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    需求視角下獨(dú)立學(xué)院教師激勵(lì)機(jī)制研究

    2019-12-25 01:17:30馬桂芬王映蘇
    西部學(xué)刊 2019年15期
    關(guān)鍵詞:獨(dú)立學(xué)院

    馬桂芬 王映蘇

    摘要:教師隊(duì)伍建設(shè)是獨(dú)立學(xué)院得以發(fā)展的關(guān)鍵因素,而建立有效的教師激勵(lì)機(jī)制,是穩(wěn)定教師隊(duì)伍、提高教學(xué)水平最有效的手段。分析了教師的不同需求及現(xiàn)有政策制度的不足,從薪酬福利激勵(lì)體系、加強(qiáng)教師勞動(dòng)保護(hù)、加強(qiáng)尊師重教、完善教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升機(jī)制、引導(dǎo)教師作好職業(yè)規(guī)劃、運(yùn)用精神激勵(lì)手段等方面提出建議,以完善獨(dú)立學(xué)院教師激勵(lì)機(jī)制。

    關(guān)鍵詞:需求視角;獨(dú)立學(xué)院;教師激勵(lì)機(jī)制

    中圖分類號(hào):G647 ???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN61-1487-(2019)15-0104-03

    經(jīng)過20年的不斷發(fā)展壯大,獨(dú)立學(xué)院由原來的輔助性辦學(xué)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家高等教育中不可缺少的教學(xué)力量,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)提供了許多人才。同時(shí),獨(dú)立學(xué)院面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),除了良好的辦學(xué)環(huán)境,更要有優(yōu)秀的教師隊(duì)伍、高質(zhì)量的教學(xué)水平。而建立有效的教師激勵(lì)機(jī)制,則是穩(wěn)定教師隊(duì)伍,提高教學(xué)水平的最有效手段。

    一、現(xiàn)階段獨(dú)立學(xué)院教師需求分析

    (一)生活的基礎(chǔ)物質(zhì)需求

    物質(zhì)需求是人類賴以生存的基礎(chǔ)需求,是保證開展各種社會(huì)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必備物質(zhì)條件。獨(dú)立學(xué)院里中青年教師占的比例較大,這個(gè)年齡段的人正處于一生中生活壓力最大的時(shí)刻,面臨著買房、結(jié)婚、生子等重要階段。他們上要養(yǎng)老、下要育兒,前要自我發(fā)展、后要有點(diǎn)積蓄以備不時(shí)之需,正處于物質(zhì)需求的高峰期。這并非就說獨(dú)立學(xué)院教師生活過分物質(zhì)化,這是基礎(chǔ)物質(zhì)條件,只有做到生活穩(wěn)定、衣食無憂,教師們才能專心教學(xué)、專注科研。

    (二)職業(yè)保障的安全需求

    獨(dú)立學(xué)院教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)需要一定工作保障條件,要有一個(gè)安靜而不受干擾的教學(xué)環(huán)境,使教師能在該環(huán)境中進(jìn)行教學(xué)與科研活動(dòng)。要合理安排教師的工作時(shí)間,設(shè)置合理的教學(xué)課程,使教師能勞逸結(jié)合,以最佳狀態(tài)投入工作,并且有時(shí)間進(jìn)行自我提升。要保障教師的勞動(dòng)權(quán)益,規(guī)范勞動(dòng)合同的簽署,能在雇傭保障、勞動(dòng)保障等方面為教師提供必要支持。

    (三)被尊重與歸屬感的需求

    教師這一職業(yè)在中外都有著較高的社會(huì)聲譽(yù)和地位,但獨(dú)立學(xué)院教師卻很難獲得這方面的待遇。這與獨(dú)立學(xué)院的生源、辦學(xué)方式有關(guān),也與我國(guó)社會(huì)的背景有關(guān)。首先,獨(dú)立學(xué)院學(xué)生主要來自于高考二本分?jǐn)?shù)線靠后的生源,他們對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度相對(duì)冷淡,對(duì)老師不夠尊重。其次,由于獨(dú)立學(xué)院是利用民間資本創(chuàng)辦的,并無國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼,而資本具有逐利性。因此,獨(dú)立學(xué)院的人力資源管理更傾向于企業(yè)管理模式,在利潤(rùn)和尊重之間,更傾向于前者。最后,因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)實(shí)行的單位編制模式,人們普遍認(rèn)為有編制就是“鐵飯碗”、待遇高、福利好的標(biāo)志;而沒有編制就是臨時(shí)工、福利差。因此,獨(dú)立學(xué)院教師給人的感覺總是要低人一等,難以去除身上特有的標(biāo)志,對(duì)被尊重的需求較為強(qiáng)烈。同時(shí),由于缺乏被尊重的感覺,也就造成了獨(dú)立學(xué)院教師缺乏歸屬感。

    (四)自身能力和職稱提升的需求

    獨(dú)立學(xué)院教師大部分通過社會(huì)招聘引進(jìn),由于薪酬較低的因素,大部分教師都是研究生學(xué)歷,甚至在創(chuàng)校初期還有本科學(xué)歷。他們大多并無授課經(jīng)驗(yàn),最多經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就直接走向講臺(tái),對(duì)知識(shí)的統(tǒng)籌、課堂的把握能力較差。因此,很多教師都迫切地想提升自己的學(xué)歷和專業(yè)技能,除了讀研、讀博外,同時(shí)也需要各方面的進(jìn)修、培訓(xùn)。但由于教學(xué)任務(wù)比較繁重,講授課程又經(jīng)常改變,而自身又缺乏授課經(jīng)驗(yàn),這就導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院教師往往要花很多時(shí)間在課前準(zhǔn)備上,留給自我提升的時(shí)間并不多。另一方面,由于獨(dú)立學(xué)院的薪酬是與教師的職稱掛鉤,教師想取得更多的薪酬,必須把職稱提上去。因此,他們有提升自身能力與職稱的需求。

    (五)自我實(shí)現(xiàn)的需求

    自我實(shí)現(xiàn)需求是一種高層次需要。就是個(gè)人尋求自身發(fā)展和完善的需要,是個(gè)人渴望成長(zhǎng)和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力,追求事業(yè)成功,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。人不能只停留在現(xiàn)實(shí)需要的滿足上,只有不斷充實(shí)自己、發(fā)展自己,才能不斷獲得新的能力和有所成就。

    二、獨(dú)立學(xué)院現(xiàn)有政策制度分析

    (一)現(xiàn)有薪酬政策分析

    獨(dú)立學(xué)院現(xiàn)有薪酬政策一般為基本崗位薪酬+超課時(shí)+補(bǔ)貼+福利+獎(jiǎng)勵(lì)考核。由于政府未對(duì)獨(dú)立學(xué)院教師待遇作硬性規(guī)定,完全由學(xué)院自行決定。這本來是個(gè)很好的舉措,它給予獨(dú)立學(xué)院靈活辦學(xué)、合理安排薪酬培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)教師的自主權(quán),然而大部分學(xué)院為了最大限度發(fā)揮教師作用,降低人力勞動(dòng)成本,崗位薪酬設(shè)置普遍較低,與公立院校差距較大。同時(shí),基本課時(shí)較多,有的甚至比公立院校多一倍。這使得獨(dú)立學(xué)院的薪酬對(duì)教師的吸引力大大減少,失去了激勵(lì)的效果,不能激發(fā)教師的潛力。

    在薪酬梯度設(shè)置上,獨(dú)立學(xué)院參考公立院校,依據(jù)職稱的梯度進(jìn)行設(shè)置。但由于獨(dú)立學(xué)院教師的職稱評(píng)定相對(duì)較難,很多教師評(píng)完中級(jí)職稱后就止步不前,對(duì)副高級(jí)以上職稱不敢期待,這使得薪酬梯度如同空中樓閣,缺乏吸引力。

    在考核獎(jiǎng)勵(lì)上,大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院都是一學(xué)期考評(píng)一次,考核標(biāo)準(zhǔn)也相當(dāng)全面,從學(xué)生、同事、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),到考勤、教學(xué)、論文,可謂主觀與客觀,過失與貢獻(xiàn),面面俱到,但往往注重?cái)?shù)量而忽視質(zhì)量。到了考評(píng)時(shí),大多流于形式,與其說是考核,不如說是推優(yōu),也只是根據(jù)一定的比例選出優(yōu)秀的等級(jí),幾乎沒有不及格的。對(duì)于評(píng)上優(yōu)秀的人,獎(jiǎng)勵(lì)力度很小,對(duì)于評(píng)不上的人影響也不大,這樣的考核獎(jiǎng)勵(lì)自然也就失去了本意。

    (二)獨(dú)立學(xué)院教師聘請(qǐng)為合同雇傭制,教師缺乏安全感

    由于獨(dú)立學(xué)院教師不納入國(guó)家事業(yè)單位編制范圍,教師與學(xué)院之間是簽訂勞動(dòng)合同的雇傭關(guān)系,這和普通民營(yíng)企業(yè)并無多大區(qū)別,勞資雙方可隨時(shí)按意愿解除勞動(dòng)合同,存在容易丟工作的風(fēng)險(xiǎn)。這致使教師心理始終不踏實(shí),只把這個(gè)職位當(dāng)作一個(gè)普通的工作,無法全心全意地融入教師這個(gè)角色,一旦遇到更好的機(jī)會(huì),就面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),學(xué)院為減少人力成本,教師的基本課程設(shè)置得比較多,教師都為了上課而疲于奔命,影響到休息和學(xué)習(xí)提升。

    (三)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少,對(duì)教師能力提高不利

    由于獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)辦資金主要來自民間,并無國(guó)家財(cái)政撥款,投資人在維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),要想辦法盡快回籠資金。而回籠資金主要來自于學(xué)費(fèi)收入,因此在滿足客戶(學(xué)生)需求的情況下,學(xué)校不太重視教師的培訓(xùn)投入,基本上是以入職培訓(xùn)為主,缺乏后續(xù)投入,更沒有針對(duì)教師培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,制定培訓(xùn)策略。獨(dú)立學(xué)院很少派遣教師去參與學(xué)術(shù)討論、同行交流、系統(tǒng)學(xué)習(xí)等提升自我的活動(dòng)。教師長(zhǎng)期被封閉在校園中進(jìn)行教學(xué),知識(shí)面很難突破,基本上只能靠自己。

    (四)教師職稱晉升渠道不暢

    對(duì)獨(dú)立學(xué)院教師來說,職稱的晉升就意味著收入的增加,對(duì)教師來說具有很大吸引力,但獨(dú)立學(xué)院教師職稱晉升渠道并不順暢。在2017年之前,高校教師職稱評(píng)審的權(quán)限未下放到高校,獨(dú)立學(xué)院教師與公立院校教師同一標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)立學(xué)院大部分教師基本只能評(píng)到中級(jí)職稱,很難評(píng)審到副高級(jí)以上的職稱。這給教師職稱晉升工作帶來不少困難,打擊了部分教師的工作積極性。2017年后,人力資源和社會(huì)保障部把高校教師職稱評(píng)審權(quán)下放到高校,使獨(dú)立學(xué)院教師看到了評(píng)審副高級(jí)以上職稱的希望。但由于之前的制度,使很多教師在評(píng)審到中級(jí)職稱后就并不注重科研,導(dǎo)致科研工作產(chǎn)生一定的空虛期,這不是短時(shí)間內(nèi)能夠彌補(bǔ)的,這還需要獨(dú)立學(xué)院政策的激勵(lì)與支持,使教師的職稱晉升渠道更加順暢。

    三、針對(duì)需求和現(xiàn)有政策提出激勵(lì)建議

    (一)設(shè)計(jì)適時(shí)的薪酬福利激勵(lì)體系,完善績(jī)效考核制度

    獨(dú)立學(xué)院要適時(shí)調(diào)整薪酬激勵(lì)體系。第一,要隨時(shí)做好薪酬調(diào)查,了解行業(yè)內(nèi)的薪酬情況,有條件的要盡量往公立院??繑n;條件不允許的,也要確保在同類學(xué)院中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二,要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),加大激勵(lì)工作力度。主要是加大考核津貼和獎(jiǎng)金在薪酬結(jié)構(gòu)中所占的比例,讓優(yōu)秀人才的收入適當(dāng)拉開比例,產(chǎn)生“你追我趕、人人爭(zhēng)優(yōu)”的效應(yīng)。第三,可以細(xì)化工資梯度,依據(jù)教師的學(xué)歷、技能證書、職稱等綜合技能,實(shí)行多等級(jí)薪酬制度,刺激教師不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,給教師傳遞一種只要努力就肯定有收獲的信息。

    在為教師提供較好薪酬的同時(shí),要完善績(jī)效考核制度,使教師能夠優(yōu)有所獲、懶有所罰,并且對(duì)考核體制有期待之心,也有敬畏之心。這要求績(jī)效考核體系科學(xué)合理,認(rèn)真研究教師考核指標(biāo),減少主觀指標(biāo),加大客觀指標(biāo),量化處理,使各指標(biāo)科學(xué)合理。在制定績(jī)效考核制度后,要及時(shí)組織教師進(jìn)行學(xué)習(xí),使教師能重新發(fā)現(xiàn)自我,為滿足獎(jiǎng)勵(lì)條件而努力,為避免受考核而改變,促進(jìn)教師不斷自我成長(zhǎng)。同時(shí),還有利于對(duì)不科學(xué)的考核條款進(jìn)行及時(shí)反饋和修改。同時(shí),要加強(qiáng)考核制度的宣傳和執(zhí)行力度,并加大外部監(jiān)督,盡量消除考核過程中的人為干擾因素,做到程序公開,結(jié)果透明。

    (二)加強(qiáng)教師勞動(dòng)保護(hù),增強(qiáng)教師的歸屬感

    由于現(xiàn)在獨(dú)立學(xué)院教師采用的大多是合同雇傭制,每一年或幾年為一個(gè)聘任期,極易造成教師的打短工意識(shí),對(duì)學(xué)院缺乏歸屬感。為了克服這種聘任的弊端,應(yīng)采取有力措施,加強(qiáng)教師勞動(dòng)保護(hù),讓教師安心任教。首先,可以適當(dāng)延長(zhǎng)教師的聘任期,并且及時(shí)與教師簽訂勞動(dòng)合同,切實(shí)保護(hù)教師的權(quán)益。其次,學(xué)院要面向全體教職工,關(guān)心教職工的成長(zhǎng)和發(fā)展,注意留住那些在學(xué)校多年從教的教職工和骨干教職工,要增加投入,改善辦學(xué)條件,不斷提高教職工的福利待遇,關(guān)心他們的生活和家庭,增強(qiáng)他們的知足感和幸福感。再次,積極組織教師參加集體活動(dòng),例如開展拓展活動(dòng),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體意識(shí),讓大家感受到來自學(xué)校團(tuán)體的幫助和溫暖,增強(qiáng)教師的歸屬感。

    (三)完善教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升機(jī)制,鼓勵(lì)教師進(jìn)行自我增值

    自我增值不僅使教師的專業(yè)水平得到提升,也使學(xué)院的辦學(xué)水平得到提高,這是雙贏的局面。因此應(yīng)該加大培訓(xùn)激勵(lì),通過給教師提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),滿足教師個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求,激發(fā)教師學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力。針對(duì)獨(dú)立學(xué)院教師培訓(xùn)激勵(lì)較少的狀況,可通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善:第一,加大培訓(xùn)資金投入力度,每年劃撥一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),??顚S?,根據(jù)學(xué)院學(xué)科規(guī)劃,結(jié)合教師的興趣與專長(zhǎng),通過聘請(qǐng)專家、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第二,可參考華為的內(nèi)部導(dǎo)師制,由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家教授、優(yōu)秀教師對(duì)中青年教師實(shí)行一對(duì)一幫扶制度。對(duì)于導(dǎo)師可每月給予一定的金錢獎(jiǎng)勵(lì),作為教育費(fèi)用。同時(shí),為了確保每一個(gè)導(dǎo)師能盡心盡力履行導(dǎo)師的職責(zé),必須把導(dǎo)師的考核與被幫扶對(duì)象關(guān)聯(lián)起來,幫扶不到位就要進(jìn)行考核。第三,鼓勵(lì)教師根據(jù)自身的需求與特點(diǎn),合理利用社會(huì)上的資源進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升,特別鼓勵(lì)教師進(jìn)行學(xué)歷提升。學(xué)院可根據(jù)教師參加的培訓(xùn)類型,給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。第四,紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行,光是理論上的培訓(xùn)還不夠,還要注重教師的實(shí)踐能力培養(yǎng),鼓勵(lì)教師參加實(shí)踐活動(dòng)和參與到科研項(xiàng)目中去。

    (四)引導(dǎo)教師作好職業(yè)規(guī)劃,理順教師晉升渠道

    晉升能滿足教師的物質(zhì)需求、尊重需求和自我成就需求,對(duì)教師有較大的刺激性,是一種強(qiáng)而有效的激勵(lì)方式。特別是2017年高校職稱評(píng)審權(quán)的下放,重燃了大部分教師的激情。因此,獨(dú)立學(xué)院要利用好這一股東風(fēng),引導(dǎo)教師作好職業(yè)規(guī)劃,理順教師晉升渠道,激勵(lì)教師提升自身水平。這要做到如下幾點(diǎn);第一,要有規(guī)范教師職務(wù)、職稱晉升渠道,要做到公平、公正、公開;同時(shí)要為教師指明崗位晉升方向,只有明確的規(guī)范,教師才有工作方向。第二,在教師晉升的過程中給予適當(dāng)?shù)膸椭貏e是副高級(jí)以上的職稱評(píng)審,對(duì)論文成果和科研成果的要求比較高,可適當(dāng)提供以下幫助:首先,增加校級(jí)科研項(xiàng)目的供應(yīng)量,讓更多的教師參加到科研中去,取得科研經(jīng)驗(yàn);其次,適當(dāng)安排專家教授對(duì)缺乏科研經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行幫扶指導(dǎo),或者讓其參加到既有的科研項(xiàng)目中來,引導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行科研活動(dòng)。

    (五)充分運(yùn)用精神激勵(lì)手段,滿足教師自我實(shí)現(xiàn)的需求

    精神激勵(lì)主要是以無形的、可以主觀感知的方式來滿足人的精神利益或需要,達(dá)到調(diào)動(dòng)人積極性的激勵(lì)方式。加強(qiáng)精神激勵(lì)符合激勵(lì)的內(nèi)在機(jī)理,也符合以人為本,激發(fā)教師個(gè)人信念追求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的目的。第一,要根據(jù)教師能力,為其提供有挑戰(zhàn)的工作,讓教師在接受能力考驗(yàn)的同時(shí),內(nèi)心得到極大滿足。第二,要開展形式多樣的教師業(yè)務(wù)評(píng)比活動(dòng),比如“優(yōu)秀教師”“最滿意教師”等評(píng)選活動(dòng),對(duì)表現(xiàn)突出的教師要進(jìn)行隆重的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度,擴(kuò)大評(píng)選結(jié)果的影響力,激勵(lì)教師上進(jìn)。第三,給予教師業(yè)務(wù)外競(jìng)賽榮譽(yù)。通過開展豐富多彩的文化、藝術(shù)、體育等競(jìng)賽活動(dòng),在充實(shí)教師業(yè)余生活的同時(shí),給予教師榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),以此來激發(fā)教師的自豪感和榮譽(yù)感。第四,建立辦學(xué)成果展覽館。將辦學(xué)過程中所取得的重大成果和榮譽(yù),以及有突出貢獻(xiàn)教師的先進(jìn)事跡進(jìn)行集中展示,讓教師深切體會(huì)到被重視,從而得到極大的精神鼓舞,同時(shí)也能夠給其他教師,特別是新聘任教師帶來內(nèi)心觸動(dòng),激勵(lì)他們努力工作。

    參考文獻(xiàn):

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