財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

梁李敏

摘要：企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造了更多的盈利機(jī)會(huì)，但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在當(dāng)代社會(huì)，外部經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)的利潤空間被不斷的壓縮，這給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力。作為企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要從加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)做起，而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有一致性，它們的目的都是促使企業(yè)的資源利用率最大化。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)資源合理化分配，同時(shí)能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)工作。下文將結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用;探究

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，其是相輔相成的，二者的有機(jī)統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的重要前提。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就需要重視內(nèi)部控制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，因此內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，就需要重視構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體系，只有加強(qiáng)監(jiān)督，才能保證內(nèi)部控制工作的有效性，而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，內(nèi)部監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核查以及財(cái)務(wù)運(yùn)算的控制，可以有效的促使企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用

（一）有利于保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和完整性

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有重要意義，而且其可以作為高層決策的重要參考依據(jù)。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制可以在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性，這有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的歸集、記錄等工作提供一個(gè)良好的環(huán)境，從而有效地避免會(huì)計(jì)信息的失真，影響企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)。除此之外，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，可以在一定程度降低財(cái)務(wù)投機(jī)行為，有效避免會(huì)計(jì)工作中的以權(quán)謀私行為，可以起到對(duì)員工的約束作用。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有效實(shí)施的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的資金利用體系進(jìn)行優(yōu)化[2]。企業(yè)通過科學(xué)的分析內(nèi)部業(yè)務(wù)狀況和外部市場環(huán)境分析可以幫助企業(yè)客觀、理性地做出財(cái)務(wù)決策，這能夠有效地避免企業(yè)的非理性投資或者盲目拓展業(yè)務(wù)，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以降低企業(yè)的不合理支出，同時(shí)可以促使企業(yè)的資源利用率最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)是造成企業(yè)內(nèi)部管理效率不高的主觀因素，當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視度不夠，進(jìn)而造成對(duì)于財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益問題，將企業(yè)大部分精力都放在業(yè)務(wù)拓展以及提升經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不健全，不能有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)。部分企業(yè)人員認(rèn)為只要擴(kuò)大受益，企業(yè)就可以盈利，而沒有看到精益化內(nèi)部管理的積極作用，企業(yè)不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，容易造成資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以保證

會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)不重視對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和內(nèi)控，就容易造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的資金運(yùn)營情況，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，就會(huì)使得決策層對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況出現(xiàn)誤判，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)不高，也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量難以保證，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制離不開有效的監(jiān)督，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的約束，則不利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行。部分企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不健全，沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，其認(rèn)為監(jiān)督部門可有可無，而且其會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的效率，這種看法是片面的。監(jiān)督部門是為了定期核查企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)工作如果缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)造成職權(quán)濫用、決策獨(dú)斷現(xiàn)象，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作科學(xué)的開展。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的有效策略

（一）重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的直接執(zhí)行者，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量具有直接影響，因此企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和水平[3]。企業(yè)重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才需要從兩個(gè)方面展開，分別是內(nèi)選和外聘，其中內(nèi)選就是企業(yè)要注重在內(nèi)部選拔出相對(duì)優(yōu)秀的人員，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要選擇具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)而且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要注重培訓(xùn)的實(shí)用性，將財(cái)務(wù)管理知識(shí)和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，通過專業(yè)化的培訓(xùn)指導(dǎo)，減少財(cái)務(wù)人員工作中的不規(guī)范行為，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)固化思維。另外，企業(yè)還要重視從外部選拔優(yōu)秀的人才，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，通過全方位考核促使財(cái)務(wù)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，這就需要企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制的過程中，充分考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的量化，使得財(cái)務(wù)管理工作更具有可操作性，企業(yè)要加強(qiáng)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)制度是保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要制度保障。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的成本、利潤等進(jìn)行全面的分析，爭取使企業(yè)的利潤最大化。

（三）采用信息化手段提升財(cái)務(wù)工作的效率

企業(yè)要重視采用信息化手段來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率，通過采用信息化設(shè)備，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行整合，減少不必要的操作流程，促使的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化和透明化。企業(yè)可以引入ERP等財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備，通過信息化設(shè)備可以減少財(cái)務(wù)工作的失誤情況，部分財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以設(shè)置糾錯(cuò)程序，這可以有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，可以為企業(yè)提供更為精確的資金運(yùn)算結(jié)果。企業(yè)通過使用信息化設(shè)備，可以替代傳統(tǒng)的手工記賬的方式，避免人為修改影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)通過ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以起到一定的監(jiān)督工作，系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的資金往來、賬務(wù)處理進(jìn)行記錄，方便了后期究責(zé)，采用信息化手段是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要手段。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以在遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、財(cái)務(wù)管理原則的前提下，規(guī)范地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可以更好的發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)作用，內(nèi)控建設(shè)側(cè)重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體計(jì)劃、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有指導(dǎo)意義，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)需要重視制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，這可以大大提升企業(yè)的內(nèi)控管理效率和水平。在如今的市場發(fā)展過程中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，從自身實(shí)際出發(fā)，應(yīng)重視內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)

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