基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)探討

王偉寧

摘 要：近年來，在信息科技不斷快速發(fā)展的新時代背景下，集團企業(yè)財務(wù)管理也逐步數(shù)字化和信息化。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，如何將更好的多樣化的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)一體化管理建設(shè)中，值得集團企業(yè)深入探究。當(dāng)前，隨著我國集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，使得企業(yè)在財務(wù)信息化管理過程中的問題逐步暴露出來，尤其是在業(yè)財一體化財務(wù)信息構(gòu)建上更是較為薄弱，嚴(yán)重影響和制約著集團企業(yè)多元化信息管理體系的構(gòu)建發(fā)展。因此為了進一步改善這一現(xiàn)狀，提升集團企業(yè)的整體財務(wù)信息化管理效率和質(zhì)量，集團企業(yè)需要加大對財務(wù)信息化管理體系建設(shè)的投資力度，根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)一體化信息管理措施，以確保集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文從信息財務(wù)一體化建設(shè)對于集團企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前基于業(yè)財一體化下集團企業(yè)在財務(wù)信息化體系建設(shè)過程中存在的主要問題，并針對存在的問題給出提升集團企業(yè)財務(wù)信息化體系構(gòu)建和推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的有效措施，從而為進一步實現(xiàn)我國集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展奠定堅實的信息技術(shù)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財一體化；集團企業(yè)；財務(wù)信息化建設(shè)；存在問題；解決對策

中圖分類號：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）10（b）-105-02

當(dāng)前，隨著數(shù)字信息時代的到來，越來越多的企業(yè)開始逐步意識到數(shù)字信息化管理模式建設(shè)的重要性，特別是在信息大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)快速發(fā)展的新時代背景下，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，其財務(wù)管理質(zhì)量和效率的高低，對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。因此需要注重和加強對于集團企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作。與此同時，現(xiàn)階段，隨著集團企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整升級，企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)管理方面也隨之做出相應(yīng)調(diào)整，以此來滿足基于業(yè)財一體化背景下市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使集團企業(yè)不斷調(diào)整和加大信息化財務(wù)管理機制完善措施，構(gòu)建符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展需求的信息化財務(wù)管理體系，進而為集團企業(yè)財務(wù)信息化實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛越提供堅實保障。

1 信息財務(wù)一體化建設(shè)對于集團企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性

1.1 提升集團企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率

在當(dāng)前社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級的新時代背景下，如何推動集團企業(yè)財務(wù)管理步入信息化建設(shè)發(fā)展的正軌就顯得尤為重要。一體化的財務(wù)信息構(gòu)建機制，不僅有助于提升集團企業(yè)對于下屬企業(yè)財務(wù)運行的監(jiān)管，同時能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資源信息共享，從而起到降低集團企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的目的。與此同時，隨著集團規(guī)模的逐步擴大，在多元化的財務(wù)信息建設(shè)當(dāng)中，明確和細(xì)化內(nèi)部企業(yè)之間財務(wù)信息化建設(shè)機制，有助于提升集團企業(yè)整體財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為集團企業(yè)后續(xù)各項工作的順利開展奠定堅實的財務(wù)信息化管理基礎(chǔ)。

1.2 集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理升級

基于業(yè)財一體化集團企業(yè)的財務(wù)運行管理特點，集團企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理不同于一般企業(yè)，不論是其財務(wù)管理方式，還是財務(wù)經(jīng)營運行模式都相對較復(fù)雜，因此不能單一采用傳統(tǒng)集團企業(yè)財務(wù)管理方式，而是需要注重在實際的財務(wù)運營管理中，將信息化的財務(wù)管理模式和方法機制納入財務(wù)實踐管理中，從而為進一步提升集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化體系構(gòu)建發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)信息化管理升級奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3 完善集團企業(yè)財務(wù)信息管理體系，實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)管理價值

進入21世紀(jì)以來，隨著各類信息技術(shù)的不斷蓬勃發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到集團企業(yè)財務(wù)管理中，其目的就是通過多元化的信息技術(shù)來不斷深化企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息化構(gòu)建工作，準(zhǔn)確把握集團企業(yè)在財務(wù)運營管理中問題矛盾的關(guān)鍵所在，對癥下藥，進而提升集團企業(yè)在國內(nèi)乃至世界市場經(jīng)濟中的綜合市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理信息化體系中的價值。

2 集團企業(yè)在財務(wù)信息化體系建設(shè)過程中存在的主要問題

2.1 信息孤島化趨勢嚴(yán)重

信息孤島化趨勢是指集團企業(yè)在財務(wù)信息管理和傳遞方面普遍存在的一種現(xiàn)象。在此種信息化趨勢下，企業(yè)各部門之間在財務(wù)信息交流上往往過于閉塞，這使得諸多財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法在集團企業(yè)內(nèi)部得到實施共享。長此以往，不僅會嚴(yán)重阻礙集團企業(yè)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)化發(fā)展速度，同時可能導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)信息化管理效益和質(zhì)量大幅下降，致使企業(yè)的財務(wù)運營風(fēng)險和難度加大，進而給集團企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展埋下不穩(wěn)定的財務(wù)風(fēng)險因素。例如，某集團企業(yè)在財務(wù)信息化管理過程中受信息孤島化影響，各部門之間財務(wù)信息不能及時進行信息數(shù)據(jù)共享，致使該企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源無法得到科學(xué)有效的整合利用，進而導(dǎo)致集團企業(yè)市場競爭優(yōu)勢地位下降。

2.2 集團企業(yè)管理機制難以在財務(wù)實踐中落實

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了進一步提升企業(yè)管理決策機制在企業(yè)財務(wù)實踐中的落實，各企業(yè)開始逐步加大財務(wù)信息化管理的發(fā)展步伐。然而，從目前我國集團企業(yè)落實實際情況來看，結(jié)果很不盡如人意。其原因主要在于企業(yè)各項財務(wù)信息化實踐決策與企業(yè)財務(wù)需求實踐相結(jié)合不夠緊密，再加上各部門在財務(wù)管理上信息不夠透明，從而導(dǎo)致集團企業(yè)的各項管理機制難以在財務(wù)信息化實踐中得以落實。

除此之外，集團企業(yè)各下屬企業(yè)所應(yīng)用和選取的財務(wù)信息化管理軟件存在一定的差異，未能形成統(tǒng)一化管理模式，這也加大了集團企業(yè)信息化管理決策機制的落實難度。

2.3 集團企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃與財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展要求不符

基于集團企業(yè)財務(wù)信息化管理的發(fā)展特點而言，大部分企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃需要遵循一定的財務(wù)規(guī)劃原則。然而，近年來隨著集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，原有的財務(wù)管理原則已無法滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，如果不及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理發(fā)展思路，將多元化的財務(wù)信息管理技術(shù)融入實踐財務(wù)信息化管理發(fā)展中，那么集團企業(yè)的信息化創(chuàng)新改革發(fā)展之路將步履維艱。

2.4 集團企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升

在財務(wù)信息化時代背景下，企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)人員的綜合技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求，但從目前一些企業(yè)對財務(wù)人員的引入和培訓(xùn)措施來看，多數(shù)企業(yè)并未加大對財務(wù)技術(shù)型人才的引進力度，組合和安排財務(wù)人員定期進行綜合專業(yè)財務(wù)素養(yǎng)能力的培訓(xùn)也是少之又少。因此這也使得集團企業(yè)信息化發(fā)展進程放緩，財務(wù)信息化管理效率和質(zhì)量很難大幅提升。

3 提升集團企業(yè)整體財務(wù)信息化體系構(gòu)建，推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的有效措施

3.1 搭建規(guī)范化集團企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)管理平臺

基于業(yè)財一體化集團企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)化的發(fā)展需求，需要集團企業(yè)在實踐中結(jié)合自身需求搭建起屬于自身的規(guī)范化財務(wù)信息管理平臺，從而實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。集團企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)管理平臺的搭建和完善，需要從以下三個方面考慮和入手：第一，做好集團企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)目標(biāo)構(gòu)建工作，制定的相關(guān)財務(wù)信息措施必須符合集團各企業(yè)的財務(wù)管理需求，統(tǒng)一財務(wù)辦公管理軟件，從而為財務(wù)信息化資源共享奠定堅實基礎(chǔ)。第二，在集團企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)的財務(wù)信息化管理意識和理念，不斷完善企業(yè)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)模式，進而確保集團各子企業(yè)之間各項財務(wù)業(yè)務(wù)順利開展。第三，構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)信息化數(shù)據(jù)管理庫，將各企業(yè)之間的財務(wù)信息匯集起來，通過云數(shù)據(jù)管理方式來實現(xiàn)集團企業(yè)之間的財務(wù)資源共享，最大程度地降低集團企業(yè)財務(wù)運營的管理風(fēng)險，為各企業(yè)更好地開展和實施財務(wù)管理工作搭建良好的信息化系統(tǒng)平臺，從而為集團企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

3.2 加大集團企業(yè)信息化建設(shè)的資金投資力度

在當(dāng)前市場經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國集團企業(yè)市場競爭壓力不斷加大，如何更好提升企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平，縮短其與西方集團企業(yè)之間的綜合實力差異，已成為集團企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的重要內(nèi)容。因此，在集團企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展建設(shè)中就需要企業(yè)加大對財務(wù)信息化板塊的資金投資力度，不斷提升企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性和保密性，從而有效降低集團企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫遭遇病毒侵害的風(fēng)險和概率。

3.3 加大對集團企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)

從目前集團企業(yè)財務(wù)信息化管理的實際來看，企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)普遍偏低，并逐步成為制約集團企業(yè)財務(wù)信息化管理質(zhì)量和效率提升的重要因素。因此為了進一步降低和解決這一問題，就需要集團及各企業(yè)加大對財務(wù)人才的引入力度，同時加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，定期安排和組織財務(wù)人員進行專業(yè)技能的綜合培訓(xùn)，做好財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力績效考核，通過企業(yè)內(nèi)部的良性競爭來不斷激發(fā)財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)的積極性，并不斷提升自身財務(wù)專業(yè)技能，進而為集團企業(yè)財務(wù)信息化管理后續(xù)工作的順利開展做好充足的人才戰(zhàn)略儲備。

3.4 不斷完善和提升集團企業(yè)財務(wù)信息經(jīng)營預(yù)算管理能力

當(dāng)前，我國在集團企業(yè)信息經(jīng)營預(yù)算管理效果方面還存在諸多不足，稍有不慎將對集團企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響，因此為了進一步降低此類風(fēng)險發(fā)生的概率，需要集團企業(yè)在實際的信息經(jīng)營預(yù)算中借助信息化系統(tǒng)平臺來不斷完善和提升自身預(yù)算管理能力，并在實現(xiàn)資源共享的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)財務(wù)信息化安全性和保密性力度，科學(xué)地制定各類財務(wù)風(fēng)險防控應(yīng)對機制，從而為集團企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在信息化進程不斷加快的時代背景下，集團企業(yè)在財務(wù)信息化系統(tǒng)管理中的問題將逐步暴露出來，并成為制約集團企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。為了更好應(yīng)對各項危機，就需要集團企業(yè)做好規(guī)范化集團企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)管理平臺搭建工作，加大集團企業(yè)信息化建設(shè)的資金投資力度，注重和加大對集團企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷完善和提升集團企業(yè)財務(wù)信息經(jīng)營預(yù)算管理能力，進而促使集團企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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