大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展分析

謝霖煜

摘 要：本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇以及現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，深入探討大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的有效策略，致力于全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平，為高質(zhì)量信息管理提供有利條件，在迎合計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上使企業(yè)信息管理工作與時(shí)俱進(jìn)地有效開展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；信息化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）10（b）-151-02

大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新為信息管理模式帶來了新的發(fā)展方向，由此信息共享得以全面展開。而受到傳統(tǒng)信息管理模式的影響，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)背景的適應(yīng)性較差。如何以大數(shù)據(jù)背景為依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理模式進(jìn)行合理創(chuàng)新、提升企業(yè)信息管理效果呈現(xiàn)出的必要性，對(duì)于企業(yè)信息管理安全有序進(jìn)行具有深遠(yuǎn)意義。

1 大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來的機(jī)遇

作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要依據(jù)，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作逐漸受到企業(yè)的加倍重視。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展給數(shù)據(jù)信息的整合與處理帶來了有利契機(jī)，也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策合理性的提高創(chuàng)造了條件。無論是規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還是明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新與推廣，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化迎來了新的發(fā)展機(jī)遇[1]。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)更多種類的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，有助于推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃工作順利開展，同時(shí)在數(shù)據(jù)信息處理效率方面也能有很大提升，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)具有深遠(yuǎn)意義。

除此之外，大數(shù)據(jù)背景下開展企業(yè)各部門考核評(píng)價(jià)工作，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，利用信息的合理性從整體上把控考核的公平、公正，這對(duì)于提升員工工作積極性、完善企業(yè)管理體系均具有積極作用，在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，也能為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

2 大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 忽視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，部分企業(yè)并未意識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決一些財(cái)務(wù)上的問題，但是做不到與時(shí)俱進(jìn)，沒有利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性，對(duì)新時(shí)期企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生消極影響。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新提升了管理會(huì)計(jì)的地位，一些企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，但是實(shí)際工作中未充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，仍是以財(cái)務(wù)人員核算為工作重點(diǎn)，不利于通過大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)維護(hù)企業(yè)合理制定發(fā)展方向。

2.2 管理會(huì)計(jì)信息安全性能有待強(qiáng)化

管理會(huì)計(jì)信息的安全性能是否強(qiáng)化不僅是保護(hù)商業(yè)機(jī)密的關(guān)鍵，也是大數(shù)據(jù)背景下維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要因素。而目前對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，在海量數(shù)據(jù)信息收集與傳輸過程中不注重安全保障。例如：目前眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)興起，如不注重網(wǎng)絡(luò)信息安全，有可能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息或者運(yùn)營(yíng)信息泄露，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外，計(jì)算機(jī)水平的不斷提升也使一些黑客竊取信息的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如不注重資源共享的權(quán)限控制，則會(huì)加大被竊取的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展以及企業(yè)進(jìn)步均有不利影響。

2.3 管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊

管理會(huì)計(jì)實(shí)效與管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有直接聯(lián)系，專業(yè)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息處理的作用，為企業(yè)發(fā)展決策作出正確指導(dǎo)。而對(duì)于部分企業(yè)特別是中小企業(yè)而言，通常只注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，而忽視管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，日常工作主要以財(cái)務(wù)核算為主，將工作重心放在以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，不能很好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。而且，科技創(chuàng)新給財(cái)務(wù)工作也帶來了極大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)信息技術(shù)，并且需要迎合時(shí)代發(fā)展強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析能力，將數(shù)據(jù)整合與分析定為工作重點(diǎn)，進(jìn)而不斷提升數(shù)據(jù)處理能力，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。然而就目前來看，管理會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)信息化水平的提高產(chǎn)生了消極作用。

2.4 管理會(huì)計(jì)信息化程度不足

目前管理會(huì)計(jì)信息化主要有以下三種形式：一是作為一個(gè)子模塊，集成ERP；二是獨(dú)立于ERP之外的管理軟件；三是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與統(tǒng)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能。這幾種管理會(huì)計(jì)手段都在一定程度上發(fā)揮了協(xié)助作用，但是仍不能很好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，特別是面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，安全性能較差、實(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)SAP這樣成熟的管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用有待加強(qiáng)，這也是目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的主要問題。在管理會(huì)計(jì)信息化程度不足的情況下，企業(yè)管理者無法獲取有效的數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的確立具有不利作用。同時(shí)，新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益嚴(yán)峻，眾多企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，只有不斷提升管理會(huì)計(jì)信息化程度，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的策略探討

3.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)

管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程需要以大數(shù)據(jù)背景下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念為依據(jù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式與新時(shí)期管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)。在具體工作開展中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該樹立企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化理念，將管理會(huì)計(jì)工作重視起來，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，維護(hù)企業(yè)在新時(shí)期長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過召開管理層會(huì)議的方式使各部門的管理人員意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確立新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)格局的重要性，為管理人員講解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，明確大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的意義[2]。同時(shí)可以鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員利用多媒體設(shè)備制作工作分享PPT，與其他管理人員分享大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)帶來的切實(shí)利益，以實(shí)際的案例作為有力論證，使管理層工作者重視大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性。進(jìn)而對(duì)全體員工普及信息化技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，為日后各個(gè)部門開展協(xié)調(diào)配合工作提供便利，為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程起到推進(jìn)作用。

3.2 保障管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息安全傳輸

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息傳輸?shù)陌踩阅苤陵P(guān)重要，直接影響著企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)信息及決策信息的保密性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。對(duì)此，大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，需要強(qiáng)化信息安全，并對(duì)數(shù)據(jù)處理結(jié)果的傳遞過程進(jìn)行加密處理，以便于適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展模式，維護(hù)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的合理應(yīng)用。在實(shí)際工作開展中，管理者應(yīng)創(chuàng)新工作模式，尋求新時(shí)期滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)體系。例如，企業(yè)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)工作以及大數(shù)據(jù)處理工作的流程進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作配合管理會(huì)計(jì)工作開展，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極作用。進(jìn)而在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上避免失誤，提升管理會(huì)計(jì)信息化的安全性能。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給管理會(huì)計(jì)提供優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)處理設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行加密處理，從根本上保障數(shù)據(jù)安全傳輸。此外，管理會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)設(shè)備中應(yīng)該安裝正規(guī)的殺毒軟件，定期掃描，使病毒無所遁形。同時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)傳輸與資源共享過程中的權(quán)限設(shè)置，保障資源共享的合理性與安全性，維護(hù)管理會(huì)計(jì)工作信息化水平的不斷提高。

3.3 注重管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)目前部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)僅具備一定的財(cái)務(wù)能力，在大數(shù)據(jù)信息運(yùn)用方面存在不足的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升作為工作重點(diǎn)，充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)人員在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)程中的積極作用。具體工作開展應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，使管理會(huì)計(jì)人員掌握熟練的大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用知識(shí)，維護(hù)管理會(huì)計(jì)工作信息化的開展。例如，企業(yè)管理者可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員普及相關(guān)知識(shí)，講解管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，讓企業(yè)員工在意識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上明確管理會(huì)計(jì)需要具備數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)能力，運(yùn)籌帷幄，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)[3]。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，在掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作流程、熟知法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)自身數(shù)理統(tǒng)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行培養(yǎng)，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的便捷作用，通過計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)能力培養(yǎng)。企業(yè)也可以為管理會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)信息化。

3.4 構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的有效途徑，同時(shí)也是維護(hù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，秉承大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用理念，完善財(cái)務(wù)決策、管理、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算以及考核系統(tǒng)，為工作有序開展創(chuàng)造極大的便利，滿足大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)需求。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該注重各個(gè)系統(tǒng)之間的耦合度，改變傳統(tǒng)管理模式下的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。通過各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)配合強(qiáng)化兼容性，進(jìn)而發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，在高效配置資源的基礎(chǔ)上為企業(yè)決策提供統(tǒng)一且有力的依據(jù)。

除此之外，系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該以數(shù)據(jù)為重，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息挖掘出來，加大整合與分析力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，避免盲目決策。例如，有關(guān)人員可以運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的既往數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與處理，以統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果為依據(jù)開展生產(chǎn)預(yù)算，為今后企業(yè)創(chuàng)建新項(xiàng)目的結(jié)果預(yù)算創(chuàng)造條件，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向更加明確，切實(shí)維護(hù)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理過程中，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)該建立資源共享機(jī)制，提升信息傳輸?shù)谋憬菪裕M(jìn)而在促進(jìn)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上凝聚團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，在大數(shù)據(jù)背景下維持屹立不倒的企業(yè)形象，為管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展鋪平道路。

4 結(jié)語

綜上所述，為了在大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，迎合新時(shí)期行業(yè)發(fā)展對(duì)于信息技術(shù)人才的需求。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理模式，在保障信息傳播安全高效的基礎(chǔ)上，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的幫帶作用，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息傳輸性能，全面推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉于榛.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、問題與策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（11）.

[2] 王冀紅.基于大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用研究[J].營(yíng)銷界，2019（43）.

[3] 趙麗媛.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用研究[D].哈爾濱：哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2019.