企業(yè)合并后的財(cái)務(wù)整合

封倩倩

摘要：當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，在這一時(shí)代下社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加強(qiáng)，如何更好地在當(dāng)代社會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下仍舊可以保證發(fā)展效果，擴(kuò)大企業(yè)的整體規(guī)模對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言有著十分積極的影響。從我國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)為了更好的發(fā)展通過(guò)不同的方式來(lái)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇了并購(gòu)的方式。但是在企業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)之后，同樣會(huì)存在很多財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，必須要針對(duì)這系列的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，才能保證企業(yè)在并購(gòu)之后其財(cái)務(wù)管理的效率可以快速提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合并；財(cái)務(wù)整合；財(cái)務(wù)管理

一、引言

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為了很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最為重要的環(huán)節(jié)之一，并且很多企業(yè)的管理者都認(rèn)知到開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著非常積極的影響，企業(yè)并購(gòu)也變成了現(xiàn)代化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的最重要形式之一，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；f(xié)同化發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)更加符合市場(chǎng)與消費(fèi)者的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，既降低了企業(yè)本身所需要消耗的成本，同時(shí)也促使企業(yè)的發(fā)展效果能夠在當(dāng)前的社會(huì)中占據(jù)更多市場(chǎng)資源，最終達(dá)到企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)合并后的財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題

（一）缺少對(duì)并購(gòu)企業(yè)的了解

目前我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)之前，并沒(méi)有對(duì)并購(gòu)企業(yè)自身的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，這就直接造成了企業(yè)在并購(gòu)之后，由于缺乏對(duì)該企業(yè)的準(zhǔn)確了解，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以快速提升。在實(shí)際對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，所需要了解到的不僅僅是這一個(gè)并購(gòu)企業(yè)自身的總體價(jià)值，還需要考慮到這一并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理所涉及到的問(wèn)題和財(cái)務(wù)管理效果。財(cái)務(wù)管理的體系能否快速地與集團(tuán)企業(yè)相融合，這些都是企業(yè)管理者在實(shí)際并購(gòu)一個(gè)企業(yè)之前所需要考慮到的內(nèi)容。一旦缺乏了某一點(diǎn)的考慮就會(huì)導(dǎo)致在最終并購(gòu)之后為企業(yè)的財(cái)務(wù)整合帶來(lái)非常消極的影響。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表不夠了解

財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，其所帶來(lái)的意義都是不可估量的，然而很多企業(yè)為了在實(shí)際并購(gòu)時(shí)獲取更多的利益，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行作假，作為企業(yè)的管理者必須要對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度，財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確程度進(jìn)行分析，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)表中所有數(shù)據(jù)可以及時(shí)的反映該并購(gòu)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著非常重要的影響。作為企業(yè)的管理者，必須要考慮到并購(gòu)企業(yè)其自身的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是否真實(shí)，并盡可能地避免由于財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問(wèn)題而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策造成消極影響，甚至導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)因此而遭受到財(cái)務(wù)損失。

（三）人員自身的綜合素質(zhì)不高

并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)以及相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，都直接關(guān)系到了并購(gòu)企業(yè)在被并購(gòu)后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量以及財(cái)務(wù)整合的效率，為此必須要對(duì)并購(gòu)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員其自身的專業(yè)素養(yǎng)以及工作效率進(jìn)行快速的分析，針對(duì)專業(yè)效果較差的人員可以將其調(diào)崗而對(duì)于專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員，則給予其更高的職位幫助并購(gòu)企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)工作質(zhì)量不斷提升。要求在并購(gòu)企業(yè)后需要對(duì)財(cái)務(wù)管理類的所有工作人員進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的考核，來(lái)了解不同工作人員其自身的綜合素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)，快速發(fā)現(xiàn)該并購(gòu)企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，積極進(jìn)行解決也是保證企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)整合質(zhì)量快速提高的重要方式之一，作為企業(yè)管理者必須要認(rèn)知到這一工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言所具有的獨(dú)特且積極的含義。

三、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的幾點(diǎn)建議

（一）企業(yè)并購(gòu)前做好被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、預(yù)測(cè)、分析

想要讓企業(yè)合并后的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量逐步提升，必須要在企業(yè)并購(gòu)之前，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)自身的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與分析。任何一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展對(duì)并購(gòu)企業(yè)的收購(gòu)之前，要充分地認(rèn)知到并購(gòu)企業(yè)自身的價(jià)值，對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理價(jià)值的整體評(píng)估，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)政策，市場(chǎng)環(huán)境以及這一企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在明確這些內(nèi)容后才能對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，對(duì)其決策準(zhǔn)確程度有著非常明顯的幫助，要求對(duì)并購(gòu)企業(yè)的定位以及取向進(jìn)行明確的認(rèn)知。在企業(yè)并購(gòu)之后也需要對(duì)并購(gòu)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行掌握，需要對(duì)其進(jìn)行全面專業(yè)的分析，同時(shí)也可以聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行介入，其目的是為了保證并購(gòu)企業(yè)所給予企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息是十分準(zhǔn)確的，做到準(zhǔn)確的信息共享，避免由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。同時(shí)也需要及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，要求兩個(gè)企業(yè)可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，很多并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)之后無(wú)法短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理制度體系的統(tǒng)一化。

這就導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中，由于兩個(gè)不同的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)直接造成財(cái)物管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)整合方案的制定和切換，其關(guān)聯(lián)到并購(gòu)企業(yè)的新增業(yè)務(wù)應(yīng)該如何運(yùn)作？如何讓并購(gòu)企業(yè)快速的融入到整個(gè)集團(tuán)中？使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行影響。而其中最重要的一個(gè)途徑就是明確并購(gòu)企業(yè)其自身所使用的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求并購(gòu)企業(yè)能快速的將自身的財(cái)務(wù)管理方式變成集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。按照集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)導(dǎo)向，保證并購(gòu)企業(yè)在日常開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)可以規(guī)范的運(yùn)作，無(wú)論是業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確或者是財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)傳遞，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性都直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。有很多企業(yè)在完成并購(gòu)企業(yè)后，認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)并不需要過(guò)分地了解該企業(yè)自身的發(fā)展情況以及實(shí)際情況，還會(huì)因?yàn)橛捎谪?cái)務(wù)管理的方式不同，在實(shí)際對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行了解時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。為此，可以以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況以及財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)行整體分析，發(fā)現(xiàn)這一企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題，找到問(wèn)題的所在，快速對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，可以讓企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合質(zhì)量不斷提升，也能夠降低當(dāng)前在開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題，提高對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，讓財(cái)務(wù)整合質(zhì)量飛速提高。

（二）及時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)則

在任何一家企業(yè)中，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量而言的重要性都是毋庸置疑的。財(cái)務(wù)報(bào)表中所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息，會(huì)直接明確地告訴消費(fèi)者與投資者，這一公司的追求與導(dǎo)向?qū)τ诠镜臉I(yè)務(wù)決策經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等都起到了十分重要的支撐作用，直接關(guān)系到了一個(gè)公司的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)的確定，在財(cái)務(wù)報(bào)表中所涉及到的收入成本確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)都屬于財(cái)務(wù)核算內(nèi)容。要求按照市場(chǎng)的實(shí)際規(guī)定對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，盡可能地避免企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)之間由于財(cái)務(wù)報(bào)表之間信息的準(zhǔn)確性而出現(xiàn)差異。財(cái)務(wù)報(bào)表的信息一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成非常消極的困擾，甚至?xí)?dǎo)致并購(gòu)企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中難以快速順利的推進(jìn)，為了保證業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，必須要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一化，按照集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算規(guī)則體系進(jìn)行快速財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，要求統(tǒng)一且規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，并且保證所有的企業(yè)在完成并購(gòu)之后其財(cái)務(wù)報(bào)表的上交及時(shí)性與準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著支撐的作用。

（三）加強(qiáng)組織和人員管理委派合適的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

由于不同企業(yè)其自身的組織結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)內(nèi)人員的綜合素養(yǎng)存在一定區(qū)別。為此，在并購(gòu)之后必須要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用，也就是說(shuō)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行快速的管理，無(wú)論是財(cái)務(wù)核算崗位或者是資金崗位核算主管等等，都要快速地對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，選擇綜合素養(yǎng)高專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的主管進(jìn)行留下，而其他人員分配到其他的工作位置。為了保證在實(shí)際開(kāi)展企業(yè)合并后的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可以快速提升，需要針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行快速的管理與組織，委派合適的財(cái)務(wù)管理人員，才能保證企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量逐步提升。一般情況下，會(huì)選擇集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，進(jìn)入到并購(gòu)企業(yè)參與決策，并且?guī)椭①?gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系相統(tǒng)一，指導(dǎo)并購(gòu)企業(yè)在日常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督等等不同的日常財(cái)務(wù)管理工作。需要定期向集團(tuán)企業(yè)匯報(bào)并購(gòu)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量。這樣才能讓集團(tuán)企業(yè)更加及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握并購(gòu)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)行的狀態(tài)。作為財(cái)務(wù)管理的委派負(fù)責(zé)人，其可以保障并購(gòu)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、工作穩(wěn)定性。也能讓并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及服務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步上升，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的市場(chǎng)資源，讓財(cái)務(wù)整合這一目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

作為企業(yè)的管理者，還需要在企業(yè)并購(gòu)后注重提升企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。所謂企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，其中所包括的內(nèi)容較多，不僅僅包括并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人力資源協(xié)同等等，還包括了對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的人員協(xié)同。所謂財(cái)務(wù)管理部門的人員協(xié)同是為了降低并購(gòu)企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)所具有的積極協(xié)同效益，注重對(duì)并購(gòu)企業(yè)所存在的現(xiàn)金、存款等等不同的資金鏈進(jìn)行整體分析，保證并購(gòu)企業(yè)在內(nèi)部可以快速的建立和完善資金管理模式，提高企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率對(duì)于并購(gòu)企業(yè)自身發(fā)展而言所帶來(lái)的積極影響十分高，同時(shí)也需要按照集團(tuán)企業(yè)所給予的資金定量、資金計(jì)劃等等開(kāi)展并購(gòu)企業(yè)的資金管理，保證并購(gòu)企業(yè)在日常的運(yùn)行與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中可以始終處于安全狀態(tài)，既可以確定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果不斷增強(qiáng)也可以為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高起到一定的積極效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)在完成并購(gòu)后，都需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位綜合體系的優(yōu)化調(diào)整，讓所有的財(cái)物管理進(jìn)行改革與完善，這是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)也是保證企業(yè)可以積極發(fā)展的工程之一。必須要認(rèn)知到企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合以及財(cái)務(wù)管理體系的改革，其涉及到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整體利用，財(cái)務(wù)信息的傳遞。要求所有人對(duì)于財(cái)務(wù)信息必須要做到準(zhǔn)確了解，禁止出現(xiàn)由于企業(yè)內(nèi)的工作人員在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系認(rèn)知不到位，而導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言會(huì)帶來(lái)消極影響。企業(yè)合并后的財(cái)務(wù)整合質(zhì)量直接關(guān)系到了企業(yè)在合并后市場(chǎng)資源的占有以及企業(yè)的發(fā)展。為此，我們需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)在合并后存在的問(wèn)題，快速進(jìn)行解決，特別是根據(jù)不同企業(yè)存在的不同實(shí)際問(wèn)題，逐一進(jìn)行改變，才能幫助我國(guó)企業(yè)始終處于積極向上發(fā)展的狀態(tài)。財(cái)

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