新時代國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效實踐路徑研究

摘 要：在我國實行改革開放之后，要求實地推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)營理念及模式面臨重構(gòu)。先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理理念可以輔助企業(yè)革新發(fā)展，為企業(yè)開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新高夯實管理基礎(chǔ)，其中國有企業(yè)財務(wù)管理為重要板塊，其管理好壞關(guān)乎國有企業(yè)資金鏈條穩(wěn)固運營，因此國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然。文章對國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實況和起因著重分析，確立財務(wù)轉(zhuǎn)型定位，提出財務(wù)會計向管理會計過渡先行模式，最后通過對新時代下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行深入解析，以期為促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展提供可行之策。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型;實踐路徑

目前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展階段逐漸過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段，要求國有企業(yè)要緊跟新時代發(fā)展步伐，迎合市場經(jīng)濟(jì)新浪潮，實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展對管理層面的客觀要求，為獲得更高經(jīng)濟(jì)奠定更堅實基礎(chǔ)。此前，現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)初步形成，國有企業(yè)通過改善管理模式和管理創(chuàng)新來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增效已是大勢所趨，而國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計也是必然形態(tài)，與此同時要求工作人員必須具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和良好素養(yǎng)，為國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)個人力量，順應(yīng)新時代下國有企業(yè)對其新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，研討財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級策略顯得尤為重要。

一、新時代國有企業(yè)財務(wù)管理簡述

首先，財務(wù)管理內(nèi)容包括財務(wù)規(guī)劃、成本費用核算、財務(wù)預(yù)算。財務(wù)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略方針計劃出的一項活動，利用財務(wù)的正確規(guī)劃，明晰國有企業(yè)近期的經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展方針，最終完成國有企業(yè)盈利的目的。其次，成本費用核算，成本費用核算是所有企業(yè)經(jīng)營過程中缺一不可的版塊，通過成本費用核算可以總結(jié)企業(yè)的總支出額，并對其額度的大小進(jìn)行規(guī)劃，利用費用的多少進(jìn)行調(diào)整，可以顯著實現(xiàn)企業(yè)對于成本的管控，進(jìn)而增收企業(yè)利益。最后，財務(wù)預(yù)算，對于企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略發(fā)展方針有著不可或缺的指導(dǎo)作用，利用財務(wù)預(yù)算，可以大概判斷國有企業(yè)在未來幾年內(nèi)的經(jīng)營狀態(tài)。高層管理人員在國有企業(yè)實際的經(jīng)營活動中也可以將財務(wù)預(yù)算作為參考，做出合適決議。進(jìn)而增加國有企業(yè)管理質(zhì)量與決議水平，最后完成國有企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

二、探析新時代國有企業(yè)財務(wù)管理實況

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的中堅力量，其所有發(fā)展動向都與人民經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。為了使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)再攀新高，造福社會人民，適應(yīng)新時代下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)先占據(jù)市場先機(jī)，提高綜合競爭優(yōu)勢，最大程度地保證國有資產(chǎn)的保值增值。其需要了解自身發(fā)展存在的弊端，立足新時代背景下探究自身企業(yè)財務(wù)管理實際狀態(tài)，以提升自身價值創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)新高。

1.國有企業(yè)財務(wù)管理能力存在漏洞

在之前的國有企業(yè)財務(wù)管理工作運營中，部分企業(yè)存在對管理能力輕視的現(xiàn)象，究其原因是因為國有企業(yè)忽視社會市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?qū)ψ陨砹己冒l(fā)展的影響，在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前的運營現(xiàn)況下，仍然淺顯地認(rèn)為財務(wù)管理只是核算、籌資等，不關(guān)注其財務(wù)部門管理價值，無法更大程度地發(fā)揮國有企業(yè)財務(wù)管理效力和能力。

2.國有企業(yè)財務(wù)部門管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

傳統(tǒng)理念和模式對國有企業(yè)的發(fā)展浸染較為深遠(yuǎn)，在大膽突破和創(chuàng)新方面受到重重掣肘，國有企業(yè)財務(wù)管理綜合能力無法得到大幅度的有效提高。對比普通的財務(wù)工作，國有企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要熟練掌握會計實務(wù)基礎(chǔ)，還要同時兼?zhèn)涔芾硪庾R和管理方法，在日常工作中要積極參與到國有企業(yè)日常運營管理中?；诖?，對于國有企業(yè)財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會更高。然而，對比當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)無法達(dá)標(biāo)現(xiàn)象較為普遍，也是阻礙國有企業(yè)良好發(fā)展的基本內(nèi)因之一。

3.國有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確

之前，國有企業(yè)的財務(wù)管理部門工作內(nèi)容相對單一，財務(wù)人員更多精力側(cè)重于企業(yè)賬務(wù)是否相符，相對人員財務(wù)報賬是否真實。并沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理部門的真實管理作用，忽視財務(wù)管理在內(nèi)的內(nèi)部控制和融資。其次，因為我國目前幾乎所有單位的項目啟動資金大多來源于國家財政部門的支持和信貸，基于這種情況，對其產(chǎn)生了大量依賴心理，在緊缺的資金流中向國家申請資金援助，而不是利用財產(chǎn)人員的專業(yè)技能進(jìn)行投資和融資盤活自身有利資產(chǎn)，屆時大大忽視了財務(wù)管理部門存在的作用。

4.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平待提高，工作積極性待激發(fā)

因為之前曾受傳統(tǒng)模式長時間浸染，國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代更新較慢，致使國有企業(yè)面對新時代下的發(fā)展趨勢較為陌生，財務(wù)部門處理資金情況效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)環(huán)節(jié)錯誤，進(jìn)而更大程度地拉低財務(wù)管理效率。其次國有企業(yè)沒有靈活的晉升考核機(jī)制，這也是形成員工積極性不高的重要因素，工作態(tài)度和能力都有待加強(qiáng)。以上兩種情況都在很大程度上制約了國有企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展和財務(wù)部門的管理優(yōu)化。

5.國有企業(yè)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念的缺乏

長期以來國有企業(yè)作為突出行政屬性的企業(yè)單位，都會得到國家及當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛠碜匀嗣袢罕姷母叨刃刨嚕谑袌鼋?jīng)濟(jì)競爭中對比非國企單位壓力較小，競爭強(qiáng)度較大，但是國有企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)在正常良性競爭中失去活力，在正常氛圍下失去核心完備性。低估財務(wù)管理能力，忽視財務(wù)管理高效價值，致使國有企業(yè)在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)不適狀態(tài)，發(fā)展能力較弱，其自身的綜合競爭實力也不復(fù)從前，經(jīng)濟(jì)萎縮嚴(yán)重，極大程度上制約了國有企業(yè)的發(fā)展成效和進(jìn)程。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化列舉

1.完善內(nèi)控管理章程，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

第一，要了解國有企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營狀況，進(jìn)而制定相應(yīng)內(nèi)控管理制度，通過內(nèi)控管理使所有員工對于工作有章可循，重視該部門工作，打消輕視心理，按照規(guī)則工作。第二，成立合適于該國有企業(yè)規(guī)模的內(nèi)控部門，便于監(jiān)督工作獨立完成，不受干擾，目的在于提升財務(wù)監(jiān)督工作的公開透明。第三，強(qiáng)化監(jiān)督工作內(nèi)容，定期開展例會，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，從而做到及時查漏補(bǔ)缺，提高財務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量和效率。

2.強(qiáng)化資金運營，提升資金效益

國有企業(yè)要時刻關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)形勢和金融市場政策調(diào)整，提升賬面信息資金出入管理，確保資金穩(wěn)定平衡。根據(jù)自身企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)可以在安全穩(wěn)定的前提下，自行開展貨幣基金，或者購買銀行的理財產(chǎn)品。對于已經(jīng)開展資金集中管理的國有企業(yè)，應(yīng)由公司統(tǒng)一管理，利用企業(yè)賬面閑置資金，提高企業(yè)資金收益。還要同時加強(qiáng)款項催收，降低賬面壞賬出現(xiàn)，確保計劃資金穩(wěn)定回籠，重點側(cè)重預(yù)付、應(yīng)付款的日期結(jié)算，嚴(yán)格把控預(yù)付條件，重視財務(wù)資金時間價值，提升財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)時限和使用效益。

3.提高財務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)

要適度提高國有企業(yè)財務(wù)人員錄取標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)對于能力不過關(guān)者應(yīng)持有堅決不予錄用態(tài)度，避免拉低財務(wù)人員的平均水平。與此同時，對于相關(guān)人員進(jìn)行有效行業(yè)培訓(xùn)，不管是財務(wù)核算還是管理崗位都要定期參與專業(yè)培訓(xùn)，不斷完善專業(yè)技能，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)。同時要加強(qiáng)財務(wù)人員對于信息化終端的認(rèn)知和使用，提高軟件操作能力，進(jìn)而提升服務(wù)水平和管理效率。如若在信息軟件使用過程中發(fā)現(xiàn)問題或是存在弊端，可以對軟件優(yōu)化提出合理可行性建議。

四、國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的起因探析

1.信息技術(shù)的高速發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，以勢不可擋之勢滲透在人民生產(chǎn)生活的所有空間，尤其是大數(shù)據(jù)的廣泛普及，使得原有傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到強(qiáng)烈沖擊和不斷淘汰，在新技術(shù)下國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理會更加迅速、精準(zhǔn)、方便、高效。一方面信息技術(shù)可以輕而易舉地挖掘到傳統(tǒng)財務(wù)工作無法利用的數(shù)據(jù)信息，而且數(shù)據(jù)處理速度快、精準(zhǔn)度高，節(jié)省人力物力，使得財務(wù)人員可以從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理向處理業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供高效技術(shù)支持和打造有利局勢。另一方面，AI技術(shù)建成的新型財務(wù)系統(tǒng)可以自主解決絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)問題，同時兼具速度快、誤差小等特點，可以獨立完成繁瑣且縝密的財務(wù)基礎(chǔ)工作。使國有企業(yè)的財務(wù)工作人員有機(jī)會且有時間更好地觀察考量企業(yè)運轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)和規(guī)律，更精準(zhǔn)透徹地了解企業(yè)文化以及運營模式，對于企業(yè)的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程及運作方式全方位掌握。將個人能力和科技智能相互結(jié)合，在恪守財務(wù)工作者的職業(yè)道德上，強(qiáng)勢發(fā)揮職業(yè)素養(yǎng)，建立企業(yè)思維，提升人際交往，保持協(xié)同合作等方面發(fā)揮個人能力，為推動國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

2.政府和相關(guān)機(jī)關(guān)的大力推進(jìn)

為了推進(jìn)管理財務(wù)會計工作，國家財政部門先后頒發(fā)了眾多相關(guān)條例和系列文件。例如《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等一系列相關(guān)文件，以促進(jìn)管理會計工作實務(wù)為主旨，發(fā)布并實施，打開了我國管理會計革新發(fā)展的新章程。中國總會計師協(xié)會曾頒布《中國管理會計職業(yè)能力框架》，對相關(guān)政策作出了進(jìn)一步的解析和規(guī)制，使相關(guān)財務(wù)工作者明確了新型行業(yè)體系和其該達(dá)標(biāo)的專業(yè)能力范疇和綜合素養(yǎng)水平。與此同時，也為我國管理會計人才培養(yǎng)提供了基本標(biāo)準(zhǔn)和理論體系，為傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供有力理論基礎(chǔ)和發(fā)揮空間。

3.國有企業(yè)自身發(fā)展應(yīng)用需求

國有企業(yè)管理理念升級和政府職能相關(guān)轉(zhuǎn)變加速了企業(yè)經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，同時也為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了有利契機(jī)和平臺。國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型有兩大因素在相互推進(jìn)，第一即國有企業(yè)本身內(nèi)部對于工作效率和效益的要求，第二即相關(guān)政府部門和上級領(lǐng)導(dǎo)單位的相關(guān)規(guī)劃要求。伴隨國有企業(yè)改革領(lǐng)域的不斷深化和探尋，財務(wù)工作者在管理數(shù)據(jù)的空間、時間和效率上都進(jìn)行了革新，所以國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型才能更全方位地滿足企業(yè)發(fā)展的專業(yè)訴求。

五、財務(wù)轉(zhuǎn)型中需要注意的問題

1.財務(wù)會計向管理會計過渡融合方向

國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過渡是在新時代格局市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的必然方向，傳統(tǒng)以往的財務(wù)會計主要工作內(nèi)容是將已經(jīng)發(fā)生的真實財務(wù)信息在財務(wù)系統(tǒng)中如實報告和反映，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的真實性、相關(guān)部門審批的合理性等，企業(yè)內(nèi)部董事到企業(yè)外部相關(guān)利益所得者，都要遵守相關(guān)制度和準(zhǔn)則。而管理會計只服務(wù)于內(nèi)部管理，不同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展前景、發(fā)展空間、盈利方式以及會計的管理標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，這些信息不但包含企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和非財務(wù)信息，還含有大量的外部信息，可以用于預(yù)估、決策、審核評價等，在輔助高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面存在巨大價值。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過渡，并非取代而是遞進(jìn)，在此前提上優(yōu)化會計工作?？梢哉f財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，而管理會計是財務(wù)會計的拓展和延伸。特別是伴隨科技信息技術(shù)的日新月異，財務(wù)會計和管理會計早日完成轉(zhuǎn)型，就可以早日為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)提供可行性建議。

2.財務(wù)轉(zhuǎn)型包含管理職能和財務(wù)人員的雙重過渡

國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時代變化發(fā)展的新型規(guī)劃，財務(wù)管理職能從數(shù)據(jù)核算與企業(yè)流水監(jiān)督開始向企業(yè)價值方向延伸，把財務(wù)體系與管理建設(shè)、業(yè)余流程緊密結(jié)合，更高效地部署戰(zhàn)略方針，為國有企業(yè)經(jīng)營決策提供重要支撐。財務(wù)人員開始從單一的數(shù)據(jù)監(jiān)督工作向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，不但要精通傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)，而且要會管理、善溝通。不再是工作的“完成者”，而是會計信息的“使用者”;不再是輔助其他部門，而是其他業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

3.管理會計是管理型會計，而不是會計的管理

管理會計要對自身定位做好準(zhǔn)確解析，管理會計并非財務(wù)會計履行管理職能，而是要為履行職能主體提供可行信息。管理會計的本質(zhì)即為企業(yè)一切活動在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上提供的有力支持。一方面是為了確切服務(wù)于預(yù)測、決議、風(fēng)險、執(zhí)行、考核等企業(yè)管理活動。另一方面是確保服務(wù)于企業(yè)管理戰(zhàn)略層、運營層、作業(yè)層等層級的管理人員主體。只有層層明確管理會計的定位，才能保證所有財務(wù)人員從內(nèi)心明確工作范疇，而非似懂非懂、濫竽充數(shù)。待所有人員明晰自身肩負(fù)的責(zé)任和必須完成的義務(wù)，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理控制水平才能有大幅度的提升，企業(yè)的營運效率才會更有保障和保持良好運轉(zhuǎn)。與此同時，只有明白管理會計的基本概念和工作認(rèn)知才不會以為管理會計是會計的管理層，同時也能更好融洽財務(wù)部門和其他部門合作協(xié)同關(guān)系，避免管理分歧和排斥問題的發(fā)生。

六、國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

1.建立信息支撐，采用融合手段

財務(wù)轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是為了給企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重塑，從而改善國有企業(yè)的組織、規(guī)則、業(yè)務(wù)等各個方面。通過完善上層設(shè)計，建設(shè)信息平臺，統(tǒng)計管理需要進(jìn)行集體化建模，將財務(wù)轉(zhuǎn)型的信息化要求歸納為信息系統(tǒng)規(guī)劃平臺。通過和企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程、信息流程等系統(tǒng)統(tǒng)一采集相結(jié)合，改善財務(wù)在決議支撐、資源調(diào)度、價值體現(xiàn)、風(fēng)險預(yù)估等方面的作用，指導(dǎo)企業(yè)資源合理規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)管理建設(shè)。從而強(qiáng)化高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，企財一體是融合轉(zhuǎn)型的必然方向，應(yīng)該全面貫徹且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始末。

2.財務(wù)轉(zhuǎn)型要以目標(biāo)開創(chuàng)價值，優(yōu)化服務(wù)為主旨

財務(wù)轉(zhuǎn)型是為了配合企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，適應(yīng)社會發(fā)展，但是也是為了以目標(biāo)創(chuàng)造價值，提供經(jīng)濟(jì)支持，但是會計本身自身可利用的價值資源是有限的，其主要方向作用于對企業(yè)支持和引導(dǎo)來實現(xiàn)目標(biāo)價值，然后將目標(biāo)價值理念層層傳遞到具有企業(yè)價值的各個板塊，為企業(yè)提供多角度、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用財務(wù)轉(zhuǎn)型管理從價值認(rèn)知進(jìn)入價值探尋，通過財務(wù)管理、價值解析、資本整合、資源分配等途徑實現(xiàn)價值探尋的結(jié)果。利用轉(zhuǎn)型，財務(wù)工作者還可以突破瓶頸，通過自身專業(yè)對企業(yè)服務(wù)、管理等認(rèn)知能力給予有效可行服務(wù)方式，創(chuàng)造有利價值。

3.突出財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實用性

創(chuàng)新對于所有企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的地位，對于財務(wù)轉(zhuǎn)型同樣適用。這其中可以包含理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、資源創(chuàng)新、工具和方法創(chuàng)新等。理論創(chuàng)新歸結(jié)于生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、研討、政策于一體的中國特色會計管理。實踐創(chuàng)新主要作用于通過建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)共享服務(wù)中心、票務(wù)中心、資金流等整合手段實現(xiàn)管理運用，將人工智能終端等前沿科技合理配置于財務(wù)系統(tǒng)。資源創(chuàng)新可以整合企業(yè)所有有利于財務(wù)轉(zhuǎn)型資源，發(fā)揮其最大優(yōu)勢，幫助財務(wù)系統(tǒng)更上一層樓。工具和方法創(chuàng)新就是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體手段，是作為先行者，適量的領(lǐng)先于實踐。財務(wù)轉(zhuǎn)型不可以脫離企業(yè)單位及管理活動，要求必須充分認(rèn)知決議層、管理層、作業(yè)層的活動需求。第一是為了堅持經(jīng)營理念從根本出發(fā)。第二是要和自身企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織、性質(zhì)等相契合。第三要遵守實際問題理論導(dǎo)向，與企業(yè)對應(yīng)短階段發(fā)展重心和管理優(yōu)缺點以及財務(wù)管理整體目標(biāo)相吻合。

4.樹立市場財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級理念

解放固有傳統(tǒng)思想是國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化的基礎(chǔ)，只有企業(yè)思想居于時代前沿，才能更精準(zhǔn)把握新時代下市場發(fā)展方向和脈動，以此作為基礎(chǔ)前提開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以保證其具體實施效果。國有企業(yè)需要適應(yīng)市場化運營理念，將良性競爭模式融合進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展新時代中，利用競爭促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用競爭激發(fā)工作熱情，用競爭為財務(wù)轉(zhuǎn)型指引方向。國有企業(yè)作為具有行政屬性的單位，對于社會競爭形勢較為陌生，為此國有企業(yè)應(yīng)該首先找到適合自身的市場競爭領(lǐng)域，在該領(lǐng)域內(nèi)研究發(fā)展規(guī)劃，建立市場戰(zhàn)略目標(biāo)，在此前提下再進(jìn)入財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，保證財務(wù)工作者可以深入企業(yè)核心，利用市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制配合財務(wù)轉(zhuǎn)型。從而引導(dǎo)國有企業(yè)開展具有代表決策性的市場投資，運用市場靈活導(dǎo)向整合自身資源，升級發(fā)展體系，配合市場調(diào)研，合理統(tǒng)籌投資章程，降低國有企業(yè)投資風(fēng)險，做到低風(fēng)險高回報，獲取更直觀的利益回收。使國有企業(yè)在新時代下可以揚(yáng)長避短，依然位于國民經(jīng)濟(jì)的中堅位置。

5.聚集高素養(yǎng)人才團(tuán)隊

對于國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功，究其根本原因和財務(wù)會計工作者的素質(zhì)能力水平息息相關(guān)。財務(wù)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，第一是根據(jù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，強(qiáng)化對財務(wù)人員培訓(xùn)提升力度，進(jìn)行有計劃、有根據(jù)、有目標(biāo)的精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實促進(jìn)目前財務(wù)工作者轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)引進(jìn)高端財務(wù)人才，組建專家隊伍，切實發(fā)揮專家隊伍榜樣和帶領(lǐng)作用，及時開展崗位交流、開闊財務(wù)工作者視野、精進(jìn)業(yè)務(wù)知識和管理能力。面對越來越多元的工作內(nèi)容，建立考核體制，開通透明晉升通道，有效合理的良性競爭可以不斷提升財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)能力。

6.創(chuàng)立評估考核體系

根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化，市場經(jīng)濟(jì)已然成功突破地域局限，進(jìn)入一體化新時代。國有企業(yè)自然也要迎合世界經(jīng)濟(jì)大融合的狀態(tài)，創(chuàng)新國企財務(wù)管理體制，舍棄新時代下不合適的財務(wù)管理條例，指引國有企業(yè)財務(wù)部門的可持續(xù)良性轉(zhuǎn)型，使其在原有基礎(chǔ)上增加財務(wù)管理占比，在財務(wù)部門設(shè)立資金運營評估和獎勵機(jī)制。國有企業(yè)監(jiān)督管理部門可以就應(yīng)用機(jī)制、管理活動、工具方法等為基礎(chǔ)搭建管理會計評價體系，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展切實所需和自身營運能力，延伸財務(wù)領(lǐng)域，設(shè)立全新機(jī)構(gòu)，凸顯財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之后的管理能力，通過其優(yōu)化動態(tài)管理，向企業(yè)反饋轉(zhuǎn)型效果，為資金重置優(yōu)化奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，進(jìn)而指導(dǎo)國有企業(yè)管理會計實際服務(wù)水平。

七、結(jié)束語

在我國國民經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)中，國有企業(yè)依然處于中堅力量，為了切實有效推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡，高效迎合新時代下市場經(jīng)濟(jì)特點，提升國有企業(yè)綜合競爭力和全面發(fā)揮其優(yōu)勢。為使國有企業(yè)資產(chǎn)在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)保值和增值，就要積極配合國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。此前國有企業(yè)財務(wù)工作還有諸多不足，可以結(jié)合管理會計思維模式，逐漸完善財務(wù)細(xì)化管理運營，強(qiáng)化財務(wù)創(chuàng)新融合，提升運營模式，全力促進(jìn)國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫麗杰.新時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型淺析[J].商訊，2020， No.204（14）：73-74.

[2]孫彥堂.新時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型再思考[J].中國總會計師，2018，184（11）：51-53.

[3]吳強(qiáng).新時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].會計師，2020，No.335（08）：42-43.

[4]陳鑫子.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐， 2018.227（09）：58-59.

[5]Yang S，Zhou Y，Song L.Determinants of Intangible Investment and Its Impacts on Firms' Productivity： Evidence from Chinese Private Manufacturing Firms[J].China & World Economy，2018，26（006）：1-26.

[6]孫冬梅.新時代國有企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新路徑研究[J].科學(xué)管理研究， 2019，v.37.232（05）：150-153.

[7]李準(zhǔn)，李強(qiáng)，曾勇.加強(qiáng)勞動保護(hù)對企業(yè)財務(wù)杠桿的影響——來自中國《勞動合同法》的證據(jù)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2018， 037（009）：114-123.

[8]王亞卓，翟緒權(quán).新時代國有企業(yè)改革的創(chuàng)新發(fā)展——第十八屆中國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇會議綜述[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2019，282（02）：110-114.

[9]Hsu F J.Does corporate social responsibility extend firm life-cycles？[J].Management Decision，2018，56（11）：2408-2436.

[10]王海妮.高校財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的能力框架構(gòu)建與實施——基于管理會計在高校應(yīng)用的新常態(tài)[J].財會通訊，2018.780（16）：48-51.

[11]李寧，劉娟.會計核心能力轉(zhuǎn)型背景下的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建[J].黑龍江高教研究，2018，36（11）：153-156.

[12]魯嘯軍，楊穎.業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑探討——基于蒙牛集團(tuán)的案例研究[J].財會通訊，2020.847（11）：168-173.

[13]梁畢明，李陽，王麗南，等.新時代會計理論與實踐創(chuàng)新研究——中國會計學(xué)會2019年學(xué)術(shù)年會觀點綜述[J].會計研究，2019.382（08）：97-99.

[14]章衛(wèi)東，李浩然，鄢翔，等.定向增發(fā)機(jī)構(gòu)投資者異質(zhì)性與公司績效——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].當(dāng)代財經(jīng)，2020.423（02）：91-102.

作者簡介：趙超（1991.01- ），男，漢族，安徽省當(dāng)涂人，碩士研究生，中級會計師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師