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    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

    2019-12-26 07:35:00朱琳琳
    智富時(shí)代 2019年11期
    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

    朱琳琳

    【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這對(duì)當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必要做好關(guān)于財(cái)務(wù)管理的工作,進(jìn)一步的強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)工作。在建筑施工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以更好的提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控,有效的提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。本文主要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析探究,希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

    【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

    一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中合理的使用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

    第一點(diǎn),可以更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行健全和完善,不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際需求,用發(fā)展的眼光去擬定發(fā)展計(jì)劃,更好的適應(yīng)時(shí)代的需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更具有獨(dú)特的靈活便利特色,借助對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析以及探索市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,可以更好的預(yù)測(cè)以后企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)更好的規(guī)避,為企業(yè)的管理層提供可靠的信息預(yù)測(cè),為后續(xù)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第二點(diǎn),更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,目前城市化的建設(shè)速度也在不斷的加大,這為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性,但是與此同時(shí)這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著十分重要的作用,其可以更好的保證企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

    二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中暴露出的一些缺陷

    (一)沒(méi)有很好的將理論和實(shí)際相互融合

    管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是理論居多,管理會(huì)計(jì)要求相關(guān)的建筑企業(yè)的工作者可以更好的依舊條例規(guī)定等完成工作。雖然我們?cè)趹?yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候,理論方面比較深厚,但是結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看,其實(shí)并不是很健全。有很多的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員大都是較為死板的套用財(cái)務(wù)管理模式,并沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行融合,所以很難和實(shí)際的發(fā)展需求相適應(yīng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,建筑企業(yè)在進(jìn)行工作的過(guò)程中,要找到正確的發(fā)展方向,更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。除此之外,在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,并沒(méi)有形成一個(gè)較為完善科學(xué)的體系,這也不利于財(cái)務(wù)管理工作的后續(xù)正常進(jìn)行。

    (二)研究的方式不科學(xué)合理

    我國(guó)的建筑企業(yè)依舊處于不斷發(fā)展的過(guò)程中,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也處于不斷的變化中,國(guó)家沒(méi)有足夠的政策進(jìn)行扶持,雖然建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐,但是建筑企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,依舊缺乏足夠的政策作為支撐。建筑企業(yè)在實(shí)際的開(kāi)展進(jìn)程中,相關(guān)的監(jiān)督部門體系的不完善不健全等,都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生很大的干擾。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也缺乏足夠的人才力量作為支撐。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)依舊處于較為老套和傳統(tǒng)的層次,不能夠很好的隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生改變。以往的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏了方向和目標(biāo),而且也沒(méi)有足夠的理論作為支撐,這對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。最后,企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要人才力量的支持,而且隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求日益劇增,可是結(jié)合當(dāng)前的管理工作來(lái)看,嚴(yán)重的缺乏了專業(yè)化的人才作為支持,這也不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

    三、如何更好的在建筑企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效

    (一)實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際的全面綜合

    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,務(wù)必要將理論和實(shí)踐進(jìn)行充分的融合,這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,更好的發(fā)揮出理論和實(shí)際結(jié)合的價(jià)值。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,對(duì)于相關(guān)的工作人員也提出了更高的要求,需要他們?cè)谒枷肷细雨P(guān)注理論基礎(chǔ)知識(shí),進(jìn)而更好的開(kāi)展后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作,源源不斷的提供人才力量。

    (二)構(gòu)建更加健全完善的財(cái)務(wù)管理體系

    縱觀管理會(huì)計(jì)的整個(gè)體系,其主要的工作側(cè)重點(diǎn)有規(guī)劃、管控、策略、評(píng)價(jià)等方面,建筑施工企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),要進(jìn)一步的做好管理會(huì)計(jì)體系的健全和完善。落實(shí)到具體在來(lái)看:首先,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求,做好管理會(huì)計(jì)體系頂層的設(shè)定,保證企業(yè)業(yè)務(wù)管理有秩序的進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其次,需要找到正確的管理會(huì)計(jì)體系突破點(diǎn),要做好管理會(huì)計(jì)工具和方式的高效實(shí)用,不斷的探索到有效的管理方式,避免在后續(xù)的開(kāi)展進(jìn)程中出現(xiàn)阻礙。最后,需要做好財(cái)務(wù)共享中心的有效搭建,集合財(cái)務(wù)組織的體系結(jié)構(gòu),更深層次的改革升級(jí),財(cái)務(wù)管理工作人員要盡快的投入到實(shí)際的工作中,保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的完善,做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建進(jìn)程中,實(shí)現(xiàn)體系和共享的全面綜合,結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作,大力發(fā)展服務(wù)系統(tǒng),發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價(jià)值,更好的為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

    (三)做好人才的培養(yǎng)教育

    人才是開(kāi)展任何工作的基礎(chǔ)。為了更好的提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量水平,一定要做好管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)教育,在思想上高度的重視人才培養(yǎng)工作,可是結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作開(kāi)展情況來(lái)看,管理會(huì)計(jì)專業(yè)化的人才流失比較嚴(yán)重,而且相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才也沒(méi)有在思想上對(duì)后續(xù)的教育培訓(xùn)有一個(gè)正確的對(duì)待。從管理會(huì)計(jì)人才的角度來(lái)看,一定要具備更加深厚的專業(yè)技能知識(shí)以及高水平的管理能力。因此,建筑施工企業(yè)一定要做好專業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才力量構(gòu)建和后續(xù)培訓(xùn),可以借助定期的考試來(lái)檢查效果,對(duì)于不合格的人員要進(jìn)行后續(xù)的再教育直到合格為止。企業(yè)也可以按時(shí)的開(kāi)展一些類似于專家講座、課堂培訓(xùn)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等活動(dòng),將工作人員的薪酬和考核制度相掛鉤,更好的激勵(lì)員工的學(xué)習(xí),對(duì)于那些違法規(guī)定的人員要及時(shí)的處罰,久而久之才能夠更好的完善人才管理體系,保證人才團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步的提升工作人員工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    (四)構(gòu)建較為健全完善的管理部門

    目前,建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,一定要從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候一定要對(duì)市場(chǎng)的制度體系等進(jìn)行健全,因此,建筑企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的管理部門。在該部門的籌備過(guò)程中,管理人員要持證上崗,要具備專業(yè)的技術(shù)和過(guò)硬的思想。除此之外,還需要融合建筑企業(yè)目前的發(fā)展需求,使用有效的管理方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作,進(jìn)一步的強(qiáng)化實(shí)踐的價(jià)值意義。

    四、總結(jié)

    根據(jù)上文所說(shuō),我們可以知道在新的時(shí)代發(fā)展背景之下,進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是必然的,能夠有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,讓管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到實(shí)際,將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的綜合,更好的為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]李朋.淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2016(24):99-100.

    [2]劉勇. 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J]. 中國(guó)外資, 2014(2):64-65.

    [3]盧傳洲. 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2018(11):302.

    [4]吳怡倩. 論管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 納稅, 2018.

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