油田基層企業(yè)基于對標(biāo)管理的績效考核體系研究

楊斯雅

摘要：油田基層企業(yè)進(jìn)行基于對標(biāo)的績效管理，可根據(jù)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)來確定自身發(fā)展目標(biāo)及趕超目標(biāo)，在實際運行過程中，依據(jù)設(shè)定的各級績效指標(biāo)對部門及個人進(jìn)行有效的績效考核與控制，進(jìn)一步促進(jìn)了油田基層企業(yè)個人與組織績效，優(yōu)化了油田基層企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與管理流程，從而保證了油田基層企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：油田基層企業(yè);對標(biāo)管理;績效考核體系

對標(biāo)管理是油田基層企業(yè)與同行業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)一流的企業(yè)之間，比較相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，然后找出差距，研究產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而，油田基層企業(yè)采取積極措施學(xué)習(xí)并超趕標(biāo)桿企業(yè)，然而，目前不少油田基層企業(yè)的對標(biāo)管理實踐并沒有達(dá)到理想狀態(tài)，存在著對標(biāo)管理指標(biāo)體系不健全、對標(biāo)管理指標(biāo)落實不理想、對標(biāo)管理未能納入企業(yè)整個的績效管理系統(tǒng)中等一些問題。

1對標(biāo)管理概念、方法及意義

（1）對標(biāo)管理概念與方法。對標(biāo)管理主要指企業(yè)通過選擇行業(yè)內(nèi)經(jīng)營、管理等最好的企業(yè)作為比對標(biāo)桿，把企業(yè)自身各項指標(biāo)同其進(jìn)行比較和分析，并發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中存在的不足和問題，學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營和管理模式，從而全面加強自身經(jīng)營與發(fā)展。通常，企業(yè)對標(biāo)管理方法主要有四種：一是內(nèi)部對標(biāo)管理，是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)不足和問題;二是競爭對手對標(biāo)管理，是指以競爭對象作為對標(biāo)對象，通過直接同競爭企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，完善自身存在的缺點;三是同行業(yè)不同市場的功能對標(biāo)，選取同行業(yè)但不同市場的企業(yè)作為對標(biāo)目標(biāo)，這樣能夠更加容易獲取自愿分享信息的對標(biāo)對象;四是以個別項目進(jìn)行對標(biāo)，即稱為程度對標(biāo)。不同行業(yè)企業(yè)以某一項目為依據(jù)進(jìn)行對標(biāo)，范圍更加廣泛。

（2）對標(biāo)管理的現(xiàn)實意義。對標(biāo)管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的一種新型經(jīng)營管理模式，其同以往的企業(yè)經(jīng)營管理模式之間有著明顯的差異性。企業(yè)以往經(jīng)營模式通常只關(guān)注自身的經(jīng)營與管理，忽視了市場需求和與同行業(yè)企業(yè)之間的交流，同時，由于同行業(yè)企業(yè)之間存在著競爭關(guān)系，因此，絕大多數(shù)企業(yè)并不會去學(xué)習(xí)和借鑒對方的優(yōu)秀經(jīng)營管理模式，從而限制了自身企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與良性發(fā)展。企業(yè)的自我封閉式管理，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展速度，然而，企業(yè)采取對標(biāo)管理后，其則會充分調(diào)動起企業(yè)的自主性和自覺性，且企業(yè)通過對標(biāo)管理方式，能夠全面提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，加快生產(chǎn)技術(shù)水平提升，增強企業(yè)的整體市場綜合競爭實力，全面轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理方式，為企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)營管理帶來活力與轉(zhuǎn)機(jī)，這對企業(yè)而言具有較強的現(xiàn)實意義。

2加強對標(biāo)管理在績效考核體系中應(yīng)用的相關(guān)措施

（1）提升企業(yè)對標(biāo)管理整體意識。在油田基層企業(yè)中營造對標(biāo)管理相關(guān)知識學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的對標(biāo)管理重視程度。首先，油田基層企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部宣傳欄、刊物以及會議等方式中對其相關(guān)知識進(jìn)行宣傳，構(gòu)建對標(biāo)管理學(xué)習(xí)交流平臺，全面增強全體員工的對標(biāo)管理意識;其次，以對標(biāo)為根本，引導(dǎo)員工對對標(biāo)管理深入了解和掌握，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識，營造對標(biāo)管理應(yīng)有的工作環(huán)境，提升員工對比、趕超的工作積極性和熱情;再次，全面組織學(xué)習(xí)各項指標(biāo)意義，使得其在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展過程中充分發(fā)揮重要作用;最后，根據(jù)各項指標(biāo)認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中存在的問題和原因，進(jìn)而制定和創(chuàng)新相應(yīng)有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營能力的全面提升。

（2）明確對標(biāo)管理目標(biāo)工作機(jī)制。企業(yè)對標(biāo)管理的實施是一個不斷完善自我經(jīng)營的過程。油田基層企業(yè)構(gòu)建對標(biāo)管理工作激勵與約束機(jī)制，明確對標(biāo)管理具體實現(xiàn)目標(biāo)，從而正確引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)員工能夠自覺、主動地開展對標(biāo)管理工作。與此同時，油田基層企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期召開對標(biāo)工作分析主題會議，通過對比相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程中存在的不足，從而明確對標(biāo)管理目標(biāo)工作機(jī)制，優(yōu)化管理、細(xì)化管理，有效推進(jìn)油田基層企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

（3）制定對標(biāo)管理指標(biāo)以及評估。根據(jù)油田基層企業(yè)自身實際經(jīng)營管理情況，以企業(yè)集團(tuán)實際經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為根本，量身制定對標(biāo)管理指標(biāo)，明確和規(guī)范對標(biāo)管理工作，定期分析和評估企業(yè)集團(tuán)實際經(jīng)營效率和費用指標(biāo)情況，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)各項平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)，來判斷企業(yè)集團(tuán)與其在經(jīng)營、費用等方面存在的差異和不足。除此之外，制定并明確對標(biāo)管理標(biāo)桿，以標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)平均值為根本，全面開展對標(biāo)管理工作，明確油田基層企業(yè)對標(biāo)工作應(yīng)實現(xiàn)的效率和指標(biāo)。一方面明確對比標(biāo)桿企業(yè)，對兩者之間生產(chǎn)經(jīng)營存在的差距和原因進(jìn)行深入全面的分析和總結(jié)，從而制訂切實有效的對標(biāo)工作完善方案和計劃。另一方面制定科學(xué)合理的對標(biāo)管理制度和運行機(jī)制，構(gòu)建有效的對標(biāo)指標(biāo)體系和方法，且在油田基層企業(yè)實際生產(chǎn)質(zhì)量、完成時間等各方面進(jìn)行有效的明確規(guī)定。例如機(jī)械企業(yè)可以設(shè)置對標(biāo)挖潛完成情況統(tǒng)計表，可設(shè)置完工產(chǎn)品產(chǎn)值、銷售收入、勞動生產(chǎn)率（萬元/人·年），變動費用投入比、電耗（千瓦時/萬元）、水耗（噸/萬元）等指標(biāo)，并從細(xì)節(jié)處分析差異和挖潛能力，以提高自身生產(chǎn)效率。

（4）構(gòu)建對標(biāo)管理績效評估體系。油田基層企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的對標(biāo)管理工作評價體系，有效確保對標(biāo)工作的全面實施。在對標(biāo)管理工作體系中，制定并明確對標(biāo)管理目標(biāo)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、對比標(biāo)桿企業(yè)、數(shù)據(jù)信息收集與分析以及績效評估等，構(gòu)成相應(yīng)的對標(biāo)管理評估關(guān)鍵，進(jìn)而制定基于整個對標(biāo)管理過程和結(jié)果分析控制的評估制度。與此同時，建立健全對標(biāo)管理績效考核體系，根據(jù)對標(biāo)管理實際經(jīng)營管理目標(biāo)，把各對標(biāo)工作納入內(nèi)部績效考核之中，并制定相應(yīng)的對標(biāo)考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲措施，形成油田基層企業(yè)整個的對標(biāo)管理目標(biāo)考核體系，將對標(biāo)考核同企業(yè)集團(tuán)整個績效考核全面地結(jié)合在一起。

結(jié)論

綜上所述，對標(biāo)管理在油田基層企業(yè)績效考核中，根據(jù)自身實際經(jīng)營管理情況，通過對標(biāo)管理與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深入的對比分析，及時了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中存在的不足，從而通過明確對標(biāo)管理目標(biāo)工作機(jī)制，制定對標(biāo)管理指標(biāo)以及評估，從而構(gòu)建科學(xué)合理的對標(biāo)管理績效評估體系，有效提升企業(yè)集團(tuán)管理水平和競爭能力，確保油田基層企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。

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