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    淺析公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

    2020-01-04 07:07:59陳錦澤
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年5期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題對(duì)策

    陳錦澤

    摘要:為保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,需要加強(qiáng)內(nèi)部控制,利用內(nèi)部控制保護(hù)資產(chǎn)、保護(hù)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性,提高經(jīng)營(yíng)效率。因此,有效開(kāi)展內(nèi)部控制工作非常重要,不僅可以保證內(nèi)部控制工作的開(kāi)展,還可以達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果,但是現(xiàn)階段,內(nèi)部控制普遍存在一定的問(wèn)題,影響了工作的順利開(kāi)展,不利于會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的實(shí)施。為解決此問(wèn)題需要對(duì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,從而提出有效的解決措施,主要有完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督等。

    關(guān)鍵詞:公司;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策

    企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理透明化,科學(xué)化,提高財(cái)務(wù)管理的有效性,是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,具有重要的意義與價(jià)值。因此,有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作非常重要,但是,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)遇到各種阻礙,尤其是內(nèi)部控制制度的影響,一旦內(nèi)部控制制度不健全,內(nèi)部控制難以落實(shí),就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效果,不利于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展,針對(duì)此情況,有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,保證財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性,有效性至關(guān)重要。

    一、公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

    第一,管理制度不完善,制度執(zhí)行能力欠缺。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn),必須要完善自身的內(nèi)部控制體系,建立健全的內(nèi)部控制制度,但是現(xiàn)階段,企業(yè)存在的主要問(wèn)題就是內(nèi)部控制制度不合理、不完善,內(nèi)容不完整,嚴(yán)重影響了內(nèi)控工作的開(kāi)展,不利于內(nèi)部控制工作的完善,再加上缺乏必要的監(jiān)督,導(dǎo)致管理制度不健全,嚴(yán)重影響了內(nèi)控工作的開(kāi)展實(shí)施,影響財(cái)務(wù)管理水平,不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展[1]。再加上制度執(zhí)行力度較差,難以落實(shí),更加影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展,不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

    第二,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位,財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿足社會(huì)需求,企業(yè)想要發(fā)展需要適應(yīng)社會(huì)的需要,不斷變革才能不被社會(huì)所淘汰,因而,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理工作非常重要。但是現(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)相對(duì)較為薄弱,領(lǐng)導(dǎo)者并未意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要意義,只注重眼前的利益,不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在此情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較差,導(dǎo)致企業(yè)工作效率與質(zhì)量不高,嚴(yán)重影響了內(nèi)控工作的開(kāi)展。

    第三,未建立健全的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系是影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的主要因素。在缺乏監(jiān)督體系的情況下,監(jiān)督工作不到位,影響了監(jiān)督的有效性與科學(xué)性,監(jiān)督工作過(guò)于形式化表面化,導(dǎo)致監(jiān)督效果較差,影響內(nèi)部控制制度的落實(shí)實(shí)施,監(jiān)督工作難以開(kāi)展。除此之外,未建立崗位責(zé)任制,未將工作進(jìn)行落實(shí),影響了工作的開(kāi)展實(shí)施,不利于內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。

    第四,企業(yè)內(nèi)控部門獨(dú)立性較差。我國(guó)企業(yè)大多數(shù)是家族性企業(yè),子承父業(yè),親屬紐帶關(guān)系在其中占據(jù)了重要的位置,導(dǎo)致企業(yè)部門權(quán)責(zé)分明不清,部門之間相互牽制,無(wú)法獨(dú)立完成工作,影響了辦事效率與質(zhì)量,公司的規(guī)章制度形同虛設(shè),無(wú)法起到促進(jìn)作用。在此情況下,內(nèi)部控制工作難以開(kāi)展實(shí)施,獨(dú)立性較差,受到多方的牽制,缺乏自主性,無(wú)法有效開(kāi)展工作,控制人員知識(shí)不夠,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以落實(shí),不利于管理工作的有效開(kāi)展,影響的內(nèi)部控制工作的科學(xué)性。

    第五,由于內(nèi)控管理過(guò)于精細(xì),導(dǎo)致與企業(yè)追求高效率之間的矛盾。有一部分財(cái)務(wù)管理者在管理方面兢兢業(yè)業(yè),過(guò)于注重一些細(xì)節(jié)方面的管控,這種管理方式固然可以為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,但同時(shí)也存在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)管理者在管理方面的墨守成規(guī),在管理方面缺乏彈性,造成相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失。

    二、應(yīng)對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的措施

    (一)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

    完善內(nèi)部控制制度,促進(jìn)制度的落實(shí)實(shí)施,是解決財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題的主要措施,直接關(guān)系到內(nèi)控工作的開(kāi)展。第一,建立合理的組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),可以確定單位的性質(zhì)與形式,從而有效開(kāi)展管理工作,明確職能與內(nèi)部控制存在的牽制關(guān)系,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化與配置,做到責(zé)任到位,職權(quán)明確,有效開(kāi)展管理工作,確保管理工作的順利實(shí)施。第二,樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念。理念的革新為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。樹(shù)立先進(jìn)的理念,才能保證內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展,接受新鮮的知識(shí),形成新的思路與思想,從而促進(jìn)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。第三,靈活運(yùn)用各種管理方法。通過(guò)靈活運(yùn)用各種管理方法,有效進(jìn)行環(huán)節(jié)的控制與執(zhí)行,可以整體把握內(nèi)控工作,提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量,準(zhǔn)確找出問(wèn)題的所在,有針對(duì)性的解決問(wèn)題,達(dá)到事半功倍的問(wèn)題解決效果。第四,充分發(fā)揮審計(jì)作用,審計(jì)監(jiān)督可以促進(jìn)制度的落實(shí),優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,不僅可以發(fā)揮內(nèi)部控制的效率,還可以起到監(jiān)督作用,確保監(jiān)督工作的順利開(kāi)展[2]。第五,注重對(duì)內(nèi)部控制管理人員的選用。通過(guò)聘用選拔,培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才,可以提高管理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)制度的貫徹落實(shí),達(dá)到理想的內(nèi)部控制效果,為內(nèi)部控制工作的開(kāi)展?fàn)I造有利的氛圍。

    (二)增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

    意識(shí)決定行為,增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí),完善內(nèi)部控制體系,可以促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展,解決內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。一方面,增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí),意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。企業(yè)管理者需要以身作則,發(fā)揮榜樣的作用,企業(yè)員工需要積極參與,提升內(nèi)部控制意識(shí),促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。另一方面,需要與時(shí)俱進(jìn),意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重視程度,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的理解,營(yíng)造出一種良好的內(nèi)部控制管理氛圍,有目的地開(kāi)展內(nèi)部控制工作,確保內(nèi)部控制工作的有效性與針對(duì)性。

    (三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

    隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,信息化建設(shè)成為一種趨勢(shì),有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展,加強(qiáng)信息化建設(shè),可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,保證信息化工作的開(kāi)展實(shí)施。在信息化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展實(shí)施。一方面,將財(cái)務(wù)信息直接化、透明化,確保資金流向的明確、清晰,有效開(kāi)展監(jiān)督工作,為監(jiān)督工作提供信息化支持,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)人員信息技能的運(yùn)用,確保工作的順利開(kāi)展,加強(qiáng)信息化建設(shè),為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí),創(chuàng)造有利的條件。另一方面,引進(jìn)高素質(zhì)全面型人才。定期向財(cái)務(wù)管理人員傳授知識(shí),進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能,使財(cái)務(wù)人員是能夠掌握信息化及審計(jì)等財(cái)務(wù)知識(shí),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)步。

    (四)加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督

    有效開(kāi)展內(nèi)部控制工作,確保內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施非常重要。加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督,需要從兩大方面著手。一方面,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督需要建立健全的監(jiān)督體系,完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,而有效開(kāi)展監(jiān)督工作,通過(guò)審計(jì),明確企業(yè)資金流向,確保監(jiān)督工作的有效開(kāi)展實(shí)施,發(fā)揮監(jiān)督的功能與作用,避免監(jiān)督形式化、流程化。另一方面,加強(qiáng)外部監(jiān)督。通過(guò)外部監(jiān)督,可以要求存在經(jīng)濟(jì)往來(lái)的各方人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,明確資金的流向,掌握資金往來(lái)明細(xì),在內(nèi)部控制監(jiān)督過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施,從而促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行[3]。

    (五)摒棄小而無(wú)用的管理細(xì)節(jié),強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)

    在內(nèi)部成本管控過(guò)程中,相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)摒棄小而無(wú)用的管理細(xì)節(jié),從大局著眼,善于捕捉市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)。根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)實(shí)情,在不違背企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展大原則的情況下,適時(shí)制定出一套對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有最大傾向的可行性條例。同時(shí),財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)加大監(jiān)管力度,對(duì)一部分工作理念有問(wèn)題的員工進(jìn)行批評(píng)教育。

    三、總結(jié)

    內(nèi)部控制直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義,意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,明確內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,提出有效的解決措施非常重要,不僅可以增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí),加強(qiáng)信息化建設(shè),加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)制度,還可以促進(jìn)工作的順利開(kāi)展,保證工作的落實(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的綜合效益??偠灾?,研究公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施,十分必要具有重要的意義與價(jià)值。財(cái)

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳化明.公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題及解決措施分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2019 (11):31.

    [2]林文君.淺析制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].納稅,2019(28):66-67.

    [3]湯禮華.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019 (27):125-126.

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