民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式探究

朱小平

摘 要 本文對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展中的機(jī)遇與困境和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并介紹了相關(guān)發(fā)展模式，希望對(duì)民營企業(yè)未來的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 模式

一、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

長期以來，民營企業(yè)始終是我國經(jīng)濟(jì)主體中不可或缺的組成部分。在我國提出建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大，尤其是“十五大”進(jìn)一步提高民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位后，其已成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。由于我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在一定特殊性，大量企業(yè)不得不在尚未完全掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下進(jìn)行初步探索，并在艱難的環(huán)境下獨(dú)自成長。在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，我國民營企業(yè)在短短不到40年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展，這種成果是十分喜人的。但是在進(jìn)入20世紀(jì)后，我國民營企業(yè)的壽命大幅縮短。相關(guān)資料調(diào)查表明，我國民營企業(yè)的平均壽命在5年左右，這與歐美企業(yè)平均40年的壽命相比，存在巨大差距?！岸堂笔俏覈駹I企業(yè)在快速發(fā)展中面臨的重要問題。

二、民營企業(yè)所面臨的機(jī)遇及困境

（一）發(fā)展機(jī)遇

民營企業(yè)在提升國民經(jīng)濟(jì)水平、提高社會(huì)就業(yè)率、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。為了最大限度地推動(dòng)民營企業(yè)的發(fā)展，黨中央與各級(jí)地方政府紛紛出臺(tái)一系列政策，如消除對(duì)民營企業(yè)的政治歧視等，旨在為其創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍。近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，雖然GDP增速略有下降，但總體上仍保持在每年7%左右的水平，這為我國民營企業(yè)提供了良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）發(fā)展困境

1.民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理意識(shí)薄弱。目前，民營企業(yè)中普遍存在這樣一種現(xiàn)象：一旦看到哪個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理制度較為先進(jìn)，便以此為榜樣，號(hào)召全體企業(yè)職工去學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)對(duì)方成立專門的講師團(tuán)來企業(yè)進(jìn)行實(shí)地講解。從表面上看，這種現(xiàn)象說明我國民營企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)部管理方法有巨大的積極性，但是從實(shí)際而言，卻并非如此。大部分企業(yè)并沒有學(xué)習(xí)到其中的精髓，僅僅是生搬硬套優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)或模式，未能與企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合，創(chuàng)造出符合自身特點(diǎn)的管理制度，結(jié)果不僅沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而造成大量資源浪費(fèi)。這樣的情況充分表明我國民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理意識(shí)亟待加強(qiáng)。

2.人力資源管理體制尚未健全?！罢腥穗y”、“留人難”、“用人難”一直是民營企業(yè)人力資源管理中的主要問題，這與民營企業(yè)的經(jīng)營模式有著密不可分的關(guān)系。目前，我國超過80%的民營企業(yè)是家族式經(jīng)營，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理造成了負(fù)面影響。第一，企業(yè)所有者與管理者始終處于相互博弈的狀態(tài)，導(dǎo)致管理者在工作中出現(xiàn)強(qiáng)烈的“排外感”。第二，企業(yè)內(nèi)部的“裙帶”模式管理大幅降低了員工的凝聚力。第三，在民營企業(yè)中，普遍存在“槍打出頭鳥”的現(xiàn)象，造成員工難以發(fā)揮工作積極性，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。不難看出，家族式經(jīng)營下的人力資源管理體制存在嚴(yán)重的漏洞。有效克服這種經(jīng)營模式的缺陷，是完善人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.產(chǎn)權(quán)不明確。產(chǎn)權(quán)問題對(duì)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)本應(yīng)比國有企業(yè)或集體企業(yè)更加清晰，但民營企業(yè)的建立是依靠家庭或者親友關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展初期，所有合伙人關(guān)注的焦點(diǎn)都是如何讓企業(yè)生存下去。隨著企業(yè)盈利能力的不斷提高，焦點(diǎn)又轉(zhuǎn)向利益權(quán)衡、利益分配等方面。一旦這些問題沒有得到妥善的處理，就會(huì)引發(fā)合伙人之間的矛盾。

三、民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵分析

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中的重要課題。對(duì)不同的主體，可持續(xù)發(fā)展的意義各有不同。從市場的角度而言，其意味著企業(yè)應(yīng)源源不絕地提供市場所需的各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)；從所有者的角度而言，即企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的同時(shí)不斷盈利；從企業(yè)員工的角度而言，是指員工能夠從企業(yè)獲得穩(wěn)定的物質(zhì)報(bào)酬。雖然可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵存在一定差異，但均包含創(chuàng)新、文化、制度與核心競爭力四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展是指通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，面對(duì)不斷變化的外部市場環(huán)境。創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)生命力、保證效益持續(xù)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二，文化可持續(xù)發(fā)展。文化可持續(xù)發(fā)展是指通過加強(qiáng)文化建設(shè)，來提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。第三，制度可持續(xù)發(fā)展。所謂制度可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的需要不斷改進(jìn)，成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的重要支撐力量。

四、民營企業(yè)發(fā)展模式篩選分析

（一）家族企業(yè)群管理模式

家族管理模式是一種典型的集群經(jīng)濟(jì)模式，它是指在一定范圍內(nèi)，將生產(chǎn)同類產(chǎn)品的民營企業(yè)進(jìn)行集中，從而形成具有地區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)鏈。家族管理模式以市場為導(dǎo)向，由區(qū)域內(nèi)某一實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)者，與其他小企業(yè)進(jìn)行分工合作，逐漸形成區(qū)域性經(jīng)濟(jì)體。這種經(jīng)濟(jì)模式不僅能夠充分發(fā)揮小企業(yè)靈活的優(yōu)勢，還能顯著增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)水平，提高市場適應(yīng)力與競爭力。從理論角度來看，這種集群競技模式能夠解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張期間出現(xiàn)的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題，同時(shí)有效降低單個(gè)企業(yè)因盲目性、不確定性等市場缺陷產(chǎn)生的市場交易費(fèi)用。它主要適用于處于成長期或成熟期的民營企業(yè)。

（二）社會(huì)化管理模式

社會(huì)化管理模式的核心內(nèi)容是要求民營企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)所有者聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理層的組織制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征是產(chǎn)權(quán)清晰，兩權(quán)分離。職業(yè)經(jīng)理人的加入，打破了家族成員掌控企業(yè)管理層的局面，有助于實(shí)現(xiàn)股東所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。社會(huì)化管理模式是成熟的民營企業(yè)，尤其是大型家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我國的民營企業(yè)要采用這種模式，應(yīng)先行解決以下問題：首先，如何將資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)由“兩權(quán)合一”向“兩權(quán)分離”轉(zhuǎn)變；其次，如何加強(qiáng)高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)的“認(rèn)同感”與“歸屬感”，從而最大限度地發(fā)揮他們的專業(yè)能力；最后，如何實(shí)現(xiàn)向社會(huì)開放資本，這是民營企業(yè)社會(huì)化的關(guān)鍵。

（三）維持模式

維持模式就是傳統(tǒng)的家族管理模式，是我國民營企業(yè)中最常見的模式。這種模式不僅能夠有效解決企業(yè)在發(fā)展初期的資金不足問題，而且由于絕大多數(shù)企業(yè)管理者是家族成員，所以其對(duì)發(fā)揮組織成員的凝聚力和向心力也有著巨大作用。處于創(chuàng)業(yè)期或成長初期的民營企業(yè)普遍存在規(guī)模小、管理體制漏洞較多、資金短缺、人力資源儲(chǔ)備不足等問題，而采用這種模式能夠以最低的成本事先提高管理效率和優(yōu)化資源配置。應(yīng)當(dāng)注意的是，維持模式也存在較為嚴(yán)重的缺陷，如任人唯親、忽視制度建設(shè)、容易損害小股東的利益等。但只要企業(yè)所有者能夠直面這些問題，突破發(fā)展過程中的瓶頸，就能充分發(fā)揮這種模式的優(yōu)勢，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

五、結(jié)語

在發(fā)展中，民營企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際需要與外部環(huán)境，選擇合適的發(fā)展模式，并不斷加以完善，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為深圳市東景盛電子技術(shù)有限公司）

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