jī)制尚不健全,導(dǎo)致在真正遇到問(wèn)題時(shí),推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,很大程度上阻礙了精益管理工作的推進(jìn),因此制定相關(guān)制度,能最大程度地發(fā)揮各部門(mén)間的能動(dòng)作用。二是各類(lèi)活動(dòng)開(kāi)展是保障,提高員工參與度。在推行精益管理工作中,責(zé)任部門(mén)應(yīng)不定時(shí)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),如精益知識(shí)競(jìng)賽、“我身邊的精益小故事”等,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施,產(chǎn)生良好氛圍,人人參與其中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。

    3.3 強(qiáng)培訓(xùn),提技能

    企業(yè)要制定完備的培訓(xùn)制度,使企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)能夠常態(tài)化、持久化。一是建立人才培養(yǎng)機(jī)制。發(fā)揮人才橋梁作用,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源,鼓勵(lì)六西格瑪綠帶、內(nèi)審員、標(biāo)準(zhǔn)制修訂人員運(yùn)用自身經(jīng)驗(yàn)和能力支持并參與企業(yè)管理培訓(xùn)工作。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。適時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)管理專(zhuān)家開(kāi)展質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理相關(guān)知識(shí)講座,搭建人才交流和學(xué)習(xí)平臺(tái),不斷強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí),提高管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍整體提升。

    3.4 重融合,強(qiáng)管控

    將精益管理與質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)、降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系、管理診斷相結(jié)合,強(qiáng)化過(guò)程管控,充分發(fā)揮各線條和企業(yè)管理工作有機(jī)融合,促進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    一是與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。建立一套符合企業(yè)實(shí)際的、切實(shí)解決管理過(guò)程中存在實(shí)際問(wèn)題的體系文件,避免體系與實(shí)際工作相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。煙草企業(yè)在體系運(yùn)行過(guò)程中,質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,上至最高領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表,下到企業(yè)普通員工,都需嚴(yán)格按照體系文件要求,通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)外部評(píng)審,實(shí)現(xiàn)體系文件的適宜性、有效性。優(yōu)化工作流程,實(shí)施痕跡化管理。探索運(yùn)用PC、移動(dòng)終端等信息化手段在流程優(yōu)化方面的整合優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升體系文件的運(yùn)行水平。

    二是與對(duì)標(biāo)指標(biāo)相結(jié)合。煙草企業(yè)要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,實(shí)施分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)。地市級(jí)公司在分層對(duì)標(biāo)中,要構(gòu)建單位一體化對(duì)標(biāo)體系,將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到各崗位、各人員;在分類(lèi)對(duì)標(biāo)中,打破原有各單位籠統(tǒng)對(duì)標(biāo)、強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面,以內(nèi)、外部?jī)蓚€(gè)層面為分類(lèi)依據(jù),引入分類(lèi)評(píng)價(jià)方法,真正做到“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的PDCA循環(huán)。

    三是與降本增效相結(jié)合。提到降本增效,多數(shù)人仍停留在“人走燈滅、節(jié)約用水”等表面。煙草企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)降本增效,不能一味地緊緊抓住“降本”不放,更需以“降本、增效、提質(zhì)、控制”為切入點(diǎn),形成降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系。降本增效是煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,我們要充分發(fā)揮“撿芝麻”的耐心和毅力,通過(guò)積極宣傳、找準(zhǔn)目標(biāo)、細(xì)化措施、強(qiáng)化考核等各方面抓好降本增效措施的有效落實(shí)。

    四是與管理診斷相結(jié)合。作為煙草商業(yè)企業(yè),在申報(bào)診斷需求時(shí),應(yīng)按照營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、煙葉、綜合等分類(lèi)進(jìn)行篩選,也可采取“上下”結(jié)合的方式有序開(kāi)展,“上”指的是由負(fù)責(zé)管理診斷的部門(mén)來(lái)收集,“下”指的是由省局(公司)根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和地市局(公司)實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)來(lái)選擇需要診斷的單位。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷時(shí),專(zhuān)家組要將多種方式靈活應(yīng)用,要從精益角度出發(fā),找準(zhǔn)企業(yè)繼續(xù)改進(jìn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,確定改進(jìn)意見(jiàn)和建議。被診斷部門(mén)要深挖診斷過(guò)程中所指出的問(wèn)題,開(kāi)展內(nèi)部研討,明確改進(jìn)方法和時(shí)間,迅速啟動(dòng)改進(jìn)措施。

    3.5 設(shè)考核,落實(shí)效

    要想精益管理工作在企業(yè)內(nèi)部全面推行,就需要使企業(yè)員工的干勁、能力得到充分發(fā)揮,落實(shí)有效的精益績(jī)效考核就是精益管理工作成功的助推器。煙草企業(yè)一是要認(rèn)真梳理現(xiàn)有的績(jī)效考核制度,從全方位考慮,及時(shí)修訂制度中考慮不全或未涵蓋的內(nèi)容,充分發(fā)揮考核制度的積極促進(jìn)作用,使員工形成做事有盼頭、干事有勁頭的工作作風(fēng)。二是要建立明確的獎(jiǎng)懲制度,使精益考核做到月跟蹤、季考核,讓考核結(jié)果與員工崗位工資薪酬掛鉤,實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)升級(jí)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    精益管理模式的大力推行,不僅可以使煙草企業(yè)自身管理水平得到進(jìn)一步提升,還可以不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程效率, 使服務(wù)水平得到大幅提升??傊?,企業(yè)應(yīng)使精益理念深入人心,注重精益人才培養(yǎng),使我們的精益團(tuán)隊(duì)不斷壯大,小有小革,大有大改,充分發(fā)揮精益管理效能,從精益角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效,進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 馬蕾,楊寧博.對(duì)精益管理理念下煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(28).

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