工程塑料企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)安全管理探究

孫園

摘要：隨著我國步入十三五規(guī)劃的實施階段，我國與美國關(guān)系日益復(fù)雜化，在全球經(jīng)濟發(fā)展不確定等諸多因素的影響下，在過去的一年，我國國內(nèi)消費和投資呈現(xiàn)出下行壓力。就我國工程塑料企業(yè)而言，塑料行業(yè)的發(fā)展難度明顯加大，要求工程塑料行業(yè)必須盡快進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式方法，全面促進產(chǎn)業(yè)的升級；另外，我國工程塑料行業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的無序性競爭、產(chǎn)品缺乏競爭力、出口尚未形成規(guī)模、新產(chǎn)品的研發(fā)水平不高等不同的問題?；诖?，本文將借鑒企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)理論與方法，對我國工程塑料的行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)內(nèi)容進行探討，并提出相應(yīng)的防范措施，旨在為促進我國工程塑料企業(yè)全面進軍國際市場提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：工程塑料企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險控制；財務(wù)安全管理；有效策略

過去幾年中我國加大了對環(huán)保的管理和整治力度，使得工程塑料行業(yè)面臨著原材料大幅漲價、最嚴(yán)禁廢令和整治令的發(fā)展窘境。目前我國工程塑料企業(yè)從整體上看盈利水平較低，缺乏品牌效應(yīng)，缺乏核心競爭力，在這樣的經(jīng)營模式上很難提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終的結(jié)果就是能源消耗不斷增加，并伴隨著環(huán)境污染不斷嚴(yán)重的慘痛代價。就我國目前工程塑料行業(yè)自身的經(jīng)營狀況來看也存在著風(fēng)險，缺乏核心技術(shù)、核心零配件對外依存度較高，使得企業(yè)無論是產(chǎn)品的定價，還是零配件的定價始終處于被動的局面。由于工程塑料行業(yè)商品市場具有較強的變動性，并涉及產(chǎn)品價格波動、生產(chǎn)要素價格波動的風(fēng)險，因此，工程塑料企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險更甚于其他行業(yè)。

一、工程塑料企業(yè)風(fēng)險類別

（一）企業(yè)的籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要是指企業(yè)介入資金，但是無法正常按照期限償還債務(wù)的一種可能性。企業(yè)要想擴大經(jīng)營規(guī)模就必須進行投資，對于工程塑料企業(yè)也不例外。工程塑料企業(yè)可以通過籌資的方式擴大生產(chǎn)規(guī)模，以期獲得更多的利潤。但是資金在籌集過程中必然會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，企業(yè)需要償還的資金畢竟高于借款，而每一筆資金所產(chǎn)生的效益并不穩(wěn)定，如果企業(yè)籌集到的資金生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)并不能完全適應(yīng)行業(yè)市場環(huán)境，很可能導(dǎo)致資金無法及時回籠，收益不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險極為明顯。

（二）企業(yè)的投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是企業(yè)在未來的投資活動中由于存在各種不確定的因素而遭受的風(fēng)險。例如：有的工業(yè)塑料企業(yè)擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，廠房等進行擴建、搬遷，由于缺乏對企業(yè)自身經(jīng)營狀況的分析，未能做到投資量力而行導(dǎo)致投資風(fēng)險的發(fā)生。另外，投資風(fēng)險將伴隨著整個投資的過程，導(dǎo)致投資風(fēng)險發(fā)生的因素有很多，如：缺乏科學(xué)的投資決策，缺乏明確的、清晰的風(fēng)險責(zé)任；對市場未來的把控不準(zhǔn)確，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資、追求熱門行業(yè)投資，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險。

（三）企業(yè)運營風(fēng)險

企業(yè)在運營過程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險均為運營風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)的運營過程是一個極為復(fù)雜的過程，運營風(fēng)險具有多樣性、可變性的特征。造成企業(yè)運營風(fēng)險多樣性、可變性的原因不僅僅來源與企業(yè)外部環(huán)境的變化，更有來源與企業(yè)自身的問題。例如：企業(yè)的獲利能力、償債能力等都可能導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，最終使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至是破產(chǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險

所謂收益分配風(fēng)險主要是由于企業(yè)收益獲取和分配策略對現(xiàn)金流產(chǎn)生的影響，最終對企業(yè)的資本價值產(chǎn)生影響而引發(fā)的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險的發(fā)生將對企業(yè)的管理和未來發(fā)展帶來最直接的影響。

二、工程塑料企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）企業(yè)的銷售能力下降嚴(yán)重

目前全球工程塑料行業(yè)并不景氣，工程塑造產(chǎn)品價格受到各種因素的影響出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑的趨勢。就目前我國經(jīng)濟下行壓力來看，在未來一段時間內(nèi)工程塑料產(chǎn)品的需求量、結(jié)構(gòu)等還會發(fā)生較大變動，這將在很大程度上壓縮企業(yè)的利潤空間，加劇行業(yè)之間的競爭。

（二）債務(wù)融資的水平過高

我國一部分工程塑料企業(yè)在過去的幾年中為了得到快速發(fā)展，過度依賴于向銀行融資，從而導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，也由此而引發(fā)了企業(yè)財務(wù)費用不斷攀升，企業(yè)償債壓力不斷加大。與此同時，一部分工程塑料企業(yè)的所有者權(quán)益逐年下滑，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了警戒水平提升到重警、巨警的境地，企業(yè)短期償債能力較差。

（三）利潤水平逐年下降

受各種因素的影響，一部分工程塑料企業(yè)近年來的主營業(yè)務(wù)利潤率不斷下降，甚至出現(xiàn)了負值，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損的狀態(tài)。獲利能力的提升已經(jīng)成為工程塑料企業(yè)亟待解決的問題。另外，受內(nèi)外部環(huán)境的影響有的工程塑料企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張、資金鏈斷裂的問題，收支不平衡也是這些企業(yè)需要解決的問題之一。

（四）存貨囤積問題越來越明顯

由于行業(yè)整體蕭條、市場不景氣導(dǎo)致一部分工程塑料企業(yè)的整體銷售能力下降，再加這一部分企業(yè)對存貨成本管理缺乏正確的方法，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)速度下降。存貨周轉(zhuǎn)速度的下降表明企業(yè)過多的資金被存貨所占用，這也在很大程度上加劇了企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。

三、工程塑料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制有效策略

（一）不斷強化財務(wù)風(fēng)險管理意識

工程塑料企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，從思想上真正樹立安全管理意識。作為企業(yè)的管理者應(yīng)加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念不斷加強財務(wù)風(fēng)險安全管理意識。作為企業(yè)的財務(wù)人員更應(yīng)該全面認識到財務(wù)風(fēng)險帶來的危害性，將理念始終貫穿于整個財務(wù)管理活動中。完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，全面提升所有員工財務(wù)風(fēng)險防范意識，并將財務(wù)風(fēng)險管理文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

（二）構(gòu)建財務(wù)安全管理體系

這就要求工程塑料企業(yè)必須構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范安全管理體系，建立與企業(yè)發(fā)展相配套的預(yù)防、處理機制，梳理相應(yīng)的處理流程，并指定相關(guān)的責(zé)任部門，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險或相關(guān)財務(wù)指標(biāo)異常的情況，財務(wù)風(fēng)險管理的主要負責(zé)部門能夠根據(jù)財務(wù)指標(biāo)進行準(zhǔn)確判斷，對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進行分析，快速啟動風(fēng)險防控措施，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）建立財務(wù)安全預(yù)警體系

工程塑料企業(yè)如何在激烈的市場經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的大環(huán)境下，面對激增的各種不確定性因素，工程塑料企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。為了能夠在激烈的競爭中保持有利的優(yōu)勢，要求工程塑料企業(yè)必須密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展方向和態(tài)勢，構(gòu)建一套真正適合企業(yè)發(fā)展的有效的、合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制?？茖W(xué)而有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠在第一時間對工程塑料企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)狀況惡化的原因進行分析，幫助企業(yè)的管理者迅速做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的防控措施，將財務(wù)風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，從根本上阻止危機的發(fā)生。

（四）加大財務(wù)安全管理力度

企業(yè)在經(jīng)營過程中現(xiàn)金流是其發(fā)展的根本，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂、必然會嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，工程塑料企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)安全管理制度，從制度著手加強財務(wù)安全管理力度。例如：建立現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，編制科學(xué)有效的現(xiàn)金流預(yù)算，編制科學(xué)有效的現(xiàn)金流預(yù)算現(xiàn)金流財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。工程塑料企業(yè)還可以建立和推行有效的風(fēng)險控制政策和流程。

（五）注重獲取市場信息反饋

工程塑料企業(yè)必須迎合市場的發(fā)展需求，通過不斷推出新產(chǎn)品來激勵消費者。這就要求工程塑料企業(yè)必須進行自主創(chuàng)新全面拓展市場、占領(lǐng)市場。通過新產(chǎn)品的研發(fā)和投放市場，高度關(guān)注如何獲取市場信息的反饋，找準(zhǔn)契合點，準(zhǔn)確迎合市場發(fā)展的需求。

四、結(jié)語

綜上所述，我國工程塑料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近60個年頭，我國已經(jīng)由一個貧窮的、簡單落后的塑料加工工業(yè)發(fā)展成世界塑料工業(yè)生產(chǎn)、消費、銷售的第一大國。針對這些現(xiàn)狀和工程塑料行業(yè)未來發(fā)展的前景，要求企業(yè)認證分析和對待存在的財務(wù)風(fēng)險，積極應(yīng)對，為提高工程塑料企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。財

參考文獻：

[1]程小虎.化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與防范[J].財會通訊，2016 （08）：103-104.

[2]孟偉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017 （05）：144-145.

[3]林穎華，陳長鳳.基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[J].會計之友，2017 （01）：32-35.