制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的舉措分析

賀然

摘要：作為一個(gè)國家社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志，制造業(yè)不僅是社會(huì)進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也是綜合國力的重要基石。在《中國制造2025》計(jì)劃中，預(yù)計(jì)通過十年的努力，將中國從一個(gè)制造大國邁入一個(gè)制造強(qiáng)國。這一戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，一方面需要社會(huì)各界的支持與努力，另一方面也需要付諸于科學(xué)合理的管理模式與方法。管理會(huì)計(jì)體系作為其中重要的一環(huán)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章以此為基礎(chǔ)，圍繞制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題進(jìn)行探索，致力于為制造業(yè)管理會(huì)計(jì)的今后發(fā)展探索出更為高效的路徑。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；管理會(huì)計(jì)；互聯(lián)網(wǎng)+

制造業(yè)的發(fā)展不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)提供豐富的就業(yè)崗位，同時(shí)其本身也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著制造業(yè)在國家發(fā)展中所扮演的角色愈發(fā)重要，加強(qiáng)制造業(yè)的深化與改革便極具現(xiàn)實(shí)意義。管理會(huì)計(jì)體系的改革作為企業(yè)管理框架的重要環(huán)節(jié)，其自身的優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)以財(cái)會(huì)信息引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)與財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)共同成為了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要組成，而作為延續(xù)了成本會(huì)計(jì)血脈的管理會(huì)計(jì)，其對于企業(yè)成本管理的重視與管理程度，也有助于制造業(yè)這種依賴于成本核算與控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（一）數(shù)據(jù)信息供應(yīng)能力差

數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)有效是管理會(huì)計(jì)工作開展的重要前提，但是就實(shí)際情況而言，顯然是不夠樂觀的。首先在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的成本差異分析法、本量利分析法等技術(shù)方法，其所涉及的數(shù)學(xué)模型都過于簡單，所依賴的假設(shè)條件，也缺乏更科學(xué)的理想化范圍。對于制造業(yè)的實(shí)際情況無法進(jìn)行有效的反映。除此之外，對于制造業(yè)現(xiàn)階段的信息化建設(shè)而言，也僅僅是圍繞在中層以上的管理層中，對于制造業(yè)中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效的信息化覆蓋。數(shù)據(jù)的錄入方式較為簡陋，一些環(huán)節(jié)甚至需要人工的輸入。這就勢必會(huì)造成數(shù)據(jù)信息的粗糙以及冗雜。

就數(shù)據(jù)信息的實(shí)效性而言，由于我國國情的影響，長此以往對于制造業(yè)中的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)都過于重視，對于制造企業(yè)本身的管理卻忽視了管理體系的建設(shè)與完善。時(shí)至今日，大多數(shù)的制作企業(yè)都沒有建立完善的信息流程。信息的傳遞過程不僅低效而且錯(cuò)誤率較高，傳統(tǒng)的信息采集方式也會(huì)在限制效率的同時(shí)，制約了管理會(huì)計(jì)效力的發(fā)揮。

（二）信息系統(tǒng)軟件建設(shè)落后

隨著改革開放進(jìn)程的深入，我國制造業(yè)在面對國內(nèi)同行競爭的同時(shí)，也面臨著國外力量的沖擊。所以對于大多數(shù)的制作企業(yè)而言，處于節(jié)省成本的考慮，通常沒有精力在管理會(huì)計(jì)信息軟件系統(tǒng)的完善與升級上進(jìn)行投入。一些企業(yè)盡管購入了滿足基礎(chǔ)會(huì)計(jì)功能的ERP軟件，但是更多的企業(yè)仍舊停留在堪稱原始的EXCEL記錄的水平。如此低廉的投入注定使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法滿足新時(shí)期數(shù)據(jù)處理與分析的功能要求，對于依賴于會(huì)計(jì)信息分析企業(yè)發(fā)展路徑的制造企業(yè)而言，更是無能為力。

當(dāng)下也有部分有實(shí)力有遠(yuǎn)見的企業(yè)著手建立了較為完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是由于現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身的局限性，在輸入了大量的相關(guān)數(shù)據(jù)后卻無法得出滿足于制造業(yè)發(fā)展的結(jié)論，而結(jié)合制造業(yè)的實(shí)際情況、以滿足企業(yè)自身的個(gè)性化定制，同樣也要花費(fèi)更多的財(cái)力與精力。這對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，也絕沒有能力企及。

（三）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升

我國當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)十分龐大，但是人員主要集中在中低級別，高級會(huì)計(jì)人才缺口十分嚴(yán)重。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才欠缺，也在一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。而就會(huì)計(jì)教育層面而言，我國當(dāng)前大部分高校的會(huì)計(jì)專業(yè)都會(huì)開始《管理會(huì)計(jì)》課程，但是就實(shí)際的教育情況而言也不容樂觀，僅僅圍繞一些膚淺的知識進(jìn)行講解，未能結(jié)合實(shí)際展開教學(xué)，這就使得學(xué)生在投身工作崗位后兩眼一抹黑，不能很好地適應(yīng)工作需求。在企業(yè)管理層面，出于成本以及意識形態(tài)層面的關(guān)系，很多企業(yè)都不會(huì)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作，而成本或是財(cái)務(wù)部門在參與相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，往往因缺乏專業(yè)素質(zhì)而無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

二、制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)化措施

（一）提高制造業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)供應(yīng)能力

正如上文所示，數(shù)據(jù)的采集與供應(yīng)能力不足是影響管理會(huì)計(jì)工作效率的重要因素，所以提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)供應(yīng)水平與能力，也是管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要前提。數(shù)據(jù)供應(yīng)水平的提升可從三個(gè)方面進(jìn)行完善，分別是數(shù)據(jù)供應(yīng)范圍的界定、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。作為企業(yè)的相關(guān)管理者與實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作者，也需從這三個(gè)角度進(jìn)行努力與探索。以山東威達(dá)機(jī)械為例，該企業(yè)通過對管理會(huì)計(jì)信息化流程的不斷梳理與優(yōu)化，不斷提升數(shù)據(jù)的采集效率與質(zhì)量。在條件允許的范圍內(nèi)，對數(shù)據(jù)的共享與傳遞條件進(jìn)行了提高，逐步提高了數(shù)據(jù)的供應(yīng)水平與效率，這對于企業(yè)的發(fā)展也提供了鮮活的動(dòng)力。得益于管理會(huì)計(jì)工作的積極開展，山東威達(dá)機(jī)械一舉打破了西方國家對我國高級工業(yè)鉆夾頭技術(shù)的封鎖，企業(yè)產(chǎn)品也因此斬獲了“全國單項(xiàng)冠軍”的稱號。

（二）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

長時(shí)間以來，我國制造業(yè)最大的優(yōu)勢便是低廉的成本。但是近年來受制于多種因素的限制，低成本的發(fā)展優(yōu)勢也在漸漸的喪失。時(shí)至今日如果制造業(yè)仍舊以控制成本為企業(yè)發(fā)展的中心目標(biāo)，那么這樣的企業(yè)必然會(huì)被歷史的潮流所淘汰。只有堅(jiān)持以管理會(huì)計(jì)為引導(dǎo)，將“低成本”轉(zhuǎn)化為“高效率”“高創(chuàng)新”，才能奪得新時(shí)期的發(fā)展先機(jī)與勝利?！爸袊圃?025”戰(zhàn)略的核心同樣如此，制造業(yè)應(yīng)將以往圍繞“成本”所設(shè)置的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為以“核心能力”為中心的發(fā)展目標(biāo)。而所謂的企業(yè)發(fā)展“核心能力”，實(shí)際上也是基于管理會(huì)計(jì)在預(yù)算控制、績效評價(jià)、成本管理優(yōu)化等層面的重要作用。

（三）運(yùn)用新技術(shù)提高信息生產(chǎn)與數(shù)據(jù)供應(yīng)的能力

進(jìn)入新時(shí)期以來，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度與實(shí)效性無疑成為了企業(yè)發(fā)展的重要籌碼。以云計(jì)算為代表的現(xiàn)代信息處理方式，也大幅度的提升了企業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)水平。對于制造業(yè)未來的管理會(huì)計(jì)發(fā)展而言，加強(qiáng)高新知識技術(shù)的應(yīng)用與融合，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)與信息生產(chǎn)的銷量。無疑也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可靠保障，依賴于對企業(yè)信息的高效處理與深度挖掘，為企業(yè)的發(fā)展提供更為科學(xué)的決策與預(yù)測。

（四）注重制造業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

在相關(guān)人才的招聘過程中，應(yīng)注重對專業(yè)對口人才的傾斜，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，提高人才的準(zhǔn)入門檻。保證所招聘的人員不僅具備相應(yīng)的知識儲備，還需具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與處理能力。除此之外，為了保證管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)對于內(nèi)部已有的相關(guān)人才也需注重培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的搭建。以山東高密的豪邁集團(tuán)為例，其作為世界范圍內(nèi)最大的輪胎模具制造企業(yè)，該企業(yè)在企業(yè)員工的培養(yǎng)方面便予以了重視與投入。在管理會(huì)計(jì)信息人才的培訓(xùn)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅予以了高度的支持，同時(shí)在相關(guān)信息設(shè)備的采購與維護(hù)方面，也走在了國內(nèi)同行業(yè)中的前端，成為了行業(yè)中的典范。

三、結(jié)語

制造業(yè)的發(fā)展作為社會(huì)進(jìn)步的中流砥柱，其在新時(shí)期的發(fā)展背景下也必須做到與時(shí)俱進(jìn)。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，作為新時(shí)期企業(yè)管理體系的重要環(huán)節(jié)，相比于傳統(tǒng)工作的開展，信息化背景下的管理會(huì)計(jì)工作對于應(yīng)用系統(tǒng)以及專業(yè)人才的需求和依賴程度也更加的明顯。對于廣大的從業(yè)者而言，應(yīng)首先明確管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)今后發(fā)展中的關(guān)鍵作用，其次要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，結(jié)合信息化的發(fā)展浪潮，為行業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。財(cái)

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