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    成本目標(biāo)管理及其在教育培訓(xùn)機構(gòu)中的應(yīng)用分析

    2020-01-04 07:07:59吳榮發(fā)
    財會學(xué)習(xí) 2020年5期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用

    吳榮發(fā)

    摘要:在我國,教育培訓(xùn)行業(yè)有著廣闊的市場前景,最近幾年得到了前所未有的發(fā)展,不過由于相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高,加上對資金、規(guī)模等同樣沒有嚴格的要求,很多教育培訓(xùn)機構(gòu)都存在比較嚴重的同質(zhì)化競爭局面,在這種情況下,教育培訓(xùn)機構(gòu)要實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展,就必須切實做好成本目標(biāo)管理。本文從成本目標(biāo)管理的概念和基本原則出發(fā),就其在教育培訓(xùn)機構(gòu)的應(yīng)用進行了分析和討論。

    關(guān)鍵詞:成本目標(biāo)管理;教育培訓(xùn)機構(gòu);應(yīng)用

    經(jīng)濟全球化背景下,企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境,經(jīng)營管理的理念與方法也必須隨之改變。大量實踐證明,企業(yè)可以通過成本目標(biāo)管理來降低自身的經(jīng)營成本,提升核心競爭力。教育培訓(xùn)機構(gòu)本身屬于服務(wù)性企業(yè),同樣可以通過成本目標(biāo)管理的方法,實現(xiàn)對于成本的有效控制,降低機構(gòu)運營過程中的成本消耗,促進其經(jīng)濟效益的提高。

    一、成本目標(biāo)管理概述

    成本目標(biāo)管理是指以企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ),從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),通過成本預(yù)測及決策,對目標(biāo)成本進行測定,其包含了成本目標(biāo)分解、控制、考核及評價,要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全面覆蓋、全程貫徹以及全員參與的成本管理體系,建立健全全企業(yè)、全過程以及全員的多層次成本體系,在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,實現(xiàn)成本投入的最小化。

    在開展成本目標(biāo)管理的過程中,需要對如下基本的原則進行明確:首先是價格引導(dǎo)。市場經(jīng)濟環(huán)境下,市場供需關(guān)系會對產(chǎn)品及服務(wù)的價格產(chǎn)生不容忽視的影響,而目標(biāo)利潤則需要由企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果決定;其次是關(guān)注客戶。成本目標(biāo)管理體系屬于市場驅(qū)動體系,在進行產(chǎn)品和流程設(shè)計的過程中,必須充分考慮顧客對于成本、時間和質(zhì)量的需求,以此為基礎(chǔ)開展成本分析工作[1];三是跨職能合作。成本目標(biāo)管理體系下,無論是產(chǎn)品還是流程,在進行規(guī)劃設(shè)計過程中,都應(yīng)該從相關(guān)部門選擇成員組成專業(yè)團隊,確保團隊成員能夠?qū)崿F(xiàn)對于所有職能部門的全面覆蓋,體現(xiàn)出一定的跨職能特性,以此來保證產(chǎn)品及服務(wù)流程的有效性;四是生命周期成本削減。成本目標(biāo)管理關(guān)注的是產(chǎn)品整個生命周期的成本,包含了購買價格、使用成本、維護成本和處置成本等,其主要目的是實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本的最小化。

    二、教育培訓(xùn)機構(gòu)成本目標(biāo)管理的關(guān)注點

    從目前的發(fā)展情況分析,我國教育培訓(xùn)機構(gòu)尚處于剛剛起步的階段,雖然數(shù)量眾多,但是多數(shù)都是中小型培訓(xùn)機構(gòu),受資金、技術(shù)、人員等因素的制約,教學(xué)研發(fā)能力欠缺,導(dǎo)致教育培訓(xùn)產(chǎn)品及服務(wù)的更新存在嚴重的滯后性,市場風(fēng)險應(yīng)對能力差,加上產(chǎn)品及服務(wù)的同質(zhì)化,在行業(yè)中價格競爭十分激烈。面對這樣的發(fā)展環(huán)境,無論是大型教育培訓(xùn)機構(gòu)還是中小型教育培訓(xùn)機構(gòu),都開始對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整,希望能夠更好地適應(yīng)市場變化,尋找新的業(yè)務(wù)增長點,成本的控制也因此受到了越來越多的關(guān)注。對于教育培訓(xùn)機構(gòu)而言,在開展目標(biāo)成本管理的過程中,需要關(guān)注幾個方面的問題:一是房租和裝修成本[2]。從占據(jù)更多市場份額,擴大業(yè)務(wù)范圍的角度,相當(dāng)一部分教育培訓(xùn)機構(gòu)在發(fā)展過程中,往往會采取“全面撒網(wǎng),遍地開花”的模式,同時設(shè)置多個教學(xué)點,這樣的戰(zhàn)略必然會帶來巨大的房租和裝修成本,必須經(jīng)過一段時間的發(fā)展后,才能對成本進行逐步回收;二是人力資源成本。與一般機構(gòu)不同,教育培訓(xùn)機構(gòu)的人員流動性較大,加上日益激烈的行業(yè)競爭,導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部人力資源成本相對較高,而為了確保新入職員工能夠盡快適應(yīng)崗位需求,在入職后機構(gòu)會對其進行崗前培訓(xùn),而這顯然也會導(dǎo)致成本的增大;三是運營成本。很多新開設(shè)的教育培訓(xùn)機構(gòu)為了能夠盡快打開市場,往往都會投入大量資金進行廣告宣傳,希望借此來提升品牌知名度,比較常見的有購買廣告位、媒體廣告等,但是這樣的宣傳不僅投入巨大,而且收益慢,需要管理人員謹慎選擇。

    三、成本目標(biāo)管理在教育培訓(xùn)機構(gòu)中的應(yīng)用策略

    (一)管理過程

    教育培訓(xùn)機構(gòu)需要按照產(chǎn)品及服務(wù)的市場價格以及自身的發(fā)展情況,對教育培訓(xùn)課程的價格進行明確,對照行業(yè)投資回報率、股東預(yù)期等因素,確定相應(yīng)的目標(biāo)利潤,將目標(biāo)價格減去目標(biāo)利潤,就能夠得到目標(biāo)成本。得到準(zhǔn)確的目標(biāo)成本后,教育培訓(xùn)機構(gòu)必須從自身的實際情況著眼,通過目標(biāo)分解的方式,將成本落實到各部門、各崗位,要求其在日常管理中能夠以目標(biāo)成本為依據(jù)扎實開展成本控制[3],將其貫穿到課程設(shè)計、項目研發(fā)以及銷售宣傳等的全過程。有效的成本目標(biāo)管理需要包含三個方面的內(nèi)容:

    1.制定成本目標(biāo)

    成本目標(biāo)的制定需要在充分考慮教育培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部及外部影響因素的情況下進行,合理的目標(biāo)成本應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的預(yù)算管理流程,確保全體員工的共同參與。在實踐中,一是應(yīng)該充分調(diào)動基層員工的積極性,確保其能夠與主動參與預(yù)算管理工作,借助基層信息來保證目標(biāo)成本制定的準(zhǔn)確性;二是能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行中存在的偏差和問題進行糾正,確保目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。成本目標(biāo)制定過程中,應(yīng)該做好成本分析構(gòu)造,分析方法包括盈虧平衡分析法、量本利分析法等,確保在實現(xiàn)目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,得到最優(yōu)成本目標(biāo)。

    2.實施成本目標(biāo)

    確定好成本目標(biāo)后,需要對其進行層層分解,落實到日常工作中,對每一個部門的成本目標(biāo)進行細化。而在成本目標(biāo)執(zhí)行過程中,要求各部門負責(zé)人能夠理解各自的成本目標(biāo)預(yù)算,構(gòu)建成本責(zé)任制度,在預(yù)算成本范圍內(nèi)對各類成本費用的發(fā)生額進行逐項控制。這個過程中如果出現(xiàn)不利差異,需要查明原因,必須要做好調(diào)整和補充,對管理流程進行優(yōu)化[4]。

    3.考核成本目標(biāo)

    教育培訓(xùn)機構(gòu)在對考核方案進行選擇時,需考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本結(jié)構(gòu),制定出有效的考核方法,將成本目標(biāo)考核與員工薪酬結(jié)合起來,通過制定績效目標(biāo)、績效考核預(yù)計績效評估等,完成績效管理,確保成本考核目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

    (二)管理策略

    成本目標(biāo)管理關(guān)系著單位經(jīng)營管理的各個流程,具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點,想要確保成本目標(biāo)管理工作的順利實施,要求教育培訓(xùn)機構(gòu)所有工作人員的共同參與。從提升教育培訓(xùn)機構(gòu)整體競爭力,促進其經(jīng)濟效益提高,實現(xiàn)機構(gòu)健康穩(wěn)定發(fā)展的角度,管理人員不僅需要重視成本目標(biāo)的制定、實施和考核,還應(yīng)該采取有效的管理策略,從以下幾個方面著眼,進一步提升成本目標(biāo)管理的效果。

    一是借助信息技術(shù),做好成本控制。培訓(xùn)機構(gòu)在進行成本目標(biāo)管理的過程中,很容易忽略間接成本和期間費用,借助先進的信息技術(shù),能夠減少成本目標(biāo)核算的工作量,對成本目標(biāo)管理進行細化,通過日常記賬系統(tǒng)以及成本控制的結(jié)合,還可以完成提前預(yù)警,提升成本管理的有效性;二是加強技術(shù)管理,提升內(nèi)部管理的有效性。當(dāng)前,不少中小型教育培訓(xùn)機構(gòu)在進行成本控制的過程中,往往都是較為關(guān)注短期利潤,忽視了技術(shù)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新,死守部分能夠帶來可觀利潤的培訓(xùn)項目,將新項目的研發(fā)看做是資金的浪費,這樣必然會導(dǎo)致其可持續(xù)發(fā)展能力的下降,影響機構(gòu)的長遠發(fā)展。對此,教育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部控制舉措,立足成本管理的目標(biāo),在關(guān)注現(xiàn)有培訓(xùn)項目的同時,做好新項目的研發(fā)工作[5];三是合理設(shè)定目標(biāo),做好收益的準(zhǔn)確測算。教育培訓(xùn)機構(gòu)在制定戰(zhàn)略,預(yù)算編制過程中,需要從自身所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境出發(fā),做好合理定位,對照行業(yè)利潤水平確定最佳的目標(biāo)利潤。在這個過程中,需要對定性因素和定量因素進行綜合考慮,以此來確定教育培訓(xùn)機構(gòu)的目標(biāo)成本,需要注意的是,目標(biāo)成本設(shè)定后,必須對其進行檢驗分析,避免出現(xiàn)目標(biāo)成本偏低或者偏高的現(xiàn)象,防止引發(fā)管理人員的決策失誤,造成執(zhí)行方面的偏差,對教育培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響。

    四、結(jié)語

    總而言之,教育培訓(xùn)機構(gòu)在開展成本目標(biāo)管理的過程中,應(yīng)該對其關(guān)注點進行明確,做好成本目標(biāo)的制定、實施和考核,采取有效的管理策略,提升成本目標(biāo)管理的效果,為教育培訓(xùn)機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠支撐。財

    參考文獻:

    [1]庾洪晶.基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟管理思考[J].財會學(xué)習(xí),2019 (20):170.

    [2]安娜.目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí),2019 (19):90-91.

    [3]張恒,李辛.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].南方農(nóng)機,2019,50 (11):265.

    [4]詹博.淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].全國流通經(jīng)濟,2019(16):54-55.

    [5]趙華.簡述企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019 (11):329.

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