企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力研究

宋志鵬 段海東 劉寶

摘要：本文首先對企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力中的問題作出闡述，然后針對相關(guān)問題提出針對性的解決對策，希望相關(guān)企業(yè)能夠從本篇文章中找到些許靈感，并以此對自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化和改變，從而更好的提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)自身獲得長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理目標；財務(wù)核心競爭力；評價機制

企業(yè)的財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力是企業(yè)存在與發(fā)展的根本追求和核心驅(qū)動力，理論上講財務(wù)管理目標是股東價值最大化，如何細化它對于企業(yè)發(fā)展來說有著至關(guān)重要的意義，進一步而言，財務(wù)管理目標的實現(xiàn)主要依靠財務(wù)核心競爭力的水平高低。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)核心競爭力已經(jīng)不再適用于新時代企業(yè)的發(fā)展，所以與時俱進、不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)核心競爭力已經(jīng)刻不容緩。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標的定位不清晰

企業(yè)的財務(wù)管理的目標是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，企業(yè)的一切財務(wù)工作和活動都必須圍繞著財務(wù)管理的目標來進行，它能夠保證企業(yè)的財務(wù)工作順利進行，也能夠控制企業(yè)的預算成本，擴大企業(yè)的生產(chǎn)利潤，使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。只有定位清晰而明確的財務(wù)管理目標，才能夠在其基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，提高企業(yè)在市場中的地位和知名度。但事實上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)會受到諸如國家政策、市場變化、國際形勢等客觀因素的影響，以至于自身的財務(wù)管理目標的定位不清晰，甚至與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，與之相匹配的財務(wù)核心競爭力對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持也就大打折扣，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標的內(nèi)容不科學

我國的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了諸多的磨難和探索，在改革開放以后獲得了迅猛的發(fā)展。直至今天，在市場經(jīng)濟體制下，我國的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一片繁榮的大好景象，為我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和國際地位的提升作出了重大貢獻。然《道德經(jīng)》中講：“有無相生，難易相成?！笔挛锒季哂袃擅嫘裕葘α⒂纸y(tǒng)一。在迅猛發(fā)展的繁榮下，往往會存在著巨大的風險和危機。經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，也使得來自國際的經(jīng)濟文化沖擊更加猛烈，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風險也在擴大。在這種背景下，部分企業(yè)缺乏一定的風險意識，未將可能發(fā)生的風險問題的應(yīng)對納入到財務(wù)管理目標的細化內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)財務(wù)核心競爭力時可能會受到層層阻礙，扼制企業(yè)的良好運作，最終造成嚴重的后果。這主要是由于企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，缺乏一定的科學性和合理性，是一項亟待改進的重要內(nèi)容。

（三）企業(yè)財務(wù)管理目標的制訂不合實際

《周易》中講：“大衍之數(shù)五十，其用四十有九。”可以將之理解為世間萬物都有缺陷，無法做到盡善盡美。對于企業(yè)來說也是如此。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都有自身獨特的優(yōu)勢，也有難以彌補的缺陷和短板。所以企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，必須要結(jié)合自身的實際情況，明確自身的優(yōu)勢和缺陷，有針對性的作出判斷才能夠使得財務(wù)管理目標與企業(yè)的發(fā)展目標最為貼切。但在實際操作的過程中，部分企業(yè)對自身的實際情況缺乏清楚的認知，也就無法使得制定的財務(wù)管理目標具有針對性，內(nèi)容廣泛、空洞、夸夸其談的戰(zhàn)略目標比比皆是[1]。這最終會使得企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，對企業(yè)發(fā)展財務(wù)核心競爭力非常不利。財務(wù)管理目標無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用，也很容易造成企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸泯然眾人矣。

（四）企業(yè)財務(wù)核心競爭力不與時俱進

中國清末的沉痛歷史明確告訴后來者，國家的發(fā)展不能夠閉門造車，閉關(guān)鎖國的后果只能是落于人后，任人欺辱。將之結(jié)合到企業(yè)發(fā)展的路徑中，也是同樣的道理。在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是企業(yè)財務(wù)管理目標的制定還是企業(yè)財務(wù)核心競爭力的發(fā)展，都不能僅沉浸在自己的世界中，而是需要放開眼界，將自身置于激烈的市場洪流當中，并從中吸取靈感和經(jīng)驗，才能夠獲得長遠的發(fā)展。然而，仍有部分企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的發(fā)展計劃過于保守，財務(wù)核心競爭力的構(gòu)建不愿面向同行和市場對標，拒絕開展相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略合作，而是僅僅參考于行業(yè)內(nèi)通用的準則。長此以往，不僅會使得企業(yè)無法得到市場變化的最新訊息，還會使得企業(yè)逐漸缺失財務(wù)核心競爭力，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理的對策與建議

（一）制定合理的企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)的財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提高有著重要作用。所以企業(yè)在制定財務(wù)管理目標的時候，要將提高企業(yè)財務(wù)核心競爭力的方案融入其中，并將之作為財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)和方向，從而促使企業(yè)的財務(wù)管理目標能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求[2]。

首先，需要企業(yè)管理人員對企業(yè)自身的實際情況有著清晰明確的認知，針對企業(yè)自身的類型和發(fā)展的方向來制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案，以便為企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

其次，還需要保證企業(yè)自身財務(wù)各項數(shù)據(jù)的準確性和實效性，始終堅持用科學的方法來分析企業(yè)的財務(wù)管理問題，使得企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)的財務(wù)管理目標保持方向上的統(tǒng)一，從而有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

最后，將企業(yè)財務(wù)管理的目標與市場經(jīng)濟機制相結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）完善企業(yè)的風險預控管理機制

企業(yè)在發(fā)展過程中的風險性是不可避免的，但卻并不是不可解決的。對于企業(yè)來說，并不能因為在發(fā)展過程中會存在風險而去過度的扼制自身的發(fā)展，也不能夠因為風險的隱藏性而去對其進行選擇性的忽略。無論是哪一種戰(zhàn)略，都不利于企業(yè)的進步，也不利于國家的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要遵循客觀的市場規(guī)律，不能夠跳脫出市場的規(guī)則，游離在規(guī)則之外則必會為市場經(jīng)濟所不容，最終遺憾落幕。所以，對于企業(yè)來說，制定合理的財務(wù)管理目標，完善自身的風險預控管理機制也就顯得很有必要。這需要企業(yè)時刻關(guān)注市場的前進風向，并能夠從中篩選出對自身有利的條件和影響到自身發(fā)展的風險，從制定出合理有效的財務(wù)管理目標，并依據(jù)此項內(nèi)容來逐漸提高企業(yè)自身的財務(wù)核心競爭力，最終做到使自身在市場經(jīng)濟體制中如魚得水般的前進發(fā)展。

（三）明確企業(yè)的財務(wù)核心競爭優(yōu)勢

企業(yè)要明確自身的財務(wù)核心競爭優(yōu)勢所在，借以不斷發(fā)展和提升企業(yè)的整體實力。正所謂“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，企業(yè)的基礎(chǔ)實力決定著企業(yè)能夠達到的高度。在這里，木桶短板效應(yīng)并不完全適用。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要彌補自身的短板缺陷，更需要將更多的資源和精力放在自身的優(yōu)勢項目上，通過擴大優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢來提高企業(yè)自身的核心競爭力，并最終獲得一定的社會地位和經(jīng)濟效益。這表明企業(yè)需要在制定財務(wù)管理目標時，有針對、有計劃的進行探討，使得財務(wù)管理目標能夠與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標完美契合，并落實到實際的工作當中，使其能夠發(fā)揮出最大的價值和效益，最終提高企業(yè)的財務(wù)核心競爭力和市場核心競爭力。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)前進發(fā)展的價值觀念

合作共贏已經(jīng)成為了當下社會發(fā)展的主流趨勢。經(jīng)濟全球化不僅僅使企業(yè)之間的發(fā)展變得日益密切，國家與國家之間的和合作也變得逐漸頻繁。對于企業(yè)來說，發(fā)展的過程并不是一成不變的，而是需要經(jīng)歷波折和創(chuàng)新，才能夠不斷使自身更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的形式，最終取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。所以企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)守舊的發(fā)展思想和發(fā)展觀念，不斷加強企業(yè)之間的交流和合作，并借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展方針，將之應(yīng)用在自身的短板和缺陷之上，壯大自身的綜合實力，推動企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，也需要留意其它優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)目標，對其進行科學的分析，在權(quán)衡利弊之后完善自身的財務(wù)管理目標，使得自身的發(fā)展獲得雙重保險。

三、結(jié)論

企業(yè)的財務(wù)管理目標和財務(wù)核心競爭力兩者是相互依存的關(guān)系。在新時期，企業(yè)運用科學的方法結(jié)合現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗來更新自身的財務(wù)管理目標，提高財務(wù)核心競爭力極大的促進了企業(yè)自身的發(fā)展和進步。但瞬息萬變的市場經(jīng)濟中也伴隨著許多風險，所以企業(yè)要明確自身優(yōu)勢并不斷將其壯大才能獲得長遠的發(fā)展。財

參考文獻：

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